安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)?一、引言安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，關(guān)乎員工生命安全與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序進(jìn)行，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并明確其工作職責(zé)至關(guān)重要。本文檔將詳細(xì)闡述安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員組成以及各項(xiàng)工作職責(zé)。

二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）公司層面成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱"安委會(huì)"），作為公司安全生產(chǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)。安委會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。

安委會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)安委會(huì)的日常工作。辦公室主任由安全管理部門負(fù)責(zé)人兼任。

（二）部門層面各部門設(shè)立安全生產(chǎn)管理小組，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括部門內(nèi)各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人。各部門安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，并向公司安委會(huì)辦公室匯報(bào)工作情況。

（三）車間/班組層面車間設(shè)立安全生產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)車間日常安全生產(chǎn)管理工作。班組設(shè)立兼職安全員，協(xié)助車間安全生產(chǎn)管理員開展工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告本班組的安全隱患。

三、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員組成及職責(zé)

（一）安全生產(chǎn)委員會(huì)1.安委會(huì)主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計(jì)劃，并確保其有效實(shí)施。定期召開安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。審批公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保公司具備安全生產(chǎn)條件。督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。2.安委會(huì)副主任職責(zé)協(xié)助安委會(huì)主任開展安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理。組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。定期組織分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織分管領(lǐng)域的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育。參與制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并在事故發(fā)生時(shí)協(xié)助安委會(huì)主任進(jìn)行應(yīng)急救援指揮。3.安委會(huì)成員職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織開展本部門的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織本部門的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改安全隱患。組織本部門員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識(shí)和技能。參與制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并在事故發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)本部門的應(yīng)急救援工作。及時(shí)向安委會(huì)辦公室報(bào)告本部門的安全生產(chǎn)情況和安全隱患。

（二）安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室1.辦公室主任職責(zé)負(fù)責(zé)安委會(huì)辦公室的日常工作，組織協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)管理工作。組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施。組織開展公司安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，跟蹤督促隱患整改。組織公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作，提高員工安全素質(zhì)。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)信息的收集、整理和上報(bào)工作。組織協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作，參與事故調(diào)查處理。完成安委會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。2.辦公室成員職責(zé)協(xié)助辦公室主任開展安全生產(chǎn)管理工作。參與安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育等工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)文件、資料的起草、整理和歸檔工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)和分析工作。協(xié)助組織生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。

（三）部門安全生產(chǎn)管理小組1.組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定本部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。定期組織本部門的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患。組織本部門員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作，及時(shí)報(bào)告事故情況并組織救援。及時(shí)向公司安委會(huì)辦公室報(bào)告本部門的安全生產(chǎn)情況和安全隱患。2.成員職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)工作，遵守操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助采取措施進(jìn)行整改。參與本部門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高自身安全素質(zhì)。積極參與本部門的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作。

（四）車間安全生產(chǎn)管理員1.負(fù)責(zé)車間日常安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.組織開展車間安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患及時(shí)報(bào)告。3.負(fù)責(zé)車間員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識(shí)和技能。4.督促車間員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。5.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)文件、資料的整理和歸檔工作。6.參與車間生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。

（五）班組兼職安全員1.協(xié)助車間安全生產(chǎn)管理員開展班組安全生產(chǎn)管理工作。2.負(fù)責(zé)本班組的日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。3.督促本班組員工遵守操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。4.組織本班組員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識(shí)。5.參與本班組生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。

四、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

（一）安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理1.制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，并確保其符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.將安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)分解到各部門、車間和班組，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。3.定期對(duì)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和考核，及時(shí)調(diào)整和完善方針目標(biāo)。

（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)1.組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。3.監(jiān)督檢查各部門、車間和班組對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處罰。

（三）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.制定公司年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.組織開展新員工入職安全教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等，提高員工安全意識(shí)和技能。3.定期對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤。4.督促各部門、車間和班組開展內(nèi)部安全教育培訓(xùn)工作，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和技能。

（四）安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理1.制定公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻率和檢查人員等。2.組織開展定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記和評(píng)估，制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改資金。4.跟蹤督促安全隱患的整改情況，對(duì)整改不力的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。

（五）安全設(shè)施設(shè)備管理1.制定公司安全設(shè)施設(shè)備管理制度，明確安全設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等管理要求。2.組織對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行和安全可靠。3.對(duì)安全設(shè)施設(shè)備的更新改造進(jìn)行論證和審批，確保投入的安全設(shè)施設(shè)備符合安全生產(chǎn)要求。4.建立安全設(shè)施設(shè)備檔案，記錄安全設(shè)施設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。

（六）危險(xiǎn)作業(yè)管理1.制定公司危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，明確危險(xiǎn)作業(yè)的范圍、審批程序、安全措施等要求。2.對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、電氣作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保作業(yè)安全。3.在危險(xiǎn)作業(yè)前，組織作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底，明確作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和安全措施。4.安排專人對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。5.危險(xiǎn)作業(yè)結(jié)束后，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和清理，確保無(wú)安全隱患。

（七）職業(yè)健康管理1.制定公司職業(yè)健康管理制度，明確職業(yè)健康管理的目標(biāo)、措施和要求。2.組織對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案。3.為員工提供符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。4.改善工作場(chǎng)所的勞動(dòng)條件，控制職業(yè)危害因素的濃度和強(qiáng)度，確保員工的職業(yè)健康。5.對(duì)職業(yè)健康事故進(jìn)行調(diào)查處理，采取措施防止事故再次發(fā)生。

（八）應(yīng)急管理1.制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。3.建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備制度，配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作，最大限度地減少事故損失。5.組織對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。

（九）安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲1.制定公司安全生產(chǎn)考核辦法，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核方式等。2.對(duì)各部門、車間和班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。3.對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。4.定期對(duì)安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善考核機(jī)制。

（十）安全生產(chǎn)信息管理1.建立公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理和分析安全生產(chǎn)信息。2.定期發(fā)布安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)、安全隱患排查治理情況、事故統(tǒng)計(jì)分析等信息，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.向上級(jí)主管部門和政府相關(guān)部門報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)事故信息。

五、溝通與協(xié)作機(jī)制

（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度，安委會(huì)每月召開一次會(huì)議，各部門安全生產(chǎn)管理小組每周召開一次會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。2.加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，安全管理部門與各生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、設(shè)備部門等密切配合，共同做好安全生產(chǎn)管理工作。3.建立安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)，各部門及時(shí)上傳安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)、安全隱患排查治理情況等信息，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享。

（二）外部溝通1.加強(qiáng)與政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策要求，主動(dòng)接受政府監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。2.與同行業(yè)企業(yè)建立安全生產(chǎn)交流合作機(jī)制，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法。3.與供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方簽訂安