設(shè)備管理小組活動經(jīng)驗(yàn)分享喬戰(zhàn)宏2012年2月你我安全一分鐘——重大危險(xiǎn)時(shí)，緊急撤離通道。重大危險(xiǎn)時(shí)，迅速而有序的離場。我們的約定——坦誠平等的交流鼓勵(lì)隨時(shí)討論手機(jī)設(shè)置在“會議模式”什么是設(shè)備管理小組？第一篇設(shè)備管理小組簡介WhatistheEquipmentmanagementteam?

1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價(jià)值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的全過程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過程的管理。

2、成立設(shè)備管理小組的必要性a.設(shè)備管理水平提高的迫切需要；b.行業(yè)固有生產(chǎn)特征所決定；集中短時(shí)生產(chǎn)，時(shí)間就是效益；設(shè)備自動化程度高，設(shè)備完好至關(guān)重要；事后維修突顯出其嚴(yán)重被動性；設(shè)備管理向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展的需要；c.成本費(fèi)用導(dǎo)向；

3、設(shè)備管理小組工作內(nèi)容他們正在做什么？第二篇設(shè)備管理小組活動WhatistheEquipmentmanagementteamdoing?

1、設(shè)備管理現(xiàn)狀分析人員配備技術(shù)能力常規(guī)工作流程文件相關(guān)經(jīng)費(fèi)案例分析經(jīng)驗(yàn)/學(xué)科/培訓(xùn)/技術(shù)引進(jìn)/外部支持巡檢/保養(yǎng)/維修/總結(jié)/效果評價(jià)管理人員/機(jī)修/電工維修費(fèi)/培訓(xùn)費(fèi)/其他

《設(shè)備管理制度》/《設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則》設(shè)備狀態(tài)其他因素重視程度完好率/綜合效率存在問題人員/技術(shù)/經(jīng)費(fèi)a.問題分析b.總結(jié)優(yōu)劣（勢）c.提出解決方案

Exercise：各工廠學(xué)員分析應(yīng)用

2、建立設(shè)備管理體系設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備潤滑管理設(shè)備狀態(tài)與故障管理固定資產(chǎn)管理設(shè)備運(yùn)行管理大修技改管理管理體系備品備件管理設(shè)備技術(shù)檔案管理制度才是王道，軟化個(gè)人因素

3、完善設(shè)備檔案歷史故障維修記錄零部件明細(xì)設(shè)備卡片目錄

4、檢修與技改a.計(jì)劃性檢修b.技改必要性論證：避免盲目；充分性論證：鼓勵(lì)創(chuàng)新；必要性論證：防止過維修；充分性論證：防止欠維修；計(jì)劃/組織/實(shí)施/檢查/跟蹤/反饋/評價(jià)；計(jì)劃/組織/實(shí)施/檢查/跟蹤/反饋/評價(jià)；

5、固定資產(chǎn)與工程管理a.固定資產(chǎn)管理目標(biāo)：財(cái)務(wù)管理與設(shè)備管理相結(jié)合b.工程項(xiàng)目管理

6、備品備件管理目標(biāo)：加強(qiáng)物資管理，規(guī)范備品備件采購行為，確保正常備

品備件供應(yīng)，控制采購成本，降低庫存。措施：規(guī)范《備品備件管理制度》，制定最低庫存表。設(shè)備管理部門與物資供應(yīng)部門之間的博弈。

7、點(diǎn)檢與狀態(tài)分析容知RH711C恩普特PAMS-II設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢點(diǎn)檢計(jì)劃數(shù)據(jù)分析點(diǎn)檢匯報(bào)故障報(bào)告設(shè)備點(diǎn)檢故障統(tǒng)計(jì)表狀態(tài)點(diǎn)檢測點(diǎn)選擇振動分析故障報(bào)告成功預(yù)測破碎機(jī)電機(jī)軸承磨損、純水間高壓泵軸承磨損、羅茨風(fēng)機(jī)傳動軸承磨損。

8、費(fèi)用控制產(chǎn)量減少，折舊不變財(cái)務(wù)導(dǎo)向，成本意識措施：1、遵守財(cái)務(wù)制度；2、節(jié)流：必要性論證；Eg.國產(chǎn)代進(jìn)口，加工代購買3、開源：政策扶持；Eg.項(xiàng)目申報(bào)4、新技術(shù)引進(jìn)Eg.節(jié)能服務(wù)EMC

9、組織建設(shè)設(shè)備管理小組楊茹（碩士）李文武（本科）楊福泉（高級電氣工程師）關(guān)于一顆紅蘋果帶領(lǐng)兩顆青蘋果成長的故事……他們正在做什么？第三篇未來展望WhatistheEquipmentmanagementteamdoing?

1、設(shè)備管理軟件EAM(EnterpriseAssetManagement)是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案的總稱。目標(biāo)：提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本。以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動。通過提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力。

2、集團(tuán)B/S服務(wù)系統(tǒng)B/S最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以在任何地方進(jìn)行操作而不用安裝任何專門的軟件，只要有一臺能上網(wǎng)的電腦就能使用，客戶端零維護(hù)。目標(biāo)：設(shè)備管理、庫房管理、項(xiàng)目管理、固定資產(chǎn)管理相互

融合，并可以輕松被財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所引用。祝愿各位：學(xué)習(xí)進(jìn)步，事業(yè)成功！THANKS9、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來一切光明和幸福的開端。。3月-253月-25Monday,March31,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:32:2517:32:2517:323/31/20255:32:25PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2517:32:2517:32Mar-2531-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。17:32:2517:32:2517:32Monday,March31,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2517:32:2517:32:25March31,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。31三月20255:32:25下午17:32:253月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月255:32下午3月-2517:32March31,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，