二級(jí)建造師考試工程管理心得試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

B.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段

C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

D.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目驗(yàn)收階段

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是：

A.質(zhì)量管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.安全管理

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：

A.確保項(xiàng)目按期完成

B.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

C.確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

D.以上都是

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則是：

A.以客戶為中心

B.以質(zhì)量為核心

C.以進(jìn)度為保障

D.以成本為基礎(chǔ)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備以下特點(diǎn)：

A.靈活性

B.穩(wěn)定性

C.適應(yīng)性

D.以上都是

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程包括：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.項(xiàng)目施工

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理體系應(yīng)包括：

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度優(yōu)化

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理體系應(yīng)包括：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本核算

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的安全管理體系應(yīng)包括：

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.安全生產(chǎn)檢查

C.安全生產(chǎn)教育

D.安全生產(chǎn)事故處理

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理應(yīng)包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理應(yīng)包括：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通效果

14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的采購管理應(yīng)包括：

A.采購計(jì)劃

B.采購招標(biāo)

C.采購合同

D.采購驗(yàn)收

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資源管理應(yīng)包括：

A.人力資源

B.物力資源

C.財(cái)力資源

D.以上都是

16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的知識(shí)管理應(yīng)包括：

A.知識(shí)獲取

B.知識(shí)共享

C.知識(shí)創(chuàng)新

D.知識(shí)應(yīng)用

17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)包括：

A.項(xiàng)目效益評(píng)估

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.項(xiàng)目可行性評(píng)估

D.項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估

18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括：

A.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

B.項(xiàng)目教訓(xùn)總結(jié)

C.項(xiàng)目成果總結(jié)

D.以上都是

19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)包括：

A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)

B.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)

C.項(xiàng)目進(jìn)度審計(jì)

D.項(xiàng)目安全審計(jì)

20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)包括：

A.項(xiàng)目滿意度評(píng)價(jià)

B.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

C.項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.安全管理

E.溝通管理

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型包括：

A.項(xiàng)目型組織

B.部門型組織

C.矩陣型組織

D.職能型組織

E.跨職能型組織

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程包括：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.項(xiàng)目施工

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

E.項(xiàng)目總結(jié)

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理體系包括：

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度優(yōu)化

E.進(jìn)度反饋

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備穩(wěn)定性。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理體系應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度優(yōu)化。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理體系應(yīng)包括成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本核算。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的安全管理體系應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)事故處理。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理應(yīng)包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括：

（1）系統(tǒng)原則：項(xiàng)目管理應(yīng)將項(xiàng)目作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）目標(biāo)原則：項(xiàng)目管理應(yīng)以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）資源原則：項(xiàng)目管理應(yīng)合理配置資源，提高資源利用效率。

（4）責(zé)任原則：項(xiàng)目管理應(yīng)明確各參與方的責(zé)任，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）風(fēng)險(xiǎn)原則：項(xiàng)目管理應(yīng)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

（6）持續(xù)改進(jìn)原則：項(xiàng)目管理應(yīng)不斷優(yōu)化管理流程，提高管理水平和效率。

在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：

（1）系統(tǒng)原則：通過建立項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的系統(tǒng)管理。

（2）目標(biāo)原則：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定合理的目標(biāo)分解和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。

（3）資源原則：合理配置人力資源、物資資源、財(cái)力資源等，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

（4）責(zé)任原則：明確各參與方的責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

（5）風(fēng)險(xiǎn)原則：通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

（6）持續(xù)改進(jìn)原則：通過項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化管理流程，提高項(xiàng)目管理水平。

2.題目：闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程包括：

（1）項(xiàng)目策劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目策劃內(nèi)容，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，包括技術(shù)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等。

（3）項(xiàng)目施工：按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，組織施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。

（4）項(xiàng)目驗(yàn)收：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（5）項(xiàng)目總結(jié)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。

在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：

（1）項(xiàng)目策劃：為項(xiàng)目實(shí)施提供明確的目標(biāo)和計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)：確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持。

（3）項(xiàng)目施工：通過施工過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。

（4）項(xiàng)目驗(yàn)收：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

（5）項(xiàng)目總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒，提高項(xiàng)目管理水平。

3.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系包括：

（1）質(zhì)量策劃：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，制定質(zhì)量計(jì)劃。

（2）質(zhì)量控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。

（3）質(zhì)量保證：建立質(zhì)量保證體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）質(zhì)量改進(jìn)：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：

（1）質(zhì)量策劃：為項(xiàng)目實(shí)施提供質(zhì)量目標(biāo)和要求，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期。

（2）質(zhì)量控制：通過監(jiān)控和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目質(zhì)量問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。

（3）質(zhì)量保證：建立質(zhì)量保證體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）質(zhì)量改進(jìn)：通過持續(xù)改進(jìn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其目的是識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略的論述：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，旨在識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這包括對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的分析，如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律等方面的變化。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析等。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和潛在影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括概率分析、影響分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注和應(yīng)對(duì)。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。

（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過改變項(xiàng)目計(jì)劃或決策，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過保險(xiǎn)、合同條款等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

（4）風(fēng)險(xiǎn)接受：在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)，不做特別處理。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。監(jiān)控過程中，需要定期更新風(fēng)險(xiǎn)記錄，分析風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

5.應(yīng)對(duì)策略的具體應(yīng)用：

（1）合同管理：在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，確保各方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠按照約定承擔(dān)責(zé)任。

（2）保險(xiǎn)：購買相關(guān)保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。

（3）變更管理：對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免因變更引起的新風(fēng)險(xiǎn)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)、流程和資源。

（5）培訓(xùn)與溝通：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保信息及時(shí)溝通。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

解析思路：此題考察對(duì)項(xiàng)目管理基本概念的理解。選項(xiàng)A正確描述了項(xiàng)目管理的定義。

2.C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段

解析思路：此題考察對(duì)項(xiàng)目管理范圍的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理涵蓋項(xiàng)目全生命周期，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

3.D.確保項(xiàng)目按期完成

解析思路：此題考察對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的理解。項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，選項(xiàng)D過于片面。

4.D.以上都是

解析思路：此題考察對(duì)項(xiàng)目管理原則的全面性認(rèn)識(shí)。選項(xiàng)D包含了所有項(xiàng)目管理原則。

5.D.以上都是

解析思路：此題考察對(duì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的理解。選項(xiàng)D正確描述了項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

6.D.項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)

解析思路：此題考察對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施過程的認(rèn)知。選項(xiàng)D列舉了項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的所有階段。

7.C.質(zhì)量控制

解析思路：此題考察對(duì)質(zhì)量管理體系組成部分的理解。選項(xiàng)C是質(zhì)量管理體系的核心。

8.A.進(jìn)度計(jì)劃

解析思路：此題考察對(duì)進(jìn)度管理體系組成部分的理解。選項(xiàng)A是進(jìn)度管理體系的基礎(chǔ)。

9.D.成本核算

解析思路：此題考察對(duì)成本管理體系組成部分的理解。選項(xiàng)D是成本管理體系的最終環(huán)節(jié)。

10.D.安全生產(chǎn)事故處理

解析思路：此題考察對(duì)安全管理體系組成部分的理解。選項(xiàng)D是安全管理體系的應(yīng)急響應(yīng)部分。

11.A.合同簽訂

解析思路：此題考察對(duì)合同管理組成部分的理解。選項(xiàng)A是合同管理的起始階段。

12.C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

解析思路：此題考察對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組成部分的理解。選項(xiàng)C是風(fēng)險(xiǎn)管理的具體行動(dòng)。

13.B.溝通渠道

解析思路：此題考察對(duì)溝通管理組成部分的理解。選項(xiàng)B是溝通管理的基礎(chǔ)。

14.C.采購合同

解析思路：此題考察對(duì)采購管理組成部分的理解。選項(xiàng)C是采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

15.D.以上都是

解析思路：此題考察對(duì)資源管理組成部分的理解。選項(xiàng)D涵蓋了人力資源、物力資源和財(cái)力資源。

16.C.知識(shí)創(chuàng)新

解析思路：此題考察對(duì)知識(shí)管理組成部分的理解。選項(xiàng)C是知識(shí)管理的高級(jí)階段。

17.A.項(xiàng)目效益評(píng)估

解析思路：此題考察對(duì)項(xiàng)目評(píng)估組成部分的理解。選項(xiàng)A是評(píng)估項(xiàng)目效益的重要方面。

18.D.以上都是

解析思路：此題考察對(duì)項(xiàng)目總結(jié)組成部分的理解。選項(xiàng)D涵蓋了經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和成果。

19.A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)

解析思路：此題考察對(duì)項(xiàng)目審計(jì)組成部分的理解。選項(xiàng)A是審計(jì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的重要環(huán)節(jié)。

20.B.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

解析思路：此題考察對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)組成部分的理解。選項(xiàng)B是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.A.質(zhì)量管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.安全管理

E.溝通管理

解析思路：此題考察對(duì)項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。選項(xiàng)A、B、C、D、E均為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

2.A.項(xiàng)目型組織

B.部門型組織

C.矩陣型組織

D.職能型組織

E.跨職能型組織

解析思路：此題考察對(duì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型的了解。選項(xiàng)A、B、C、D、E均為常見的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型