風(fēng)控部薪資及績(jī)效考核方案?為了確保公司風(fēng)控工作的有效開(kāi)展，激勵(lì)風(fēng)控部員工積極履行職責(zé)，提高風(fēng)控管理水平，特制定本薪資及績(jī)效考核方案。本方案旨在明確薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)控部員工工作表現(xiàn)的科學(xué)評(píng)價(jià)與合理激勵(lì)，促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的達(dá)成。二、薪資結(jié)構(gòu)風(fēng)控部員工薪資由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金三部分組成。基本工資基本工資根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位等級(jí)等因素確定，反映員工的基本勞動(dòng)價(jià)值，是員工薪資的穩(wěn)定部分。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：|學(xué)歷|工作經(jīng)驗(yàn)|崗位等級(jí)|基本工資（元/月）|||||||本科及以下|13年|初級(jí)風(fēng)控專員|4000||本科|35年|中級(jí)風(fēng)控專員|5000||本科及以上|58年|高級(jí)風(fēng)控專員|6500||碩士及以上|8年以上|風(fēng)控經(jīng)理|8000||博士及以上|10年以上|風(fēng)控總監(jiān)|12000|績(jī)效工資績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)和能力的差異，激勵(lì)員工積極完成工作任務(wù)，提升工作質(zhì)量?？?jī)效工資占薪資總額的比例為[X]%?？?jī)效工資計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)崗位等級(jí)確定：|崗位等級(jí)|績(jī)效工資基數(shù)（元/月）|||||初級(jí)風(fēng)控專員|2000||中級(jí)風(fēng)控專員|3000||高級(jí)風(fēng)控專員|4000||風(fēng)控經(jīng)理|5000||風(fēng)控總監(jiān)|8000|績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)月度績(jī)效考核得分確定，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：|績(jī)效考核得分|績(jī)效考核系數(shù)|||||90分及以上|1.2||8089分|1.1||7079分|1.0||6069分|0.8||60分以下|0.6|獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及風(fēng)控部工作成效發(fā)放，用于獎(jiǎng)勵(lì)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的員工，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。獎(jiǎng)金發(fā)放金額由公司管理層根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況及風(fēng)控部貢獻(xiàn)度確定，一般為年薪的[X]%[X]%。三、績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.指標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)量及準(zhǔn)確性定義：每月識(shí)別出的各類風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量及識(shí)別結(jié)果的準(zhǔn)確程度。標(biāo)準(zhǔn)：每月至少識(shí)別出[X]項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，得基礎(chǔ)分40分。識(shí)別結(jié)果經(jīng)審核，準(zhǔn)確率達(dá)到[X]%及以上，每高于1%加2分；準(zhǔn)確率低于[X]%，每低1%扣2分。2.指標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量定義：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的合理性和有效性。標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告內(nèi)容完整、分析準(zhǔn)確、結(jié)論合理，得基礎(chǔ)分30分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告被上級(jí)主管評(píng)為優(yōu)秀，加10分；評(píng)為良好，加5分；評(píng)為合格，不加分不減分；評(píng)為不合格，扣10分。風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定與執(zhí)行1.指標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定的及時(shí)性與有效性定義：針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)制定合理有效的控制措施。標(biāo)準(zhǔn)：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后的[X]個(gè)工作日內(nèi)制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，得基礎(chǔ)分30分。風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施后，風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低，經(jīng)評(píng)估效果顯著，加10分；效果較好，加5分；效果一般，不加分不減分；效果不佳，扣10分。2.指標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行情況定義：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)際執(zhí)行程度。標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行率達(dá)到[X]%及以上，得基礎(chǔ)分30分。執(zhí)行率每高于1%加1分；執(zhí)行率低于[X]%，每低1%扣1分。內(nèi)部溝通與協(xié)作1.指標(biāo)：與其他部門的溝通協(xié)作情況定義：與公司內(nèi)部其他部門就風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行有效溝通與協(xié)作的程度。標(biāo)準(zhǔn)：積極主動(dòng)與其他部門溝通，及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題，部門間協(xié)作順暢，得基礎(chǔ)分30分。因溝通協(xié)作問(wèn)題導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，每次扣510分。獲得其他部門書(shū)面表?yè)P(yáng)，每次加5分。2.指標(biāo)：部門內(nèi)部溝通協(xié)作情況定義：風(fēng)控部?jī)?nèi)部員工之間的溝通協(xié)作氛圍和效果。標(biāo)準(zhǔn)：部門內(nèi)部溝通順暢，信息共享及時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，得基礎(chǔ)分20分。因內(nèi)部溝通不暢導(dǎo)致工作失誤或效率低下，每次扣35分。部門內(nèi)部員工互評(píng)滿意度達(dá)到[X]%及以上，加5分；每低1%扣1分。制度與流程執(zhí)行1.指標(biāo)：風(fēng)控制度遵守情況定義：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)違反公司風(fēng)控制度和流程的行為，得基礎(chǔ)分30分。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為，扣510分。2.指標(biāo)：流程優(yōu)化建議定義：提出有助于完善風(fēng)控流程的合理化建議。標(biāo)準(zhǔn)：每月至少提出[X]條有價(jià)值的流程優(yōu)化建議，得基礎(chǔ)分20分。提出的建議被采納并有效提升了風(fēng)控流程效率或效果，每條加510分。專業(yè)能力提升1.指標(biāo)：參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)情況定義：積極參加各類風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)出勤率達(dá)到[X]%及以上，得基礎(chǔ)分20分。主動(dòng)參加外部專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)課程，并取得相關(guān)證書(shū)或資質(zhì)，每次加510分。2.指標(biāo)：專業(yè)知識(shí)與技能應(yīng)用定義：將所學(xué)專業(yè)知識(shí)和技能有效應(yīng)用于實(shí)際工作中。標(biāo)準(zhǔn)：在工作中能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題，工作質(zhì)量和效率高，得基礎(chǔ)分30分。因?qū)I(yè)知識(shí)和技能不足導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤，每次扣510分。在行業(yè)內(nèi)發(fā)表專業(yè)文章或研究成果，每次加1020分。四、績(jī)效考核實(shí)施1.考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月中旬進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的平均值。2.考核主體月度考核：由風(fēng)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行考核評(píng)分。年度考核：成立考核小組，成員包括公司管理層代表、風(fēng)控部經(jīng)理及部分員工代表，負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)控部經(jīng)理及部門員工進(jìn)行年度考核評(píng)分。3.考核流程月度考核：?jiǎn)T工每月末提交個(gè)人月度工作總結(jié)及自評(píng)表，詳細(xì)匯報(bào)本月工作任務(wù)完成情況、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制成果、溝通協(xié)作情況等，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。風(fēng)控部經(jīng)理根據(jù)員工工作表現(xiàn)及提交的資料，結(jié)合日常工作觀察，按照績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，填寫(xiě)月度績(jī)效考核表。風(fēng)控部經(jīng)理與員工進(jìn)行績(jī)效面談，反饋考核結(jié)果，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。年度考核：?jiǎn)T工提交年度工作總結(jié)及自評(píng)表，全面回顧本年度工作表現(xiàn)、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)?？己诵〗M根據(jù)員工全年月度考核結(jié)果、年度工作表現(xiàn)、述職報(bào)告等，按照年度績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，填寫(xiě)年度績(jī)效考核表?？己诵〗M召開(kāi)年度績(jī)效考核會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審議和公示，接受員工申訴。公司管理層根據(jù)年度考核結(jié)果確定員工年度績(jī)效等級(jí)，并按照薪資及獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。五、績(jī)效等級(jí)劃分與結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效等級(jí)劃分績(jī)效考核結(jié)果分為卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格五個(gè)等級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：|績(jī)效等級(jí)|績(jī)效考核得分|||||卓越|90分及以上||優(yōu)秀|8089分||良好|7079分||合格|6069分||不合格|60分以下|2.結(jié)果應(yīng)用薪資調(diào)整：連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效考核結(jié)果為卓越或優(yōu)秀的員工，可晉升一級(jí)崗位等級(jí)，相應(yīng)調(diào)整基本工資。連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效考核結(jié)果為合格或以下的員工，視情況降低一級(jí)崗位等級(jí)或進(jìn)行崗位調(diào)整，基本工資相應(yīng)降低。年度績(jī)效考核結(jié)果為卓越的員工，下一年度基本工資上調(diào)[X]%；年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，下一年度基本工資上調(diào)[X]%；年度績(jī)效考核結(jié)果為合格的員工，下一年度基本工資維持不變；年度績(jī)效考核結(jié)果為不合格的員工，下一年度基本工資下調(diào)[X]%?？?jī)效工資發(fā)放：根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果，按照績(jī)效工資計(jì)算公式發(fā)放績(jī)效工資。獎(jiǎng)金分配：年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分配，績(jī)效等級(jí)為卓越的員工，獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；績(jī)效等級(jí)為優(yōu)秀的員工，獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；績(jī)效等級(jí)為良好的員工，獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；績(jī)效等級(jí)為合格的員工，獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；績(jī)效等級(jí)為不合格的員工，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。培訓(xùn)與發(fā)展：績(jī)效等級(jí)為卓越和優(yōu)秀的員工，優(yōu)先獲得公司提供的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及晉升機(jī)會(huì)。績(jī)效等級(jí)為合格的員工，公司將安排針對(duì)性的培訓(xùn)課程，幫助其提升工作能力。績(jī)效等級(jí)為不合格的員工，公司將對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能達(dá)到要求，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。六、附則1.本方案自發(fā)布之日起生效實(shí)施，如有未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.在績(jī)效考核過(guò)程中，