企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理制度?（一）目的為激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力，鼓勵(lì)員工積極開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全體員工及基于內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)。（三）基本原則1.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：營(yíng)造開放、包容的創(chuàng)新氛圍，支持員工提出新想法、新方案，勇于嘗試新技術(shù)、新模式。2.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：在推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的同時(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控，確保企業(yè)整體利益不受損害。3.協(xié)同發(fā)展原則：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，形成合力。4.激勵(lì)約束并重原則：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)違反制度或造成不良影響的行為進(jìn)行約束和懲處。二、組織與職責(zé)（一）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)1.組成：由企業(yè)高層管理人員、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)制定和修訂企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、政策和制度。審議創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、預(yù)算安排、重大決策等。協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重大問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。（二）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室1.組成：設(shè)立在企業(yè)總部，配備專職工作人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)受理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步審核和篩選。組織開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性研究、論證和評(píng)審工作。為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供咨詢、指導(dǎo)和培訓(xùn)等服務(wù)。跟蹤創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)匯報(bào)。負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相關(guān)文檔的整理和歸檔。（三）業(yè)務(wù)部門1.職責(zé)支持和配合企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作，為項(xiàng)目提供必要的資源和技術(shù)支持。負(fù)責(zé)本部門員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的組織和實(shí)施，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。對(duì)本部門內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。（四）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1.組成：由自愿參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的員工組成，設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.職責(zé)負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的具體策劃、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。按照項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，合理配置資源，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。三、項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)（一）申報(bào)條件1.具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式或業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方案。2.項(xiàng)目具有一定的市場(chǎng)前景和商業(yè)價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)或提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備完成項(xiàng)目所需的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)成員分工明確、協(xié)作良好。4.項(xiàng)目所需資源（包括人力、物力、財(cái)力等）能夠得到有效保障。（二）申報(bào)流程1.員工或團(tuán)隊(duì)向所在部門提出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)意向。2.所在部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，審核通過(guò)后報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室。3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，符合要求的項(xiàng)目進(jìn)入可行性研究階段。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、市場(chǎng)分析、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。5.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室組織相關(guān)專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)形成立項(xiàng)建議。6.立項(xiàng)建議報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)審議，經(jīng)批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)。（三）立項(xiàng)管理1.對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)立項(xiàng)通知書，明確項(xiàng)目名稱、負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算安排等內(nèi)容。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)管理，建立項(xiàng)目檔案，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況。四、項(xiàng)目實(shí)施與管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)立項(xiàng)通知書和項(xiàng)目責(zé)任書，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度安排、里程碑節(jié)點(diǎn)、資源需求計(jì)劃等。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室備案。（二）項(xiàng)目執(zhí)行1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開展項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。3.業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目需求，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供必要的資源支持，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展工作。（三）項(xiàng)目變更1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)條件、政策法規(guī)等因素發(fā)生重大變化，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響及應(yīng)對(duì)措施等。3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)審議。經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照變更后的方案實(shí)施項(xiàng)目。（四）項(xiàng)目監(jiān)控1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展、成果、存在問(wèn)題及下一步計(jì)劃等。2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室建立項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展滯后、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、成本超支或存在重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室及時(shí)發(fā)出預(yù)警，督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取措施加以解決。五、資源支持（一）人力資源1.企業(yè)鼓勵(lì)員工跨部門參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在績(jī)效考核、晉升、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮。2.根據(jù)項(xiàng)目需要，企業(yè)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)配必要的人力資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（二）財(cái)務(wù)資源1.設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金，用于支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的研發(fā)、孵化、市場(chǎng)推廣等。2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際需要，向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室提出資金申請(qǐng)。3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室對(duì)資金申請(qǐng)進(jìn)行審核，報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)審批后，按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度撥付資金。4.加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金的管理和監(jiān)督，確保資金使用安全、合理、有效。（三）物力資源1.企業(yè)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供必要的辦公場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施等物力資源支持。2.根據(jù)項(xiàng)目需要，企業(yè)協(xié)調(diào)相關(guān)部門為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)研發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證等所需的儀器設(shè)備和實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目策劃階段，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，提供風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行審核，確保措施的有效性和可行性。3.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。2.對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)發(fā)生變化的情況，及時(shí)通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等，歸企業(yè)所有。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)過(guò)程中所完成的發(fā)明創(chuàng)造、作品等，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造或職務(wù)作品，企業(yè)享有相關(guān)權(quán)利。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)。2.及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保企業(yè)的合法權(quán)益得到有效保護(hù)。3.對(duì)項(xiàng)目中的商業(yè)秘密采取保密措施，防止泄露。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可使用、作價(jià)入股等方式實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值轉(zhuǎn)化。2.企業(yè)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用提供必要的支持和服務(wù)，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成果的產(chǎn)業(yè)化。八、成果轉(zhuǎn)化與獎(jiǎng)勵(lì)（一）成果轉(zhuǎn)化1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目取得階段性成果或完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提出成果轉(zhuǎn)化方案。2.成果轉(zhuǎn)化方案包括成果介紹、市場(chǎng)分析、轉(zhuǎn)化方式、預(yù)期收益等內(nèi)容。3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室組織相關(guān)人員對(duì)成果轉(zhuǎn)化方案進(jìn)行評(píng)審，報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.業(yè)務(wù)部門積極配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展成果轉(zhuǎn)化工作，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成果在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用和推廣。（二）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)分為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評(píng)定。3.獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)深造等。4.具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選辦法另行制定。九、退出機(jī)制（一）項(xiàng)目終止1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)下列情形之一的，經(jīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)目予以終止：項(xiàng)目技術(shù)方案不可行，無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，項(xiàng)目失去商業(yè)價(jià)值。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因主觀原因無(wú)法按照項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無(wú)有效解決措施。項(xiàng)目出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，且無(wú)法通過(guò)采取措施加以控制，可能給企業(yè)帶來(lái)重大損失。2.項(xiàng)目終止后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)清理項(xiàng)目資產(chǎn)