建設(shè)項(xiàng)目管理案例分析及試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心是（）。

A.項(xiàng)目成本控制

B.項(xiàng)目進(jìn)度控制

C.項(xiàng)目質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

參考答案：D

2.在建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目策劃的主要目的是（）。

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.確定項(xiàng)目實(shí)施方法

D.制定項(xiàng)目組織架構(gòu)

參考答案：A

3.以下哪個不是建設(shè)項(xiàng)目管理的基本過程？（）

A.項(xiàng)目啟動

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

參考答案：B

4.在建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪個不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：C

5.建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。

A.施工進(jìn)度計(jì)劃

B.施工方案

C.施工質(zhì)量控制

D.施工安全措施

參考答案：ABCD

6.在建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪個不是合同管理的內(nèi)容？（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛解決

參考答案：D

7.建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本程序包括（）。

A.招標(biāo)公告

B.投標(biāo)人資格審查

C.投標(biāo)文件編制

D.開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)

參考答案：ABCD

8.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制主要包括（）。

A.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

B.施工過程的質(zhì)量控制

C.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

D.施工合同管理

參考答案：ABC

9.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制主要包括（）。

A.施工進(jìn)度計(jì)劃編制

B.施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

C.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

D.施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

參考答案：ABC

10.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的合同管理主要包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛解決

參考答案：ABCD

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目收尾

D.項(xiàng)目評估

參考答案：ABCD

2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的基本原則包括（）。

A.安全第一

B.質(zhì)量第一

C.進(jìn)度第一

D.經(jīng)濟(jì)合理

參考答案：ABD

3.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的合同管理主要包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛解決

參考答案：ABCD

4.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制主要包括（）。

A.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

B.施工過程的質(zhì)量控制

C.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

D.施工合同管理

參考答案：ABC

5.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制主要包括（）。

A.施工進(jìn)度計(jì)劃編制

B.施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

C.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

D.施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

參考答案：ABC

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目質(zhì)量控制。（）

參考答案：×

2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工質(zhì)量控制、施工安全措施等。（）

參考答案：√

3.建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本程序包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人資格審查、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等。（）

參考答案：√

4.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛解決等。（）

參考答案：√

5.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制主要包括施工進(jìn)度計(jì)劃編制、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施等。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設(shè)項(xiàng)目管理的五個階段及其主要任務(wù)。

答案：建設(shè)項(xiàng)目管理通常分為五個階段，包括：

（1）項(xiàng)目啟動階段：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、可行性研究和初步計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目規(guī)劃階段：詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施過程，包括編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、資源配置、進(jìn)度安排等。

（3）項(xiàng)目執(zhí)行階段：根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，包括組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

（4）項(xiàng)目監(jiān)控階段：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更控制等。

（5）項(xiàng)目收尾階段：完成項(xiàng)目交付、項(xiàng)目評估、合同收尾、組織經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。

2.題目：說明建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

答案：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下內(nèi)容：

（1）識別風(fēng)險(xiǎn)：識別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（2）分析風(fēng)險(xiǎn)：分析風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生概率和潛在影響。

（3）評估風(fēng)險(xiǎn)：評估風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。

（4）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級和項(xiàng)目目標(biāo)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

-風(fēng)險(xiǎn)減輕：減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他方。

-風(fēng)險(xiǎn)接受：在風(fēng)險(xiǎn)可接受范圍內(nèi)，不做特殊處理。

3.題目：闡述建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容及其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用。

答案：建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃：合理安排施工順序，確定施工進(jìn)度。

（2）施工方案：制定合理的施工工藝和施工方法。

（3）施工質(zhì)量控制：確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

（4）施工安全措施：制定安全施工措施，預(yù)防安全事故。

（5）施工資源計(jì)劃：合理安排施工所需的資源。

施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用包括：

-確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行。

-提高施工效率，降低施工成本。

-保障施工安全和環(huán)境保護(hù)。

-指導(dǎo)施工人員按計(jì)劃進(jìn)行施工活動。

五、論述題

題目：論述建設(shè)項(xiàng)目管理中的溝通管理及其重要性。

答案：建設(shè)項(xiàng)目管理中的溝通管理是指在整個項(xiàng)目生命周期內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者以及其他相關(guān)人員之間進(jìn)行信息交流、協(xié)調(diào)和合作的過程。溝通管理在建設(shè)項(xiàng)目中具有極其重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.確保信息暢通：有效的溝通管理可以確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與外部利益相關(guān)者之間得到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的傳遞，避免信息不對稱導(dǎo)致的誤解和沖突。

2.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。通過有效的溝通，團(tuán)隊(duì)成員可以明確各自的角色和職責(zé)，協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，共同解決問題，提高工作效率。

3.減少誤解和沖突：建設(shè)項(xiàng)目涉及多個利益相關(guān)者，各方對項(xiàng)目的期望和需求可能存在差異。通過溝通，可以減少誤解和沖突，達(dá)成共識，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.提升決策質(zhì)量：溝通管理有助于收集和分析項(xiàng)目進(jìn)展情況，為決策提供依據(jù)。項(xiàng)目管理者可以通過溝通了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整管理策略，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

5.增強(qiáng)利益相關(guān)者滿意度：良好的溝通管理可以增強(qiáng)利益相關(guān)者對項(xiàng)目的信任和滿意度。通過及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展，讓利益相關(guān)者了解項(xiàng)目實(shí)施情況，有助于建立良好的合作關(guān)系。

6.提高項(xiàng)目管理效率：溝通管理有助于項(xiàng)目管理者及時(shí)掌握項(xiàng)目動態(tài)，調(diào)整資源分配，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，從而提高項(xiàng)目管理效率。

為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通管理，可以采取以下措施：

-建立溝通計(jì)劃：明確溝通的目的、內(nèi)容、對象、時(shí)間和方式。

-選擇合適的溝通工具：如會議、報(bào)告、電子郵件、即時(shí)通訊等。

-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

-定期溝通：保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者之間的溝通頻率。

-培訓(xùn)和指導(dǎo)：對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)，提高溝通效果。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個項(xiàng)目生命周期，對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響。

2.A

解析思路：項(xiàng)目策劃的主要目的是確定項(xiàng)目目標(biāo)，這是項(xiàng)目實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。

3.B

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目管理的基本過程包括項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，項(xiàng)目規(guī)劃是其中之一。

4.C

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

5.ABCD

解析思路：施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工質(zhì)量控制、施工安全措施等，這些都是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。

6.D

解析思路：合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛解決，合同糾紛解決不屬于合同管理的基本內(nèi)容。

7.ABCD

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本程序包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人資格審查、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等，這些步驟構(gòu)成了招標(biāo)投標(biāo)的完整流程。

8.ABC

解析思路：施工階段的質(zhì)量控制主要包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，施工合同管理不屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容。

9.ABC

解析思路：施工階段的進(jìn)度控制主要包括施工進(jìn)度計(jì)劃編制、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施是執(zhí)行過程的一部分。

10.ABCD

解析思路：施工階段的合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛解決，這些都是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目評估，這些都是項(xiàng)目管理的基本任務(wù)。

2.ABD

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的基本原則包括安全第一、質(zhì)量第一和經(jīng)濟(jì)合理，進(jìn)度第一不是基本原則。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目施工階段的合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛解決，這些都是合同管理的內(nèi)容。

4.ABC

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制主要包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。

5.ABC

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制主要包括施工進(jìn)度計(jì)劃編制、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目管理的核心不是項(xiàng)目質(zhì)量控制，而是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.√

解析思路：施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工質(zhì)量控制、施工安全措施等，這些都是