2024年CPMM復(fù)習(xí)提綱及試題答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于CPMM的五大基本職能？

A.計(jì)劃

B.組織

C.控制

D.財(cái)務(wù)

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是什么？

A.人力資源

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.市場(chǎng)定位

D.企業(yè)文化

3.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.資源配置

D.法律法規(guī)

4.在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)估的主要方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.個(gè)人戰(zhàn)略

D.部門戰(zhàn)略

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括：

A.客觀性原則

B.可行性原則

C.可持續(xù)性原則

D.情感性原則

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括：

A.產(chǎn)品定位

B.市場(chǎng)定位

C.組織結(jié)構(gòu)

D.以上都是

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程不包括：

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

9.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)制定

C.計(jì)劃實(shí)施

D.持續(xù)改進(jìn)

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.資源配置

C.市場(chǎng)需求

D.企業(yè)文化

11.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括：

A.客觀性原則

B.可行性原則

C.可持續(xù)性原則

D.情感性原則

12.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括：

A.產(chǎn)品定位

B.市場(chǎng)定位

C.組織結(jié)構(gòu)

D.以上都是

13.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程不包括：

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

14.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.個(gè)人戰(zhàn)略

D.部門戰(zhàn)略

15.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括：

A.客觀性原則

B.可行性原則

C.可持續(xù)性原則

D.情感性原則

16.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括：

A.產(chǎn)品定位

B.市場(chǎng)定位

C.組織結(jié)構(gòu)

D.以上都是

17.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程不包括：

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

18.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.個(gè)人戰(zhàn)略

D.部門戰(zhàn)略

19.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括：

A.客觀性原則

B.可行性原則

C.可持續(xù)性原則

D.情感性原則

20.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括：

A.產(chǎn)品定位

B.市場(chǎng)定位

C.組織結(jié)構(gòu)

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于CPMM的五大基本職能？

A.計(jì)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括哪些？

A.產(chǎn)品定位

B.市場(chǎng)定位

C.組織結(jié)構(gòu)

D.文化建設(shè)

3.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.資源配置

D.企業(yè)文化

4.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的主要方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

5.以下哪些不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.個(gè)人戰(zhàn)略

D.部門戰(zhàn)略

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是市場(chǎng)定位。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、組織結(jié)構(gòu)和文化建設(shè)。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是技術(shù)創(chuàng)新。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)力不是關(guān)鍵成功因素。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、組織結(jié)構(gòu)和文化建設(shè)。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是人力資源。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中，資源配置不是關(guān)鍵成功因素。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是技術(shù)創(chuàng)新。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、組織結(jié)構(gòu)和文化建設(shè)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：

（1）現(xiàn)狀分析：分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身資源等。

（2）目標(biāo)制定：根據(jù)現(xiàn)狀分析，明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)。

（3）戰(zhàn)略選擇：根據(jù)目標(biāo)制定，選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略類型。

（4）戰(zhàn)略實(shí)施：制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、時(shí)間表等。

（5）戰(zhàn)略評(píng)估：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。

2.題目：請(qǐng)解釋SWOT分析在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。

答案：

SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它在以下方面發(fā)揮作用：

（1）識(shí)別優(yōu)勢(shì)：幫助企業(yè)識(shí)別自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

（2）識(shí)別劣勢(shì)：幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，為戰(zhàn)略調(diào)整提供方向。

（3）識(shí)別機(jī)會(huì)：分析市場(chǎng)環(huán)境，尋找潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展提供方向。

（4）識(shí)別威脅：分析市場(chǎng)環(huán)境，識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成威脅的因素，為企業(yè)制定應(yīng)對(duì)策略。

3.題目：請(qǐng)說明戰(zhàn)略實(shí)施過程中如何進(jìn)行資源配置？

答案：

戰(zhàn)略實(shí)施過程中的資源配置包括以下步驟：

（1）明確資源配置目標(biāo)：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定資源配置的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。

（2）評(píng)估資源需求：分析戰(zhàn)略實(shí)施過程中所需的資源，包括人力、物力、財(cái)力等。

（3）制定資源配置計(jì)劃：根據(jù)資源需求，制定具體的資源配置計(jì)劃，包括資源分配、時(shí)間表等。

（4）執(zhí)行資源配置計(jì)劃：按照資源配置計(jì)劃，實(shí)施資源配置，確保戰(zhàn)略實(shí)施所需資源的供應(yīng)。

（5）監(jiān)控資源配置效果：對(duì)資源配置過程進(jìn)行監(jiān)控，評(píng)估資源配置的效果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

五、論述題

題目：論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略變革與持續(xù)改進(jìn)的重要性。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它要求企業(yè)能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略變革與持續(xù)改進(jìn)。以下是戰(zhàn)略變革與持續(xù)改進(jìn)的重要性論述：

首先，戰(zhàn)略變革是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的必要手段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略變革可以幫助企業(yè)擺脫陳舊的經(jīng)營(yíng)模式，引入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場(chǎng)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷地優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本。持續(xù)改進(jìn)可以幫助企業(yè)不斷地優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度，增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度。

第三，戰(zhàn)略變革與持續(xù)改進(jìn)有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。通過戰(zhàn)略變革，企業(yè)可以引入新的技術(shù)和理念，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

第四，戰(zhàn)略變革與持續(xù)改進(jìn)有助于企業(yè)文化的建設(shè)。通過變革和改進(jìn)，企業(yè)可以樹立新的價(jià)值觀和目標(biāo)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。

第五，戰(zhàn)略變革與持續(xù)改進(jìn)有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。外部環(huán)境的變化往往會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，如政策法規(guī)的變化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)等。通過戰(zhàn)略變革和持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

最后，戰(zhàn)略變革與持續(xù)改進(jìn)有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須不斷地適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)變化，通過變革和改進(jìn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提高資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPMM（CertifiedProfessionalinManagementandMarketing）的五大基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和人力資源，財(cái)務(wù)不是其基本職能之一。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的市場(chǎng)定位，這直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、資源配置和文化建設(shè)，法律法規(guī)雖然重要，但不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估的主要方法包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩陣和波士頓矩陣，波士頓矩陣是用于產(chǎn)品組合分析的，不屬于戰(zhàn)略評(píng)估方法。

5.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)層次為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，個(gè)人戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略不是其層次之一。

6.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循客觀性、可行性和可持續(xù)性原則，情感性原則并不是制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循的原則。

7.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、組織結(jié)構(gòu)和文化建設(shè)，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

8.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略調(diào)整不是實(shí)施過程的一部分。

9.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段為現(xiàn)狀分析、目標(biāo)制定和計(jì)劃實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

10.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)力、資源配置和人力資源都是關(guān)鍵成功因素，市場(chǎng)需求雖然是重要因素，但不是關(guān)鍵成功因素。

11.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循客觀性、可行性和可持續(xù)性原則，情感性原則并不是制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循的原則。

12.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、組織結(jié)構(gòu)和文化建設(shè)，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

13.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略調(diào)整不是實(shí)施過程的一部分。

14.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)層次為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，個(gè)人戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略不是其層次之一。

15.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循客觀性、可行性和可持續(xù)性原則，情感性原則并不是制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循的原則。

16.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、組織結(jié)構(gòu)和文化建設(shè)，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

17.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略調(diào)整不是實(shí)施過程的一部分。

18.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)層次為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，個(gè)人戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略不是其層次之一。

19.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循客觀性、可行性和可持續(xù)性原則，情感性原則并不是制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循的原則。

20.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、組織結(jié)構(gòu)和文化建設(shè)，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：CPMM的五大基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和人力資源，創(chuàng)新雖然重要，但不是其基本職能之一。

2.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、組織結(jié)構(gòu)和文化建設(shè)，這些內(nèi)容是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素。

3.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、資源配置和企業(yè)文化，這些因素共同影響著戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

4.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估的主要方法包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩陣和波士頓矩陣，這些都是評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。

5.CD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)層次為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，個(gè)人戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略不是其層次之一。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是市場(chǎng)定位，而不是僅僅關(guān)注產(chǎn)品定位。

2.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程確實(shí)包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。

3.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、組織結(jié)構(gòu)和文化建設(shè)，這些都是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。

4.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心并不是技術(shù)創(chuàng)新，雖然技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要方面。

5.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)關(guān)鍵成功因素，它對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施和成功至關(guān)重要。

6.√