2024-2025年度甘肅省企業(yè)人力資源管理師之四級人力資源

管理師通關(guān)題庫（附答案）

一單選題（共80題）

1、孔子強調(diào)“民無信不立”，體現(xiàn)r（）的重要價值。

A.自強不息

B.公忠為國

C.誠實守信

D.愛崗敬業(yè)

【答案】C

2、總供給等于（）之和.

A.消費+儲蓄

B.投資+儲蓄

C.投資+收人

D.消費+收入?

【答案】A

3、（2016年5月）招聘工作一般是從（）的提出和確定開始的。

A.招聘崗位

B.招聘計劃

C.招聘需求

D.招聘人員

【答案】C

4、改進崗位設(shè)計可以從很多方面人手，但不包括0

A.鹵位工作的滿奐荷

B.崗位的工時制度

C.崗位任職能力要求

D.勞動環(huán)境的優(yōu)化

【答案】C

5、勞動力市場的客體是。

A.勞動力資源

B.勞動者的勞動力

C.使用勞動者的企業(yè)

D.勞動者的所有者個體

【答案】B

6、（2018年11月）下列選項不屬于績效的特點的是（）。

A.多囚性

B.動態(tài)性

C多維性

D.復(fù)雜性

【答案】D

7、工資結(jié)構(gòu)線可表示各崗位的相對價值與實付工資對應(yīng)的數(shù)值關(guān)系。工資結(jié)構(gòu)線愈陡,

各等級之間薪酬差距()。

A.愈大

B.愈小

C.不變

D.不確定？

【答案】A

8、()是進入實質(zhì)性培訓(xùn)工作的第一步。

A.教學(xué)設(shè)計

B選定培訓(xùn)師

C.課程設(shè)計

D.劃定課程范圍

【答案】A

9、關(guān)于平等協(xié)商和“作為訂立集體合同程序”的集體協(xié)商說法錯誤的是0

A.兩者的主體不同

B.兩者的內(nèi)容不同

C.兩者的程序不同

D.兩者的目的相同

【答案】D

10、績效管理在員工層面的功能不包括（）

A.抑制功能

B.激勵功能

C.發(fā)展功能

D.規(guī)范功能

【答案】A

11、應(yīng)聘申清表內(nèi)容的設(shè)計都要根據(jù)0來確定。

A.招聘主管

B.工作說明書

C.招聘計劃

D.人力資源規(guī)劃

【答案】B

12、(2017年11月)常用于管理培訓(xùn)|的現(xiàn)場培訓(xùn)方法是()

A.工作指導(dǎo)法

B.工作輪換法

C.特別任務(wù)法

D.個別指導(dǎo)法

【答案】C

13、（2016年5月）下列不屬于集中歸檔的優(yōu)點（）o

A.可以避免績效管理資料的重復(fù)和浪費

B.需要多種存檔程序

C.工作人員能提供質(zhì)量更好的服務(wù)

D.不會出現(xiàn)積壓等待歸檔的資料

【答案】B

14、勞動法規(guī)定的勞動標準為（）勞動標準，具有單方面的（）。

A.最高；非強制性

B.最低；非強制性

C.最高；強制性

D.最低;強制性?

【答案】D

15、（2016年5月）從薪酬的實質(zhì)而言，薪酬關(guān)系是一種0o

A.約定關(guān)系

B.交換關(guān)系

C.對等關(guān)系

D.社會關(guān)系

【答案】B

16、SWOT分析法為企業(yè)提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略，其中50是（）。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.多種經(jīng)營型戰(zhàn)略

D.增長型戰(zhàn)略

【答案】D

17、現(xiàn)代人力資源管理的三大基石不包括（）

A.定編定崗定員定額

B.員工的績效管理

C.員工的引進與培訓(xùn)

D.員匚的技能開發(fā)

【答案】C

18、企業(yè)從外部聘請高等學(xué)校教師主要進行（）。

A.專業(yè)培訓(xùn)

B.技能培訓(xùn)

C.理論培訓(xùn)

D.業(yè)務(wù)培訓(xùn)

【答案】C

19、（2017年11月）脫產(chǎn)培訓(xùn)的目的不包括（）

A.為企業(yè)培養(yǎng)高層次技術(shù)人才

B.培養(yǎng)企業(yè)緊缺人員

C.為企業(yè)培養(yǎng)高層次管理人才

D.改善企業(yè)基層人員

【答案】D

20、（2015年5月）在實際考評中，采用（）的形式時，應(yīng)當(dāng)慎重考慮,

A.自我考評

B.外人考評

C同級考評

D.下級考評

【答案】B

21、()是指在個人具備國家及所在企業(yè)規(guī)定的條件時可以享受的福利。

A.補充福利

B.集體福利

C.經(jīng)濟性福利

D.個人福利

【答案】D

22、在制定培訓(xùn)|規(guī)劃時，陳述目標的目的在于0

A.明確工作對培訓(xùn)提出的要求

B.確定培訓(xùn)內(nèi)容的前后順序

C.翻譯和提煉早期收集的信息

D.發(fā)現(xiàn)更為適合的培訓(xùn)類型

【答案】c

23、（2018年11月）下列關(guān)于內(nèi)部招聘的局限錯誤的是（）。

A.因處理不公、方法不當(dāng)或員匚個人原因，可能會在組織中造成一些牙盾，產(chǎn)生不利的影

響

B.容易造成“近親繁殖”

C.可能出現(xiàn)“照顧性提拔”的傾向

D.篩選難度大

【答案】D

24、領(lǐng)導(dǎo)者尊重和關(guān)心下屬的看法和情感，更愿意與下屬建立相互信任的I：作關(guān)系，指

的是（）O

A.關(guān)懷維度

B.認可維度

C.結(jié)構(gòu)維度

D.尊重維度

【答案】A

25、目前我國職工參與管理的形式是職匚代表大會制度和()。

A.工會制度

B.平等協(xié)商制度

C.集體協(xié)商制度

D.職匚大會制度

【答案】B

26、(2017年11月)關(guān)于公司和應(yīng)聘者之問的關(guān)系，下列說法不正確的是()

A.公司和應(yīng)聘者之間是雙向選擇的關(guān)系

B.公司應(yīng)該著重顯示其選擇的強勢的一面

C.公司應(yīng)該客觀全面地介紹公司整體形象

D.公司應(yīng)向應(yīng)聘者樹立良好的企業(yè)形象

【答案】B

27、在運用五階段法進行企業(yè)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計時，這五個階段包括：①績效診斷；

②績效溝通；③績效總結(jié)；④績效計劃；⑤績效考評c排序正確的是（）。

A.④②⑤①③

B.①④⑤③②

C.④③②①⑤

D.①④⑤②③

【答案】A

28、0是針對被測試者的明顯行為、實際操作以及工作效率進行測試的人員選拔方法。

A.人格測試

B.能力測試

C.興趣測試

D.情境模擬測試

【答案】D

29、下列各項屬于工作規(guī)范的內(nèi)容的是0o

A.有關(guān)工作職責(zé)、工作活動、工作特性方面信息的書面描述

B.有關(guān)工作條件、工作對人身安全危害程度等方面的書面描述

C.有關(guān)工作績效、工作權(quán)限方面的書面描述

D.有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書面描述

【答案】D

30、（2018年11月）由人力資源管理行為失誤或不當(dāng)所造成的間接成本一般不會即時發(fā)生,

如一旦實際發(fā)生，往往就會持續(xù)一段時間并具有較長遠的影響。具體表現(xiàn)不包括（）。

A.工作態(tài)度

B.交流方面

C.匚作關(guān)系

D.工作能力

【答案】D

31、在勞動定員標準中，對人員數(shù)量標準的規(guī)定，不可以采用0

A.絕對指標

B.相對指標

C.質(zhì)量指標

D.控制幅度

【答案】C

32、從業(yè)人員踐行“公道”規(guī)范的基本要求是()。

A.堅持原則、不近人情、無私無畏、敢「犧牲

B.團結(jié)同志、防微杜漸、以人為本、共同進步

C.平等待人、公私分明、堅持原則、追求真理

D.崇尚科學(xué)、堅持真理、童叟無欺、人人平等

【答案】C

33、在管理人員教程中，二級的對象是（）。

A.具有管理潛能的員1.

B.具有較高潛力的初級管理能力

C.負責(zé)核心流程或多項職能的管理人員

D.管理業(yè)務(wù)或項目并對其業(yè)績?nèi)珯?quán)負責(zé)者

【答案】C

34、現(xiàn)階段，我國法定集體合同的附件主要是0

A.工資協(xié)議

B.專項集體合同

C.要式合同

D.綜合性集體合同

【答案】A

35、（2015年5月）在實際考評中，采用（）的形式時，應(yīng)當(dāng)慎重考慮:,

A.自我考評

B.外人考評

C.同級考評

D.下級考評

【答案】B

36、在管理人員教程培訓(xùn)中，三級培訓(xùn)的培訓(xùn)對象是（）。

A.具有管理潛能的員工

B.具有較高潛力的初級管理人員

C.負責(zé)核心流程和多項職能的管理人員

D.管理業(yè)務(wù)或項目并對其業(yè)績?nèi)珯?quán)負責(zé)者

【答案】B

37、（2018年5月）可根據(jù)（）對用人需求進行分類，如經(jīng)理、經(jīng)理助理、一般員II崗位。

A.部門

B權(quán)限

C.能力

D.崗位

【答案】D

38、（2018年5月）（）原則要求管理者對員「給予充分的信任與尊重。

A.以人為本

B.任人唯賢

C.用人不疑

D.嚴愛相濟

【答案】C

39、要用“以人為本”的指導(dǎo)思想和管理理念制定培訓(xùn)制度，保證制度的0

A.穩(wěn)定性和連貫性

B.穩(wěn)定性和現(xiàn)實性

C.周期性和變化性

D.創(chuàng)新性和變革性

【答案】A

40、()能夠給員「提供發(fā)展的機會，強化匚作動機，增強員匚對組織的責(zé)任感。

A.競爭上崗

B.外部招募

C.公開選拔

D.內(nèi)部招募

【答案】D

41、某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動機床30臺，每臺開動班次為3班，看管定額為每人看

管2臺，出勤率為90%,則該工種定員人數(shù)為0

A.40人

B.50人

C.90人

D.100人

【答案】B

42、下列關(guān)于集體合同的說法不正確的是0

A.集體合同為定期合同

B.口頭形式的集體合同不具有法律效力

C.我國立法規(guī)定集體合同的期限為3?5年

D.勞動條件標準部分條款不得低于法律法規(guī)規(guī)定的最低存準

【答案】c

43、津貼和補貼是員匚工資的一種補充形式，其特點不包括（）。

A.具有單一性

B.具有較大的靈活性

C.具有多樣性

D.是補償性的勞動報酬

【答案】C

44、（2019年5月）（）包括基本匚資、績效匚資、獎金、津貼、補貼等，一般以現(xiàn)金形

式支付。

A.間接薪酬

B.直接薪酬

C.貨幣薪酬

D.非貨幣薪酬

【答案】B

45、內(nèi)部招聘中的局限是0

A.進入角色慢

B.篩選難度大

C.招聘成本大

D.近親繁殖

【答案】D

46、混合標準尺度法屬于（）的考評方法。

A.按具體形式區(qū)分

B.以員工行為作為對象

C.依員I：I：作成果進行

D.對員工工作態(tài)度實施??

【答案】A

47、企業(yè)在生產(chǎn)安全方面，表現(xiàn)為事故多發(fā)、事故造成生產(chǎn)或服務(wù)停止或損失、醫(yī)療費和

賠償費用高，屬于（）O

A.人力資源運轉(zhuǎn)問題

B.人力資源管理成木支出

C.人力資源管理不善

D.人力資源生產(chǎn)安全教育

【答案】B

48、人力資源管理專家認為，“（）是企業(yè)對付經(jīng)濟與技術(shù)變化的第一道防線

A.員工培訓(xùn)

B.員匚考核

C員匚招聘

D.員工激勵

【答案】A

49、()是將績效分數(shù)按照其大小順序進行排列，根據(jù)員工考評得到的分值所處的位置,

說明員工在考評中的排序。

A.能級分析法

B.順序法

C.對比分析法

D.排列法

【答案】B

50、在企業(yè)中，在崗培訓(xùn)計劃通常采用0的方式制定。

A.雙向并聯(lián)

B.自上而下

C.并列關(guān)聯(lián)

D.自下而上

【答案】D

51、對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃統(tǒng)稱為()o

A.人力資源規(guī)劃

B.組織規(guī)劃

C.人員規(guī)劃

D.戰(zhàn)略規(guī)劃

【答案】C

52、0是人力資源規(guī)劃、人員招聘、員匚薪酬等日常人事管理活動的重要前提和依據(jù)。

A.鹵位調(diào)查

B.崗位評價

C.崗位分析

D.崗位分類分級

【答案】C

53、下列關(guān)于績效管理效度的表述，正確的是（）

A.強調(diào)不同的評價者之間對同一個人或--組人評價的結(jié)果應(yīng)該大體一致

B.指績效考評所收集到的有關(guān)人員各個方面信息的可靠性

C.指績效管理方法收集到的人員績效等方面信息的穩(wěn)定性

D.指績效管理方法、測量員工的能力與績效內(nèi)容的準確性程度

【答案】D

54、關(guān)于社會保險不正確的說法是0

A.社會保險當(dāng)事人可以自行選擇繳費標準

B.社會保險當(dāng)事人不能自行選擇保險項目

C.社會保險當(dāng)事人不能自行選擇是否參加保險

D.對勞動者而言，物質(zhì)幫助權(quán)占要通過社會保險來實現(xiàn)

【答案】A

55、酒店服務(wù)員負責(zé)看管清掃房間的數(shù)量為每人5間，這種定額為（）。

A.時間定額

B.產(chǎn)量定額

C.服務(wù)定額

D.看管定額

【答案】C

56、（2016年5月）我國計時工資制常用的具體形式不包括（）0

A.年工資制

B.月工資制

C.日工資制

D.小時工資制

【答案】A

57、（2019年5月）勞動合同的主體具有（）。

A.一致性

B.特殊性

C.特定性

D.普遍性

【答案】C

58、（2017年11月）（）是企業(yè)財產(chǎn)的人格化代表，是生產(chǎn)經(jīng)營與管理權(quán)的載體。

A.雇員

B.工會組織

C.雇主

D.用人單位主管

【答案】C

59、對企業(yè)人工成本和人力資源管理費用的整體規(guī)劃是指（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.制度規(guī)劃

C.人員規(guī)劃

D.費用規(guī)劃

【答案】D

60、以下關(guān)于平等協(xié)商和“作為訂立集體合同程序”的集體協(xié)商的說法錯誤的是0

A.集體協(xié)商是平等協(xié)商的準備階段

B.平等協(xié)商屬于職工民主參京管理的膨式

C.集體協(xié)商所達成的集體合同受國家法律保護

D.集體協(xié)商的法律依據(jù)是勞動法中的集體合同制度

【答案】A

61、“績效管理為各項人事管理提供了一個客觀而有效的標準”，這體現(xiàn)了績效管理的。

A.激勵功能

B.規(guī)范功能

C.發(fā)展功能

D.溝通功能

【答案】B

62、采用排隊法進行考評時，為了提高考評質(zhì)量，應(yīng)采用（）

A質(zhì)量指標

B.數(shù)量指標

C.多元指標

D.單一指標

【答案】C

63、（2019年5月）（）實際上是計時工資的一種轉(zhuǎn)化形式。

A.等級「.資

B.崗位工資

C.績效工資

D.計件工資

【答案】D

64、我國計時工資制常用的具體形式不包括（）。

A.年工資制

B.月工資制

C.日工資制

D.小時工資制

【答案】A

65、()是政府通過調(diào)節(jié)利率來調(diào)節(jié)總需求水平，以促進充分就業(yè)、穩(wěn)定物價和經(jīng)濟

增長的一種宏觀經(jīng)濟管理政策。

A.財政政策

B.金融政策

C.貨幣政策

D.收入政策

【答案】C

66、“如果我理解正確的話，你說的意思是......”，這屬于0

A.開放式提問

B.封閉式提問

C.重復(fù)式提問

D.清單式提問

【答案】C

67、（）是將同一性質(zhì)的作業(yè)，由縱向分工改為橫向分工的勞動作業(yè)改進方式。

A.擴大業(yè)務(wù)法

B.充實業(yè)務(wù)法

C.工作連貫法

D.輪換工作法

【答案】A

68、某企業(yè)中員工小張的每月工資、薪金收入為3400元，那么他每個月需要繳納的個人

所得稅為（）元。

A.240

B.135

C.80

D.0

【答案】D

69、0一般是在績效管理初期進行。

A.績效考評面談

B.績效總結(jié)面談

C.績效計劃面談

D.績效指導(dǎo)面談

【答案】C

70、（2017年11月）（）適用于及時了解被調(diào)查者對某種情況的看法，便于做出好與差

的評價。

A.電話調(diào)聲法

B.檔案記錄法

C.郵寄調(diào)查法

D.直接觀察法

【答案】A

71、采用按崗位定員的方法時，應(yīng)考慮的內(nèi)容不包括0

A.看管崗位的負荷量

B.生產(chǎn)班次及倒班要求

C.崗位危瞼與安全程度

D.實行兼職作業(yè)的可能性

【答案】D

72、(2018年5月)下列不屬于績效考核常見的權(quán)重設(shè)計方法的是()

A.專家經(jīng)驗判定法

B.數(shù)據(jù)積累法

C.排序法

D.層次分析法

【答案】B

73、()不屬于勞動合同常見的約定條款。

A.培訓(xùn)

B.工作報酬

C.保密事項

D.試用期限

【答案】B

74、小李在某公司工作了13年，該單位提出雙方協(xié)議解除勞動合同，按規(guī)定，經(jīng)濟補償

金應(yīng)發(fā)放()個月的工資C

A.8

B.10

C.12

D.13

【答案】C

75、以下不屬于生產(chǎn)崗位操作規(guī)范內(nèi)容的是0

A.崗位的職責(zé)和主要內(nèi)容

B.閔位人員知識技能要求

C.崗位各項任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量要求

D.完成各項任務(wù)的程序和操作方法

【答案】B

76、（2019年5月）關(guān)于背景調(diào)查應(yīng)遵循的原則，下列說法錯誤的是（）。

A.只調(diào)查與工作相關(guān)的情況

B.要評估調(diào)查材料的可靠程度

C.重視客觀內(nèi)容的調(diào)查核實

D.重視應(yīng)聘者性格方面的主觀評價內(nèi)容

【答案】D

77、（）是經(jīng)濟周期中勞動參與變動幅度較大的群體。

A.一級勞動力市場

B.二級勞動力市場

C.三級勞動力市場

D.四級勞動力市場

【答案】B

78、（2018年11月）獎勵是指員工（）的報酬，如紅利、傭金、利潤分享計劃等。

A.足額勞動

B.等額勞動

C.超額勞動

D.過量勞動

【答案】C

79、用人單位依法安排勞動者在法定標準工作時間以外延長工作時間的。按照不低于勞動

合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標準的（）支付其工資。

A.125%

B.150%

C.200%

D.300%

【答案】B

80、（）承擔(dān)著雙重角色，既為單位擇人，也為求職者擇業(yè),

A.職業(yè)技術(shù)學(xué)校

B.人力資源部門

C.就業(yè)中介機構(gòu)

D.再就業(yè)服務(wù)中心

【答案】C

二多選題（共20題）

1、最低工資率的確定實行（）代表民主協(xié)商原則。

A.政府

B.國家

C工會

D.企業(yè)

E.勞動者

【答案】ACD

2、勞動合同是勞動關(guān)系依據(jù)國家法律的規(guī)定，按照。的原則締結(jié)的，是勞動關(guān)系當(dāng)事人

雙方合意的結(jié)果。

A.合法

B.公平

C.平等自愿

D.協(xié)商一致

E.誠實信用

【答案】ABCD

3、勞動者在()時，依法享受社會保險待遇。

A.退休

B.患病

C.因工傷殘

D.失業(yè)

E.辭職

【答案】ABCD

4、以下關(guān)于考評數(shù)據(jù)的收集說法正確的是()

A.應(yīng)與負責(zé)考評的人及時溝通

B.明確規(guī)定填報考評表格的時間

C.在考評期限前，應(yīng)及時了解考評進度

D.若在規(guī)定時間內(nèi)未能收集考評數(shù)據(jù)，可待其完成后收回

E.員工的正確評價有賴于及時收集各種有關(guān)的數(shù)據(jù)資料

【答案】ABC

5、人員招聘信息收集中，任職資格應(yīng)包括()

A.工作經(jīng)驗

B.其他相關(guān)的識別信息

C.學(xué)歷要求

D.心理品質(zhì)和能力要求

E.身體條件

【答案】ACD

6、從勞動定額的用途分析，以下屬于勞動定額的種類的是()。

A.現(xiàn)行定額

B.過去定額

C.計劃定額

D.不變定額

E.設(shè)計定額??

【答案】ACD

7、下列各項不屬于產(chǎn)品改良的有()。

A.品質(zhì)改良

B.市場改良

C.特色改良

D.式樣改良

E.結(jié)構(gòu)改良

【答案】B

8、工作崗位分析信息的主要來源有0

A.書面資料

B.同事的報告

C.任職者的報告

D.直接的觀察

E.任職者家屬的報告

【答案】ABCD

9、進行工資項目的預(yù)算，要從前期工作著手，前期匚作的內(nèi)容包括()。

A.分析當(dāng)?shù)乇灸甓茸畹凸べY標準

B.分析當(dāng)年同比的消費者物價指數(shù)

C.分析當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平

D.分析公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況

E.分析人工成本預(yù)測預(yù)警信息

【答案】ABD

10、從規(guī)劃的期限上看，人方資源規(guī)劃可以區(qū)分為()

A.長期規(guī)劃

B.中長期規(guī)劃

C中期計劃

D.中短期規(guī)劃

E.短期計劃

【答案】AC

11、目前我國職工參與管理的形式主要是（）

A.平等協(xié)商制度

B.職工大會

C.合理化建議制度

D.質(zhì)是小組

E.職工代表大會制度

【答案】A

12、企業(yè)在招聘人員選撥中常用的方法有（）。

A筆試

B.面試

C.情境模擬

D.心理測試

E.體檢

【答案】ABCD

13、馬克思主義倫理學(xué)認為，道德是依靠（）來調(diào)整人與人之間、個人與社會之間以

及人與自然之間的關(guān)系的特殊行為規(guī)范的總和。

A.內(nèi)心信念

B.社會輿論

C.風(fēng)俗習(xí)慣

D.行政命令？

【答案】ABC

14、關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的表述，正確的是

A.總工程師負安全衛(wèi)生技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

B.企業(yè)法定代表人對本單位的安全衛(wèi)生負全面責(zé)任

C.工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全生產(chǎn)負直接責(zé)任

D.分管安全衛(wèi)生的負責(zé)人和專職人員對安全衛(wèi)生負直接責(zé)任E:工人在各自崗位上承擔(dān)嚴格

遵守勞動安全技術(shù)規(guī)程的義務(wù)

【答案】ABD

15、制定起草企業(yè)績效管理制度的基本要求是()o

A.明確性與具體性

B.全面性與完整性

C.民主性與透明度

D.整體性與系統(tǒng)性

E.原則-致性與可靠性

【答案】ABC

16、常用的反映失業(yè)程度的指標有()。

A.就業(yè)人數(shù)

B.失業(yè)率

C.失業(yè)持續(xù)期

D.失業(yè)人數(shù)

E.平均勞動時間

【答案】BC

17、下列選項中，（）不是按勞動定額的制定方法分類的定額0

A.經(jīng)驗估工定額

B.統(tǒng)計定額

C.產(chǎn)量定額

D.現(xiàn)行定額

E.看管定額

【答案】CD

18、計件工資是按照勞動者在單位時間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量來計算工資報酬的一種工

資類別，包括（）o

A.按計時工資標準支付給個人的工資報酬

B.按工作任務(wù)包干方法支付給個人的工資報酬

C.按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資

D.實行超額累進計件，按勞動部門批準的定額和計件單價支付給個人的工資報酬

E.按工作時間支付給個人的工資報酬

【答案】BCD

19、提高筆試的有效性應(yīng)注意閱卷及成績復(fù)核，這其中的關(guān)鍵是要0

A.客觀

B.公平

C.打分的寬嚴尺度

D.成績復(fù)核制度

E.不徇私情

【答案】AB

20、根據(jù)簽約代表所代表的范圍不同，集體合同可分為（）。

A.基層集體合同

B.單位集體合同

C.行業(yè)集體合同

D.地區(qū)集體合同

E.國家集體合同

【答案】ACD

三大題（共10題）

1、李琦于去年10月份看到某文印廠的招聘啟事：本廠招用勞動合同制排版工人10人，

男女不限，年齡在23周歲以下，雙眼裸眼視力為5.0以上。李琦患有視神經(jīng)萎縮，裸

眼視力只能達到4.6,而且不能矯正。為了找工作，李琦找人開具了視力為5.0的虛假

證明。文印廠根據(jù)證明與李琦于2014年11月1日簽訂了為期5年的勞動合同，合同中

明確規(guī)定試用期為6個月，李琦入廠后由于其視力達不到工作要求，經(jīng)其排版的清樣錯誤

多，質(zhì)量和效率與同期進一工人的差距很大。經(jīng)說服教育，李埼不得不到醫(yī)院復(fù)查，經(jīng)查

證，李琦視力在招工以前即為4.6,與招聘啟事中要求的視力不符。2015年3月1日，

文印廠通知李琦解除勞動合同，限4月10日前離開工廠。李埼認為，文印廠與自己簽訂

了勞動合同，在勞動合同覆行過程中用人單位單方解除勞動合同，屬于違法行為，不同意

解除勞動合同，并向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出申訴，您認為當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會

將如何裁決?為什么?（20分）

【答案】當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會將裁決文印廠與李琦簽訂的勞動合同是無效的，所以可

以依法解除。勞動合同的解除是指勞動合同簽訂以后，尚未全部履行之前，由于一定事由

的出現(xiàn)，提前終止勞動合同的法律行為。解除勞動合同必須符合法定條件，嚴格履行法定

程序。（4分）用人單位可以隨時提出解除勞動合同，且不承擔(dān)經(jīng)濟補償?shù)那樾稳缦拢海?）在

試用期間被證明不符合錄用條件的，這個條件僅在試用期問有效，而目.用人單位能夠舉證

不符合錄用條件。（2分）（2）嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的。（2分）（3）嚴重失職，營私舞

弊，給用人單位造成重大強害的。（2分）（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對

完成本單位的匚作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出拒不改正的。（2分）（5）勞動者

以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞

動合同致使勞動合同無效的。（2分）（6）被依法追究刑事責(zé)任的。（2分）在案例中，文印廠

的招聘啟事中明確要求排版匚人雙眼裸眼視力為5.0以上，但是李琦為了找匚作，找人

開具了視力為S.。的虛假證明。2014年11月1日，文印廠在不知情的情況下與李琦簽

訂了五年的勞動合同，試用期為6個月。在試用期間，由于李琦的視力達不到工作要求，

經(jīng)其排版的清樣錯誤多。后經(jīng)醫(yī)院查證，李琦視力在招「.以前即為4.6,與招聘啟事中

要求的視力不符。2015年3月1日，文印廠通知李琦解除勞動合同。該情況屬于在試用

期間被證明不符合錄用條件的，且用人單位能夠舉證不符合錄用條件。因此，文印廠可以

與李琦解除勞動合同，且不承擔(dān)經(jīng)濟補償?shù)臈l件。（4分）

2、某大型國有企業(yè)可以容納500人同時進行輪訓(xùn)的培訓(xùn)教育中心已經(jīng)落成。該培訓(xùn)教育

中心配置了20間專用教室和報告廳。其包括大中型報告廳5個、專用教室5間和標準教

室10間，該中心教務(wù)部負責(zé)人正在對各類教室布置的方案，征詢相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家們

的意見?請結(jié)合本案例回答以下問題：（1）在對培訓(xùn)教室進行布置時，可以采用哪些具體

方法方式?（2）在上述教室布置方法中，哪一種是典型的以學(xué)員為中心的布置方法?哪一種是

有利于培養(yǎng)學(xué)員的團隊意?只?哪一種是空間利用最好的布置方法？

【答案】⑴在對培訓(xùn)教室進行布置時，可采用的具體布置方法如下：①傳統(tǒng)布置法。即

學(xué)生面向講臺，分排就座：坐椅前通常有桌子，便于放學(xué)習(xí)用具和記筆記，若只有椅子，

則可將椅子設(shè)計成寬扶手的，便于學(xué)生記筆記。②臂章形布置法。這種方法由傳統(tǒng)布置法

發(fā)展而來，它將每列桌子靠中間過道的一頭向后稍移一定的角度，以使處于同一排而被過

道隔開的學(xué)生能相互看見.相互交流°但這種方法只適合于桌椅排成兩列的教室.③環(huán)形

布置法。即將桌椅圍成一個不封閉的圓圈，缺口處為教師的位置，便于學(xué)生之間、學(xué)生與

教師之間的交流，是典型的以學(xué)生為中心的布置方法。④圓桌會議和圓桌分組布置法。這

種方法適于人數(shù)在15人以下的研討性培訓(xùn)|,容易增加親近感，學(xué)員精力比較容易集中。

⑤U形布置法。即將桌椅圍成一個u形，開口處是教室的正面。這種布置形成兩邊的學(xué)生

互相對視，另一排學(xué)生正對教師◎它適合于模擬練習(xí)法，⑥V形布置法。即將課桌、座位

以一個角度進行布置，擺成一個V字形。（2）在上述教室布置方法中：①環(huán)鹿布置法即將

桌椅圍成一個不封閉的圓圈，缺口處為教師的位置，便于學(xué)生之間、學(xué)生與教師之間的交

流，是典型的以學(xué)生為中心的布置方法。它適合于應(yīng)用研討或案例法的教學(xué)，而不適合于

講授。②圓桌分組布置方式的主要優(yōu)勢是：比較適合較大型的團隊培訓(xùn)；有利于培養(yǎng)團隊

意識，可以在桌與桌之間進行溝通，不離開位置就能組成新的小組，培訓(xùn)師可以在各桌之

間巡視，并且加入任何一組，③從空間利用的角度看，傳統(tǒng)布置法是最好的，因為它只要

留出教師的活動空間和座，立間的通道，其余空間都可擺放桌椅。

3、某公司是國內(nèi)一家民營醫(yī)藥企業(yè)，為應(yīng)對新產(chǎn)品上市導(dǎo)致的人員緊缺，在全國各地招

聘了60名剛畢業(yè)的大學(xué)生。為了使這些新員工盡快適應(yīng)工作，該公司人力資源部對這些

新員工進行了為期一天的崗前培訓(xùn)I,培訓(xùn)的內(nèi)容以“任務(wù)與要求”、“權(quán)利與義務(wù)”為主，培

訓(xùn)結(jié)束后還發(fā)給每人一本員工手冊。令人意想不到的是，在不到一個月內(nèi)，就有20多名

新員工紛紛辭職。問及他們辭職的理由，有的人認為，該公司給予他們的薪酬還可以，只

是工作壓力大；有的人則認為，對銷售工作心中沒底，又沒有老員匚帶，什么都靠自己摸

索，工作難度太大了。請結(jié)合本案例?；卮鹣铝袉栴}：（1）該公司的崗前培訓(xùn)存在哪些問

題?（2）企業(yè)在組織崗前培訓(xùn)時應(yīng)按什么步驟進行？

【答案】（1）該公司崗前培訓(xùn)存在的問題主要包括：①培訓(xùn)缺乏計劃性，沒有制定完善的

崗前培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)I目標不明確。②培訓(xùn)形式不規(guī)范，沒有制作規(guī)范的有針對性的文本或

講義。③培訓(xùn)內(nèi)容不完善，完整的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括規(guī)章制度、企業(yè)概況、產(chǎn)品知識、行為

規(guī)范和共同價值觀，以及業(yè)務(wù)知識，特殊技能，管理實務(wù)等；該公司的崗前培訓(xùn)沒有實際

意義。④培訓(xùn)時間過短，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定培訓(xùn)時間，根據(jù)該公司的情況應(yīng)安排1周

以上的時間進行崗前培訓(xùn)I。⑤缺少必要的培訓(xùn)效果評估和反饋,（2）在進行崗前培訓(xùn)時，

應(yīng)按照如下步驟進行：崗用培訓(xùn)主要包括崗前培訓(xùn)的設(shè)計、實施以及內(nèi)容與效果的跟蹤三

個步驟：①崗前培訓(xùn)的設(shè)計。該步驟的主要內(nèi)容包括：制定崗前培訓(xùn)計劃和編寫崗前培訓(xùn)I

提綱。②崗前培訓(xùn)的實施。該步驟的主要內(nèi)容包括：祀備培訓(xùn)資料；崗前培訓(xùn)的會務(wù)準備；

實施培訓(xùn)I,即根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方法和方式進行培訓(xùn)；考核考試；頒發(fā)上崗證

或上崗?fù)ㄖ獣?。③崗前培?xùn)內(nèi)容與效果的跟蹤。該步驟主要是對每一個新員工進行全面的

復(fù)查，以了解崗前培訓(xùn)的內(nèi)容是否已經(jīng)被真正領(lǐng)會和掌握，調(diào)查的內(nèi)容包括：崗前培訓(xùn)活

動是否適當(dāng)；培訓(xùn)內(nèi)容是否容易理解；崗前培訓(xùn)是否有激勵作用；崗前培訓(xùn)活動的成本等。

4、A公司是一家大型商場，公司包括管理人員與員工共有500多人。由于大家齊心努力，

公司銷售額仆斷上升。到「年底，A公司乂開始一年一度的績效考評，因為每年年底的績

效考評是與獎金掛鉤，大家都非常重視。人力資源部又將一些考評表發(fā)放到各個部門的經(jīng)

理，部門經(jīng)理在規(guī)定的時間內(nèi)填完表格，再交回人力資源部。老張是營業(yè)部的經(jīng)理，他拿

到人力資源部送來的考評表格，卻不知怎么辦。表格主要包括了對員工工作業(yè)績和工作態(tài)

度的評價。工作業(yè)績那一欄分為五檔，每一檔只有簡短的評語，如超額完成工作任務(wù)，基

本完成工作任務(wù)等。年初由于種種原因，老張并沒有將員工的業(yè)績目標清楚地確定下來。

因此對業(yè)績考評時，無法判斷誰超額完成任務(wù)，誰沒有完成任務(wù)。工作態(tài)度就更難填寫了，

由于平時沒有收集和記錄員工的工作表現(xiàn)，到了年底，僅對近一兩個月的事情有一點記憶。

由于人力資源部又催得緊，老張只好在這些考評表勾勾圈圈，再加上一些輕描淡寫的評語，

交給人力資源部。想到這些績效考評要與?獎金掛鉤，老張感到如此做有些不妥，他決定向

人力資源部建議重新設(shè)計本部門營業(yè)人員的考評方法。老張在考慮，為營業(yè)人員設(shè)計考評

方法應(yīng)該注意哪些問題呢，請回答下列問題：（1）該公司績效管理存在的哪些問題有待于改

進和加強?（2）選擇營業(yè)人員的績效考評方法時，應(yīng)該注意哪些問題？

【答案】（1）A公司的績效評估存在的問題有：①考核目的不明確°績效評估的目的是發(fā)

現(xiàn)員工工作的長處與不足，改進員工以及組織的整體績效，促進員工與組織的提高與發(fā)展。

公司人力資源部在發(fā)放表格時并沒有向各部門經(jīng)理說明績效考核的意義只是簡單的將績

效考核結(jié)果與獎金掛鉤。②考核指標不準確。例如工作業(yè)績一欄分為五檔，每一檔只有簡

短的評語，考核指標沒有量化，使考評者難以評判被考評者屬于哪一檔。③平常的工作過

程中沒有關(guān)于員工工作行為的記錄，考評時缺乏證據(jù)性資料，使得考評結(jié)果的可靠性降低。

④在考核過程中，考評者以被考評者近期的績效表現(xiàn)代表整個考核期的表現(xiàn)，這種“以近

概全”的方式，使得考評結(jié)果的真實性降低。⑤考核周期設(shè)置不當(dāng)。營業(yè)部門的業(yè)績考核

周期過長，不利于發(fā)現(xiàn)、解決問題，也不利于平時收集員工的績效信息。⑵選擇營業(yè)人

員的績效考評方法時，應(yīng)該注意下列問題：①明確考核的目的。根據(jù)營業(yè)員工作的特點，

選擇最能體現(xiàn)營業(yè)員工作要求的指標作為考評的項目，如「?作業(yè)績和服務(wù)態(tài)度等。②重新

設(shè)計考核周期。營業(yè)員匚作的特性，決定了其考核周期不宜過長c③及時記錄員工績效信

息。

5、某公司是一家高科技生產(chǎn)企業(yè)，由于公司規(guī)模的持續(xù)擴張和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，現(xiàn)

有在崗員工的綜合素質(zhì)和技能已無法滿足公司快速發(fā)展的需要，成為制約公司可持續(xù)發(fā)展

的一大瓶頸。為此，人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需求，不但重新修訂了現(xiàn)有崗位的任職資格

條件和要求，還準備在全公司范圍內(nèi)進行一次大規(guī)模的培訓(xùn)需求分析，以使人力資源與公

司發(fā)展需求相匹配。請結(jié)合本案例，分析說明：（1）員工培訓(xùn)需求分析一般應(yīng)包括哪幾個

層次?每個層次應(yīng)重點分析哪些內(nèi)容?（9分）（2）企業(yè)進行培訓(xùn)需求分析時，可采用哪些分析

方法?（9分）

【答案】（1）員工培訓(xùn)需求分析一般包括三個層次，每個層次應(yīng)該重點分析的內(nèi)容如下：

①在崗位任職人員的個體層次上進行分析（3分）在這一層次上，培訓(xùn)部門、培訓(xùn)崗位主管

共同對企業(yè)員【:進行需求分析，確定參加培訓(xùn)的人員和培訓(xùn)內(nèi)容。案例中，該公司為高科

技生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有員匚的綜合素質(zhì)和技能已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展，因此，該公司的培訓(xùn)人

員為該公司所有在崗員J培訓(xùn)內(nèi)容為綜合素質(zhì)和技能培訓(xùn)I。②在組織層次上的培訓(xùn)需求

分析（3分）它是從客觀的角度對組織近中期的目標，以及培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)換的組織氛圍和企業(yè)

整體人力資源存鼠進行分析，設(shè)il員工的培訓(xùn)I”劃。案例中，該公司處于擴張階段，需要

極大的提高組織的運轉(zhuǎn)能力以及發(fā)展能力，因此，培訓(xùn)時需要注意各部門人員的合作能力

以及轉(zhuǎn)變組織氛圍，發(fā)展學(xué)習(xí)型組織。③在戰(zhàn)略層面上的分析戰(zhàn)略分析不是集中在個體、

組織、部門現(xiàn)在有效工作所需要的知識、技能和能力上，而是集中在它們未來有效匚作所

需要的知識、技能和能力上。例如，未來需要多少或什么類型的」二作人員、組織是否現(xiàn)在

正經(jīng)歷和將要經(jīng)歷能夠影響從事工作方式的巨大變化等，案例也該公司希望獲得更加快

速的發(fā)展，需要進行的培訓(xùn)包括提高整個組織的運轉(zhuǎn)能力，這需要提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力

以及組織的未來的發(fā)展?jié)摿?。因此提高員工:的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力是培訓(xùn)的重點。⑵培

訓(xùn)需求分析的方法包括：①培訓(xùn)需求分析的必要性分析方法（3分）培訓(xùn)需求分析的必要性

分析方法是指通過收集并分析信息或資料，以確定是否必須通過培訓(xùn)來解決個體或組織所

存在的問題的方法。它包括一系列的具體方法和技術(shù)，如觀察法、問答法、訪談法、講座

法、報告法等，它是被動式的分析方法，即在發(fā)生或者發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)用的方法。案例中，

企業(yè)在發(fā)展受到限制時提出進行培訓(xùn)需求分析，可以根據(jù)觀察法、問卷法、訪談法等分析

方法進行培訓(xùn)需求分析。②培訓(xùn)需求分析的整體性分析方法（3分）培訓(xùn)需求分析的整體性

分析方法是指通過對組織及其成員進行全面、系統(tǒng)的調(diào)查，以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之

間的差距，從而進一步確定是否進行培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法。它是培訓(xùn)需求分析的組

織層次經(jīng)常采用的?種方法。這是?種主動式的分析方法，不考慮是否有問題，而是根據(jù)

企業(yè)的發(fā)展、市場及行業(yè)狀況，綜合進行分析，看一看是否有問題的方法。該公司在制定

培訓(xùn)活動時，可以采取此類方法，通過企業(yè)發(fā)展市場分析等方法能夠盡快地找出問題的癥

結(jié)，及時的做出培訓(xùn)決策。③培訓(xùn)需求分析的績效差距分析方法（3分）培訓(xùn)需求分析的績

效差距分析方法是一種比整體性分析方法更深刻、更直接的方法，它主要集中在工作行為

的結(jié)果上而不是組織系統(tǒng)方面。盡管績效差距分析方法的很多策略同整體性分析方法相似,

但績效差距法的作用是解決具體問題而不是系統(tǒng)的過程分析，它只側(cè)重于結(jié)果、，因此，績

效差距分析法經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：確認個體問題時，整個組織系統(tǒng)沒有被分析。案例中，

企業(yè)如果發(fā)生某個個體問題時，可以根據(jù)此問題進行培訓(xùn)需求分析。

6、2008年1月18日，某航空公司湖北分公司與張某簽訂無固定期限勞動合同，合同期

限到法定退休年齡之日止。年僅22歲的張某終于實現(xiàn)其藍天夢，心情無比激動，工作努

力。公司出資對張進行專業(yè)培訓(xùn)I,先后將他送入北京航空航天大學(xué)飛行學(xué)院等單位進行培

訓(xùn)I,交費172萬余元。2011年7月24日，張某突然向航空公司提出辭職申請。4天后,

航空公司出具書面復(fù)函，認為張某提出的辭職原因及理由不充分，經(jīng)公司研究決定不同意

其辭職，此后，雙方協(xié)商數(shù)次，未能達成一致，公司未安排張某飛行任務(wù)。8月2s日后,

張某再未上班。航空公司提起訴訟，認為張某單方面解除合同屬違約行為，要求其支付違

約金、培訓(xùn)費,損失共計350余萬元。寶橋法院審理后認為，張某遞交辭職報告于1個

月后正式離職,其解除勞動合同的行為符合法律規(guī)定；航空公司要求張某賠償培訓(xùn)費用的

請求合情合法。張某被判賠違約金154萬元，雙方解除勞動合同，航空公司轉(zhuǎn)出張某的飛

行檔案。請用所學(xué)知識評析該案例。

【答案】依照《勞動合同法》的規(guī)定，用人單位為勞動者提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專

業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期，勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)

按照約定向用人單位支付生約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費用。用人

單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分攤的培訓(xùn)費用。法院的

判決完全正確0154萬元是這樣計算的：因雙方簽訂的是無固定期限勞動合同，張某達到

法定退休年齡時服務(wù)期限為38年，現(xiàn)已服務(wù)4年，尚未履行的服務(wù)期限為34年，即按

總培訓(xùn)費用172萬余元除以38年再乘以34年等于154萬元。

7、（2019年5月）為了創(chuàng)建流的品牌精英團隊，保證公司的可持續(xù)發(fā)展力，某公司決定

對外招聘具有相關(guān)行業(yè)匚作經(jīng)驗的人員，作為品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理和大區(qū)銷售■?經(jīng)理的后備

人才。經(jīng)過反復(fù)討論，公司決定對外發(fā)布招聘信息，以招聘人才。請結(jié)合本案例回答以下

問題：（1）該公司可選擇哪些招聘信息發(fā)布的渠道？（9分）（2）說明選擇報紙發(fā)布招

聘信息的基本程序。（9分）

【答案】案例中，該公司對外招聘的人員的目標是“具有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗的人員，可作

為品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理的后備人才”，所以可選擇招聘信息發(fā)布的渠道主

要有以下幾種：①報紙。報紙發(fā)行量大，能夠迅速將信息傳達給讀者，同時廣告的大小可

以靈活選擇:②雜志。雜志接觸目標群體的概率比較大，便于保存，紙質(zhì)和印刷質(zhì)量比報

紙好。比較適用于尋找的崗位合格候選人相對集中在某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的情況、適合空缺崗

位并非迫切需要補充且分布地區(qū)較廣的情況。③廣播電視。廣播電視可能產(chǎn)生有較強沖擊

力的視聽效果，容易給人留下深刻的印象。比較適合于當(dāng)單位迅速擴大影響、需要招聘大

量人員時，以及用于引起求職者關(guān)注、將單位形象的宣傳與人員招聘同時進行的情況。該

公司招募人員的根本目的是“為了創(chuàng)建流的品牌精英團隊，保證公司的可持續(xù)發(fā)展力”，因

此，通過廣播電視招聘不僅可以引起求職者關(guān)注，還可以提升企業(yè)形象，擴大知名度，有

利于品牌創(chuàng)立。④網(wǎng)上招聘。這種方法具有信息傳播范圍廣、速度快、成本低、時間周期

長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點：且不受時間、地域的限制。從目前看，網(wǎng)絡(luò)招聘以其招聘范圍

廣信息量人可挑選余地人、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、招聘效果好、費用低。⑤其他印刷品。海報、

公告、招貼、傳單、宣傳旗幟、小冊子、直接郵寄等都是在特殊場合有特別效果的方法。

這些方法可以在求職者可能采取即時性行動的時候，引起他們對單位的興趣，而且極富靈

活性。這些方式必須與其他招聘方法相結(jié)合。（2）選擇報紙發(fā)布招聘信息的基本程序：

①選擇刊登廣告的報紙.②決定刊登廣告的時間。③編制刊登廣告的費用預(yù)算，并向上

級提出申請。④廣告文稿的擬訂、修改與審批。

8、（2019年5月）為了創(chuàng)建一流的品牌精英團隊，保證公司的可持續(xù)發(fā)展力，某公司決定

對外招聘具有相關(guān)行業(yè)I：作經(jīng)驗的人員，作為品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理的后備

人才。經(jīng)過反復(fù)討論，公司決定對外發(fā)布招聘信息，以招聘人才。請結(jié)合本案例回答以下

問題：（1）該公司可選擇哪些招聘信息發(fā)布的渠道？（9分）（2）說明選擇報紙發(fā)布招

聘信息的基本程序。（9分）

【答案】案例中，該公司對外招聘的人員的目標是“具有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗的人員，可作

為品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理的后備人才”，所以可選擇招聘信息發(fā)布的渠道主

要有以下幾種：①報紙。報紙發(fā)行量大，能夠迅速將信息傳達給讀者，同時廣告的大小可

以靈活選擇,②雜志。雜志接觸目標群體的概率比較大，便于保存，紙質(zhì)和印刷質(zhì)量比報

紙好。比較適用于尋找的崗位合格候選人相對集中在某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的情況、適合空缺崗

位并非迫切需要補充且分布地區(qū)較廣的情況。③廣播電視。廣播電視可能產(chǎn)牛.有較強沖擊

力的視聽效果，容易給人留下深刻的印象c比較適合于當(dāng)單位迅速擴大影響、需要招聘大

量人員時，以及用于引起求職者關(guān)注、將單位形象的宣傳與人員招聘同時進行的情況。該

公司招募人員的根本目的是“為了創(chuàng)建流的品牌精英團隊，保證公司的可持續(xù)發(fā)展力”，因

此，通過廣播電視招聘不僅可以引起求職者關(guān)注，還可以提升企業(yè)形象，擴大知名度，有

利于品牌創(chuàng)立。④網(wǎng)上招聘。這種方法具有信息傳播范圍廣、速度快、成本低、時間周期

長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點：且不受時間、地域的限制。從目前看，網(wǎng)絡(luò)招聘以其招聘范圍

廣信息量大可挑選余地大、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、招聘效果好、費用低。⑤其他印刷品。海報、

公告、招貼、傳單、宣傳旗幟、小冊子、直接郵寄等都是在特殊場合有特別效果的方法。

這些方法可以在求職者可能采取即時性行動的時候，引起他們對單位的興趣，而且極富靈

活性”這些方式:必須與墳他招聘方法相結(jié)合“（2）選擇報紙