車輛油耗、費用管理制度經(jīng)典?一、總則1.目的為加強公司車輛油耗及費用管理，降低車輛運行成本，提高車輛使用效率，確保公司各項工作順利開展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有公務(wù)車輛以及公司員工因工作需要使用的自有車輛。3.基本原則（1）嚴(yán)格控制原則：以節(jié)約資源、降低成本為目標(biāo)，對車輛油耗及費用進行嚴(yán)格管理和控制。（2）規(guī)范操作原則：明確車輛使用、油耗統(tǒng)計、費用報銷等各環(huán)節(jié)的操作流程和規(guī)范，確保各項工作有序進行。（3）責(zé)任到人原則：明確車輛使用人員、管理人員等相關(guān)人員在油耗及費用管理中的職責(zé)，做到責(zé)任清晰、獎懲分明。

二、車輛油耗管理1.油耗標(biāo)準(zhǔn)制定（1）根據(jù)公司車輛的車型、排量、使用年限等因素，結(jié)合車輛實際運行情況，制定不同車型的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。（2）油耗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進行評估和調(diào)整，以適應(yīng)車輛性能變化、路況變化等因素。2.油耗統(tǒng)計與核算（1）車輛使用人員應(yīng)在每次加油時，準(zhǔn)確記錄加油時間、加油量、行駛里程等信息，并及時將加油記錄提交給車輛管理人員。（2）車輛管理人員應(yīng)每月對車輛油耗進行統(tǒng)計和核算，計算出每輛車的百公里油耗，并與油耗標(biāo)準(zhǔn)進行對比分析。（3）對于百公里油耗超過標(biāo)準(zhǔn)的車輛，應(yīng)及時查找原因，并采取相應(yīng)的措施進行整改。3.油耗監(jiān)控與分析（1）公司通過安裝車輛油耗監(jiān)控系統(tǒng)等方式，對車輛油耗情況進行實時監(jiān)控。（2）車輛管理人員應(yīng)定期對車輛油耗數(shù)據(jù)進行分析，找出油耗異常的車輛和時間段，并及時進行調(diào)查和處理。（3）根據(jù)油耗監(jiān)控和分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取針對性的措施，不斷降低車輛油耗。

三、車輛費用管理1.費用預(yù)算管理（1）車輛管理人員應(yīng)根據(jù)公司車輛使用情況和年度工作計劃，編制車輛費用預(yù)算，包括燃油費、維修費、保養(yǎng)費、保險費、過路費等。（2）車輛費用預(yù)算應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（3）對于因工作需要超出預(yù)算的車輛費用，應(yīng)提前辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)。2.費用報銷管理（1）車輛使用人員應(yīng)按照公司財務(wù)制度的規(guī)定，及時報銷車輛費用。報銷時應(yīng)提供真實、合法、有效的票據(jù)，并填寫報銷審批單。（2）車輛管理人員應(yīng)認(rèn)真審核報銷票據(jù)和報銷審批單，確保報銷內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、合規(guī)。（3）對于不符合報銷規(guī)定的車輛費用，財務(wù)部門有權(quán)拒絕報銷。3.費用控制措施（1）嚴(yán)格控制燃油費支出，鼓勵車輛使用人員合理規(guī)劃行程，避免不必要的空駛和繞路。（2）加強車輛維修和保養(yǎng)管理，建立車輛維修檔案，定期對車輛進行檢查和保養(yǎng)，確保車輛性能良好，減少維修費用。（3）合理安排車輛保險，選擇性價比高的保險公司和保險產(chǎn)品，降低保險費用支出。（4）嚴(yán)格控制過路費、停車費等其他費用支出，確保費用支出合理、合規(guī)。

四、車輛使用管理1.車輛調(diào)度管理（1）公司設(shè)立車輛調(diào)度崗位，負責(zé)車輛的統(tǒng)一調(diào)度和安排。（2）車輛使用人員應(yīng)提前向車輛調(diào)度員提出用車申請，說明用車時間、地點、事由等信息。（3）車輛調(diào)度員應(yīng)根據(jù)車輛使用情況和工作需要，合理安排車輛，優(yōu)先保障重要工作和緊急任務(wù)的用車需求。2.車輛使用審批（1）車輛使用申請應(yīng)按照公司規(guī)定的審批流程進行審批。一般情況下，由部門負責(zé)人審批；涉及重要事項或長途用車的，需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）未經(jīng)審批擅自使用車輛的，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。3.車輛使用規(guī)定（1）車輛使用人員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，安全駕駛，文明行車。（2）不得將車輛轉(zhuǎn)借他人使用，不得利用車輛從事與工作無關(guān)的活動。（3）車輛使用完畢后，應(yīng)及時將車輛歸還，并停放在指定的停車位。

五、車輛維修與保養(yǎng)管理1.維修保養(yǎng)計劃制定（1）車輛管理人員應(yīng)根據(jù)車輛的使用情況和行駛里程，制定車輛維修保養(yǎng)計劃。（2）維修保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維修保養(yǎng)項目、時間、費用等內(nèi)容，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.維修保養(yǎng)審批（1）車輛需要維修或保養(yǎng)時，車輛使用人員應(yīng)填寫維修保養(yǎng)申請單，詳細說明維修保養(yǎng)項目、原因等信息，并提交給車輛管理人員。（2）車輛管理人員應(yīng)根據(jù)維修保養(yǎng)計劃和車輛實際情況，對維修保養(yǎng)申請進行審核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）未經(jīng)審批擅自進行維修保養(yǎng)的，費用由車輛使用人員自行承擔(dān)。3.維修保養(yǎng)實施（1）公司應(yīng)選擇具有資質(zhì)、信譽良好的汽車維修廠進行車輛維修保養(yǎng)。（2）車輛維修保養(yǎng)過程中，車輛管理人員應(yīng)定期到維修廠進行檢查，監(jiān)督維修保養(yǎng)質(zhì)量和進度。（3）維修保養(yǎng)完成后，車輛使用人員應(yīng)認(rèn)真驗收，并在維修保養(yǎng)發(fā)票上簽字確認(rèn)。

六、車輛保險管理1.保險購買（1）車輛管理人員應(yīng)按照公司規(guī)定，及時為車輛購買保險，確保車輛保險處于有效期內(nèi)。（2）保險購買應(yīng)選擇正規(guī)的保險公司，并根據(jù)車輛實際情況和使用需求，合理選擇保險險種和保額。2.保險理賠（1）車輛發(fā)生事故后，車輛使用人員應(yīng)立即向保險公司報案，并及時通知車輛管理人員。（2）車輛管理人員應(yīng)協(xié)助車輛使用人員辦理保險理賠手續(xù)，提供相關(guān)證明材料和信息。（3）保險理賠款應(yīng)及時足額到賬，并按照公司財務(wù)制度的規(guī)定進行處理。

七、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查（1）公司定期對車輛油耗、費用管理情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括油耗統(tǒng)計、費用報銷、車輛使用、維修保養(yǎng)等方面。（2）對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，要求相關(guān)責(zé)任人限期整改。2.考核評價（1）建立車輛油耗、費用管理考核評價機制，對車輛使用人員、管理人員等相關(guān)人員進行考核評價。（2）考核評價指標(biāo)包括油耗指標(biāo)、費用控制指標(biāo)、車輛