2024年CPSM復(fù)習(xí)的系統(tǒng)性試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證考試的核心內(nèi)容？（）

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理知識(shí)

B.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理技能

C.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理倫理

D.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理技術(shù)

2.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不屬于采購(gòu)決策過(guò)程？（）

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

3.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？（）

A.交貨準(zhǔn)時(shí)率

B.質(zhì)量合格率

C.成本控制能力

D.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

4.下列哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.在采購(gòu)談判中，以下哪項(xiàng)不是談判技巧？（）

A.傾聽(tīng)

B.溝通

C.壓力

D.談判立場(chǎng)

6.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本管理的主要方法？（）

A.定價(jià)策略

B.成本控制

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本分析

7.下列哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？（）

A.采購(gòu)標(biāo)的

B.交貨期限

C.付款方式

D.違約責(zé)任

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理倫理的基本原則？（）

A.公平

B.誠(chéng)信

C.保密

D.競(jìng)爭(zhēng)

9.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理？（）

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商解約

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)？（）

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)質(zhì)量

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)滿(mǎn)意度

11.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)？（）

A.提高效率

B.降低成本

C.提高響應(yīng)速度

D.增加庫(kù)存

12.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

13.在采購(gòu)談判中，以下哪項(xiàng)不是談判策略？（）

A.合作談判

B.強(qiáng)制談判

C.互利談判

D.逃避談判

14.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本管理的主要方法？（）

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本控制

C.成本分析

D.成本優(yōu)化

15.在采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不是違約責(zé)任？（）

A.違約金

B.損害賠償

C.訴訟

D.調(diào)解

16.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理倫理的基本原則？（）

A.公平

B.誠(chéng)信

C.保密

D.利益最大化

17.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理？（）

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

18.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)？（）

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)質(zhì)量

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)效率

19.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)？（）

A.提高效率

B.降低成本

C.提高響應(yīng)速度

D.增加庫(kù)存

20.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括哪些？（）

A.采購(gòu)流程

B.供應(yīng)商管理

C.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.采購(gòu)談判的技巧有哪些？（）

A.傾聽(tīng)

B.溝通

C.說(shuō)服

D.壓力

3.采購(gòu)成本管理的主要方法有哪些？（）

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本控制

C.成本分析

D.成本優(yōu)化

4.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有哪些？（）

A.采購(gòu)標(biāo)的

B.交貨期限

C.付款方式

D.違約責(zé)任

5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理倫理的基本原則有哪些？（）

A.公平

B.誠(chéng)信

C.保密

D.利益最大化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是降低采購(gòu)成本。（）

2.供應(yīng)商選擇是采購(gòu)流程中的第一步。（）

3.采購(gòu)談判的目的是為了達(dá)成雙方滿(mǎn)意的結(jié)果。（）

4.采購(gòu)成本管理的主要方法包括成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本分析。（）

5.采購(gòu)合同是采購(gòu)雙方權(quán)利和義務(wù)的約定。（）

6.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理倫理的基本原則包括公平、誠(chéng)信、保密和利益最大化。（）

7.供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商關(guān)系管理的重要環(huán)節(jié)。（）

8.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)是提高效率、降低成本和提高響應(yīng)速度。（）

9.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（）

10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)周期和采購(gòu)滿(mǎn)意度。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

2.D

3.D

4.D

5.C

6.C

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.C

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.AB

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性及其主要策略。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高供應(yīng)商質(zhì)量：通過(guò)有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，可以篩選出高質(zhì)量的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）降低采購(gòu)成本：通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。

（3）提升供應(yīng)鏈效率：良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，從而提升整體效率。

（4）增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)份額。

主要策略包括：

（1）建立長(zhǎng)期合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同面對(duì)市場(chǎng)變化。

（2）定期溝通與評(píng)估：與供應(yīng)商保持定期溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

（3）共享信息與資源：與供應(yīng)商共享市場(chǎng)信息、技術(shù)資源等，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（4）共同開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新：與供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

2.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法及其在供應(yīng)鏈管理中的作用。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定、高效運(yùn)行的重要手段。其主要方法包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)分析供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)已采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

在供應(yīng)鏈管理中的作用：

（1）提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）降低運(yùn)營(yíng)成本：通過(guò)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本。

（3）提高供應(yīng)鏈效率：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。

（4）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中合同管理的重要性及其主要環(huán)節(jié)。

答案：合同管理是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）明確雙方權(quán)利義務(wù)：合同是雙方在采購(gòu)過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)約定，有助于避免糾紛。

（2）確保采購(gòu)質(zhì)量：合同中明確規(guī)定了采購(gòu)標(biāo)的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有助于確保采購(gòu)質(zhì)量。

（3）控制采購(gòu)成本：合同中的價(jià)格條款有助于控制采購(gòu)成本。

（4）規(guī)范采購(gòu)流程：合同規(guī)定了采購(gòu)流程，有助于規(guī)范采購(gòu)行為。

主要環(huán)節(jié)包括：

（1）合同談判：雙方就合同條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。

（2）合同起草：根據(jù)談判結(jié)果，起草合同文本。

（3）合同審批：將合同提交相關(guān)部門(mén)審批。

（4）合同簽訂：雙方正式簽訂合同。

（5）合同履行：雙方按照合同約定履行義務(wù)。

（6）合同變更：在合同履行過(guò)程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)行協(xié)商和修改。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，并分析如何在企業(yè)中實(shí)施有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理。

答案：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響是多方面的，以下將從幾個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行論述：

1.成本優(yōu)勢(shì)：有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)降低成本，包括原材料成本、物流成本、庫(kù)存成本等。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、選擇合適的供應(yīng)商、實(shí)施成本控制措施，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持成本優(yōu)勢(shì)。

2.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保原材料和產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：供應(yīng)鏈管理直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。通過(guò)選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商、實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，企業(yè)可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提升品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.創(chuàng)新能力：供應(yīng)鏈管理不僅僅是成本和質(zhì)量的控制，更是創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。通過(guò)與供應(yīng)商的合作，企業(yè)可以共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

5.客戶(hù)滿(mǎn)意度：高效的供應(yīng)鏈管理能夠確保產(chǎn)品按時(shí)交付，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。滿(mǎn)意的客戶(hù)不僅會(huì)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)良好的口碑和新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

為了在企業(yè)中實(shí)施有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，以下是一些建議：

1.制定明確的采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定明確的采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，確保供應(yīng)鏈與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致。

2.建立高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)：招聘和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員，建立高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提升采購(gòu)決策的專(zhuān)業(yè)性和效率。

3.優(yōu)化供應(yīng)商管理：通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估、選擇和合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

4.實(shí)施供應(yīng)鏈信息化：利用信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、SCM軟件等，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。

6.持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的績(jī)效，不斷尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，提升供應(yīng)鏈的整體水平。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：CPSM認(rèn)證考試的核心內(nèi)容包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理知識(shí)、技能和倫理，技術(shù)并不是核心內(nèi)容。

2.D

解析思路：采購(gòu)決策過(guò)程通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和采購(gòu)執(zhí)行，采購(gòu)執(zhí)行不屬于決策過(guò)程。

3.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率和成本控制能力，供應(yīng)商滿(mǎn)意度屬于客戶(hù)滿(mǎn)意度范疇。

4.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不屬于主要策略。

5.C

解析思路：采購(gòu)談判的技巧包括傾聽(tīng)、溝通和說(shuō)服，壓力并不是談判技巧的一部分。

6.C

解析思路：采購(gòu)成本管理的主要方法包括成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本分析，成本優(yōu)化并不是一個(gè)獨(dú)立的方法。

7.D

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容通常包括采購(gòu)標(biāo)的、交貨期限、付款方式和違約責(zé)任，供應(yīng)商信息不屬于主要內(nèi)容。

8.D

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理倫理的基本原則包括公平、誠(chéng)信、保密和競(jìng)爭(zhēng)，利益最大化并不是一個(gè)基本原則。

9.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、評(píng)估、合作和解約，供應(yīng)商培訓(xùn)不屬于關(guān)系管理的主要階段。

10.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)周期和采購(gòu)滿(mǎn)意度，采購(gòu)效率并不是一個(gè)主要指標(biāo)。

11.D

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)包括提高效率、降低成本和提高響應(yīng)速度，增加庫(kù)存并不是設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)。

12.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不是一個(gè)主要方法。

13.D

解析思路：采購(gòu)談判的策略包括合作談判、強(qiáng)制談判和互利談判，逃避談判并不是一個(gè)策略。

14.C

解析思路：采購(gòu)成本管理的主要方法包括成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本分析，成本優(yōu)化并不是一個(gè)獨(dú)立的方法。

15.D

解析思路：采購(gòu)合同中的違約責(zé)任通常包括違約金、損害賠償、訴訟和調(diào)解，支付供應(yīng)商費(fèi)用不屬于違約責(zé)任。

16.D

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理倫理的基本原則包括公平、誠(chéng)信、保密和競(jìng)爭(zhēng)，利益最大化并不是一個(gè)基本原則。

17.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、評(píng)估、合作和解約，供應(yīng)商培訓(xùn)不屬于關(guān)系管理的主要階段。

18.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)周期和采購(gòu)滿(mǎn)意度，采購(gòu)效率并不是一個(gè)主要指標(biāo)。

19.D

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)包括提高效率、降低成本和提高響應(yīng)速度，增加庫(kù)存并不是設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)。

20.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不是一個(gè)主要方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.AB

解析思路：采購(gòu)談判的技巧包括傾聽(tīng)和溝通，說(shuō)