2024年二級建造師自學(xué)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同的說法，正確的是：

A.監(jiān)理合同是監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的合同

B.監(jiān)理合同是監(jiān)理單位與施工單位之間的合同

C.監(jiān)理合同是監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間的合同

D.監(jiān)理合同是建設(shè)單位與施工單位之間的合同

參考答案：A

2.建設(shè)工程項目的實施階段，以下哪個階段是項目管理的核心階段？

A.設(shè)計階段

B.施工階段

C.竣工階段

D.運營階段

參考答案：B

3.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同的說法，正確的是：

A.施工合同是建設(shè)單位與施工單位之間的合同

B.施工合同是監(jiān)理單位與施工單位之間的合同

C.施工合同是設(shè)計單位與施工單位之間的合同

D.施工合同是建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間的合同

參考答案：A

4.建設(shè)工程項目管理的基本職能不包括以下哪項？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新

參考答案：D

5.下列關(guān)于建設(shè)工程施工許可證的說法，正確的是：

A.施工許可證是施工單位在施工前必須取得的證件

B.施工許可證是建設(shè)單位在施工前必須取得的證件

C.施工許可證是監(jiān)理單位在施工前必須取得的證件

D.施工許可證是設(shè)計單位在施工前必須取得的證件

參考答案：B

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.建設(shè)工程項目管理的特點包括：

A.目標性

B.系統(tǒng)性

C.動態(tài)性

D.風(fēng)險性

參考答案：ABCD

7.建設(shè)工程項目管理的任務(wù)包括：

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新

參考答案：ABCD

8.建設(shè)工程項目管理的原則包括：

A.以人為本

B.科學(xué)管理

C.協(xié)同工作

D.系統(tǒng)管理

參考答案：ABCD

9.建設(shè)工程項目管理的目標包括：

A.質(zhì)量目標

B.進度目標

C.成本目標

D.安全目標

參考答案：ABCD

10.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.項目經(jīng)理部

B.項目管理部

C.項目協(xié)調(diào)部

D.項目實施部

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.建設(shè)工程項目管理是指對工程項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工的全過程進行管理。（）

參考答案：√

12.建設(shè)工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。（）

參考答案：√

13.建設(shè)工程項目管理的目標包括質(zhì)量目標、進度目標、成本目標和安全目標。（）

參考答案：√

14.建設(shè)工程項目管理的原則包括以人為本、科學(xué)管理、協(xié)同工作和系統(tǒng)管理。（）

參考答案：√

15.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項目經(jīng)理部、項目管理部、項目協(xié)調(diào)部和項目實施部。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容。

答案：建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括項目策劃、項目組織、項目實施、項目控制和項目收尾。項目策劃是確定項目目標、范圍和實施策略的過程；項目組織是建立有效的項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目成員的職責(zé)和權(quán)限；項目實施是按照項目計劃進行項目活動的過程；項目控制是確保項目按計劃進行，及時調(diào)整偏差的過程；項目收尾是項目完成后進行總結(jié)、評估和交接的過程。

2.請簡述建設(shè)工程項目管理的四個基本職能及其相互關(guān)系。

答案：建設(shè)工程項目管理的四個基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃職能是確定項目目標、制定項目計劃和策略；組織職能是建立有效的項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目成員的職責(zé)和權(quán)限；控制職能是確保項目按計劃進行，及時調(diào)整偏差；協(xié)調(diào)職能是協(xié)調(diào)項目內(nèi)部和外部關(guān)系，確保項目順利進行。這四個職能相互關(guān)聯(lián)，相互支持，共同構(gòu)成項目管理的完整體系。

3.簡述建設(shè)工程項目管理的三個階段及其主要任務(wù)。

答案：建設(shè)工程項目管理的三個階段分別是項目前期、項目實施和項目收尾。

-項目前期：主要任務(wù)是進行項目策劃、可行性研究、項目決策和項目立項。

-項目實施：主要任務(wù)是項目組織、項目實施、項目控制和項目協(xié)調(diào)。

-項目收尾：主要任務(wù)是項目驗收、項目總結(jié)、項目評估和項目交接。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項目管理在提高工程項目質(zhì)量和效率中的作用。

答案：建設(shè)工程項目管理在提高工程項目質(zhì)量和效率中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。以下是幾個方面的論述：

1.規(guī)劃與控制：項目管理通過科學(xué)的規(guī)劃，確保項目目標的明確性和可操作性。在項目實施過程中，通過嚴格的控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而保證項目按照既定的質(zhì)量和進度要求進行，有效提高工程項目的質(zhì)量。

2.資源整合與優(yōu)化：項目管理通過合理配置人力資源、物資資源和財務(wù)資源，實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合。這種整合和優(yōu)化有助于提高工程項目的效率，減少浪費，降低成本。

3.協(xié)同管理：項目管理強調(diào)各參與方之間的溝通與協(xié)作，形成高效的工作團隊。通過協(xié)同管理，可以減少信息傳遞的延誤和誤解，提高工作效率，確保項目順利進行。

4.風(fēng)險管理：項目管理通過識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險，降低風(fēng)險對項目質(zhì)量和效率的影響。有效的風(fēng)險管理可以避免或減少因風(fēng)險導(dǎo)致的延誤和損失，保障項目按計劃完成。

5.質(zhì)量控制：項目管理通過制定和實施質(zhì)量管理體系，確保項目實施過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。嚴格的質(zhì)量控制可以減少返工和缺陷，提高工程項目的整體質(zhì)量。

6.進度管理：項目管理通過制定合理的進度計劃，對項目進度進行監(jiān)控和調(diào)整，確保項目按時完成。高效的進度管理可以縮短項目周期，提高項目效率。

7.成本控制：項目管理通過成本預(yù)算和成本控制措施，對項目成本進行有效管理。合理的成本控制可以降低項目成本，提高投資效益。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：監(jiān)理合同是監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的合同，監(jiān)理單位負責(zé)對施工過程進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量、進度和投資控制。

2.B

解析思路：實施階段是項目管理的核心階段，因為這是項目從設(shè)計轉(zhuǎn)化為實際建筑物的階段，涉及到施工、監(jiān)理、設(shè)計等多個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和執(zhí)行。

3.A

解析思路：施工合同是建設(shè)單位與施工單位之間的合同，明確了雙方在施工過程中的權(quán)利和義務(wù)，是施工活動的基礎(chǔ)。

4.D

解析思路：創(chuàng)新不屬于建設(shè)工程項目管理的職能，項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。

5.B

解析思路：施工許可證是建設(shè)單位在施工前必須取得的證件，它證明了建設(shè)單位具備施工條件，是施工活動的法律依據(jù)。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的特點包括目標性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和風(fēng)險性，這些都是項目管理必須考慮的方面。

7.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的任務(wù)包括規(guī)劃、組織、控制和創(chuàng)新，這些任務(wù)共同構(gòu)成了項目管理的核心內(nèi)容。

8.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的原則包括以人為本、科學(xué)管理、協(xié)同工作和系統(tǒng)管理，這些原則指導(dǎo)著項目管理的實踐。

9.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的目標包括質(zhì)量目標、進度目標、成本目標和安全目標，這些目標是項目管理的最終追求。

10.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項目經(jīng)理部、項目管理部、項目協(xié)調(diào)部和項目實施部，這些部門共同構(gòu)成了項目的管理團隊。

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.√

解析思路：建設(shè)工程項目管理的確是指對工程項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工的全過程進行管理。

12.√

解析思路：建設(shè)工程項目管理的確包括規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)