實訓室7S管理及考核辦法?一、引言實訓室是培養(yǎng)學生實踐能力和創(chuàng)新精神的重要場所，良好的管理對于提高教學質(zhì)量、保障實訓安全、提升設備使用壽命具有重要意義。7S管理作為一種科學的現(xiàn)場管理方法，已被廣泛應用于各類企業(yè)和組織中。本辦法旨在將7S管理理念引入實訓室管理，通過明確的規(guī)范和考核機制，營造整潔、有序、高效、安全的實訓環(huán)境，提高實訓室的整體管理水平。

二、7S管理內(nèi)容整理（SEIRI）1.定義：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.實施要點全面檢查實訓室，包括設備、工具、材料、文件等。制定物品區(qū)分標準，例如根據(jù)使用頻率、有效期、損壞情況等判斷物品是否需要。清理長期閑置、損壞無法使用、已過有效期等不需要的物品。建立物品清理記錄，注明清理物品名稱、數(shù)量、清理時間及去向。

整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.實施要點確定物品的放置區(qū)域，根據(jù)實訓室布局和操作流程，劃分不同功能區(qū)域，如設備區(qū)、工具區(qū)、材料區(qū)、文件區(qū)等。繪制物品放置示意圖，明確每個區(qū)域放置的物品種類和規(guī)格，并張貼在相應位置。對各類物品進行定位擺放，使用定位線、標識牌等進行明顯標識，確保物品擺放規(guī)范、易于查找。對于相似的物品，采用顏色、形狀、大小等方式進行區(qū)分標識，避免混淆。

清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實施要點制定清掃標準作業(yè)流程，明確清掃區(qū)域、清掃周期、清掃工具及方法等。實訓室實行每日小清掃、每周大清掃制度。清掃內(nèi)容包括地面、設備、桌面、門窗等各個部位，清除灰塵、雜物、污漬等。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設備故障、設施損壞等問題及時記錄并報告維修人員進行處理。將清掃工具擺放整齊，存放在指定位置，定期進行清潔和維護。

清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點制定清潔檢查表，明確各區(qū)域清潔檢查項目、標準和責任人，定期進行檢查。對違反整理、整頓、清掃規(guī)定的行為及時進行糾正，并記錄在案。通過宣傳教育、培訓等方式，提高師生對7S管理的認識和重視程度，形成自覺遵守7S規(guī)定的良好氛圍。根據(jù)檢查結果和實際情況，不斷完善7S管理標準和流程，持續(xù)改進實訓室環(huán)境。

素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.實施要點開展7S管理培訓，使師生了解7S管理的內(nèi)容、要求和重要性，掌握相關操作技能。制定7S管理行為規(guī)范和準則，明確師生在實訓室的行為要求，如遵守操作規(guī)程、愛護設備工具、保持環(huán)境整潔等。通過日常監(jiān)督、提醒、獎懲等方式，促使師生養(yǎng)成良好的7S習慣。對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊進行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的行為進行批評教育和相應處罰。將7S素養(yǎng)納入學生綜合素質(zhì)評價體系，作為評優(yōu)評先、畢業(yè)推薦等的重要參考依據(jù)。

安全（SECURITY）1.定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.實施要點制定實訓室安全管理制度，明確安全責任、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查等要求。在實訓室顯著位置張貼安全警示標識，如防火、防爆、防觸電、防機械傷害等標識。對師生進行安全教育培訓，包括安全知識、應急處理技能等方面的培訓，提高師生的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查，重點檢查設備設施的安全狀況、電氣線路、消防器材等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定應急預案，針對火災、地震、設備故障等突發(fā)事件制定詳細的應急處置流程，并定期組織演練，確保師生在緊急情況下能夠迅速、有效地應對。

三、考核辦法考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果要客觀、公正，不受人為因素干擾，確?？己私Y果真實反映實訓室7S管理水平。2.全面考核原則：從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面對實訓室進行全面考核，涵蓋實訓室管理的各個環(huán)節(jié)。3.定量與定性相結合原則：通過量化考核指標和定性評價相結合的方式，綜合評價實訓室7S管理成效。4.持續(xù)改進原則：考核的目的不僅是為了評價，更重要的是發(fā)現(xiàn)問題，促進實訓室不斷改進7S管理工作，提高管理水平。

考核主體成立實訓室7S管理考核小組，由學校實訓管理部門負責人、實訓室指導教師代表、學生代表等組成?？己诵〗M負責制定考核計劃、組織實施考核工作、匯總考核結果并提出改進建議。

考核周期考核周期為每學期一次，在學期末進行全面考核評價。

考核方式1.現(xiàn)場檢查：考核小組按照7S管理標準對實訓室進行實地檢查，查看物品擺放、環(huán)境衛(wèi)生、設備狀態(tài)等情況。2.查閱資料：查閱實訓室7S管理相關的文件、記錄、臺賬等資料，如物品清理記錄、設備維護記錄、安全檢查記錄等，檢查資料的完整性和規(guī)范性。3.師生訪談：與實訓室?guī)熒M行交流訪談，了解他們對7S管理的認識、執(zhí)行情況以及對管理工作的意見和建議。

考核指標及評分標準1.整理（20分）無不需要的物品，物品區(qū)分明確，得1620分。存在少量不需要物品，但已制定清理計劃并逐步清理，得1115分。不需要物品較多，未及時清理，得610分。不需要物品大量積壓，嚴重影響實訓室環(huán)境，得05分。2.整頓（20分）物品擺放整齊規(guī)范，標識清晰，完全符合定位要求，得1620分。大部分物品擺放合理，標識基本清晰，定位準確率較高，得1115分。部分物品擺放混亂，標識不清晰，定位存在一定偏差，得610分。物品擺放雜亂無章，標識缺失或錯誤，定位嚴重混亂，得05分。3.清掃（20分）每日按時清掃，實訓室環(huán)境整潔干凈，無灰塵、雜物、污漬等，得1620分。能按要求進行清掃，但偶爾存在一些小的衛(wèi)生問題，得1115分。清掃不及時，衛(wèi)生狀況較差，存在較多明顯的灰塵、雜物等，得610分。長期未清掃，衛(wèi)生狀況極差，得05分。4.清潔（15分）嚴格執(zhí)行清潔檢查表，持續(xù)保持整理、整頓、清掃成果，無違規(guī)行為，得1215分?；灸茏袷厍鍧嵰?guī)定，但偶爾有輕微違規(guī)現(xiàn)象，能及時糾正，得911分。清潔工作執(zhí)行不到位，違規(guī)行為較多，得68分。清潔工作嚴重失控，違規(guī)行為頻繁發(fā)生，得05分。5.素養(yǎng)（15分）師生7S素養(yǎng)高，能自覺遵守7S規(guī)定，行為規(guī)范良好，得1215分。大部分師生能遵守7S規(guī)定，偶爾有個別違規(guī)行為，得911分。部分師生7S意識淡薄，存在較多違規(guī)行為，得68分。師生普遍缺乏7S素養(yǎng)，違規(guī)行為嚴重，得05分。6.安全（10分）嚴格遵守安全管理制度，無安全事故發(fā)生，安全設施完好，得810分?；灸茏袷匕踩?guī)定，未發(fā)生重大安全事故，但存在一些小的安全隱患，已及時整改，得67分。存在一定安全隱患，未及時整改，得45分。發(fā)生過安全事故，或安全隱患嚴重未整改，得03分。

考核結果評定1.優(yōu)秀（90分及以上）：實訓室7S管理工作全面達到標準要求，整體環(huán)境整潔、有序、高效、安全，師生7S素養(yǎng)高，在教學實踐中發(fā)揮了良好的示范作用。2.良好（7589分）：實訓室7S管理工作基本達到標準要求，各項管理措施執(zhí)行較好，環(huán)境狀況良好，師生能夠較好地遵守7S規(guī)定。3.合格（6074分）：實訓室7S管理工作存在一些不足之處，部分指標未完全達到標準要求，但經(jīng)過努力可以改進，整體能夠滿足教學實訓基本需求。4.不合格（60分以下）：實訓室7S管理工作存在較多問題，嚴重不符合標準要求，對教學實訓造成較大影響，需立即進行全面整改。

考核結果應用1.表彰獎勵：對考核結果為優(yōu)秀的實訓室及相關師生進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等，以激勵先進，樹立榜樣。2.督促整改：對考核結果為合格但存在問題的實訓室，下達整改通知書，明確整改要求和期限，督促其進行整改。整改完成后進行復查，確保達到標準要求。3.教學資源調(diào)整：對于考核結果為不合格的實訓室，暫停其部分教學實訓活動，直至整改合格。同時，在教學資源分配、實訓室建設等方面進行適當調(diào)整，引導其重視7S管理工作，提高管理水平。

四、實施步驟宣傳動員階段（第1周）1.組織召開實訓室7S管理動員大會，向師生宣傳7S管理的理念、意義和要求。2.發(fā)放7S管理宣傳資料，包括手冊、海報等，營造7S管理的良好氛圍。

培訓學習階段（第23周）1.開展7S管理專題培訓，邀請專家或有經(jīng)驗的人員進行授課，使師生全面了解7S管理的內(nèi)容和實施方法。2.組織師生學習實訓室7S管理相關的規(guī)章制度、標準流程等文件，明確各自的職責和任務。

實施推進階段（第416周）1.各實訓室按照7S管理標準和要求，開展整理、整頓、清掃、清潔等工作，逐步改善實訓環(huán)境。2.考核小組定期對實訓室進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予幫助和支持，確保7S管理工作順利推進。3.在實施過程中，不斷總結經(jīng)驗，對7S管理標準和流程進行優(yōu)化完善。

考核評價階段（第1718周）1.考核小組按照考核辦法對各實訓室進行全面考核評價，確保考核結果客觀、公正。2.匯總考核結果，進行分析總結，形成實訓室7S管理工作年度報告。

總結表彰與持續(xù)改進階段（第1920周）1.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的實訓室及師生進行表彰獎勵，對存在問題的實訓室提出整改意見和建議。2.召開實訓室7S管理工作總結大會，總結經(jīng)驗