常見工程施工模式介紹?摘要：本文詳細介紹了常見的工程施工模式，包括傳統(tǒng)發(fā)包模式、設計施工總承包模式、平行發(fā)包模式、CM模式、BOT模式等。闡述了各模式的定義、特點、優(yōu)缺點以及適用場景，旨在為工程建設參與各方在選擇合適的施工模式時提供參考依據(jù)，幫助其更好地理解不同模式對項目實施過程和效果的影響。

一、引言工程施工模式的選擇直接關系到工程項目的順利實施、成本控制、質量保障以及各方利益的平衡。不同的施工模式具有各自獨特的特點和適用范圍，了解和掌握這些常見的工程施工模式對于工程項目的成功運作至關重要。

二、傳統(tǒng)發(fā)包模式（一）定義傳統(tǒng)發(fā)包模式是一種將工程項目的設計、采購和施工任務分別發(fā)包給不同的承包商的模式。業(yè)主分別與設計單位、供應商和施工承包商簽訂合同，各承包商之間相互獨立開展工作。

（二）特點1.業(yè)主對工程項目的各個環(huán)節(jié)有較強的控制能力，可以根據(jù)自己的意愿選擇設計單位、供應商和施工承包商。2.合同關系明確，各方的權利和義務相對清晰，便于管理和協(xié)調。3.各承包商之間相互獨立，缺乏有效的溝通和協(xié)作機制，容易出現(xiàn)工作銜接不暢、責任推諉等問題。

（三）優(yōu)缺點1.優(yōu)點業(yè)主可以充分利用各承包商的專業(yè)優(yōu)勢，選擇最適合項目需求的合作伙伴。由于各承包商之間相互競爭，有利于降低成本。2.缺點項目管理難度較大，需要業(yè)主投入較多的精力進行協(xié)調和管理。容易出現(xiàn)設計變更、施工進度延誤等問題，因為各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調溝通成本較高。項目周期較長，因為各承包商的工作進度相互影響，難以實現(xiàn)高效的同步推進。

（四）適用場景適用于規(guī)模較小、技術不太復雜、業(yè)主對項目有較強管理能力和經驗的工程項目。

三、設計施工總承包模式（一）定義設計施工總承包模式是指業(yè)主將工程項目的設計和施工任務發(fā)包給一個承包商，由該承包商對工程項目的設計、采購、施工等全過程負責。

（二）特點1.業(yè)主只需與一個承包商簽訂合同，合同關系簡單，管理協(xié)調工作相對較少。2.承包商對工程項目的全過程負責，有利于實現(xiàn)設計與施工的深度融合，提高項目的整體質量和效率。3.風險相對集中，承包商需要承擔設計和施工過程中的各種風險。

（三）優(yōu)缺點1.優(yōu)點項目責任主體明確，便于業(yè)主對項目進行管理和監(jiān)督。有利于提高項目的建設速度，縮短項目周期，因為設計和施工可以同時進行，減少了中間環(huán)節(jié)的協(xié)調時間?？梢杂行Ы档晚椖砍杀荆驗槌邪炭梢酝ㄟ^優(yōu)化設計方案、合理安排施工進度等方式降低成本。2.缺點業(yè)主對項目的控制程度相對較低，主要依賴承包商的專業(yè)能力和誠信度。承包商的選擇范圍相對較窄，可能無法找到最具性價比的合作伙伴。由于風險集中在承包商，對承包商的管理能力和風險應對能力要求較高。

（四）適用場景適用于規(guī)模較大、技術復雜、工期要求緊的工程項目，以及業(yè)主希望減少管理成本、提高項目整體效益的項目。

四、平行發(fā)包模式（一）定義平行發(fā)包模式是指業(yè)主將工程項目的各個單項工程、單位工程分別發(fā)包給不同的承包商，各承包商之間平行開展工作。

（二）特點1.業(yè)主可以根據(jù)項目的實際情況和需求，靈活選擇承包商，有利于發(fā)揮各承包商的專業(yè)優(yōu)勢。2.各承包商之間相互獨立，競爭較為激烈，有利于降低成本。3.業(yè)主需要對多個承包商進行管理和協(xié)調，管理難度較大。

（三）優(yōu)缺點1.優(yōu)點業(yè)主對項目的控制能力較強，可以根據(jù)項目進展情況及時調整承包商。各承包商之間競爭激烈，有利于提高工程質量和降低成本。2.缺點合同關系復雜，業(yè)主需要簽訂多個合同，管理協(xié)調工作量大。容易出現(xiàn)各承包商之間的工作交叉和沖突，影響項目進度和質量。項目管理成本較高，因為需要投入更多的人力、物力進行協(xié)調和管理。

（四）適用場景適用于大型工程項目中技術相對獨立、可以分別發(fā)包的單項工程或單位工程，以及業(yè)主希望通過分散風險、引入競爭機制來降低成本的項目。

五、CM模式（一）定義CM模式（ConstructionManagement）即建設管理模式，是指業(yè)主委托CM單位對工程項目進行全過程管理，CM單位在工程項目的設計階段就介入項目，與設計單位、施工承包商密切合作，共同完成項目的建設任務。

（二）特點1.CM單位與設計單位、施工承包商之間是一種合作關系，通過有效的溝通和協(xié)調，共同推進項目進展。2.采用快速路徑法施工，即在工程項目的設計尚未全部完成時，就開始進行部分工程的施工，從而縮短項目周期。3.CM單位的工作重點是對項目的進度、質量和成本進行控制，協(xié)調各方關系。

（三）優(yōu)缺點1.優(yōu)點可以大大縮短項目周期，因為設計和施工可以部分搭接進行。有利于提高項目的質量，因為CM單位可以在設計階段就參與項目，及時發(fā)現(xiàn)和解決設計問題。業(yè)主對項目的控制能力較強，CM單位可以及時向業(yè)主反饋項目進展情況和存在的問題。2.缺點CM單位的管理水平和協(xié)調能力對項目的成功實施至關重要，如果CM單位能力不足，可能會影響項目進度和質量。由于采用快速路徑法施工，可能會增加項目的風險，如設計變更頻繁、施工安全隱患等。項目成本可能會相對較高，因為需要支付CM單位的管理費用。

（四）適用場景適用于工期要求緊、技術復雜、規(guī)模較大的工程項目，以及業(yè)主希望在項目實施過程中能夠及時調整設計和施工方案的項目。

六、BOT模式（一）定義BOT模式（BuildOperateTransfer）即建設運營移交模式，是指政府或其授權機構通過特許權協(xié)議，將基礎設施項目的建設、運營和維護權授予投資者，投資者在特許期內負責項目的投資、建設和運營，并通過向用戶收取費用或政府補貼等方式獲取收益，特許期滿后將項目無償移交給政府或其授權機構。

（二）特點1.項目融資方式獨特，投資者需要自行籌集項目建設所需的資金。2.項目所有權和經營權分離，投資者在特許期內擁有項目的經營權，特許期滿后項目所有權歸政府所有。3.風險分擔合理，政府承擔政策風險等，投資者承擔項目建設、運營和市場風險等。

（三）優(yōu)缺點1.優(yōu)點可以吸引社會資本參與基礎設施建設，減輕政府的財政負擔。提高項目的建設和運營效率，因為投資者為了獲取收益會采用先進的技術和管理經驗。促進基礎設施的更新?lián)Q代，滿足社會經濟發(fā)展的需求。2.缺點項目前期談判時間較長，需要簽訂復雜的特許權協(xié)議。投資者面臨較大的風險，如政策風險、市場風險等，如果風險應對不當，可能會導致項目失敗。項目產品或服務價格可能會受到政府管制，投資者的收益可能會受到影響。

（四）適用場景適用于基礎設施項目，如公路、橋梁、污水處理廠、發(fā)電廠等，以及政府希望通過引入社會資本提高基礎設施建設和運營水平的項目。

七、其他施工模式（一）EPCM模式EPCM模式（Engineering,Procurement,ConstructionManagement）是指業(yè)主將工程項目的設計、采購和施工管理任務發(fā)包給一個承包商，由該承包商負責工程項目的總體策劃、協(xié)調和管理，而具體的設計、采購和施工任務則分別發(fā)包給其他專業(yè)承包商。

（二）DBO模式DBO模式（DesignBuildOperate）是指業(yè)主將工程項目的設計、施工和運營任務發(fā)包給一個承包商，由該承包商負責工程項目的全過程實施，并在運營期內負責項目的運營和維護，期滿后將項目移交給業(yè)主。

（三）PPP模式PPP模式（PublicPrivatePartnership）即政府和社會資本合作模式，是指政府與社會資本為提供公共產品或服務而建立的合作關系，通過簽訂合同明確雙方的權利和義務，共同承擔風險、共享收益。PPP模式包含多種具體的運作方式，如BOT、DBO、TOT（TransferOperateTransfer）等。

八、結論不同的工程施工模式具有各自的特點、優(yōu)缺點和適用場景。在選擇施工模式時，業(yè)主應綜合考慮項目的規(guī)模、技術復雜程度、工期要求、成本預算、管理能力等因素