勞務隊伍和專業(yè)分包現(xiàn)場管理制度?一、總則1.目的為加強勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍在施工現(xiàn)場的管理，確保施工安全、質量、進度、文明施工等各項工作達到預期目標，實現(xiàn)項目的規(guī)范化、標準化管理，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于參與本項目施工的所有勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍及其所屬人員。3.管理原則遵循"誰用工、誰管理、誰負責"的原則，勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的施工活動必須接受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查。

二、隊伍準入管理1.資質審查勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍必須具備相應的資質證書、營業(yè)執(zhí)照等合法經(jīng)營手續(xù)。項目經(jīng)理部在隊伍進場前，應嚴格審查其資質文件原件，并留存復印件備案。對資質不符合要求或存在不良記錄的隊伍，禁止進入施工現(xiàn)場。2.業(yè)績考察優(yōu)先選擇具有類似工程施工經(jīng)驗、業(yè)績良好的勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍。項目經(jīng)理部應通過實地考察、電話回訪等方式，對其以往工程的質量、安全、進度等方面進行全面了解。對于新成立或業(yè)績較少的隊伍，需謹慎評估其施工能力和信譽。3.合同簽訂勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍確定后，必須簽訂詳細的書面合同，明確雙方的權利和義務。合同內(nèi)容應包括工程范圍、工程價款、付款方式、質量標準、安全責任、工期要求、違約責任等條款。合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自職責，如有變更或調(diào)整，必須簽訂補充協(xié)議。

三、人員管理1.人員配備勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍應按照合同要求配備足夠數(shù)量、具備相應技能和資格證書的施工人員。項目經(jīng)理部有權對人員配備情況進行檢查，對不符合要求的隊伍，責令限期整改。隊伍人員變更時，必須提前向項目經(jīng)理部提交書面申請，經(jīng)批準后方可更換。新更換人員應具備相應的資格條件，并及時辦理相關手續(xù)。2.人員培訓項目經(jīng)理部應組織勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的施工人員進行入場安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急處置等知識。培訓合格后方可上崗作業(yè)。根據(jù)工程進度和施工需要，適時組織專業(yè)技能培訓，提高施工人員的業(yè)務水平。培訓情況應做好記錄，并存檔備查。3.人員考勤勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍應建立健全人員考勤制度，如實記錄施工人員的出勤情況。項目經(jīng)理部將不定期對人員考勤情況進行抽查。對于無故曠工或遲到早退的人員，按照合同約定進行處理。連續(xù)曠工達到一定天數(shù)的，可視為嚴重違反合同約定，項目經(jīng)理部有權解除合同。

四、施工安全管理1.安全責任勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍必須建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。隊伍負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對本隊伍的安全生產(chǎn)工作全面負責。項目經(jīng)理部與勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的安全責任和目標，并將安全責任分解到每個施工班組和個人。2.安全制度執(zhí)行勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范以及項目經(jīng)理部制定的安全管理制度。施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。施工人員必須正確佩戴和使用安全防護用品。3.安全教育培訓按照人員培訓要求，加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期組織安全演練，檢驗和提高施工人員的應急處置能力。演練情況應做好記錄，并存檔備查。4.安全檢查項目經(jīng)理部定期對勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，責令限期整改。勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍應每天進行班前、班中、班后安全檢查，及時消除安全隱患。對檢查和整改情況應做好記錄。5.事故處理發(fā)生安全事故時，勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍應立即采取有效措施進行救援，并及時報告項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部按照事故應急預案進行處理。事故處理應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。

五、施工質量管理1.質量責任勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍必須建立質量管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的質量職責。隊伍負責人是質量第一責任人，對本隊伍的施工質量全面負責。項目經(jīng)理部與勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍簽訂質量責任書，明確雙方的質量責任和目標，并將質量責任分解到每個施工環(huán)節(jié)和個人。2.質量標準執(zhí)行勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程質量的法律法規(guī)、標準規(guī)范以及項目經(jīng)理部制定的質量管理制度。施工過程中，應按照設計文件和施工規(guī)范要求進行施工，確保工程質量符合標準。每道工序完成后，必須進行質量自檢，合格后方可報項目經(jīng)理部驗收。3.質量檢驗檢測項目經(jīng)理部定期對勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的施工質量進行檢驗檢測，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達整改通知書，責令限期整改。勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍應積極配合項目經(jīng)理部的質量檢驗檢測工作，提供必要的資料和數(shù)據(jù)。對質量不合格的部位，應按照要求進行返工處理，直至達到質量標準。4.質量事故處理發(fā)生質量事故時，勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍應立即采取有效措施進行整改，并及時報告項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部按照質量事故應急預案進行處理。質量事故處理應堅持"三不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、沒有制訂切實可行的整改措施不放過。

六、施工進度管理1.進度計劃制定勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍應根據(jù)合同工期要求，結合工程實際情況，制定詳細的施工進度計劃，并報項目經(jīng)理部審核備案。施工進度計劃應包括月、周進度計劃，明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。2.進度計劃執(zhí)行勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍必須嚴格按照施工進度計劃組織施工，確保各階段工作按時完成。項目經(jīng)理部將定期對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查和分析。因不可抗力或其他特殊原因導致進度延誤時，勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍應及時向項目經(jīng)理部報告，并提出調(diào)整進度計劃的建議和措施。經(jīng)項目經(jīng)理部批準后，實施調(diào)整后的進度計劃。3.進度協(xié)調(diào)與配合勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍之間應加強協(xié)調(diào)與配合，相互支持，共同推進工程進度。在施工過程中，如因交叉作業(yè)等原因發(fā)生矛盾時，應及時協(xié)商解決。項目經(jīng)理部將定期組織召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，確保工程順利進行。

七、文明施工管理1.現(xiàn)場布置勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍應按照項目經(jīng)理部的統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場應設置材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等功能區(qū)域，并保持整潔、有序。施工現(xiàn)場的材料、設備應分類堆放整齊，標識清晰。易燃易爆物品應單獨存放，并采取相應的防火、防爆措施。2.環(huán)境衛(wèi)生施工現(xiàn)場應保持環(huán)境衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒。施工垃圾應及時清理，運至指定的垃圾處理場，嚴禁隨意丟棄。施工現(xiàn)場應設置臨時排水設施，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。3.環(huán)境保護勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍應采取有效措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染，保護環(huán)境。對施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵等污染物，應按照國家和地方有關規(guī)定進行控制和處理，確保達標排放。4.文明施工宣傳勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍應加強對施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明施工意識。施工現(xiàn)場應設置文明施工宣傳標語和宣傳欄，營造良好的文明施工氛圍。

八、材料與設備管理1.材料管理勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍應按照項目經(jīng)理部的材料計劃領用材料，做到限額領料，節(jié)約使用。領用材料時，必須辦理領料手續(xù)，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。施工現(xiàn)場的材料應妥善保管，防止丟失、損壞和浪費。對剩余材料應及時清理回收，交回項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部定期對勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的材料使用情況進行檢查和核算，對超耗材料按照合同約定進行處理。2.設備管理勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍自帶的施工設備必須性能良好，符合安全要求。設備進場前，應向項目經(jīng)理部提交設備清單和相關資料，經(jīng)檢查合格后方可進場。設備操作人員必須持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。設備應定期進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。項目經(jīng)理部負責對勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的設備使用情況進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)操作設備的行為進行制止和糾正。

九、成本管理1.成本控制目標勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍應根據(jù)合同約定的工程價款，制定成本控制目標，并將成本控制責任分解到每個施工環(huán)節(jié)和個人。項目經(jīng)理部將定期對勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的成本控制情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.成本核算勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍應建立健全成本核算制度，定期進行成本核算，真實反映工程成本情況。成本核算應包括人工費、材料費、機械費、管理費等各項費用。項目經(jīng)理部將對勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的成本核算情況進行監(jiān)督檢查，確保成本核算數(shù)據(jù)真實、準確。3.成本節(jié)約獎勵對在成本控制方面表現(xiàn)突出，節(jié)約成本效果顯著的勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍，項目經(jīng)理部將給予適當?shù)莫剟睢＊剟罘绞娇梢园ìF(xiàn)金獎勵、表彰等。

十、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的考核內(nèi)容包括施工安全、質量、進度、文明施工、人員管理、材料與設備管理、成本管理等方面。考核方式采用定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對各隊伍的工作情況進行量化評分。2.獎懲措施對于考核優(yōu)秀的勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍，項目經(jīng)理部將給予表彰和獎勵，在后續(xù)工程中優(yōu)先考慮合作，并給予一定的經(jīng)濟獎勵。對于考核不合格的隊伍，項目經(jīng)理部將下達整改通知書，責令限期整改。整改仍不