項(xiàng)目部崗位職責(zé)、管理制度細(xì)則?一、總則為明確項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，特制定本崗位職責(zé)及管理制度細(xì)則。本細(xì)則適用于項(xiàng)目部全體員工。二、項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理|技術(shù)負(fù)責(zé)人||工程技術(shù)組|||工程師||||施工員||||質(zhì)檢員||||資料員||安全管理組|||安全員||物資設(shè)備組|||物資采購(gòu)員|||設(shè)備管理員||商務(wù)合約組|||造價(jià)師|||合約專員||綜合管理組|||項(xiàng)目經(jīng)理助理|||行政專員|||后勤保障員三、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)方的關(guān)系。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資源配置，包括人員、物資、設(shè)備等。5.對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理和控制。6.組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)工程技術(shù)組開展工作。2.組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。3.解決施工中的技術(shù)難題，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。4.組織技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按圖施工。5.參與工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理和歸檔。（三）工程技術(shù)組工程師1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)管理工作。2.參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。4.檢查工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見。5.參與工程測(cè)量、放線等工作。施工員1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工組織和實(shí)施。2.按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3.安排施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志。5.做好施工日志，記錄施工情況。質(zhì)檢員1.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作。2.制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)。3.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改。4.參與工程質(zhì)量驗(yàn)收，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。5.收集和整理質(zhì)量資料，建立質(zhì)量檔案。資料員1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管。2.按照檔案管理要求，對(duì)工程資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂。3.及時(shí)提供工程資料，滿足工程竣工驗(yàn)收和備案的需要。4.協(xié)助其他部門做好資料的整理和報(bào)送工作。（四）安全管理組安全員1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全檢查計(jì)劃。2.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。3.定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。4.參與安全事故的調(diào)查和處理，提出防范措施。5.負(fù)責(zé)安全資料的整理和歸檔。（五）物資設(shè)備組物資采購(gòu)員1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購(gòu)工作，根據(jù)項(xiàng)目需求編制采購(gòu)計(jì)劃。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。3.負(fù)責(zé)物資的到貨驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。4.控制物資采購(gòu)成本，做好物資的庫(kù)存管理。5.協(xié)調(diào)物資供應(yīng)過(guò)程中的問(wèn)題，保證物資供應(yīng)及時(shí)。設(shè)備管理員1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的管理工作，建立設(shè)備臺(tái)賬。2.組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝調(diào)試和日常維護(hù)保養(yǎng)。3.制定設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備。4.對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.參與設(shè)備的報(bào)廢鑒定和處理工作。（六）商務(wù)合約組造價(jià)師1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作，編制工程預(yù)算、結(jié)算文件。2.對(duì)工程成本進(jìn)行核算和控制，分析成本偏差原因并提出改進(jìn)措施。3.參與工程招投標(biāo)文件的編制，提供造價(jià)方面的建議。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程變更的造價(jià)核算和簽證工作。5.配合審計(jì)部門進(jìn)行工程造價(jià)審計(jì)。合約專員1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的起草、審核、簽訂和執(zhí)行。2.跟蹤合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)合同糾紛的處理。3.建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同文件進(jìn)行歸檔管理。4.參與項(xiàng)目的成本核算和結(jié)算工作，提供合同依據(jù)。5.協(xié)助商務(wù)談判，維護(hù)項(xiàng)目部的合法權(quán)益。（七）綜合管理組項(xiàng)目經(jīng)理助理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常事務(wù)協(xié)調(diào)。2.起草項(xiàng)目部的文件、通知等，整理會(huì)議紀(jì)要。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的考勤管理和辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放。4.接待來(lái)訪人員，處理來(lái)信、來(lái)電等。5.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。行政專員1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作，制定行政管理制度。2.組織項(xiàng)目部的會(huì)議、活動(dòng)等，做好會(huì)議記錄和活動(dòng)安排。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件收發(fā)、傳閱和歸檔管理。4.辦理項(xiàng)目部的證照年檢、資質(zhì)申報(bào)等工作。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的車輛管理和調(diào)度。后勤保障員1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理等。2.采購(gòu)和供應(yīng)項(xiàng)目部的生活用品和辦公用品。3.維護(hù)項(xiàng)目部的環(huán)境衛(wèi)生，定期進(jìn)行清潔消毒。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的水電維修、設(shè)施設(shè)備維護(hù)等工作。5.做好后勤保障方面的費(fèi)用核算和控制。四、管理制度細(xì)則（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前按照規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.請(qǐng)假分為事假、病假、年假等。事假需提前[X]天申請(qǐng)，病假需提供醫(yī)院證明，年假按照公司規(guī)定執(zhí)行。3.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次罰款[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘，按曠工半天處理；曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并視情節(jié)輕重給予警告或更嚴(yán)厲處分。（二）會(huì)議制度1.項(xiàng)目部定期召開工程例會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、安全會(huì)議等。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人主持。2.參會(huì)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。會(huì)議期間應(yīng)認(rèn)真聽取發(fā)言，做好記錄。3.會(huì)議應(yīng)明確議題，討論事項(xiàng)應(yīng)形成決議，并落實(shí)責(zé)任人及完成時(shí)間。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)整理、分發(fā)。（三）文件管理制度1.文件的起草、審核、簽發(fā)應(yīng)按照規(guī)定流程進(jìn)行。文件應(yīng)編號(hào)、分類、歸檔。2.重要文件應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳。文件的借閱、查閱應(yīng)辦理登記手續(xù)。3.文件的修改、廢止應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和人員，并做好記錄。（四）工程質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。4.對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，追究相關(guān)人員責(zé)任，制定防范措施。（五）安全管理制度1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)安全隱患及時(shí)整改。4.配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工安全。5.對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和處理，按照"四不放過(guò)"原則追究相關(guān)人員責(zé)任。（六）物資設(shè)備管理制度1.物資采購(gòu)應(yīng)遵循公開、公平、公正原則，選擇合格供應(yīng)商。2.物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，建立物資臺(tái)賬。3.設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試應(yīng)符合項(xiàng)目要求，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理。4.定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保賬物相符。（七）成本管理制度1.建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和成本核算方法。2.加強(qiáng)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本支出。3.定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.對(duì)成本節(jié)約或超支情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（八）績(jī)效考核制度1.建立績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)和考核方法。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員