某公司設(shè)備管理制度?一、總則1.目的為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表、運輸設(shè)備等各類設(shè)備的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門：負責(zé)設(shè)備的綜合管理，制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，組織設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、報廢等工作，監(jiān)督檢查設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)情況，組織設(shè)備事故的調(diào)查處理。使用部門：負責(zé)設(shè)備的日常使用、維護、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行，及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行情況和故障信息，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的各項管理工作。維修部門：負責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，制定維修計劃，組織維修人員進行設(shè)備維修，確保設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修成本。采購部門：負責(zé)設(shè)備的采購工作，按照設(shè)備管理部門的要求，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備按時到貨，質(zhì)量符合要求。財務(wù)部門：負責(zé)設(shè)備的固定資產(chǎn)核算，按照規(guī)定計提折舊，審核設(shè)備的購置、維修、報廢等費用，確保設(shè)備管理費用的合理使用。二、設(shè)備的前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備狀況和技術(shù)水平，制定設(shè)備更新和新增計劃。在設(shè)備選型時，應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟性、維護性等因素，優(yōu)先選用技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、能耗低、效率高的設(shè)備。設(shè)備選型應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，必要時可組織相關(guān)部門和專家進行評審，確保選型合理。2.設(shè)備采購采購部門應(yīng)按照設(shè)備管理部門制定的采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進行采購。在采購過程中，應(yīng)簽訂詳細的采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款，確保采購設(shè)備符合要求。采購部門應(yīng)及時跟蹤設(shè)備的采購進度，確保設(shè)備按時到貨。3.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量等是否符合合同要求。驗收合格后，由維修部門按照設(shè)備安裝說明書進行安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。4.設(shè)備檔案管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程進行記錄。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢記錄等內(nèi)容。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。三、設(shè)備的使用與維護1.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容，確保操作人員正確操作設(shè)備。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。2.設(shè)備使用登記設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用登記制度，對設(shè)備的使用情況進行記錄。設(shè)備使用登記應(yīng)包括設(shè)備的名稱、型號、使用日期、使用人員、運行情況等內(nèi)容。設(shè)備使用部門應(yīng)定期對設(shè)備使用登記情況進行檢查，確保登記內(nèi)容真實、準確。3.設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運行。一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員配合，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，確保設(shè)備性能良好。二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進行全面檢查和維護，確保設(shè)備完好率達到規(guī)定要求。設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等。4.設(shè)備潤滑管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑的要求和方法。設(shè)備潤滑應(yīng)按照規(guī)定的潤滑周期和潤滑油脂進行，確保設(shè)備得到良好的潤滑。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備潤滑情況進行檢查，及時補充或更換潤滑油脂，確保設(shè)備潤滑正常。5.設(shè)備安全管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，加強設(shè)備的安全管理。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備安全運行。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，并采取相應(yīng)的措施進行處理。四、設(shè)備的維修管理1.維修計劃維修部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)記錄，制定設(shè)備維修計劃。設(shè)備維修計劃應(yīng)包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內(nèi)容。設(shè)備維修計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核批準后實施。2.維修實施維修人員應(yīng)按照維修計劃進行設(shè)備維修，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，記錄內(nèi)容包括維修時間、維修項目、維修方法、維修更換的零部件等。維修完成后，維修人員應(yīng)進行自檢，確保設(shè)備維修合格。設(shè)備維修完成后，維修部門應(yīng)組織使用部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)人員進行驗收，填寫設(shè)備維修驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。3.維修費用管理財務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定對設(shè)備維修費用進行核算和管理。維修部門應(yīng)嚴格控制維修費用，降低維修成本。設(shè)備維修費用應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進行報銷，確保費用支出合理、合規(guī)。五、設(shè)備的改造與更新1.設(shè)備改造設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備的技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造計劃。設(shè)備改造計劃應(yīng)包括改造項目、改造內(nèi)容、改造時間、改造費用等內(nèi)容。設(shè)備改造計劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后實施。設(shè)備改造應(yīng)按照設(shè)計要求進行施工，確保改造質(zhì)量。設(shè)備改造完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，填寫設(shè)備改造驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。2.設(shè)備更新設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用壽命、技術(shù)狀況、經(jīng)濟效益等因素，制定設(shè)備更新計劃。設(shè)備更新計劃應(yīng)包括更新設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、更新時間、更新費用等內(nèi)容。設(shè)備更新計劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后實施。設(shè)備更新應(yīng)選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、能耗低、效率高的設(shè)備，確保更新后的設(shè)備能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。設(shè)備更新完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，填寫設(shè)備更新驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。六、設(shè)備的報廢管理1.報廢條件設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的設(shè)備。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)或修復(fù)后無法達到使用要求的設(shè)備。技術(shù)改造或更新?lián)Q代后，原有設(shè)備已無使用價值的設(shè)備。國家明令淘汰的設(shè)備。2.報廢申請設(shè)備使用部門應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請表，詳細說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用情況、報廢原因等內(nèi)容，并附上設(shè)備的相關(guān)資料。設(shè)備報廢申請表經(jīng)使用部門負責(zé)人簽字后，報設(shè)備管理部門審核。3.報廢鑒定設(shè)備管理部門收到設(shè)備報廢申請表后，應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備進行鑒定，確定設(shè)備是否符合報廢條件。設(shè)備鑒定可采用現(xiàn)場檢查、技術(shù)測試、經(jīng)濟評估等方法進行。設(shè)備鑒定完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)出具設(shè)備報廢鑒定報告。4.報廢審批設(shè)備報廢鑒定報告經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人簽字后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備報廢鑒定報告和公司的實際情況，做出是否批準設(shè)備報廢的決定。5.報廢處理設(shè)備報廢申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對報廢設(shè)備進行處理。報廢設(shè)備的處理方式可采用報廢出售、報廢拆除、報廢捐贈等方式進行。報廢設(shè)備處理完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備報廢處理記錄，記錄報廢設(shè)備的處理時間、處理方式、處理收入等內(nèi)容。七、設(shè)備事故管理1.事故報告設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并采取相應(yīng)的措施進行處理，防止事故擴大。設(shè)備操作人員應(yīng)及時向設(shè)備管理部門和使用部門報告設(shè)備事故情況，報告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、事故經(jīng)過、事故原因、人員傷亡情況等。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門接到設(shè)備事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對事故進行調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、人員傷亡情況、經(jīng)濟損失等情況，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任。事故調(diào)查可采用現(xiàn)場勘查、詢問當事人、查閱資料、技術(shù)分析等方法進行。3.事故處理設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，提出事故處理意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。事故處理意見應(yīng)包括對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理決定、對事故設(shè)備的處理措施、對事故教訓(xùn)的總結(jié)等內(nèi)容。對因設(shè)備事故造成人員傷亡的，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。4.事故統(tǒng)計與分析設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備事故統(tǒng)計臺賬，對設(shè)備事故進行統(tǒng)計分析。設(shè)備事故統(tǒng)計分析應(yīng)包括事故發(fā)生的時間