掘進一隊管理制度?一、總則1.目的為了加強掘進一隊的管理，確保安全生產(chǎn)，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于掘進一隊全體員工。3.管理原則堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以人為本，科學管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保各項工作有序進行。

二、人員管理1.員工招聘與錄用根據(jù)生產(chǎn)需要，由隊部提出招聘計劃，經(jīng)上級部門批準后，按照規(guī)定程序進行招聘。應聘人員需經(jīng)過面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，合格后方可錄用。2.員工培訓新員工入職后，必須接受三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全技術培訓、崗位技能培訓等，不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì)和操作技能。鼓勵員工參加各類培訓和學習活動，對取得相關證書的員工給予適當獎勵。3.考勤管理員工必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工。嚴格執(zhí)行請假制度，員工請假需提前填寫請假單，按照審批權限批準后，方可離崗。對遲到、早退、曠工等行為，按照公司規(guī)定進行相應處罰。4.績效考核建立健全績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全表現(xiàn)等進行全面考核?？冃Э己私Y果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率。

三、安全生產(chǎn)管理1.安全目標杜絕重傷及以上事故，減少輕傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.安全責任制建立健全各級安全責任制，明確隊領導、班組長、員工等各級人員的安全職責。隊領導與班組長、班組長與員工簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任落實到每個崗位、每個人。3.安全培訓教育定期組織員工進行安全培訓教育，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工上崗前必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查治理建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。員工要積極參與安全檢查和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。5.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確事故報告程序、應急救援措施等。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。發(fā)生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時報告上級部門，并做好事故調(diào)查處理工作。

四、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合設計要求，達到優(yōu)良標準。2.質(zhì)量管理責任制建立健全質(zhì)量管理責任制，明確隊領導、班組長、質(zhì)量管理員等各級人員的質(zhì)量職責。隊領導與班組長、班組長與員工簽訂質(zhì)量責任書，將質(zhì)量責任落實到每個崗位、每個人。3.質(zhì)量控制措施嚴格按照施工圖紙和作業(yè)規(guī)程施工，確保工程質(zhì)量符合設計要求。加強施工過程中的質(zhì)量控制，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。定期組織質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對質(zhì)量問題嚴重的責任人，要進行嚴肅處理。4.質(zhì)量驗收制度建立質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行嚴格驗收。工程竣工后，由相關部門組織進行驗收，驗收合格后方可交付使用。

五、設備管理1.設備管理制度建立健全設備管理制度，加強設備的日常管理和維護保養(yǎng)。設備操作人員必須經(jīng)過專門培訓，熟悉設備性能和操作規(guī)程，持證上崗。2.設備維護保養(yǎng)定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。設備維護保養(yǎng)要做到定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，嚴格按照設備維護保養(yǎng)規(guī)程進行操作。對設備維護保養(yǎng)情況要進行詳細記錄，建立設備維護保養(yǎng)檔案。3.設備檢修與更新定期對設備進行檢修，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障。對老化、損壞嚴重的設備，要及時進行更新，確保設備的先進性和可靠性。設備檢修和更新要制定計劃，經(jīng)上級部門批準后實施。

六、材料管理1.材料管理制度建立健全材料管理制度，加強材料的采購、驗收、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理。材料采購要按照計劃進行，嚴格控制采購成本，確保材料質(zhì)量。2.材料驗收與儲存材料到貨后，要及時進行驗收，驗收合格后方可入庫。材料儲存要分類存放，標識清晰，做好防潮、防火、防盜等工作。3.材料發(fā)放嚴格按照材料定額發(fā)放材料，做到帳物相符。材料發(fā)放要填寫發(fā)放記錄，領用人要簽字確認。

七、成本管理1.成本管理目標降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。2.成本管理責任制建立健全成本管理責任制，明確隊領導、班組長、員工等各級人員的成本職責。隊領導與班組長、班組長與員工簽訂成本責任書，將成本責任落實到每個崗位、每個人。3.成本控制措施加強材料管理，嚴格控制材料消耗，降低材料成本。優(yōu)化施工工藝，提高工作效率，降低人工成本。加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。嚴格控制各項費用支出，降低管理成本。4.成本核算與分析定期進行成本核算，及時掌握成本動態(tài)。對成本核算結果進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進行改進。

八、現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場要合理布置，材料、設備要擺放整齊，做到文明施工。施工現(xiàn)場要設置明顯的安全警示標志，確保施工安全。2.環(huán)境衛(wèi)生管理加強施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進行清掃，保持施工現(xiàn)場整潔。做好施工現(xiàn)場的排水、通風等工作，防止積水、有害氣體積聚等。3.文明施工加強文明施工教育，提高員工的文明施工意識。施工現(xiàn)場要做到工完料清，物料堆放整齊，設備完好清潔。

九、獎勵與處罰1.獎勵對在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率等方面表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.處罰對違反公司規(guī)章制度、操作規(guī)程等行為的員工，給予相應的處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。

十、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.