轉(zhuǎn)正管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司員工轉(zhuǎn)正管理流程，確保員工能夠順利通過試用期考核，成為公司正式員工，同時為公司選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源配置，提高公司整體運營效率。2.適用范圍本制度適用于公司所有新入職員工，包括試用期為[X]個月的各類崗位人員。3.原則（1）公平公正原則：在轉(zhuǎn)正考核過程中，嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進行，確保考核結(jié)果客觀、公正，不受任何主觀因素影響。（2）全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行全面考核，綜合評價員工試用期表現(xiàn)。（3）溝通反饋原則：在轉(zhuǎn)正考核過程中，加強與員工的溝通交流，及時反饋考核結(jié)果和意見，幫助員工了解自身優(yōu)勢與不足，促進其職業(yè)發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)正流程

（一）試用期規(guī)定1.新員工入職后，公司將根據(jù)崗位性質(zhì)和要求設(shè)定試用期，試用期一般為[X]個月。特殊崗位可根據(jù)實際情況適當(dāng)延長，但最長不超過[X]個月。2.試用期包含在勞動合同期限內(nèi)，勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。

（二）試用期考核1.考核周期試用期結(jié)束前[X]個工作日內(nèi)，員工應(yīng)提交《試用期工作總結(jié)報告》，并由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)進行初步考核評價?？己嗽u價內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級進行評定。2.考核內(nèi)容（1）工作業(yè)績：主要考核員工在試用期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作成果對部門和公司業(yè)務(wù)的貢獻等。工作業(yè)績應(yīng)與試用期工作計劃和目標(biāo)相對應(yīng)，可通過具體的數(shù)據(jù)、指標(biāo)或成果進行衡量。（2）工作能力：評估員工在專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面的表現(xiàn)。工作能力的考核可結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況以及在實際工作中解決問題的能力等進行綜合評價。（3）工作態(tài)度：考察員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、遵守公司規(guī)章制度情況等。工作態(tài)度可通過直屬上級領(lǐng)導(dǎo)的評價、同事反饋以及日常工作行為表現(xiàn)等進行判斷。3.考核方式（1）直屬上級領(lǐng)導(dǎo)評價：直屬上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進行全面評價，并填寫《試用期員工考核評價表》。評價應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，詳細(xì)說明評價依據(jù)和具體事例。（2）同事評價：對于團隊協(xié)作要求較高的崗位，可增加同事評價環(huán)節(jié)。同事評價應(yīng)在保密的前提下，從不同角度對員工的工作表現(xiàn)進行評價，評價結(jié)果作為參考依據(jù)之一。同事評價采用匿名方式進行，評價內(nèi)容主要包括溝通協(xié)作、團隊貢獻等方面。（3）自我評估：員工本人對試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行自我評估，填寫《試用期員工自我評估表》。自我評估應(yīng)實事求是，重點突出自己在工作中的收獲、不足以及對未來工作的展望，以便與上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的評價進行對比，促進自我提升。

（三）轉(zhuǎn)正申請1.試用期結(jié)束前[X]個工作日，員工若認(rèn)為自己已具備轉(zhuǎn)正條件，應(yīng)向直屬上級領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，并提交《轉(zhuǎn)正申請表》及《試用期工作總結(jié)報告》。2.《轉(zhuǎn)正申請表》應(yīng)詳細(xì)填寫個人基本信息、試用期工作情況總結(jié)、自我評價、對未來工作的規(guī)劃以及申請轉(zhuǎn)正的理由等內(nèi)容。3.《試用期工作總結(jié)報告》應(yīng)包括試用期內(nèi)工作任務(wù)完成情況、取得的工作成果、遇到的問題及解決方法、自我能力提升情況以及對公司和部門的建議等方面內(nèi)容，要求內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰。

（四）部門審核1.直屬上級領(lǐng)導(dǎo)收到員工轉(zhuǎn)正申請后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)對申請材料進行審核，并結(jié)合試用期考核評價結(jié)果，給出審核意見。2.審核意見分為同意轉(zhuǎn)正、不同意轉(zhuǎn)正、延長試用期三種。若同意轉(zhuǎn)正，直屬上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在《轉(zhuǎn)正申請表》上簽字確認(rèn)，并提交至人力資源部門；若不同意轉(zhuǎn)正或需延長試用期，直屬上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工進行溝通，說明理由，并填寫詳細(xì)的審核意見，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后提交至人力資源部門。3.部門負(fù)責(zé)人對直屬上級領(lǐng)導(dǎo)的審核意見進行審批，審批通過后在《轉(zhuǎn)正申請表》上簽字確認(rèn)，并將申請材料及審核意見一并提交至人力資源部門。

（五）人力資源部門審核1.人力資源部門收到員工轉(zhuǎn)正申請材料后，在[X]個工作日內(nèi)對申請材料的完整性和規(guī)范性進行審核。2.審核內(nèi)容包括《轉(zhuǎn)正申請表》、《試用期工作總結(jié)報告》、《試用期員工考核評價表》等相關(guān)材料是否齊全、填寫是否規(guī)范、考核評價結(jié)果是否符合公司規(guī)定等。3.若申請材料不完整或不符合要求，人力資源部門將通知員工所在部門補充或修正材料；若材料審核通過，人力資源部門將根據(jù)考核評價結(jié)果進行綜合評估，并形成最終審核意見。

（六）審批決策1.人力資源部門將審核通過的轉(zhuǎn)正申請材料提交至公司管理層進行審批決策。公司管理層根據(jù)人力資源部門的審核意見、員工試用期考核評價結(jié)果以及公司整體人力資源狀況等因素，做出最終的轉(zhuǎn)正審批決定。2.審批結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正、不同意轉(zhuǎn)正、延長試用期三種。若同意轉(zhuǎn)正，公司管理層將在《轉(zhuǎn)正申請表》上簽字批準(zhǔn)，并通知人力資源部門辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；若不同意轉(zhuǎn)正或需延長試用期，公司管理層將說明理由，并由人力資源部門反饋給員工所在部門及員工本人。

（七）轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理1.經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)同意轉(zhuǎn)正后，人力資源部門在[X]個工作日內(nèi)為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，包括簽訂正式勞動合同、調(diào)整薪資待遇、更新員工檔案等。2.員工薪資自轉(zhuǎn)正之日起按照公司正式員工薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時享受公司相應(yīng)的福利待遇。3.人力資源部門將轉(zhuǎn)正結(jié)果通知員工所在部門及員工本人，并在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，轉(zhuǎn)正手續(xù)正式生效。

三、延長試用期規(guī)定1.若員工試用期考核評價結(jié)果為不合格或部分考核指標(biāo)未達到要求，直屬上級領(lǐng)導(dǎo)可提出延長試用期的建議。延長試用期的期限最長不超過[X]個月。2.直屬上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在提出延長試用期建議時，與員工進行溝通，明確指出員工在試用期內(nèi)存在的問題和不足，以及延長試用期的目的和期望。同時，為員工制定詳細(xì)的改進計劃，明確改進目標(biāo)、措施和時間節(jié)點。3.延長試用期的員工應(yīng)在延長試用期結(jié)束前[X]個工作日內(nèi)再次提交轉(zhuǎn)正申請，并附上個人試用期工作總結(jié)及改進計劃執(zhí)行情況報告。直屬上級領(lǐng)導(dǎo)按照轉(zhuǎn)正考核流程對員工進行再次考核評價。4.若延長試用期結(jié)束后，員工考核評價結(jié)果仍未達到轉(zhuǎn)正要求，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除與員工的勞動合同。

四、試用期解除勞動合同規(guī)定1.試用期內(nèi)，若員工出現(xiàn)以下情形之一，公司有權(quán)解除勞動合同：（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責(zé)任的；（5）公司與員工簽訂的勞動合同中約定的其他試用期解除勞動合同情形。2.若公司決定解除與試用期員工的勞動合同，應(yīng)提前[X]個工作日以書面形式通知員工本人，并說明解除勞動合同的理由。