油庫(kù)員工考核標(biāo)準(zhǔn)?一、總則1.目的為加強(qiáng)油庫(kù)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工工作績(jī)效，規(guī)范員工考核管理，促進(jìn)油庫(kù)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。2.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于油庫(kù)全體在職員工。3.考核原則公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不受主觀因素影響。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。激勵(lì)與約束并重原則：通過考核激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)不稱職行為進(jìn)行約束。溝通反饋原則：考核過程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)提高。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)（60分）油品收發(fā)作業(yè)（25分）收發(fā)準(zhǔn)確性（10分）：嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行油品收發(fā)，無(wú)收發(fā)差錯(cuò)，得810分；出現(xiàn)輕微收發(fā)差錯(cuò)（如數(shù)量誤差在規(guī)定范圍內(nèi)），得47分；出現(xiàn)嚴(yán)重收發(fā)差錯(cuò)（如品種錯(cuò)誤等），得03分。收發(fā)效率（10分）：能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成油品收發(fā)任務(wù)，無(wú)積壓現(xiàn)象，得810分；因操作不熟練等原因?qū)е率瞻l(fā)時(shí)間稍有延長(zhǎng)，但未影響整體作業(yè)，得47分；經(jīng)常出現(xiàn)收發(fā)時(shí)間過長(zhǎng)影響后續(xù)作業(yè)，得03分。設(shè)備維護(hù)（5分）：在收發(fā)作業(yè)前后對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查和維護(hù)，設(shè)備運(yùn)行正常，得45分；偶爾未及時(shí)維護(hù)設(shè)備，但未造成嚴(yán)重影響，得23分；因設(shè)備維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障，得01分。庫(kù)存管理（15分）賬實(shí)相符率（10分）：每月庫(kù)存盤點(diǎn)賬實(shí)相符率達(dá)到99%及以上，得810分；賬實(shí)相符率在95%99%之間，得47分；賬實(shí)相符率低于95%，得03分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（5分）：通過合理安排油品采購(gòu)和銷售，保持庫(kù)存周轉(zhuǎn)率處于合理水平，得45分；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，對(duì)資金周轉(zhuǎn)有一定影響，得23分；庫(kù)存積壓嚴(yán)重，得01分。安全管理（15分）安全制度執(zhí)行（5分）：嚴(yán)格遵守油庫(kù)安全管理制度，無(wú)違規(guī)操作，得45分；出現(xiàn)輕微違規(guī)行為，得23分；出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為，得01分。安全隱患排查與整改（5分）：積極主動(dòng)排查安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)，且能協(xié)助整改到位，得45分；能發(fā)現(xiàn)安全隱患，但上報(bào)或整改不及時(shí)，得23分；對(duì)安全隱患視而不見，得01分。事故發(fā)生率（5分）：考核期內(nèi)未發(fā)生安全事故，得45分；發(fā)生輕微安全事故（未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失），得23分；發(fā)生重大安全事故，得01分。設(shè)備管理（5分）設(shè)備運(yùn)行狀況（3分）：負(fù)責(zé)的設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，無(wú)故障停機(jī)，得23分；設(shè)備出現(xiàn)一般故障，能及時(shí)處理，得1分；設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響正常工作，得0分。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行（2分）：嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，記錄完整，得12分；未完全按計(jì)劃執(zhí)行，得0分。2.工作態(tài)度（20分）責(zé)任心（8分）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，無(wú)推諉現(xiàn)象，得68分；工作態(tài)度較認(rèn)真，能完成本職工作，得35分；責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工作敷衍了事，得02分。敬業(yè)精神（6分）熱愛本職工作，全身心投入油庫(kù)工作，不計(jì)較個(gè)人得失，得56分；敬業(yè)精神一般，能按時(shí)上下班，完成基本工作，得34分；缺乏敬業(yè)精神，工作積極性不高，得02分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（6分）積極與同事配合，共同完成油庫(kù)各項(xiàng)工作任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮良好作用，得56分；能與同事協(xié)作，但主動(dòng)性不夠，得34分；不善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，影響工作開展，得02分。3.業(yè)務(wù)能力（20分）專業(yè)知識(shí)（8分）熟悉油庫(kù)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，包括油品特性、操作規(guī)程、安全知識(shí)等，能熟練運(yùn)用，得68分；基本掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，但在實(shí)際應(yīng)用中存在一些問題，得35分；業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，對(duì)工作造成一定影響，得02分。操作技能（8分）操作技能熟練，能快速準(zhǔn)確完成各項(xiàng)油品作業(yè)任務(wù)，得68分；操作技能一般，能完成工作但效率和質(zhì)量有待提高，得35分；操作技能不熟練，經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤，得02分。學(xué)習(xí)能力（4分）積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，得34分；有學(xué)習(xí)意識(shí)，但學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，得12分；對(duì)新知識(shí)、新技能不感興趣，不愿學(xué)習(xí)，得0分。

三、考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月中旬進(jìn)行。年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。

四、考核方式1.自評(píng)：?jiǎn)T工每月末對(duì)自己本月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表，提交給上級(jí)主管。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況等，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。3.同事互評(píng)：在一定范圍內(nèi)，組織同事對(duì)員工進(jìn)行互評(píng)，綜合評(píng)價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。4.綜合評(píng)定：考核小組根據(jù)自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事互評(píng)結(jié)果，結(jié)合日常工作記錄，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定，確定考核得分。

五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放月度考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤?？己说梅?0分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為1.2；8089分，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為1.1；7079分，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為1；6069分，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為0.8；60分以下，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為0.5。2.崗位晉升與調(diào)整年度考核結(jié)果作為員工崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀（考核得分90分及以上）的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升?？己瞬环Q職（連續(xù)兩年考核得分60分以下）的員工，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)員工存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道。4.激勵(lì)表彰對(duì)考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立工作榜樣，激發(fā)全體員工的工作積極性。對(duì)考核不達(dá)標(biāo)且經(jīng)培訓(xùn)仍無(wú)明顯改進(jìn)的員工，進(jìn)行批評(píng)教育，督促其改進(jìn)。

六、考核申訴1.員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后3個(gè)工作日內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。2.考核小組接到申訴后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

七、