房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)公司的各項管理工作，確保公司運營的高效、有序，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門、各項目組及下屬子公司。3.基本原則合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和政策要求。規(guī)范化原則：建立健全各項管理制度和工作流程，確保各項工作有章可循。效益性原則：以提高公司經(jīng)濟效益為核心，優(yōu)化資源配置，降低運營成本。創(chuàng)新性原則：鼓勵創(chuàng)新，不斷探索適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的管理模式和方法。

二、組織架構(gòu)與職責1.組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，下設(shè)[列舉主要部門，如總經(jīng)理辦公室、市場營銷部、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、成本控制部、財務(wù)部等]。2.職責分工總經(jīng)理辦公室：負責公司行政事務(wù)、人力資源管理、對外聯(lián)絡(luò)等工作。市場營銷部：制定市場推廣策略，開展市場調(diào)研，銷售房產(chǎn)項目。規(guī)劃設(shè)計部：進行項目的規(guī)劃設(shè)計、方案論證等工作。工程管理部：負責工程項目的施工管理、質(zhì)量控制、進度管理等。成本控制部：進行項目成本預(yù)算、成本核算、成本控制等工作。財務(wù)部：負責公司財務(wù)管理、會計核算、資金運作等工作。

三、行政管理制度1.考勤制度員工應(yīng)按時上下班，不得遲到早退。遲到或早退[具體時長]以內(nèi)的，每次扣減[X]元；超過[具體時長]的，按曠工半天處理。曠工一天扣減當天工資的[X]倍，并視情節(jié)輕重給予警告、記過等處分。員工請假需提前填寫請假申請表，按審批權(quán)限批準后方可休假。2.辦公用品管理制度辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購、發(fā)放和管理。員工領(lǐng)用辦公用品需填寫領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負責人批準后領(lǐng)取。節(jié)約使用辦公用品，杜絕浪費。對于可回收利用的辦公用品，應(yīng)妥善保管并交回辦公室統(tǒng)一處理。3.會議制度公司定期召開周例會、月例會等會議，總結(jié)工作進展，部署下一階段工作任務(wù)。會議由指定人員負責記錄，形成會議紀要，并及時傳達給相關(guān)人員。參會人員應(yīng)按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況需請假，應(yīng)提前向會議召集人說明。

四、人力資源管理制度1.招聘與錄用根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等，吸引合適的人才應(yīng)聘。對應(yīng)聘人員進行面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。2.培訓與發(fā)展為員工提供各類培訓機會，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓等。建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況。根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展指導。3.績效考核制定科學合理的績效考核指標體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行全面考核?？冃Э己酥芷跒閇具體周期，如月度、季度、年度]，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。4.薪酬福利制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。按照國家法律法規(guī)為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。為員工提供其他福利，如節(jié)日福利、帶薪年假、病假等。

五、市場營銷管理制度1.市場調(diào)研定期開展市場調(diào)研，了解房地產(chǎn)市場動態(tài)、競爭對手情況、客戶需求等信息。分析市場調(diào)研數(shù)據(jù)，撰寫市場調(diào)研報告，為公司決策提供依據(jù)。2.項目策劃根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和項目特點，制定項目策劃方案，包括項目定位、目標客戶群體、營銷策略等。對項目策劃方案進行論證和優(yōu)化，確保方案的可行性和有效性。3.銷售管理制定銷售計劃，明確銷售目標、銷售進度、銷售策略等。組織銷售人員開展銷售工作，及時跟進客戶意向，促進銷售成交。建立客戶信息管理系統(tǒng)，對客戶信息進行收集、整理、分析和維護。

六、規(guī)劃設(shè)計管理制度1.設(shè)計流程項目規(guī)劃設(shè)計前，由工程管理部提出設(shè)計任務(wù)書，明確項目設(shè)計要求和技術(shù)指標。規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)設(shè)計任務(wù)書進行方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。設(shè)計過程中，組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計方案進行評審，提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量。2.設(shè)計變更管理因各種原因需要進行設(shè)計變更的，應(yīng)填寫設(shè)計變更申請表，說明變更原因、內(nèi)容和影響。設(shè)計變更申請表經(jīng)相關(guān)部門審核、公司領(lǐng)導批準后實施。對設(shè)計變更引起的費用增加和工期延誤進行評估和控制。

七、工程管理制度1.工程招投標管理按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，對工程項目進行招投標。編制招標文件，明確招標范圍、技術(shù)要求、評標標準等內(nèi)容。組織開標、評標、定標等工作，確定中標單位。2.工程合同管理與中標單位簽訂工程合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程價款、工期、質(zhì)量標準等條款。對工程合同執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.工程施工管理工程管理部負責工程項目的施工管理，包括施工組織設(shè)計、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理等。定期召開工程例會，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題。對工程施工質(zhì)量進行檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合標準要求。4.工程竣工驗收工程項目完工后，施工單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。工程管理部組織相關(guān)部門對工程進行竣工驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，責令施工單位限期整改。工程竣工驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。

八、成本控制管理制度1.成本預(yù)算編制成本控制部根據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計方案和工程進度計劃，編制項目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括土地成本、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費、開發(fā)間接費等各項費用。2.成本核算與分析定期對項目成本進行核算，對比成本預(yù)算，分析成本偏差原因。每月編制成本分析報告，為公司成本控制決策提供依據(jù)。3.成本控制措施嚴格控制工程變更，減少不必要的成本支出。加強對工程招標、采購等環(huán)節(jié)的管理，降低采購成本。優(yōu)化項目施工組織設(shè)計，提高施工效率，降低施工成本。

九、財務(wù)管理制度1.財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)部負責編制公司年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行，并定期進行預(yù)算執(zhí)行情況分析和調(diào)整。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。加強資金收支管理，嚴格執(zhí)行資金審批制度。做好資金的籌集和運用工作，提高資金使用效益。3.會計核算與財務(wù)報告按照國家會計準則和公司財務(wù)制度進行會計核算，確保財務(wù)信息的真實、準確、完整。定期編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，向公司管理層和股東提供財務(wù)報告。4.稅務(wù)管理依法納稅，做好稅務(wù)申報、繳納等工作。合理進行稅務(wù)籌劃，降低公司稅務(wù)成本。

十、審計與風險管理1.內(nèi)部審計設(shè)立內(nèi)部審計部門，定期對公司財務(wù)收支、經(jīng)濟活動、內(nèi)部控制等進行審計。內(nèi)部審計部門出具審計報告，提出審計意見和