紡織工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理制度?一、總則1.目的本制度旨在加強紡織工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，確保生產(chǎn)的正常進行，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。2.適用范圍本制度適用于本紡織工業(yè)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的管理。3.管理職責(zé)（1）設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備管理制度、規(guī)劃設(shè)備更新改造、組織設(shè)備的選型采購、安裝調(diào)試、驗收、維護保養(yǎng)、維修、報廢等工作。（2）生產(chǎn)部門負責(zé)合理安排設(shè)備的使用，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備的維護保養(yǎng)和維修工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）財務(wù)部門負責(zé)設(shè)備購置、更新改造、維修等費用的預(yù)算編制、審核和控制，以及設(shè)備資產(chǎn)的核算。（4）操作人員負責(zé)正確使用設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，及時反饋設(shè)備運行情況。二、設(shè)備的前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型（1）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需求，制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的更新改造、新增設(shè)備等計劃。（2）在選型過程中，充分考慮設(shè)備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、適用性等因素，組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進行技術(shù)經(jīng)濟論證，選擇最佳方案。2.設(shè)備購置（1）按照批準的設(shè)備選型方案，進行設(shè)備的招標采購工作。嚴格審查供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（2）設(shè)備到貨后，及時組織驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等，確保設(shè)備符合合同要求。3.設(shè)備安裝調(diào)試（1）由專業(yè)的安裝隊伍按照設(shè)備安裝說明書的要求進行設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量。（2）安裝完成后，進行設(shè)備的調(diào)試工作，檢驗設(shè)備的性能指標是否達到設(shè)計要求，及時解決調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。4.設(shè)備驗收（1）設(shè)備安裝調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門進行驗收。（2）驗收合格的設(shè)備辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，正式投入使用。三、設(shè)備的使用與維護1.設(shè)備操作規(guī)程制定（1）設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要點、安全注意事項等。（2）操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備操作人員手中，并組織操作人員進行培訓(xùn)，使其熟悉操作規(guī)程。2.設(shè)備操作與使用（1）操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書后，方可獨立操作設(shè)備。（2）操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序。在操作過程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機處理，并報告相關(guān)部門。（3）設(shè)備嚴禁超負荷、超性能使用，嚴禁設(shè)備帶病運行。3.設(shè)備日常維護保養(yǎng)（1）設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作由操作人員負責(zé)，實行定人、定機、定崗的"三定"制度。（2）操作人員應(yīng)每天對設(shè)備進行班前檢查、班中維護、班后清理，確保設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、安全等。（3）設(shè)備管理部門定期對設(shè)備日常維護保養(yǎng)情況進行檢查和考核，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。4.設(shè)備一級保養(yǎng)（1）設(shè)備一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月進行一次。（2）一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查電氣系統(tǒng)等。（3）設(shè)備一級保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門組織驗收，并做好記錄。5.設(shè)備二級保養(yǎng)（1）設(shè)備二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度或每半年進行一次。（2）二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，修復(fù)電氣系統(tǒng)等。（3）設(shè)備二級保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門組織驗收，并填寫設(shè)備二級保養(yǎng)記錄。四、設(shè)備的維修管理1.設(shè)備維修計劃制定（1）設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修記錄、故障統(tǒng)計等，制定年度、季度、月度設(shè)備維修計劃。（2）維修計劃應(yīng)明確維修項目、維修時間、維修費用、維修人員等，確保維修工作有序進行。2.設(shè)備維修實施（1）設(shè)備維修分為日常維修、一般維修和大修理。日常維修由操作人員自行解決或由維修人員進行簡單的維修；一般維修由維修人員按照維修計劃進行維修；大修理由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行論證后實施。（2）維修人員在維修過程中應(yīng)做好維修記錄，詳細記錄維修時間、維修項目、更換的零部件等信息。3.設(shè)備維修質(zhì)量控制（1）設(shè)備管理部門對維修質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保維修后的設(shè)備性能指標達到規(guī)定要求。（2）維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等進行驗收，驗收合格后方可投入使用。4.設(shè)備維修費用管理（1）財務(wù)部門按照維修計劃對設(shè)備維修費用進行預(yù)算控制，嚴格審核維修費用的支出。（2）設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維修費用進行統(tǒng)計分析，找出維修費用高的原因，采取有效措施進行控制。五、設(shè)備的潤滑管理1.潤滑管理制度制定（1）設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑管理的職責(zé)、潤滑標準、潤滑材料的采購、儲存、使用等要求。（2）潤滑管理制度應(yīng)發(fā)放到相關(guān)部門和人員手中，并組織學(xué)習(xí)。2.潤滑材料管理（1）根據(jù)設(shè)備潤滑標準，采購合適的潤滑材料。潤滑材料應(yīng)具有質(zhì)量合格證明，確保其質(zhì)量符合要求。（2）潤滑材料應(yīng)分類儲存，做好防潮、防塵、防變質(zhì)等工作。建立潤滑材料庫存臺賬，記錄潤滑材料的出入庫情況。3.設(shè)備潤滑實施（1）操作人員按照設(shè)備潤滑圖表的要求，定期對設(shè)備進行潤滑。（2）維修人員在設(shè)備維修時，應(yīng)同時檢查設(shè)備的潤滑情況，對潤滑系統(tǒng)進行清洗、更換潤滑油等。4.潤滑狀態(tài)監(jiān)測（1）設(shè)備管理部門定期對設(shè)備的潤滑狀態(tài)進行監(jiān)測，通過觀察潤滑油的顏色、氣味、油位等，以及檢測潤滑油的各項性能指標，判斷設(shè)備的潤滑是否正常。（2）根據(jù)潤滑狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果，及時調(diào)整潤滑方式和潤滑材料，確保設(shè)備的正常運行。六、設(shè)備的固定資產(chǎn)管理1.設(shè)備固定資產(chǎn)的分類與編號（1）按照國家相關(guān)規(guī)定，對設(shè)備進行固定資產(chǎn)分類，并編制固定資產(chǎn)編號。（2）固定資產(chǎn)編號應(yīng)具有唯一性，便于設(shè)備的管理和查詢。2.設(shè)備固定資產(chǎn)卡片建立（1）設(shè)備管理部門為每臺設(shè)備建立固定資產(chǎn)卡片，詳細記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、原值、折舊等信息。（2）固定資產(chǎn)卡片應(yīng)定期更新，確保其信息的準確性和完整性。3.設(shè)備固定資產(chǎn)清查（1）設(shè)備管理部門定期組織對設(shè)備固定資產(chǎn)進行清查，核實設(shè)備的數(shù)量、狀態(tài)、使用情況等。（2）清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行處理，并調(diào)整固定資產(chǎn)卡片和相關(guān)賬目。4.設(shè)備固定資產(chǎn)折舊管理（1）財務(wù)部門按照國家規(guī)定的折舊方法和折舊年限，對設(shè)備固定資產(chǎn)計提折舊。（2）定期對設(shè)備固定資產(chǎn)折舊情況進行統(tǒng)計分析，確保折舊計提的準確性。七、設(shè)備的改造與更新1.設(shè)備改造計劃制定（1）設(shè)備管理部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求、設(shè)備的技術(shù)狀況等，制定設(shè)備改造計劃。（2）設(shè)備改造計劃應(yīng)明確改造的目標、內(nèi)容、技術(shù)方案、費用預(yù)算等，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。2.設(shè)備改造實施（1）按照設(shè)備改造計劃，組織相關(guān)人員進行設(shè)備改造工作。改造過程中要嚴格按照技術(shù)方案進行施工，確保改造質(zhì)量。（2）設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設(shè)備更新決策（1）當設(shè)備出現(xiàn)嚴重磨損、技術(shù)落后、維修成本過高、能耗過大等情況時，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行設(shè)備更新決策。（2）設(shè)備更新決策應(yīng)綜合考慮技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素，選擇最佳的設(shè)備更新方案。4.設(shè)備更新實施（1）按照設(shè)備更新方案，進行設(shè)備的選型采購、安裝調(diào)試等工作。（2）設(shè)備更新完成后，辦理固定資產(chǎn)的報廢和入賬手續(xù)，做好設(shè)備更新的相關(guān)記錄。八、設(shè)備的報廢管理1.設(shè)備報廢條件確定（1）符合下列條件之一的設(shè)備，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的；嚴重損壞，無法修復(fù)的；主要部件已損壞，且無備品配件供應(yīng)，無法修復(fù)使用的；因意外事故或自然災(zāi)害，設(shè)備受到嚴重損壞，無法修復(fù)的；國家明令淘汰的設(shè)備。（2）設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備報廢條件，組織相關(guān)人員對擬報廢設(shè)備進行技術(shù)鑒定，提出報廢意見。2.設(shè)備報廢審批（1）設(shè)備報廢意見經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可進行報廢處理。（2）財務(wù)部門按照規(guī)定對報廢設(shè)備進行賬務(wù)處理，核銷固定資產(chǎn)。3.設(shè)備報廢處理（1）對批準報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織進行清理，拆除可利用的零部件，對其余部分進行報廢處理。（2）報廢設(shè)備的處理應(yīng)符合國家有關(guān)環(huán)保、安全等規(guī)定，防止造成環(huán)境污染和安全事故。九、設(shè)備管理的考核與獎懲1.考核內(nèi)容（1）設(shè)備管理部門對設(shè)備的完好率、利用率、維修費用、潤滑管理等指標進行考核。（2）生產(chǎn)部門對設(shè)備的使用情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等進行考核。2.考核方式（1）定期考核與不定期考核相結(jié)合，每月對設(shè)備管理工作進行一次定期考核，每季度進行一次全面考核。（2）考核采用定量與定性