員工不安全行為管理制度?一、總則1.目的為了有效控制員工不安全行為，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工在工作過程中的不安全行為管理。3.基本原則預(yù)防為主原則：通過對不安全行為的識別、評估和控制，提前預(yù)防事故的發(fā)生。全員參與原則：全體員工共同參與不安全行為管理，形成良好的安全文化氛圍。持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)完善不安全行為管理制度和措施。

二、不安全行為定義及分類1.定義員工不安全行為是指員工在工作過程中違反安全操作規(guī)程、安全管理制度或其他相關(guān)規(guī)定，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的行為。2.分類操作失誤：如誤操作設(shè)備、未按規(guī)定程序操作等。違反勞動紀(jì)律：如遲到、早退、曠工、脫崗、睡崗等。防護(hù)用品使用不當(dāng)：如未正確佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)手套等。冒險作業(yè)：如未經(jīng)許可擅自進(jìn)入危險區(qū)域、冒險蠻干等。指揮錯誤：如錯誤指揮他人作業(yè)、指揮信號不明確等。其他不安全行為：如在工作場所打鬧、嬉戲、吸煙等。

三、不安全行為識別與評估1.識別方法現(xiàn)場觀察：安全管理人員定期到工作現(xiàn)場進(jìn)行觀察，及時發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為。員工反饋：鼓勵員工主動報告自己或他人的不安全行為。事故分析：通過對已發(fā)生事故的分析，找出導(dǎo)致事故的不安全行為。安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行記錄和分析。2.評估標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重性：評估不安全行為可能導(dǎo)致的事故后果的嚴(yán)重程度，分為輕微、一般、嚴(yán)重、極嚴(yán)重四個等級?？赡苄裕涸u估不安全行為發(fā)生事故的可能性大小，分為極小、很小、中等、很大、極大五個等級。風(fēng)險等級：根據(jù)嚴(yán)重性和可能性的評估結(jié)果，確定不安全行為的風(fēng)險等級，分為低風(fēng)險、中風(fēng)險、高風(fēng)險三個等級。3.評估流程初步識別：安全管理人員或其他相關(guān)人員通過現(xiàn)場觀察、員工反饋等方式，初步識別員工的不安全行為。詳細(xì)評估：對初步識別的不安全行為，按照評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)評估，確定其嚴(yán)重性、可能性和風(fēng)險等級。記錄存檔：將不安全行為的識別和評估結(jié)果進(jìn)行記錄存檔，以便后續(xù)分析和處理。

四、不安全行為預(yù)防措施1.安全培訓(xùn)教育新員工培訓(xùn)：對新入職員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，使其了解公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握必要的安全知識和技能。定期培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，不斷提高員工的安全意識和操作技能。專項培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位和工作特點(diǎn)，開展專項安全培訓(xùn)，如電氣安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)等，確保員工具備相應(yīng)的安全知識和技能。2.安全操作規(guī)程制定與執(zhí)行操作規(guī)程制定：根據(jù)工作實際情況，制定詳細(xì)、準(zhǔn)確、可操作性強(qiáng)的安全操作規(guī)程，并發(fā)放到每一位員工手中。操作規(guī)程培訓(xùn)：對員工進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，使其熟悉操作規(guī)程的內(nèi)容和要求，確保員工能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。操作規(guī)程執(zhí)行監(jiān)督：安全管理人員定期對員工操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾正員工的違規(guī)操作行為。3.安全管理制度完善與落實制度完善：不斷完善公司的安全管理制度，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。制度培訓(xùn)：對員工進(jìn)行安全管理制度培訓(xùn)，使其了解制度的內(nèi)容和要求，自覺遵守制度。制度執(zhí)行監(jiān)督：加強(qiáng)對安全管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.安全文化建設(shè)宣傳教育：通過安全宣傳欄、安全標(biāo)語、安全會議等形式，宣傳安全文化理念，營造良好的安全文化氛圍?；顒娱_展：組織開展安全文化活動，如安全知識競賽、安全演講比賽、安全演練等，提高員工的安全意識和參與度。激勵機(jī)制：建立安全激勵機(jī)制，對安全工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的安全積極性。

五、不安全行為糾正與處理1.糾正措施現(xiàn)場糾正：對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的員工不安全行為，安全管理人員應(yīng)立即進(jìn)行糾正，確保員工停止不安全行為。培訓(xùn)教育：對存在不安全行為的員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使其認(rèn)識到自己行為的危險性，掌握正確的操作方法和安全知識。制定整改計劃：針對員工不安全行為存在的原因，制定詳細(xì)的整改計劃，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，確保不安全行為得到徹底整改。2.處理措施口頭警告：對于初次發(fā)生且情節(jié)較輕的不安全行為，給予口頭警告，提醒員工注意安全。書面警告：對于再次發(fā)生或情節(jié)較重的不安全行為，給予書面警告，并記錄在員工個人安全檔案中。罰款：對于造成一定經(jīng)濟(jì)損失或影響的不安全行為，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予罰款處理。辭退：對于嚴(yán)重違反安全規(guī)章制度、造成重大事故或安全隱患的員工，予以辭退處理。3.處理流程調(diào)查取證：安全管理人員對員工不安全行為進(jìn)行調(diào)查取證，收集相關(guān)證據(jù)，如現(xiàn)場照片、視頻、證人證言等。分析認(rèn)定：對調(diào)查取證的結(jié)果進(jìn)行分析認(rèn)定，確定員工不安全行為的性質(zhì)和嚴(yán)重程度。處理決定：根據(jù)分析認(rèn)定的結(jié)果，按照處理措施的規(guī)定，做出相應(yīng)的處理決定。通知本人：將處理決定通知員工本人，并要求員工簽字確認(rèn)。存檔備案：將處理決定和相關(guān)資料進(jìn)行存檔備案，作為員工安全管理的重要依據(jù)。

六、不安全行為記錄與統(tǒng)計分析1.記錄內(nèi)容員工基本信息：包括姓名、部門、崗位等。不安全行為發(fā)生時間、地點(diǎn)。不安全行為描述。評估結(jié)果：包括嚴(yán)重性、可能性、風(fēng)險等級。糾正措施和處理結(jié)果。2.記錄方式紙質(zhì)記錄：使用專門的安全檢查表或記錄簿，對不安全行為進(jìn)行記錄。電子記錄：利用安全管理軟件或電子表格，對不安全行為進(jìn)行記錄和管理。3.統(tǒng)計分析定期統(tǒng)計：每月或每季度對不安全行為記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，計算不安全行為的發(fā)生率、類型分布等指標(biāo)。趨勢分析：通過對不安全行為發(fā)生率的長期統(tǒng)計分析，觀察其變化趨勢，判斷安全管理工作的效果。原因分析：對頻繁發(fā)生的不安全行為或?qū)е率鹿实牟话踩袨檫M(jìn)行深入分析，找出其發(fā)生的原因，為制定針對性的預(yù)防措施提供依據(jù)。

七、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查安全管理人員監(jiān)督：安全管理人員定期對各部門、各崗位的不安全行為管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。部門自查：各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工定期進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正本部門員工的不安全行為。聯(lián)合檢查：定期組織安全、生產(chǎn)、設(shè)備等部門進(jìn)行聯(lián)合檢查，全面排查公司的安全隱患和不安全行為。2.考核指標(biāo)不安全行為發(fā)生率：考核公司整體不安全行為的發(fā)生情況。不安全行為整改率：考核對不安全行為采取糾正措施后的整改效果。員工安全培訓(xùn)參與率：考核員工參加安全培訓(xùn)的情況。安全文化建設(shè)活動參與度：考核員工參與安全文化建設(shè)活動的積極性。3.考核方式定期考核：每月或每季度對各部門的不安全行為管理情況進(jìn)行考核評分。年度考核：每年對各部門和員工的不安全行為管理工作進(jìn)行全面考核，評選安全管理先進(jìn)部門和個人。4.考核結(jié)果應(yīng)用與績效掛鉤：將考核結(jié)果與員工的績效獎金掛鉤，對安全管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，