應急預案定期評估制度?一、總則1.目的為了規(guī)范應急預案的管理，確保應急預案的科學性、實用性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)并解決應急預案中存在的問題，提高應對突發(fā)事件的能力，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部各類應急預案的定期評估工作，包括但不限于自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等應急預案。3.評估原則科學性原則：依據科學理論和方法，對應急預案的內容、流程、措施等進行全面、客觀、準確的評估。實用性原則：緊密結合公司實際情況和應急管理工作需求，確保應急預案具有可操作性和實用性。動態(tài)性原則：充分考慮突發(fā)事件的復雜性和多變性，以及公司內外部環(huán)境的不斷變化，及時對應急預案進行調整和完善。全員參與原則：鼓勵公司各部門、各崗位人員積極參與應急預案評估工作，充分聽取各方面的意見和建議。

二、評估組織與職責1.評估小組成立應急預案評估小組，負責具體實施應急預案的定期評估工作。評估小組由公司應急管理部門牽頭，成員包括安全管理、技術專家、各相關部門負責人等。2.評估小組職責制定評估計劃：根據公司應急預案體系和實際工作情況，制定年度應急預案評估計劃，明確評估的范圍、內容、方法、時間安排等。組織實施評估：按照評估計劃，組織開展應急預案的評估工作，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、模擬演練、問卷調查、專家論證等方式，收集評估所需的數(shù)據和信息。分析評估結果：對收集到的數(shù)據和信息進行綜合分析，找出應急預案中存在的問題和不足之處，提出改進意見和建議。編寫評估報告：根據評估分析結果，編寫應急預案評估報告，詳細闡述評估情況、存在問題、改進建議等內容，并提交公司應急管理委員會審議。跟蹤整改落實：負責跟蹤應急預案評估報告中提出的改進意見和建議的整改落實情況，確保應急預案得到及時有效的修訂和完善。

三、評估內容1.應急組織機構與職責組織架構是否合理：檢查應急組織機構的設置是否符合公司實際情況和應急管理工作要求，各成員的職責是否明確、清晰。人員配備是否充足：評估應急組織機構各崗位人員的配備是否滿足應急工作需要，是否具備相應的專業(yè)知識和技能。職責履行是否到位：查看應急組織機構各成員在應急演練和實際應急處置過程中，是否能夠按照職責要求履行職責，發(fā)揮應有的作用。2.預防與預警機制風險識別與評估是否全面：檢查公司是否對各類突發(fā)事件進行了全面、系統(tǒng)的風險識別與評估，風險評估方法是否科學、合理，風險信息是否及時更新。預警指標與閾值是否合理：評估預警指標的設定是否能夠準確反映突發(fā)事件的發(fā)展趨勢和危害程度，預警閾值的確定是否科學、合理，是否能夠及時發(fā)出準確的預警信息。預警信息發(fā)布與傳遞是否及時：查看預警信息的發(fā)布渠道是否暢通，發(fā)布流程是否規(guī)范，傳遞是否及時、準確，是否能夠確保相關人員及時收到預警信息并采取相應的防范措施。3.應急響應程序響應級別劃分是否合理：檢查應急響應級別的劃分是否符合公司實際情況和突發(fā)事件的特點，是否能夠根據事件的嚴重程度和發(fā)展態(tài)勢及時啟動相應級別的應急響應。響應流程是否順暢：評估應急響應流程是否清晰、合理，各環(huán)節(jié)之間的銜接是否緊密，是否能夠確保應急處置工作高效、有序進行。應急資源調配是否及時：查看應急響應過程中應急資源的調配是否及時、合理，是否能夠滿足應急處置工作的需要，資源儲備是否充足、有效。4.應急處置措施措施是否科學、合理：檢查應急處置措施是否符合相關法律法規(guī)、標準規(guī)范和科學原理，是否具有針對性和可操作性，是否能夠有效應對各類突發(fā)事件。措施是否完善、全面：評估應急處置措施是否涵蓋了突發(fā)事件應對的各個方面，是否存在遺漏或薄弱環(huán)節(jié)，是否能夠確保應急處置工作的全面性和有效性。措施是否與實際情況相適應：查看應急處置措施是否與公司的生產經營活動、設施設備狀況、人員素質等實際情況相適應，是否需要根據實際情況進行調整和完善。5.應急保障措施通信與信息保障是否可靠：檢查應急通信系統(tǒng)是否完善，通信設備是否完好、可用，信息傳遞是否及時、準確，是否能夠確保應急指揮機構與各應急救援隊伍、相關部門之間的通信暢通。應急隊伍保障是否有力：評估應急救援隊伍的組建、培訓、演練等情況，隊伍的專業(yè)素質和應急能力是否滿足應急工作需要，是否能夠及時、有效地開展應急救援工作。應急物資與裝備保障是否充足：查看應急物資和裝備的儲備種類、數(shù)量、質量等是否符合要求，儲備地點是否合理，物資和裝備的管理是否規(guī)范，是否能夠確保應急處置工作的物資和裝備需求。經費保障是否落實：檢查應急管理工作的經費是否納入公司年度預算，經費的使用是否合理、合規(guī)，是否能夠滿足應急處置工作的需要。6.后期處置善后恢復工作是否及時、有效：評估突發(fā)事件應急處置結束后，公司是否及時組織開展善后恢復工作，包括人員安置、設施設備修復、生產經營恢復等，工作措施是否得力，是否能夠盡快恢復正常的生產經營秩序。事故調查與總結評估是否全面：檢查公司是否按照相關規(guī)定及時開展事故調查工作，調查結果是否準確、客觀，是否能夠深入分析事故原因，總結經驗教訓，提出改進措施。應急預案修訂是否及時：查看根據事故調查和總結評估結果，公司是否及時對應急預案進行修訂和完善，修訂后的應急預案是否能夠有效避免類似事故的再次發(fā)生。

四、評估方法1.查閱資料查閱公司應急預案、應急管理制度、相關文件、記錄等資料，了解應急預案的制定、修訂、培訓、演練等情況，以及應急管理工作的開展情況。2.現(xiàn)場檢查對公司應急救援隊伍、應急物資儲備庫、應急指揮中心等應急設施設備進行現(xiàn)場檢查，查看其運行狀況、維護保養(yǎng)情況等是否符合要求。3.模擬演練組織開展應急預案模擬演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，觀察應急組織機構各成員、應急救援隊伍的應急響應能力和協(xié)同配合能力，以及應急處置措施的執(zhí)行情況等。4.問卷調查設計并發(fā)放應急預案評估調查問卷，廣泛征求公司各部門、各崗位人員對應急預案的意見和建議，了解他們對應急預案的熟悉程度、執(zhí)行情況以及存在的問題等。5.專家論證邀請相關領域的專家對應急預案進行論證，聽取專家的意見和建議，借助專家的專業(yè)知識和經驗，對應急預案的科學性、實用性、有效性等進行評估。

五、評估周期應急預案定期評估每年至少進行一次，根據公司實際情況和應急管理工作需要，也可適時增加評估次數(shù)。

六、評估程序1.準備階段制定評估計劃：評估小組根據公司應急預案體系和實際工作情況，制定年度應急預案評估計劃，明確評估的范圍、內容、方法、時間安排等，并報公司應急管理委員會批準。組建評估小組：根據評估計劃，確定評估小組成員，明確各成員的職責分工。收集評估資料：評估小組收集與應急預案相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范、公司文件、應急預案文本、應急演練記錄、事故案例等資料，為評估工作做好準備。2.實施階段開展評估工作：評估小組按照評估計劃和評估方法，組織開展應急預案的評估工作。通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、模擬演練、問卷調查、專家論證等方式，收集評估所需的數(shù)據和信息。分析評估結果：評估小組對收集到的數(shù)據和信息進行綜合分析，找出應急預案中存在的問題和不足之處，提出改進意見和建議。3.報告階段編寫評估報告：評估小組根據評估分析結果，編寫應急預案評估報告，詳細闡述評估情況、存在問題、改進建議等內容。評估報告應包括封面、目錄、正文、附件等部分，正文內容應條理清晰、數(shù)據準確、分析客觀、建議合理。提交評估報告：評估報告編寫完成后，提交公司應急管理委員會審議。評估小組應向應急管理委員會匯報評估工作情況，解答相關疑問，確保應急管理委員會全面了解評估情況。4.整改階段制定整改方案：公司應急管理委員會根據應急預案評估報告，研究確定整改意見和建議，并下達整改通知。相關部門應根據整改通知要求，制定具體的整改方案，明確整改措施、責任部門、責任人、整改期限等。落實整改措施：相關部門按照整改方案認真組織實施整改措施，確保整改工作落實到位。整改過程中，應加強跟蹤檢查，及時解決整改過程中出現(xiàn)的問題。跟蹤整改效果：評估小組負責跟蹤整改措施的落實情況，對整改效果進行評估。整改完成后，相關部門應向評估小組提交整改報告，評估小組對整改情況進行復查，確保應急預案得到有效修訂和完善。

七、評估報告1.報告內容應急預案評估報告應包括以下內容：評估基本情況：介紹評估的目的、范圍、方法、時間安排等基本情況。應急預案概述：簡述應急預案的編制背景、主要內容、適用范圍等。評估情況：詳細闡述通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、模擬演練、問卷調查、專家論證等方式獲取的評估數(shù)據和信息，以及對應急預案各要素的評估結果。存在問題：分析應急預案中存在的問題和不足之處，如應急組織機構不完善、預防與預警機制不健全、應急響應程序不順暢、應急處置措施不合理、應急保障措施不到位等。改進建議：針對存在的問題，提出具體的改進意見和建議，如完善應急組織機構、優(yōu)化預防與預警機制、規(guī)范應急響應程序、調整應急處置措施、加強應急保障措施等。評估結論：總結應急預案的總體評估情況，對應急預案的科學性、實用性、有效性等進行評價，得出評估結論。附件：附上評估過程中收集的相關資料、數(shù)據、圖表等，如應急預案文本、應急演練記錄、問卷調查結果