可行性研究報告怎么寫第一章可行性研究概述

1.可行性研究定義

可行性研究是對一個項目或計劃進行系統(tǒng)性的分析和評價，以確定該項目或計劃在技術(shù)、經(jīng)濟、法律、操作和市場等方面是否可行。它是項目決策前的一項重要工作，旨在為項目的實施提供科學(xué)依據(jù)。

2.可行性研究的必要性

進行可行性研究可以幫助企業(yè)或個人避免投資風(fēng)險，減少決策失誤。通過全面評估項目的各個方面，可行性研究有助于確保項目在實施過程中順利進行，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.可行性研究的內(nèi)容

可行性研究主要包括以下內(nèi)容：

技術(shù)可行性：分析項目所采用的技術(shù)是否成熟、先進、可靠，以及是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)濟可行性：評估項目的投資回報率、成本效益、盈利能力等經(jīng)濟指標(biāo)。

法律可行性：分析項目是否符合國家法律法規(guī)、政策要求，以及是否存在潛在的法律風(fēng)險。

操作可行性：評估項目實施過程中所需的人力、物力、財力等資源是否充足，以及項目運營是否順暢。

市場可行性：分析項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求、競爭態(tài)勢、市場前景等。

4.可行性研究的步驟

可行性研究一般分為以下步驟：

確定研究目標(biāo)：明確項目研究的范圍和目標(biāo)。

收集資料：收集與項目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟、法律、市場等方面的資料。

分析評價：對收集到的資料進行分析，評估項目的各個方面。

編制報告：根據(jù)分析評價結(jié)果，編寫可行性研究報告。

提交報告：將報告提交給決策者，為項目決策提供依據(jù)。

5.可行性研究報告的結(jié)構(gòu)

可行性研究報告一般包括以下結(jié)構(gòu)：

封面：包括項目名稱、報告編制單位、編制日期等。

摘要：簡要概括項目的基本情況、研究目的、結(jié)論和建議。

目錄：列出報告各章節(jié)標(biāo)題。

正文：包括項目背景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、法律可行性、操作可行性和市場可行性等方面的分析。

結(jié)論與建議：總結(jié)項目可行性研究的成果，提出實施建議。

附錄：提供與項目相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、圖表等。

第二章研究目標(biāo)與項目背景

1.確定研究目標(biāo)

在進行可行性研究之前，首先需要明確研究的目標(biāo)。研究目標(biāo)應(yīng)具體、明確，能夠指導(dǎo)整個研究過程。具體包括：

項目實施的目的和意義：闡述項目旨在解決的問題或滿足的需求，以及項目實施后可能帶來的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益。

項目預(yù)期的成果：明確項目完成后應(yīng)達到的技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面的目標(biāo)。

項目研究的重點和難點：確定研究過程中需要重點分析和解決的難題。

2.項目背景分析

項目背景是對項目所處的外部環(huán)境和內(nèi)在條件進行描述和分析，以便更好地理解項目的必要性和可行性。以下是對項目背景的幾個方面的分析：

市場背景：分析市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、市場需求、競爭對手等，為項目的產(chǎn)品定位和市場定位提供依據(jù)。

技術(shù)背景：介紹相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展情況，包括技術(shù)成熟度、技術(shù)創(chuàng)新點、技術(shù)發(fā)展趨勢等。

政策背景：梳理國家和地方政府的相關(guān)政策、法規(guī)，評估政策環(huán)境對項目的影響。

經(jīng)濟背景：分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟狀況，預(yù)測項目實施期間的經(jīng)濟走勢。

社會背景：考慮社會文化、公眾需求、環(huán)境保護等因素，評估項目的社會影響。

3.項目提出的理由

在這一部分，需要詳細闡述項目提出的理由，包括：

當(dāng)前存在的問題或需求：說明項目旨在解決的具體問題或滿足的具體需求。

項目的創(chuàng)新點或優(yōu)勢：闡述項目相對于現(xiàn)有解決方案的創(chuàng)新之處或競爭優(yōu)勢。

項目的長遠影響：預(yù)測項目實施后對行業(yè)、社會和經(jīng)濟的長遠影響。

4.研究范圍和限制條件

明確研究的范圍，包括研究的地域、時間、對象等，同時列出可能影響項目實施的限制條件，如資金限制、技術(shù)限制、法律限制等。

第三章技術(shù)可行性分析

1.技術(shù)方案描述

詳細描述項目所采用的技術(shù)方案，包括核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和輔助技術(shù)。闡述技術(shù)的原理、特點、優(yōu)勢以及應(yīng)用范圍。以下是對技術(shù)方案的描述要點：

技術(shù)原理：介紹技術(shù)的基本工作原理和科學(xué)依據(jù)。

技術(shù)特點：列舉技術(shù)的獨特屬性，如高效、節(jié)能、環(huán)保等。

技術(shù)優(yōu)勢：分析技術(shù)在性能、成本、可靠性等方面的優(yōu)勢。

技術(shù)應(yīng)用：說明技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用情況和發(fā)展前景。

2.技術(shù)成熟度評估

對技術(shù)的成熟度進行評估，判斷技術(shù)是否已經(jīng)成熟到可以商業(yè)化和大規(guī)模應(yīng)用的程度。以下是對技術(shù)成熟度的評估內(nèi)容：

研發(fā)階段：分析技術(shù)所處的研發(fā)階段，如概念驗證、實驗室測試、小規(guī)模生產(chǎn)等。

成功案例：考察國內(nèi)外類似技術(shù)的成功應(yīng)用案例。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：評估技術(shù)是否符合相關(guān)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.技術(shù)風(fēng)險分析

識別項目實施過程中可能遇到的技術(shù)風(fēng)險，并分析這些風(fēng)險的可能性和影響。以下是對技術(shù)風(fēng)險的分析要點：

技術(shù)難題：列出項目實施過程中可能遇到的技術(shù)難題。

風(fēng)險可能性：評估每種風(fēng)險發(fā)生的可能性大小。

風(fēng)險影響：分析每種風(fēng)險對項目實施的影響程度。

4.技術(shù)創(chuàng)新點

針對項目所采用的技術(shù)，闡述其創(chuàng)新點，這些創(chuàng)新點可能是項目成功的關(guān)鍵。以下是對技術(shù)創(chuàng)新點的描述：

創(chuàng)新內(nèi)容：具體描述技術(shù)的創(chuàng)新之處。

創(chuàng)新價值：分析技術(shù)創(chuàng)新對項目或行業(yè)的價值。

5.技術(shù)發(fā)展趨勢

分析技術(shù)未來的發(fā)展趨勢，以及這些趨勢對項目的影響。以下是對技術(shù)發(fā)展趨勢的分析：

行業(yè)趨勢：研究行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展的一般趨勢。

技術(shù)前沿：關(guān)注技術(shù)前沿領(lǐng)域的最新研究成果。

技術(shù)升級：預(yù)測技術(shù)升級的可能方向和影響。

6.技術(shù)支持與保障

說明項目實施過程中技術(shù)支持與保障的措施，包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)維護、技術(shù)升級等。以下是對技術(shù)支持與保障的描述：

技術(shù)培訓(xùn)：提供技術(shù)操作和維護的培訓(xùn)計劃。

技術(shù)維護：制定技術(shù)維護和故障排除的流程。

技術(shù)升級：規(guī)劃技術(shù)升級的路線圖和時間表。

第四章經(jīng)濟可行性分析

1.投資估算

詳細列出項目實施所需的總投資，包括固定投資和流動資金。固定投資包括設(shè)備購置、土建工程、安裝調(diào)試等費用，流動資金包括原材料、人工、管理、銷售等方面的費用。以下是對投資估算的詳細內(nèi)容：

項目總投資：計算項目的總成本，包括所有直接和間接費用。

固定投資：列出設(shè)備、建筑、安裝等一次性投資的明細。

流動資金：預(yù)測項目運營過程中所需的日常運營資金。

2.成本分析

分析項目實施過程中的成本構(gòu)成，包括直接成本和間接成本。直接成本主要包括原材料、人工、能源、維修等費用，間接成本包括管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等。以下是對成本分析的要點：

直接成本：詳細列出生產(chǎn)過程中的各項直接成本。

間接成本：計算管理、財務(wù)、銷售等間接成本。

3.收益預(yù)測

根據(jù)市場分析和產(chǎn)品定價，預(yù)測項目實施后的收益情況。以下是對收益預(yù)測的內(nèi)容：

銷售收入：根據(jù)市場需求和產(chǎn)品定價，計算預(yù)期的銷售收入。

其他收入：考慮項目可能帶來的其他收入，如技術(shù)服務(wù)、副產(chǎn)品銷售等。

4.經(jīng)濟效益分析

投資回收期：計算項目投資的回收時間。

凈現(xiàn)值：評估項目帶來的凈現(xiàn)金流量。

內(nèi)部收益率：計算項目的內(nèi)部收益率。

5.敏感性分析

對項目的主要經(jīng)濟參數(shù)進行敏感性分析，評估這些參數(shù)變化對項目經(jīng)濟效益的影響。以下是對敏感性分析的描述：

敏感因素：識別影響項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。

影響程度：分析每個敏感因素對經(jīng)濟效益的影響程度。

6.風(fēng)險評估

分析項目可能面臨的經(jīng)濟風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等，并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。以下是對風(fēng)險評估的內(nèi)容：

風(fēng)險識別：列出可能影響項目經(jīng)濟效益的風(fēng)險。

風(fēng)險評估：分析每種風(fēng)險的可能性和影響。

風(fēng)險應(yīng)對：提出風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對策略。

第五章法律可行性分析

1.法律法規(guī)審查

對項目相關(guān)的法律法規(guī)進行全面的審查，確保項目符合國家法律、地方性法規(guī)、行業(yè)規(guī)定等。以下是對法律法規(guī)審查的內(nèi)容：

法律合規(guī)性：檢查項目是否違反任何法律法規(guī)。

行業(yè)規(guī)定：確認項目是否符合行業(yè)特定規(guī)定。

環(huán)保法規(guī)：評估項目是否符合環(huán)保法規(guī)要求。

2.知識產(chǎn)權(quán)分析

對項目涉及的技術(shù)和產(chǎn)品進行知識產(chǎn)權(quán)分析，確保不侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，同時保護自身的知識產(chǎn)權(quán)。以下是對知識產(chǎn)權(quán)分析的要點：

專利檢索：查詢相關(guān)領(lǐng)域的專利信息，避免侵權(quán)。

自身知識產(chǎn)權(quán)：評估項目的創(chuàng)新點是否可以申請專利保護。

3.合同與協(xié)議

分析項目實施過程中可能涉及的合同和協(xié)議，確保合同條款合法、合理，維護雙方的權(quán)益。以下是對合同與協(xié)議的分析：

合作協(xié)議：審查與合作伙伴簽訂的協(xié)議內(nèi)容。

購銷合同：分析產(chǎn)品購銷合同的條款。

4.法律風(fēng)險評價

評估項目實施過程中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險，包括合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)爭議等，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。以下是對法律風(fēng)險評價的內(nèi)容：

風(fēng)險識別：識別可能的法律風(fēng)險。

風(fēng)險評估：分析風(fēng)險的可能性和影響。

風(fēng)險預(yù)防：提出預(yù)防法律風(fēng)險的措施。

5.法律支持體系

建立項目的法律支持體系，包括法律顧問團隊、法律咨詢渠道等，為項目的法律問題提供及時有效的解決方案。以下是對法律支持體系的描述：

法律顧問：確定法律顧問團隊，提供專業(yè)法律支持。

法律咨詢：建立法律咨詢渠道，解決日常法律問題。

6.法律變更適應(yīng)性

考慮法律法規(guī)可能發(fā)生的變更，評估項目對法律法規(guī)變更的適應(yīng)性，確保項目能夠及時調(diào)整以適應(yīng)新的法律環(huán)境。以下是對法律變更適應(yīng)性的分析：

法律監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控相關(guān)法律法規(guī)的變化。

應(yīng)對策略：制定應(yīng)對法律法規(guī)變更的策略。

第六章操作可行性分析

1.資源配置

分析項目實施過程中所需的人力、物力、財力等資源配置情況，確保資源的有效整合和合理分配。以下是對資源配置的詳細分析：

人力資源：評估項目所需的人員數(shù)量、技能要求和招聘計劃。

物力資源：計算項目所需的設(shè)備、材料等物力資源的種類和數(shù)量。

財力資源：規(guī)劃項目的資金來源、資金使用和財務(wù)計劃。

2.生產(chǎn)流程設(shè)計

設(shè)計項目的生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過程的合理性和高效性。以下是對生產(chǎn)流程設(shè)計的描述：

流程圖繪制：繪制生產(chǎn)流程圖，明確各環(huán)節(jié)的操作步驟。

流程優(yōu)化：分析流程中的瓶頸，提出優(yōu)化方案。

3.質(zhì)量控制

建立項目的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。以下是對質(zhì)量控制的要點：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確定產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量檢測：制定質(zhì)量檢測流程和頻率。

質(zhì)量改進：建立持續(xù)的質(zhì)量改進機制。

4.組織結(jié)構(gòu)與管理

設(shè)計項目的組織結(jié)構(gòu)，建立有效的管理體系，確保項目順利實施。以下是對組織結(jié)構(gòu)與管理的內(nèi)容：

組織結(jié)構(gòu)圖：繪制項目的組織結(jié)構(gòu)圖，明確各部門職責(zé)。

管理體系：建立項目管理、人員管理和財務(wù)管理等體系。

5.風(fēng)險管理

識別項目實施過程中可能遇到的操作風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃。以下是對風(fēng)險管理的分析：

風(fēng)險識別：列出可能遇到的操作風(fēng)險。

風(fēng)險評估：分析風(fēng)險的可能性和影響程度。

風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施。

6.應(yīng)急預(yù)案

制定項目實施過程中的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。以下是對應(yīng)急預(yù)案的描述：

應(yīng)急計劃：制定應(yīng)對突發(fā)事件的詳細計劃。

應(yīng)急演練：定期進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對能力。

應(yīng)急資源：準(zhǔn)備應(yīng)急所需的資源和設(shè)備。

第七章市場可行性分析

1.市場環(huán)境分析

對項目所面對的市場環(huán)境進行詳細分析，包括市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、消費者行為等。以下是對市場環(huán)境分析的內(nèi)容：

市場規(guī)模：評估市場的總體規(guī)模和增長潛力。

市場結(jié)構(gòu)：分析市場的競爭格局和行業(yè)分布。

消費者需求：研究消費者的需求特征和購買行為。

2.產(chǎn)品市場定位

根據(jù)市場環(huán)境分析的結(jié)果，對項目的產(chǎn)品或服務(wù)進行市場定位，確保產(chǎn)品能夠滿足市場需求。以下是對產(chǎn)品市場定位的描述：

目標(biāo)客戶：確定產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群體。

競爭對手：分析競爭對手的產(chǎn)品特點和市場表現(xiàn)。

產(chǎn)品優(yōu)勢：明確產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和差異化特點。

3.市場需求預(yù)測

基于市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，預(yù)測項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求量。以下是對市場需求預(yù)測的內(nèi)容：

需求趨勢：分析市場需求的發(fā)展趨勢。

需求規(guī)模：預(yù)測未來幾年的市場需求規(guī)模。

需求波動：考慮可能影響需求的因素，如季節(jié)性波動、政策變化等。

4.市場營銷策略

制定項目的市場營銷策略，包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。以下是對市場營銷策略的詳細分析：

產(chǎn)品策略：確定產(chǎn)品的設(shè)計、功能和包裝等。

價格策略：制定產(chǎn)品的定價策略和價格調(diào)整機制。

渠道策略：選擇合適的銷售渠道和分銷網(wǎng)絡(luò)。

促銷策略：規(guī)劃產(chǎn)品的推廣活動和促銷方案。

5.市場風(fēng)險分析

評估項目在市場方面可能遇到的風(fēng)險，包括市場變化、競爭對手行為等。以下是對市場風(fēng)險分析的內(nèi)容：

市場風(fēng)險識別：識別可能的市場風(fēng)險因素。

市場風(fēng)險評估：分析風(fēng)險的可能性和影響程度。

市場風(fēng)險應(yīng)對：制定市場風(fēng)險應(yīng)對策略和措施。

6.市場進入策略

制定項目進入市場的策略，包括市場進入時間、市場進入方式等，以確保項目能夠在市場中順利立足。以下是對市場進入策略的描述：

市場進入時間：選擇最佳的市場進入時機。

市場進入方式：確定是直接進入還是通過合作伙伴進入市場。

市場進入準(zhǔn)備：做好市場進入前的各項準(zhǔn)備工作。

第八章結(jié)論與建議

1.研究結(jié)論

綜合前述的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、法律可行性、操作可行性和市場可行性分析，給出項目的整體可行性結(jié)論。以下是對研究結(jié)論的描述：

綜合評估：總結(jié)各項分析的結(jié)論，形成綜合評估結(jié)果。

可行性判斷：明確項目是否具備實施的條件和前景。

成功概率：預(yù)測項目成功的概率和可能面臨的風(fēng)險。

2.關(guān)鍵成功因素

識別項目成功的關(guān)鍵因素，這些因素可能包括技術(shù)優(yōu)勢、市場定位、團隊實力等。以下是對關(guān)鍵成功因素的分析：

技術(shù)優(yōu)勢：強調(diào)技術(shù)上的領(lǐng)先性和獨特性。

市場定位：確認產(chǎn)品的市場定位和目標(biāo)客戶。

團隊實力：評估項目團隊的執(zhí)行力和管理能力。

3.風(fēng)險預(yù)警

對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)警，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。以下是對風(fēng)險預(yù)警的描述：

風(fēng)險提示：列出可能的風(fēng)險點，提醒注意。

預(yù)警機制：建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)問題。

應(yīng)對準(zhǔn)備：提前準(zhǔn)備應(yīng)對風(fēng)險的策略和措施。

4.實施建議

根據(jù)可行性研究的結(jié)論，提出項目實施的建議，包括實施步驟、資源配置、風(fēng)險管理等。以下是對實施建議的詳細內(nèi)容：

實施步驟：規(guī)劃項目的實施階段和關(guān)鍵節(jié)點。

資源配置：建議項目的資源分配和使用計劃。

風(fēng)險管理：提出風(fēng)險管理的具體措施和注意事項。

5.后續(xù)工作計劃

制定項目實施后的后續(xù)工作計劃，包括項目評估、持續(xù)改進等。以下是對后續(xù)工作計劃的描述：

項目評估：計劃項目實施后的評估時間和方法。

持續(xù)改進：提出項目持續(xù)改進的方向和策略。

監(jiān)控機制：建立項目實施后的監(jiān)控和反饋機制。

6.結(jié)論與建議的總結(jié)

最后，對整個可行性研究的結(jié)論與建議進行總結(jié)，為項目的決策提供明確的指導(dǎo)。以下是對結(jié)論與建議總結(jié)的描述：

結(jié)論重申：重申項目可行的關(guān)鍵結(jié)論。

建議概括：概括項目實施的主要建議。

決策參考：強調(diào)研究報告作為決策參考的重要性。

第九章可行性研究報告撰寫

1.報告結(jié)構(gòu)

可行性研究報告應(yīng)遵循一定的結(jié)構(gòu)，以便于讀者理解和評估。以下是對報告結(jié)構(gòu)的建議：

封面：包含項目名稱、報告編制單位、編制日期等信息。

摘要：簡要概述項目背景、目標(biāo)、方法、結(jié)論和建議。

目錄：列出報告的章節(jié)和頁碼。

正文：詳細闡述各項可行性分析的內(nèi)容。

結(jié)論與建議：總結(jié)可行性分析的結(jié)論，提出實施建議。

附錄：提供支持報告結(jié)論的數(shù)據(jù)、圖表、參考資料等。

2.編寫要點

在撰寫可行性研究報告時，需要注意以下幾點：

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：確保報告中使用的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

邏輯性：報告內(nèi)容應(yīng)邏輯清晰，論證充分。

客觀性：分析應(yīng)客觀公正，避免主觀臆斷。

可讀性：報告應(yīng)易于閱讀和理解，避免使用過于專業(yè)的術(shù)語。

3.編寫格式

可行性研究報告應(yīng)采用規(guī)范的格式，包括字體、字號、行距、頁邊距等。以下是對編寫格式的建議：

字體：使用常見的、易于閱讀的字體，如宋體、黑體等。

字號：正文一般使用小四號字，標(biāo)題使用更大的字號以突出。

行距：建議使用1.5倍行距，使報告更易閱讀。

頁邊距：設(shè)置合適的頁邊距，保持頁面整潔。

4.圖表使用

在報告中合理使用圖表可以更直觀地展示數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。以下是對圖表使用的建議：

圖表類型：根據(jù)數(shù)據(jù)特點選擇合適的圖表類型，如柱狀圖、折線圖、餅圖等。

圖表設(shè)計：確保圖表清晰易懂，包括標(biāo)題、坐標(biāo)軸標(biāo)簽、數(shù)據(jù)來源等。

圖表位置：將圖表放置在相關(guān)的文字描述之后，并加以解釋。

5.語言風(fēng)格

在撰寫可行性研究報告時，應(yīng)采用正式、專業(yè)的語言風(fēng)格。以下是對語言風(fēng)格的建議：

專業(yè)術(shù)語：適當(dāng)使用專業(yè)術(shù)語，但要確保讀者能夠理解。

表達清晰：避免使用模糊不清或歧義的語言。

語氣客觀：保持客觀中立的語氣，避免個人情感色彩。

6.報告校對與審核

在完成報告初稿后，應(yīng)進行仔細的校對和審核，確保報告的質(zhì)量。以下是對報告校對與審核的建議：

校對：檢查報告