貴州省橋梁工程總公司機(jī)械設(shè)備管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)貴州省橋梁工程總公司（以下簡(jiǎn)稱"公司"）機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低機(jī)械設(shè)備使用成本，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司及直屬機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)。3.管理原則機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)遵循"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、管用結(jié)合、合理調(diào)配、優(yōu)化配置、提高效益"的原則。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和制度。制定公司機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的宏觀管理，編制機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃，組織設(shè)備的選型、論證、購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)登記、檔案管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。組織公司機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的租賃、調(diào)配、維修、保養(yǎng)等管理工作，協(xié)調(diào)解決機(jī)械設(shè)備管理中的重大問(wèn)題。參與公司工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選型、配套工作，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部合理使用機(jī)械設(shè)備，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)情況。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢鑒定、審批工作，組織報(bào)廢設(shè)備的處理。2.項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)貫徹執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的具體管理工作。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，報(bào)公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)審核。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、標(biāo)識(shí)等工作，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備操作人員的日常管理，組織操作人員參加培訓(xùn)、考核，持證上崗。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的租賃、調(diào)配工作，做好設(shè)備的退場(chǎng)清理、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全管理，制定安全操作規(guī)程，落實(shí)安全措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。定期向公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)匯報(bào)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理情況，及時(shí)反饋機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題。3.分公司職責(zé)貫徹執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的管理工作。根據(jù)公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)的要求，編制本單位機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃，報(bào)公司審核。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)登記、檔案管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。組織本單位機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的租賃、調(diào)配、維修、保養(yǎng)等管理工作，協(xié)調(diào)解決本單位機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題。參與本單位工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選型、配套工作，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部合理使用機(jī)械設(shè)備，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)情況。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢鑒定、審批工作，組織報(bào)廢設(shè)備的處理。三、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置與租賃1.購(gòu)置計(jì)劃公司所屬各單位根據(jù)施工生產(chǎn)需要，每年年底前編制下一年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)。公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)匯總各單位購(gòu)置計(jì)劃后，結(jié)合公司機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行綜合平衡，編制公司年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的購(gòu)置計(jì)劃，由公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.選型與論證對(duì)于大型、關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行選型和論證。選型應(yīng)充分考慮施工生產(chǎn)的實(shí)際需要、技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維修性等因素。論證應(yīng)包括設(shè)備的性能參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、價(jià)格、售后服務(wù)等內(nèi)容，形成論證報(bào)告，作為購(gòu)置決策的依據(jù)。3.購(gòu)置程序公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃，組織招標(biāo)采購(gòu)或直接采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)按照國(guó)家和公司有關(guān)招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。直接采購(gòu)應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。簽訂購(gòu)置合同前，公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)審核合同條款，確保合同內(nèi)容符合公司要求和法律法規(guī)規(guī)定。購(gòu)置合同簽訂后，公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.驗(yàn)收與安裝機(jī)械設(shè)備到貨后，公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、工具、資料等。驗(yàn)收合格的機(jī)械設(shè)備，由公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)組織安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。安裝調(diào)試完成后，公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。5.租賃管理公司所屬各單位因施工生產(chǎn)需要租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)提前向公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)提出租賃申請(qǐng)。公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)各單位的租賃申請(qǐng)，結(jié)合公司機(jī)械設(shè)備閑置情況，進(jìn)行租賃調(diào)配。租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)簽訂租賃合同，明確租賃雙方的權(quán)利和義務(wù)。公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的正常使用和安全運(yùn)行。租賃期滿后，公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，辦理退場(chǎng)手續(xù)。四、機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)1.使用管理公司所屬各單位應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備使用管理制度，明確機(jī)械設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)等職責(zé)。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核，取得相應(yīng)的操作證書(shū)后，方可上崗操作。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違章作業(yè)。機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，應(yīng)做好設(shè)備的運(yùn)行記錄，包括設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。公司所屬各單位應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問(wèn)題。對(duì)于閑置的機(jī)械設(shè)備，公司所屬各單位應(yīng)做好封存、保管工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。2.維護(hù)保養(yǎng)管理公司所屬各單位應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和定期檢修。日常維護(hù)保養(yǎng)由機(jī)械設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天開(kāi)機(jī)前、停機(jī)后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。一級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，由機(jī)械設(shè)備操作人員和維修人員共同完成，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查、清洗、調(diào)整、緊固等。二級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，由維修人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修理、調(diào)整、更換磨損件等。定期檢修每年進(jìn)行一次，由公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)組織，維修人員和操作人員共同參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、測(cè)試、鑒定，確定設(shè)備的技術(shù)狀況，提出檢修方案和更新改造建議。公司所屬各單位應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，建立維護(hù)保養(yǎng)檔案，作為設(shè)備管理的重要依據(jù)。3.安全管理公司所屬各單位應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備安全管理制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，佩戴好個(gè)人安全防護(hù)用品。公司所屬各單位應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)于存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行維修整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。公司所屬各單位應(yīng)制定機(jī)械設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。五、機(jī)械設(shè)備的維修與改造1.維修管理公司所屬各單位應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備維修管理制度，明確維修的程序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，進(jìn)行維修作業(yè)。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)維修記錄，經(jīng)操作人員驗(yàn)收合格后，方可交付使用。對(duì)于維修難度較大的設(shè)備，公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，確保設(shè)備維修質(zhì)量。2.改造管理公司所屬各單位根據(jù)施工生產(chǎn)需要或機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，提出機(jī)械設(shè)備改造計(jì)劃，報(bào)公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)審核。公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)改造計(jì)劃進(jìn)行論證，確定改造方案。改造方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)組織實(shí)施。機(jī)械設(shè)備改造完成后，公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。六、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢與處理1.報(bào)廢鑒定公司所屬各單位應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清查，對(duì)于符合報(bào)廢條件的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時(shí)提出報(bào)廢鑒定申請(qǐng)。公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行鑒定，確定是否符合報(bào)廢條件。符合報(bào)廢條件的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)填寫(xiě)報(bào)廢鑒定表，經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.報(bào)廢審批公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)廢鑒定表進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的報(bào)廢鑒定表作為報(bào)廢設(shè)備處理的依據(jù)。3.報(bào)廢處理經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，由公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)組織處理。報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括報(bào)廢解體、轉(zhuǎn)讓、拍賣(mài)等。報(bào)廢設(shè)備處理后，公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)。七、機(jī)械設(shè)備的檔案管理1.檔案內(nèi)容機(jī)械設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的購(gòu)置合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、運(yùn)行記錄、事故記錄、報(bào)廢鑒定表等。2.檔案建立與保管公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立公司機(jī)械設(shè)備檔案，各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司負(fù)責(zé)建立本單位機(jī)械設(shè)備檔案。機(jī)械設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，妥善保管，便于查閱。公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備檔案進(jìn)行整理、歸檔，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。八、統(tǒng)計(jì)報(bào)表與考核1.統(tǒng)計(jì)報(bào)表公司所屬各單位應(yīng)定期向公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)報(bào)送機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備維修費(fèi)用等。公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)匯總各單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，編制公司機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)。2.考核公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)制定機(jī)械設(shè)備管理考核辦法，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司的機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括設(shè)備管理規(guī)章制度執(zhí)行情況、設(shè)備完好率、設(shè)備利用率