崗位級(jí)別工資參考

一、薪酬體系

I.薪酬策略

對(duì)外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭性：對(duì)內(nèi)，采取按責(zé)任

與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方

式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：

工資=基本工資(60%)+浮動(dòng)工資(40%)+獎(jiǎng)金+工齡工資+全勤獎(jiǎng)

2.獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金由售后服務(wù)部、銷售部根據(jù)公司的政策，結(jié)合本部門的具體情況分別制訂，報(bào)公司總經(jīng)理、

董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.工齡工資

崗位工齡工資說明

150.00入職滿12個(gè)月后

經(jīng)理級(jí)25000入職滿24個(gè)月后

350.00入職滿36個(gè)月后

100.00入職滿12個(gè)月后

主管級(jí)

150.00入職滿24個(gè)月后

200.00入職滿36個(gè)月后

100.00入職滿12個(gè)月后

普通員工

160.00入職滿24個(gè)月后

190.00入職滿36個(gè)月后

4.全勤獎(jiǎng)

當(dāng)月考勤無遲到、早退、請(qǐng)假、休假、曠工等情況視為全勤，獎(jiǎng)勵(lì)50.00元/月。

5.試用期無獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)。

二、崗位級(jí)別

崗位級(jí)別工資級(jí)別說明

試用期按試用期標(biāo)準(zhǔn)入職三個(gè)月內(nèi)

初級(jí)中級(jí)X(80%?90%)轉(zhuǎn)F.三個(gè)月內(nèi)

中級(jí)見崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表轉(zhuǎn)正，三個(gè)月后

高級(jí)中級(jí)X(105%?110%)入職12個(gè)月后，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)

崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)

見附件。

四、浮動(dòng)工資的考核及發(fā)放方法:

1.主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識(shí)等幾個(gè)方面進(jìn)行考核，考核方式如下:

I）考核方式：上級(jí)考核下級(jí)

2）考核周期：每月一次

3）績效溝通：直接上級(jí)必須就考核結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司

和部門期望的地方，同時(shí)指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的

改善計(jì)劃，指導(dǎo)被考核人提高績效。最后雙方需要在績效考核表上簽名確認(rèn)。

4）考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，被考核人可以就考核

結(jié)果向考核人的直接上級(jí)進(jìn)行申訴，由考核人的自接上級(jí)作出最終考核。

5）力口、減分；按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當(dāng)被考核人對(duì)公司有突出的貢獻(xiàn)或者做出

嚴(yán)羽損害公司利益、形象的行為時(shí)，直接考核人有權(quán)加分或減分。

2.根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計(jì)不同的考核方案（附考核表）

考核表適用考核對(duì)象考核人

管理人員考核表主管（含）以上級(jí)管理人員直接上級(jí)

技術(shù)人員考核表售后服務(wù)部車間員工直接上級(jí)

業(yè)務(wù)人員考核表銷售人員、售后服務(wù)顧問直接上級(jí)

普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級(jí)

五、考核結(jié)果應(yīng)用

1.在浮動(dòng)工資中的應(yīng)用

考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，本月考核的得分?jǐn)?shù)作為浮動(dòng)工資發(fā)放的百分比，例如：

某崗位的核定資為3000元，60%基本_E資為1800元，40%浮動(dòng)工資為1200元，他當(dāng)月的考

核分?jǐn)?shù)為90分，那么他就可得到90%的浮動(dòng)工資1080元，即：

當(dāng)月工資=基本工資1800元+浮動(dòng)JL資1080元=2880元

考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本_L資總扣除。

2.優(yōu)勝劣汰

連續(xù)三次考核結(jié)果適用措施

前20%升職、加薪、額外獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施

中間70%維持原職位及待遇不變

后10%職位、待遇調(diào)整：辭退

附件

崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn):

l<4il部門崗位/職務(wù)轉(zhuǎn)正（中級(jí)）試用期獎(jiǎng)金工齡工資全勤獎(jiǎng)

1財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理3,500.003.000.00011

2財(cái)務(wù)部出納2,500.002,000.0001

3財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)2,500.002,000.0001:

4財(cái)務(wù)部收銀員1,600.001.200.0001:

5采購部采購主管2,500.002,000.00011

6客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部經(jīng)理3.500.003.000.00011

7客戶服務(wù)部俱樂部主管2,500.002,000.00011

8客戶服務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)滿意度調(diào)佟專員1,600.001,200.0001!

9人有行政部人事行政部經(jīng)理3,500.003.000.00011

10人事行政部網(wǎng)絡(luò)管理員2,500.002,000.0001

11人事行政部行政專員1,600.001,200.0001：

12人事行政部人事專員1,600.001.200.00011

13人事行政部司機(jī)1,500.001,200.00011

14人事行政部文員1,200.001.000.00011

15人事行政部保安1,100.00900.00011

16審計(jì)部審計(jì)部經(jīng)理3.500.003,000.0001

17市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理3,500.003.000.0001:

18市場(chǎng)部廣告及促銷專員1,600.001,200.00011

19市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研專員1.600.001,200.00011

20侔后服務(wù)部傳后服務(wù)經(jīng)理6,000.004,000.00111

21件后服務(wù)部備件經(jīng)理3,000.002,500.0011

22傳后服務(wù)部車間主任3,000.002,500.0011

23售后服務(wù)部技術(shù)主管3,000.002.500.00111

24售后服務(wù)部生產(chǎn)副主管3,000.002,500.0011:

25侔后服務(wù)部件后部副經(jīng)理3.000.002,500.0011:

26售后服務(wù)部鍍金大工2,800.001,800.00111

27售后服務(wù)部機(jī)電大工2,800.001.800.00111

28售后服務(wù)部噴漆大T2,800.001,800.00111

29售后服務(wù)部調(diào)度員2,500.001,800.0011

30售后服務(wù)部精晶主管2.500.001,500.00111

31售后服務(wù)部備件計(jì)劃員2,000.001,500.00111

32售后服務(wù)部售后外勤2,000.001,500.00111

33售后服務(wù)部銀金中工1.800.001,200.00111

34售后服務(wù)部機(jī)電中工1,800.001,500.00111

35害后服務(wù)部噴漆中工1,800.001,500.00111

36售后服務(wù)部設(shè)備管理公1,800.001,500.00111

37比后周多部住信明等面問1,800.001.200.00111

38售后港務(wù)部索賠員1.800.001,500.0011

39售后服務(wù)部美容工1,500.001,000.0011

40售后服務(wù)部傳后內(nèi)勤1,500.001,200.0011

41售后服務(wù)部倉管員1,500.001,200.0011

42售后服務(wù)部精品工1.500.001,200.00111

43害后服務(wù)部洗車工800.00700.00111

44修后服務(wù)部學(xué)徒工600.00500.00111

45售后服務(wù)部實(shí)習(xí)生500.00200.00011

46銷售部銷偉經(jīng)理3,500.003,000.00111

47銷售部庫管員1,600.001,200.0001:

48銷售部訂單計(jì)劃專員1,600.001.200.00011

49銷售部展廳銷售主管1,500.001,800.00111

50銷售部銷售外勒1,200.001,500.00111

51銷售部銷售顧問1,000.001,500.00111

b2船色部網(wǎng)點(diǎn)銷售專負(fù)1,000.001.bOO.00111

53精色部集團(tuán)銷售專員i.000.001.500.00111

說明：1、獎(jiǎng)金欄填“0”表示該崗位無獎(jiǎng)金，城“1”該崗位仃獎(jiǎng)金.

2、工齡工資欄偵“1”表示該崗位仃工齡工資。

3、全勤獎(jiǎng)欄填“1”表示該崗位有全勤獎(jiǎng)。

技術(shù)人員考核表

（適用對(duì)象：住后服務(wù)部技術(shù)人員）

部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核口期：

項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分

能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30

能跟蹤，按期完成任務(wù)25?29

工作任務(wù)30%

在監(jiān)督下能完成任務(wù)15?25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下

出色、準(zhǔn)確，無任何差錯(cuò)20

完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強(qiáng)15?19

工作質(zhì)量20%

工作疏忽，偶有小差錯(cuò)10-14

工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10以下

具有極豐富的專業(yè)技能，能輕松完成本身職責(zé)10

有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8?9

工作技能10%專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙7

技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5?6

對(duì)工作必需技能不熟悉，口常工作雉以完成5以下

任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)15

工作努力，主動(dòng)，能較好完成份內(nèi)工作13?14

工作態(tài)度

15%有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10?12

與貢任感

交付工作需要督促方能完成7?9

敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下

與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15

愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13?14

協(xié)調(diào)性15%應(yīng)他人要求能幫助別人10?12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7?9

散漫，不肯與別人合作7以下

自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)謂制度10

能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8?9

紀(jì)律性10%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5?6

經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下

事

加分項(xiàng)

實(shí)

說

減分項(xiàng)

明

綜合考核得分-

總經(jīng)理：人事行政部：考核人：被考核人:

業(yè)務(wù)人員考核表

（適用對(duì)象：銷件人員、傳后服務(wù)顧問）

部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核H期：

項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分

能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30

能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25?29

工作業(yè)績30%

在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15?25

在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下

成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10

具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9

成本意識(shí)10%尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8

缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3?7

無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3以下

有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范的服務(wù)行為，多次受到客戶的贊

15

賞

服務(wù)意識(shí)良好，服務(wù)行為符合公司要求，受到過客戶的表

客戶滿12?14

15%揚(yáng)

工意度

具有服務(wù)意識(shí)，服務(wù)行為能達(dá)到公司的最低要求，沒有受

作7?11

能到客戶的投訴

力

服務(wù)意識(shí)一般，受到客尸的投訴7以下

對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握全面而深刻10

產(chǎn)品認(rèn)對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握很面8?9

10%

識(shí)對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握比較全面5?7

對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握能應(yīng)付5以下

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5

職業(yè)道職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4

5%

德職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2?3

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下

工收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息很出色10

作信息管收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息枳極主動(dòng)8?9

態(tài)10%

度理收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息基本完成5?7

收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息做得較少5以下

4他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10

合作精與他人或部門合作有效8?9

10%

神與他人或部門時(shí)有合作5?7

與他人或部門很少合作5以下

自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10

能遵守公司規(guī)章制度，但筋要有人督導(dǎo)8?9

紀(jì)律性10%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5?6

經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下

事

加分項(xiàng)

實(shí)

說

減分項(xiàng)

明

綜合考核得分

總經(jīng)理：人事行政部：考核人:被考核人:

普通職員考核表

（適用對(duì)象：辦公室職員、文員）

部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核H期：

項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分

能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30

能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25?29

工作任務(wù)30%

在監(jiān)督下能完成任務(wù)15?25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下

理解力很強(qiáng)，對(duì)事判斷非常正確，處事能力很強(qiáng)10

理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8?9

處理能

10%理解判斷力一般，處理事務(wù)基本沒有錯(cuò)誤7

工力

理解較遲鈍，對(duì)更雜事務(wù)判斷力不夠5?6

作

能遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法獨(dú)立處理事務(wù)5以下

力

在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性建議并采納10

工作技有時(shí)在工作方法上自覺改進(jìn)