建筑工程企業(yè)管理費(fèi)?摘要：本文詳細(xì)闡述了建筑工程企業(yè)管理費(fèi)的概念、構(gòu)成、影響因素、計(jì)算方法以及控制措施等內(nèi)容。企業(yè)管理費(fèi)是建筑工程成本的重要組成部分，了解其相關(guān)知識(shí)對(duì)于合理確定工程造價(jià)、有效控制工程成本以及保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。通過對(duì)企業(yè)管理費(fèi)的深入分析，旨在為建筑工程從業(yè)者提供全面的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐指導(dǎo)。

一、引言建筑工程企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)過程中，除了直接用于工程實(shí)體的費(fèi)用外，還會(huì)產(chǎn)生一系列為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用，即企業(yè)管理費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)的合理確定與有效控制，不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本核算和利潤水平，還對(duì)企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。因此，深入研究建筑工程企業(yè)管理費(fèi)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑工程企業(yè)管理費(fèi)的概念建筑工程企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。它涵蓋了企業(yè)為保證工程順利進(jìn)行，在管理層面所發(fā)生的各類支出。這些費(fèi)用并非直接構(gòu)成工程實(shí)體，但對(duì)于工程的順利實(shí)施起著不可或缺的支持作用。

三、建筑工程企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成（一）管理人員工資指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營管理、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督等工作，他們的薪酬是企業(yè)管理費(fèi)的重要組成部分。

（二）辦公費(fèi)企業(yè)辦公所需的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報(bào)、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖降溫（包括現(xiàn)場臨時(shí)宿舍取暖降溫）等費(fèi)用。辦公費(fèi)用于維持企業(yè)日常辦公的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各項(xiàng)管理工作能夠有序開展。

（三）差旅交通費(fèi)職工因公出差、調(diào)動(dòng)工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料等費(fèi)用。差旅交通費(fèi)保障了企業(yè)人員因工作需要在不同地點(diǎn)之間的正常流動(dòng)，促進(jìn)信息溝通和業(yè)務(wù)開展。

（四）固定資產(chǎn)使用費(fèi)管理和試驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備、儀器等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)反映了企業(yè)對(duì)這些資產(chǎn)的使用成本。

（五）工具用具使用費(fèi)企業(yè)施工生產(chǎn)和管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費(fèi)。這些工具用具雖然價(jià)值相對(duì)較低，但在工程施工和管理過程中發(fā)揮著重要作用，其費(fèi)用支出也是企業(yè)管理費(fèi)的一部分。

（六）勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費(fèi)，集體福利費(fèi)、夏季防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等。勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷，有助于提高職工的工作積極性和歸屬感。

（七）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)保障了職工在工作過程中的安全與健康，減少因工作環(huán)境對(duì)職工身體造成的傷害。

（八）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用，對(duì)此類檢測發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。但對(duì)施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測不合格的，該檢測費(fèi)用由施工企業(yè)支付。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)原材料和構(gòu)配件的檢測，保證其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

（九）工會(huì)經(jīng)費(fèi)企業(yè)按《工會(huì)法》規(guī)定的全部職工工資總額比例計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于支持企業(yè)工會(huì)組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)與職工之間的溝通與交流，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

（十）職工教育經(jīng)費(fèi)按職工工資總額的規(guī)定比例計(jì)提，企業(yè)為職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、職工職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認(rèn)定以及根據(jù)需要對(duì)職工進(jìn)行各類文化教育所發(fā)生的費(fèi)用。職工教育經(jīng)費(fèi)有助于提高職工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需求。

（十一）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛等的保險(xiǎn)費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)為企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)提供了風(fēng)險(xiǎn)保障，降低了因意外事故或自然災(zāi)害給企業(yè)帶來的財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。

（十二）財(cái)務(wù)費(fèi)企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)反映了企業(yè)在資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理方面的支出，合理控制財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)于降低企業(yè)成本具有重要意義。

（十三）稅金企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。稅金是企業(yè)依法應(yīng)履行的納稅義務(wù)，這些稅費(fèi)支出也是企業(yè)管理費(fèi)的一部分。

（十四）其他包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。其他費(fèi)用涵蓋了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中發(fā)生的各種雜項(xiàng)費(fèi)用，雖然單項(xiàng)費(fèi)用金額可能不大，但總體上也對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生一定影響。

四、建筑工程企業(yè)管理費(fèi)的影響因素（一）企業(yè)規(guī)模大型建筑工程企業(yè)通常擁有更完善的管理體系、更多的管理人員和更先進(jìn)的管理設(shè)備，相應(yīng)地企業(yè)管理費(fèi)會(huì)相對(duì)較高。而小型企業(yè)由于規(guī)模較小，管理層次相對(duì)簡單，企業(yè)管理費(fèi)可能相對(duì)較低。

（二）工程復(fù)雜程度工程復(fù)雜程度越高，對(duì)管理的要求也就越高。例如，一些具有特殊工藝、復(fù)雜結(jié)構(gòu)或高精度要求的工程項(xiàng)目，需要投入更多的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，同時(shí)管理過程中的協(xié)調(diào)工作也更加繁瑣，這將導(dǎo)致企業(yè)管理費(fèi)增加。

（三）管理水平管理水平較高的企業(yè)能夠更高效地組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理，合理配置資源，減少不必要的浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)，從而降低企業(yè)管理費(fèi)。相反，管理不善的企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)管理混亂、效率低下等問題，導(dǎo)致企業(yè)管理費(fèi)上升。

（四）市場環(huán)境市場環(huán)境對(duì)企業(yè)管理費(fèi)也有一定影響。例如，勞動(dòng)力市場價(jià)格波動(dòng)會(huì)影響管理人員工資支出；建筑材料價(jià)格上漲可能導(dǎo)致企業(yè)為保證工程質(zhì)量而增加檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用等。此外，市場競爭激烈程度也會(huì)促使企業(yè)調(diào)整管理策略，影響企業(yè)管理費(fèi)的投入。

（五）地區(qū)差異不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平和政策法規(guī)等存在差異，這些因素會(huì)直接或間接地影響企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)。例如，一線城市的物價(jià)水平較高，辦公場地租金較貴，相應(yīng)地企業(yè)管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等可能會(huì)高于二三線城市。

五、建筑工程企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算方法（一）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)÷（年有效施工天數(shù)×人工單價(jià)）×人工費(fèi)占直接費(fèi)比例（%）

其中，年有效施工天數(shù)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定，人工單價(jià)按照工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的價(jià)格信息執(zhí)行。

（二）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)÷（年有效施工天數(shù)×（人工單價(jià)+每一工日機(jī)械使用費(fèi)））×100%

（三）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)÷（年有效施工天數(shù)×人工單價(jià)）×100%

在實(shí)際工程應(yīng)用中，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況選擇合適的計(jì)算基礎(chǔ)，并按照當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門的規(guī)定進(jìn)行費(fèi)率調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)自身的歷史數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算方法進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實(shí)際管理成本。

六、建筑工程企業(yè)管理費(fèi)的控制措施（一）優(yōu)化管理流程通過對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，去除繁瑣、冗余的環(huán)節(jié)，提高工作效率。例如，采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控、資源共享等，減少人工操作和溝通成本，從而降低企業(yè)管理費(fèi)。

（二）合理配置資源根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理配置管理人員、辦公設(shè)備、施工機(jī)械等資源。避免資源閑置或過度配置造成浪費(fèi)，提高資源利用效率。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)資源的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整資源配置，以適應(yīng)工程進(jìn)度和實(shí)際情況的變化。

（三）加強(qiáng)成本核算與分析建立健全成本核算制度，準(zhǔn)確記錄和核算企業(yè)管理費(fèi)的各項(xiàng)支出。定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，并采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。通過成本核算與分析，為企業(yè)管理費(fèi)的控制提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。

（四）嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出1.辦公費(fèi)：制定辦公用品采購標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備的維護(hù)和管理，合理控制印刷、郵電等費(fèi)用支出。2.差旅交通費(fèi)：嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度，規(guī)范出差審批流程，合理安排出行方式和住宿標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的差旅費(fèi)支出。3.固定資產(chǎn)使用費(fèi)：加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的購置、折舊、維修等管理，提高固定資產(chǎn)的使用壽命和使用效率，降低固定資產(chǎn)使用費(fèi)成本。4.勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)：按照國家規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況合理計(jì)提和使用勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。5.財(cái)務(wù)費(fèi)：優(yōu)化企業(yè)資金管理，合理安排資金使用計(jì)劃，降低資金成本。同時(shí)，選擇合適的融資方式和金融機(jī)構(gòu)，減少融資費(fèi)用支出。

（五）加強(qiáng)人員培訓(xùn)與績效考核通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使其能夠更高效地完成工作任務(wù)，減少因人員能力不足導(dǎo)致的管理成本增加。建立科學(xué)合理的績效考核制度，將企業(yè)管理費(fèi)控制指標(biāo)納入績效考核體系，激勵(lì)管理人員積極主動(dòng)地控制成本。

（六）強(qiáng)化合同管理在與供應(yīng)商、分包商等簽訂合同時(shí)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別是關(guān)于費(fèi)用支付、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。通過嚴(yán)格履行合同，避免因合同糾紛導(dǎo)致的額外費(fèi)用支出，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保合同的有效執(zhí)行。

七、結(jié)論建筑工程企業(yè)管理費(fèi)作為建筑工程成本的重要組成部分，其合理確定和有效控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力至關(guān)重要。本文通過對(duì)企業(yè)管理費(fèi)的概念、構(gòu)成、影響因素、計(jì)算方法以及控制措施等方面的詳細(xì)闡述，為建筑工程企業(yè)在管理