5醫(yī)院專(zhuān)項(xiàng)工程（手術(shù)部）建設(shè)總包標(biāo)準(zhǔn)本文件規(guī)定了醫(yī)院手術(shù)部專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理的基本要求、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)與采購(gòu)管理、施工管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目驗(yàn)收與移交的相關(guān)要求。本文件適用于二級(jí)及以上醫(yī)院手術(shù)部專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)工程總承包項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工全過(guò)程的管理，明確了項(xiàng)目發(fā)包人與承包人的權(quán)利和義務(wù)。2規(guī)范性引用文件下列文件中的相關(guān)內(nèi)容通過(guò)文中的規(guī)范性引用構(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB50325民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)GB50333醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范GB50591潔凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50751醫(yī)用氣體工程技術(shù)規(guī)范GB51039綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T13554高效空氣過(guò)濾器GB/T14295空氣過(guò)濾器GB/T42392潔凈手術(shù)部通用技術(shù)要求GB/T50326建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50358建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范63術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。3.1手術(shù)部operatingdepartment在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中由手術(shù)室、輔助用房和非輔助用房等一部分或全部組成的獨(dú)立的功能區(qū)域。3.2潔凈手術(shù)室cleanoperatingroom采用空氣凈化技術(shù)，把手術(shù)環(huán)境空氣中的微生物粒子及微?？偭靠刂圃谠试S水平的手術(shù)室。手術(shù)室也可稱(chēng)手術(shù)間。3.3建設(shè)工程總承包engineeringprocurementconstruction(EPC)contracting依據(jù)合同約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行實(shí)行全過(guò)程、交鑰匙的工程總承包。3.4醫(yī)用氣體系統(tǒng)medicalgassystem是指在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)，通過(guò)專(zhuān)用設(shè)備、管道及終端裝置，為醫(yī)療活動(dòng)提供符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的氧氣、醫(yī)用真空、壓縮空氣、一氧化二氮、二氧化碳等氣體的集成系統(tǒng)。系統(tǒng)由氣源設(shè)備、輸配管道、監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置及用氣終端組成。3.5設(shè)計(jì)深化designdevelopment在本標(biāo)準(zhǔn)中特指在施工圖設(shè)計(jì)階段完成后，為進(jìn)一步滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)要求和實(shí)施條件，對(duì)施工圖進(jìn)行的細(xì)化工作。3.6發(fā)包人要求employer'srequirements說(shuō)明發(fā)包人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建造目標(biāo)的文件。列明工程總承包項(xiàng)目承包內(nèi)容的目標(biāo)、范圍、功能需求、設(shè)計(jì)與其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。包括對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、質(zhì)量、安全、節(jié)約能源、生態(tài)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、投資、工期、驗(yàn)收等的明確要求的文件。3.7限額設(shè)計(jì)designwithinbudget在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，通過(guò)方案比選、價(jià)值工程分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化等技術(shù)手段，在項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，確保最終工程造價(jià)不突破批準(zhǔn)限額的設(shè)計(jì)方法。74基本要求4.1醫(yī)院手術(shù)部專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目因其專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性宜采用工程總承包管理模式整體發(fā)包。4.2在醫(yī)院手術(shù)部專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)過(guò)程中，發(fā)包人與承包人應(yīng)明確責(zé)任義務(wù)和工作流程，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。4.3承包人應(yīng)建立與醫(yī)院手術(shù)部專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)工程總承包相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。4.4承包人應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系和安全管理體系。4.5工程總承包管理的組織應(yīng)符合《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358的相關(guān)規(guī)定。4.6醫(yī)院手術(shù)部專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)工程總承包管理除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5項(xiàng)目策劃5.1一般規(guī)定5.1.1項(xiàng)目策劃應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段開(kāi)展工作，主要包含工程概況分析、需求論證、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制、功能流程設(shè)計(jì)要求、項(xiàng)目概預(yù)算編制、項(xiàng)目計(jì)劃編制、資源配置整合及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。功能流程設(shè)計(jì)要求應(yīng)結(jié)合醫(yī)院手術(shù)部的業(yè)務(wù)實(shí)際需求，做到合理布局并符合GB51039、GB50333的規(guī)定。5.1.2項(xiàng)目策劃應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和工作范圍，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施，明確項(xiàng)目管理原則、措施及進(jìn)度安排，確保相關(guān)內(nèi)容在合同文件中充分體現(xiàn)。5.2發(fā)包人策劃5.2.1發(fā)包人應(yīng)提供完整的工程資料，包括工程概況說(shuō)明、已取得的各類(lèi)批準(zhǔn)手續(xù)、醫(yī)療需求論證成果報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、發(fā)包人要求、項(xiàng)目概算文件和其他與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的文件。5.2.2發(fā)包人應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃開(kāi)展編制醫(yī)療需求論證，明確手術(shù)室擬開(kāi)展的手術(shù)類(lèi)型、手術(shù)業(yè)務(wù)量、手術(shù)室潔凈等級(jí)、主要設(shè)備及相關(guān)輔助房間的要求。5.2.3手術(shù)部的建設(shè)宜考慮醫(yī)療學(xué)科建設(shè)發(fā)展，適當(dāng)超前建設(shè)或預(yù)留，特別在結(jié)構(gòu)荷載、樓面降板、手術(shù)用房空間大小、主要管井尺寸、電力供應(yīng)和數(shù)據(jù)通信能力等方面預(yù)留適當(dāng)?shù)挠嗔俊?.2.4改擴(kuò)建工程應(yīng)充分考慮原有建筑的現(xiàn)狀和資金情況，并應(yīng)符合GB51039相關(guān)規(guī)定。5.2.5發(fā)包人應(yīng)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確設(shè)計(jì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，具體包括下列內(nèi)容。a)設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)地點(diǎn)、工程規(guī)模及項(xiàng)目組成；b)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)包括手術(shù)室潔凈度、溫濕度、平急轉(zhuǎn)換等專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)用氣體、自動(dòng)物流系統(tǒng)及機(jī)電系統(tǒng)設(shè)置以及室內(nèi)裝修要求；c)項(xiàng)目使用要求，并應(yīng)與醫(yī)療需求論證成果一致；d)項(xiàng)目總投資限額及分項(xiàng)投資分配；e)設(shè)計(jì)成果的定性與定量要求，包括流程合理性和面積指標(biāo)；f)是否需預(yù)留設(shè)備升級(jí)空間、結(jié)構(gòu)荷載余量等適度超前設(shè)計(jì)。5.2.6發(fā)包人應(yīng)編制發(fā)包人要求，明確工程范圍、功能定位、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、性能指標(biāo)、工程技術(shù)要求、質(zhì)量要求、特殊需求、材料和設(shè)備要求、造價(jià)控制、工期要求、智慧化應(yīng)用和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定要求等。發(fā)包人可在招投標(biāo)階段提出材料、設(shè)備的具體要求，或在合同中約定確定上述內(nèi)容的具體原則和方法。5.2.7項(xiàng)目發(fā)包宜在初步設(shè)計(jì)批復(fù)后進(jìn)行，確保發(fā)包人要求與初步設(shè)計(jì)及概算相一致。5.2.8發(fā)包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)按合同約定進(jìn)行審核和確認(rèn)。5.2.9項(xiàng)目策劃階段宜充分考慮人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、BIM技術(shù)在手術(shù)部醫(yī)療設(shè)備管理、物資8管理和業(yè)務(wù)管理等方面的應(yīng)用需求，并為其未來(lái)發(fā)展預(yù)留必要的技術(shù)接口、數(shù)據(jù)接口和物理空間等條件。5.3項(xiàng)目管理策劃5.3.1項(xiàng)目管理策劃應(yīng)在合同簽訂前完成，由承包人在投標(biāo)階段提出初步方案，中標(biāo)后深化形成《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》?！俄?xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)涵蓋項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織構(gòu)架、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等。5.3.2項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定應(yīng)參照GB/T50358相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。5.3.3項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)聚焦戰(zhàn)略層面、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全流程協(xié)同。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)細(xì)分操作層面、明確任務(wù)分工、資源配置及進(jìn)度控制。5.3.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部根據(jù)手術(shù)部專(zhuān)項(xiàng)工程特點(diǎn)編制，針對(duì)手術(shù)部工程的潔凈度、感染控制、消防安全等特殊要求，制定專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案和驗(yàn)收方案，經(jīng)承包人批準(zhǔn)后報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。經(jīng)雙方簽章確認(rèn)的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》作為后續(xù)執(zhí)行和驗(yàn)收的基準(zhǔn)文件。5.3.5《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》和《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》應(yīng)定期復(fù)審，根據(jù)工程變更或風(fēng)險(xiǎn)事件更新。所有策劃和審批文件存檔備查。6設(shè)計(jì)管理6.1一般規(guī)定6.1.1承包人的設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格應(yīng)符合總承包合同的相關(guān)要求。6.1.2承包人應(yīng)組建設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)立專(zhuān)職設(shè)計(jì)管理部，設(shè)計(jì)管理部接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)深化、設(shè)計(jì)服務(wù)和設(shè)計(jì)文件管理等。6.1.3設(shè)計(jì)管理部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，并出具書(shū)面審核意見(jiàn)給設(shè)計(jì)部。最終設(shè)計(jì)成果須經(jīng)設(shè)計(jì)管理部審核確認(rèn)。6.1.4發(fā)包人應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，可自行評(píng)審或外聘專(zhuān)家組進(jìn)行評(píng)審，并出具書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。6.1.5發(fā)包方應(yīng)參與設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并就設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程中可能對(duì)醫(yī)療功能或潔凈環(huán)境產(chǎn)生不利影響的事項(xiàng)提出要求。6.2設(shè)計(jì)成果要求6.2.1設(shè)計(jì)成果應(yīng)符合下列總體要求。a)符合相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及招投標(biāo)文件和總承包合同的相關(guān)規(guī)定，滿(mǎn)足環(huán)境影響評(píng)價(jià)及醫(yī)院感染控制要求；b)滿(mǎn)足醫(yī)療工藝、業(yè)務(wù)要求、學(xué)科發(fā)展對(duì)手術(shù)部的需求；c)符合手術(shù)部的各相關(guān)系統(tǒng)規(guī)劃要求，包括運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等；d)符合醫(yī)療工藝流程要求，確保潔污分流、區(qū)域劃分符合GB50333的要求，保障醫(yī)護(hù)人員和患者的便捷流轉(zhuǎn)。6.2.2各階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)滿(mǎn)足下列要求。a)方案設(shè)計(jì)階段應(yīng)包括：1）各專(zhuān)業(yè)的方案設(shè)計(jì)說(shuō)明、手術(shù)部平面圖、包括潔污流線(xiàn)及不同潔凈等級(jí)區(qū)域劃分的工藝流程圖、空氣潔凈系統(tǒng)示意圖、投資估算表；2）檢查和確認(rèn)一級(jí)醫(yī)療流程設(shè)計(jì)，完成二級(jí)醫(yī)療流程方案設(shè)計(jì)，明確手術(shù)部的區(qū)域劃分、各用房的功能、潔凈級(jí)別、射線(xiàn)放射防護(hù)要求屏蔽防護(hù)要求和電磁屏蔽要求，以及醫(yī)護(hù)、患者、潔物、污物流線(xiàn)；93）標(biāo)示各房間名稱(chēng)、面積、尺寸；4）包括DSA、術(shù)中CT、術(shù)中MR等的大型醫(yī)療設(shè)備空間占位示意圖；5）門(mén)窗樣式及開(kāi)啟方向、房間隔墻尺寸、降板等條件范圍區(qū)域示意，以及主要機(jī)房空間預(yù)留區(qū)域。b)初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)包括：1）各專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、初步設(shè)計(jì)圖、工藝流程圖、各專(zhuān)業(yè)原理圖及系統(tǒng)圖、主要設(shè)備材料表、相關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)算書(shū)、初步設(shè)計(jì)概算；2）完成三級(jí)流程設(shè)計(jì)，包括各系統(tǒng)三級(jí)流程圖，明確主要設(shè)備、家具的擺放，確定用水點(diǎn)、插座點(diǎn)位的平面布置及立面高度信息；3）配置家具及設(shè)備圖例，圖塊應(yīng)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)尺寸；4）辦公室工位、更衣柜數(shù)量、閱片工位等有數(shù)量要求的房間，應(yīng)按醫(yī)院方的使用要求來(lái)設(shè)置。5）醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)數(shù)字化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，明確示教手術(shù)室等特殊功能用房的技術(shù)要求。c)施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)包括：1）各專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)文件，包括施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工圖設(shè)計(jì)圖以及醫(yī)用氣體系統(tǒng)、潔凈空調(diào)系統(tǒng)等醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖、局部放大圖、機(jī)房平面圖及剖面圖、門(mén)窗詳圖、節(jié)點(diǎn)詳圖；2）設(shè)備材料清單、相關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)算書(shū)、施工圖預(yù)算。d）設(shè)計(jì)深化階段應(yīng)包括：1）各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)深化說(shuō)明、醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)深化圖、綜合管線(xiàn)深化圖、抗震支架深化2）施工節(jié)點(diǎn)詳圖、裝配式構(gòu)件加工圖、與施工工藝相適配的構(gòu)造詳圖。e）施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)深化階段宜采用BIM技術(shù)進(jìn)行管線(xiàn)綜合。6.3設(shè)計(jì)策劃管理6.3.1《設(shè)計(jì)策劃書(shū)》應(yīng)符合招投標(biāo)文件、總承包合同、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、項(xiàng)目總體計(jì)劃、國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定和要求。6.3.2設(shè)計(jì)策劃應(yīng)明確下列內(nèi)容。a)設(shè)計(jì)管理部的職責(zé)與權(quán)限；b)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)深度；c)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；d)采購(gòu)、施工和試運(yùn)行階段的設(shè)計(jì)配合服務(wù)計(jì)劃。6.4設(shè)計(jì)進(jìn)度管理6.4.1設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)策劃書(shū)編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃文件，明確各階段設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限。6.4.2設(shè)計(jì)管理部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，編制設(shè)計(jì)周報(bào)，確保各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度符合設(shè)計(jì)策劃書(shū)的要求。如實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取必要的糾正措施以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足合同要求。6.5限額設(shè)計(jì)管理6.5.1設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)策劃書(shū)的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)編制各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和限額設(shè)計(jì)要求。6.5.2設(shè)計(jì)管理部應(yīng)配合成本管理人員解讀建設(shè)要求中與投資相關(guān)的內(nèi)容，包括建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備品牌表、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，落實(shí)限額設(shè)計(jì)策劃工作。6.5.3設(shè)計(jì)管理部應(yīng)將限額設(shè)計(jì)落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)、施工銜接、采購(gòu)管理以及成本控制等項(xiàng)目管理全過(guò)程中，及早固化設(shè)計(jì)成果，減少非業(yè)主原因引起的變更。6.6設(shè)計(jì)質(zhì)量管理6.6.1設(shè)計(jì)管理部應(yīng)制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核方案，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，全過(guò)程跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量，定期出具《設(shè)計(jì)質(zhì)量報(bào)告》，分析問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。6.6.2設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)落實(shí)工序管理，明確各設(shè)計(jì)階段的可量化交付清單，做好設(shè)計(jì)接口控制和各專(zhuān)業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)，控制互提資料質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)成果會(huì)簽齊全、技術(shù)合理以及責(zé)任可追溯。6.6.3承包人宜通過(guò)深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)成果文件在滿(mǎn)足最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的前提下，具備良好的可施工性和可維護(hù)性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制和工期優(yōu)化的目標(biāo)。6.6.4應(yīng)定期召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)質(zhì)量報(bào)告調(diào)整設(shè)計(jì)策略，建立快速響應(yīng)機(jī)制。6.7設(shè)計(jì)變更管理6.7.1設(shè)計(jì)管理部應(yīng)復(fù)核設(shè)計(jì)變更的技術(shù)可行性，并提交項(xiàng)目管理部綜合評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目成本、工期、采購(gòu)和施工的影響。完成評(píng)估后通知設(shè)計(jì)部出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單。6.7.2非發(fā)包人提出的設(shè)計(jì)變更經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，應(yīng)取得發(fā)包人同意變更的書(shū)面意見(jiàn)。6.7.3發(fā)包人要求變更應(yīng)提供書(shū)面變更指令。6.8設(shè)計(jì)深化管理6.8.1設(shè)計(jì)管理部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)深化成果進(jìn)行審核確認(rèn)，并出具審核意見(jiàn)書(shū)。6.8.2設(shè)計(jì)深化應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和使用功能需求，并確保工程質(zhì)量、合同工期、投資成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.9設(shè)計(jì)服務(wù)管理6.9.1設(shè)計(jì)管理部應(yīng)制定設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度，考核設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，出具設(shè)計(jì)服務(wù)報(bào)告。6.9.2設(shè)計(jì)管理部應(yīng)及時(shí)處理工程現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工程驗(yàn)收等與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)和管理工作。6.9.3設(shè)計(jì)管理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提供必要的技術(shù)文件及設(shè)計(jì)相關(guān)資料。6.10設(shè)計(jì)文件管理6.10.1設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)輸入、輸出文件的審核、整理和歸檔工作，編制設(shè)計(jì)管理成果文件目錄。6.10.2設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)包括發(fā)包人提供的資料及來(lái)往函件、設(shè)備制造商提供的圖紙和資料、其他設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)接口資料，以及各專(zhuān)業(yè)互相提供的資料。6.10.3設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)圖紙、變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)。6.10.4設(shè)計(jì)管理部應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)人員編制完整的請(qǐng)購(gòu)文件，包括請(qǐng)購(gòu)單、設(shè)備材料規(guī)格書(shū)及數(shù)據(jù)表、設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙、適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他必要的技術(shù)資料。7招標(biāo)與采購(gòu)管理7.1一般規(guī)定7.1.1發(fā)包人的招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及其他相關(guān)法規(guī)，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇產(chǎn)品和供應(yīng)商。7.1.2發(fā)包人應(yīng)在招標(biāo)文件中明確材料、設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、品質(zhì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。7.1.3發(fā)包人應(yīng)審核投標(biāo)單位的資格是否符合招標(biāo)公告的要求。7.1.4采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)編制合理的工作計(jì)劃和時(shí)間表，進(jìn)度安排應(yīng)符合項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃要求。7.1.5項(xiàng)目上使用的裝備應(yīng)優(yōu)先采購(gòu)技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、節(jié)能高效的產(chǎn)品，特別是與醫(yī)院手術(shù)部相關(guān)的凈化設(shè)備、醫(yī)用氣體設(shè)備等，應(yīng)符合國(guó)家節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。7.1.6承包人的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)物樣板和相關(guān)技術(shù)資料應(yīng)報(bào)送發(fā)包人確認(rèn)。7.2發(fā)包人招標(biāo)7.2.1招標(biāo)活動(dòng)宜在政府規(guī)定的建設(shè)工程招投標(biāo)交易平臺(tái)上進(jìn)行。7.2.2發(fā)包人應(yīng)在招標(biāo)過(guò)程中提供詳細(xì)的招標(biāo)內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、招標(biāo)控制價(jià)和相關(guān)技術(shù)文件。7.2.3發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件所附的合同文件，明確發(fā)承包雙方的責(zé)權(quán)利。7.2.4發(fā)包人在招標(biāo)公告發(fā)出前，應(yīng)自行或委托第三方對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行審核。a)圖紙說(shuō)明和選用規(guī)范是否完整、正確；b)招標(biāo)清單中主要材料設(shè)備是否符合項(xiàng)目的要求，包括型號(hào)、規(guī)格、品牌要求等；c)工程量清單或招標(biāo)控制價(jià)文件是否完整，重點(diǎn)關(guān)注界面劃分、是否存在漏項(xiàng)及對(duì)造價(jià)有重大影響的子項(xiàng)目。7.2.5招標(biāo)相關(guān)文件應(yīng)進(jìn)行匯編評(píng)審，包括招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、發(fā)包人要求、項(xiàng)目合同等。7.3采購(gòu)計(jì)劃7.3.1采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件、工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、交貨期等要求。7.3.2采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)文件、合同、項(xiàng)目成本目標(biāo)和項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算。7.3.3采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)文件、工程量清單和設(shè)計(jì)變更，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)需求清單，確定項(xiàng)目總采購(gòu)范圍和分批次采購(gòu)安排。7.4采購(gòu)控制7.4.1項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的材料設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫(kù)、保管、出庫(kù)及核銷(xiāo)工作，確保材料設(shè)備的完整性和可追溯性。7.4.2材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，并建立完整的驗(yàn)收記錄。7.4.3材料設(shè)備的抽樣檢驗(yàn)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，抽樣比例不低于規(guī)定要求。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，并按合同約定進(jìn)行處理。7.4.4手術(shù)部采購(gòu)的醫(yī)用氣體相關(guān)設(shè)備應(yīng)符合GB50751的規(guī)定。設(shè)備選型時(shí)應(yīng)確保接口和控制系統(tǒng)的兼容性。7.4.5手術(shù)部采購(gòu)的空氣過(guò)濾器的材質(zhì)和性能應(yīng)符合GB/T14295的規(guī)定，高效空氣過(guò)濾器的材質(zhì)和性能應(yīng)符合GB/T13554的規(guī)定。在過(guò)濾器進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)其型號(hào)、規(guī)格、包裝完整性、表觀(guān)質(zhì)量以及檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行全面檢驗(yàn)。醫(yī)用氣體設(shè)備和管道的材質(zhì)和性能應(yīng)符合GB50751的規(guī)定。7.5采購(gòu)變更管理7.5.1采購(gòu)變更應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并以書(shū)面形式通知供應(yīng)商。對(duì)于采購(gòu)數(shù)量增加或規(guī)格變更，雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確變更內(nèi)容、價(jià)格調(diào)整等事項(xiàng)。7.5.2采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，當(dāng)物資價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，根據(jù)合同約定及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。8施工管理8.1一般規(guī)定8.1.1總承包項(xiàng)目的施工應(yīng)由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。8.1.2承包人應(yīng)設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立總包施工管理制度。8.1.3發(fā)包人與承包人應(yīng)共同制定并執(zhí)行工程變更管理制度。8.1.4發(fā)包人應(yīng)及時(shí)審核承包人提交的工程變更申請(qǐng)，評(píng)估變更對(duì)工期、成本和質(zhì)量的影響。8.2施工組織設(shè)計(jì)8.2.1承包人應(yīng)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或分階段施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案及管理措施。8.2.2分包人應(yīng)根據(jù)承包人提供的施工組織設(shè)計(jì)并結(jié)合分包工程的具體情況和特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制本分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。8.2.3施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容。a)工程概況；b)施工部署及施工方案；c)施工進(jìn)度計(jì)劃；d)施工平面圖；e)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8.2.3項(xiàng)目施工應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，重大修改應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。8.3施工協(xié)調(diào)8.3.1承包人應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，并監(jiān)督檢查分包單位的施工活動(dòng)。8.3.2承包人可根據(jù)發(fā)包人的委托，協(xié)調(diào)發(fā)包人直接發(fā)包的其他單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作安排。8.3.3承包人應(yīng)配合發(fā)包人進(jìn)行計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理和資金管理，主要包括下列措施：a）向發(fā)包人報(bào)送工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，協(xié)助確定各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍及供應(yīng)商的進(jìn)退場(chǎng)和交接安排，配合解決垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用水電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等問(wèn)題；b）定期提交資金使用情況報(bào)告，并及時(shí)報(bào)送合同外工程變更費(fèi)用；c）編制材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)發(fā)包人審核；d）定期報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施；e）制定見(jiàn)證取樣制度，合格樣品經(jīng)發(fā)包人驗(yàn)收后方可使用。8.3.4項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部的協(xié)調(diào)工作應(yīng)包括下列內(nèi)容。a）項(xiàng)目部應(yīng)與設(shè)計(jì)部緊密合作，共同完成圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議；b）項(xiàng)目部在各分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)向設(shè)計(jì)部提交施工方案；c）項(xiàng)目部應(yīng)提交主要材料樣品供設(shè)計(jì)部確認(rèn)；d）項(xiàng)目部應(yīng)配合設(shè)計(jì)部復(fù)核醫(yī)院重型設(shè)備相應(yīng)結(jié)構(gòu)板的承載力，包括設(shè)備安裝位置及通行流線(xiàn)的承載能力。8.3.5項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)與醫(yī)護(hù)人員以及醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商保持溝通與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)包括下列內(nèi)容。a）確保預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、運(yùn)輸通道和吊裝口位置符合相關(guān)要求；b）專(zhuān)業(yè)設(shè)備的預(yù)留條件應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)；c）專(zhuān)用設(shè)備用房和防護(hù)設(shè)施建設(shè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。8.3.6承包人應(yīng)通過(guò)書(shū)面指示書(shū)向分包單位傳達(dá)工作指令。8.3.7承包人宜采用BIM技術(shù)實(shí)施項(xiàng)目的協(xié)同管理，具體包括以下內(nèi)容。a）建立BIM模型進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同，開(kāi)展碰撞檢查、管線(xiàn)綜合、空間優(yōu)化；b）基于BIM模型進(jìn)行施工模擬、進(jìn)度優(yōu)化、安裝協(xié)調(diào)。8.4施工質(zhì)量管理8.4.1承包人應(yīng)針對(duì)醫(yī)院手術(shù)部專(zhuān)項(xiàng)工程建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系。8.4.2承包人應(yīng)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，具體包括下列內(nèi)容。a)組建項(xiàng)目質(zhì)量管理組織，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)崗位責(zé)任制；b)制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，明確施工工藝、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；c)實(shí)施樣板引路制度，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行樣板先行；d)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的技術(shù)交底，并做好交底記錄；e)建立材料設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收和使用管理制度，確保材料設(shè)備質(zhì)量符合要求；f)強(qiáng)化過(guò)程控制，對(duì)關(guān)鍵工序和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題；g)編制詳細(xì)的驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收內(nèi)容、程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。8.5施工費(fèi)用管理8.5.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)費(fèi)用控制目標(biāo)，編制詳細(xì)的工程費(fèi)用實(shí)施計(jì)劃，將費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。8.5.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更流程和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管控。8.5.3項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)審查設(shè)計(jì)變更并估算現(xiàn)場(chǎng)簽證產(chǎn)生的費(fèi)用，并根據(jù)合同變更程序進(jìn)行費(fèi)用變更管理。8.5.4項(xiàng)目部應(yīng)定期審查并分析各階段已完成部分工程的費(fèi)用執(zhí)行情況，并編制項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行報(bào)告。8.6進(jìn)度控制8.6.1項(xiàng)目部應(yīng)明確各專(zhuān)業(yè)分部分項(xiàng)工程施工的內(nèi)容、范圍和進(jìn)度控制目標(biāo)，并落實(shí)到各施工班組，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。8.6.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并將其具體分解為各施工階段及專(zhuān)業(yè)工種的進(jìn)度目標(biāo)。8.6.3施工進(jìn)度控制應(yīng)包括組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施。8.6.4施工的動(dòng)態(tài)調(diào)整措施應(yīng)涵蓋人員、物資、機(jī)械、資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、文明施工、設(shè)計(jì)變更、施工內(nèi)容增減以及施工條件等影響進(jìn)度的因素。8.6.5項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公、多媒體、信息化等方式，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展。8.6.6項(xiàng)目部宜采用合適的項(xiàng)目管理工具軟件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)分配和資源使用等信息進(jìn)行全面跟蹤和有效管理。8.7職業(yè)健康、施工安全與環(huán)境保護(hù)管理8.7.1承包人的職業(yè)健康、施工安全與環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)符合GB/T50326和GB/T50358的相關(guān)規(guī)定。8.7.2承包人應(yīng)對(duì)承包工程的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。分包單位應(yīng)在承包人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，配合承包人做好安全生產(chǎn)工作。8.7.3承包人應(yīng)履行下列安全管理職責(zé)。a）確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；b）制定并落實(shí)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃；c）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；d）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃；e）定期組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，召開(kāi)安全例會(huì)，掌握安全信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。8.7.4承包人應(yīng)通過(guò)開(kāi)展安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)施工人員樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，養(yǎng)成規(guī)范的安全行為習(xí)慣。8.7.5項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。8.8調(diào)試管理8.1.1系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在施工安裝完成后進(jìn)行，確保各系統(tǒng)符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。8.1.2調(diào)試前應(yīng)編制詳細(xì)的調(diào)試方案，明確調(diào)試內(nèi)容、步驟、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，并經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)。8.1.3調(diào)試過(guò)程中應(yīng)做好記錄，形成調(diào)試報(bào)告，作為竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。9成本管理9.1一般規(guī)定9.1.1發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同約定的工程總承包費(fèi)用，結(jié)合招標(biāo)設(shè)計(jì)文件、發(fā)包人要求、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及工程界面，與項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行交底或?qū)印?.1.2發(fā)包人應(yīng)按合同約定的程序進(jìn)行工程變更管理，根據(jù)合同規(guī)定審核確認(rèn)工程預(yù)算、材料設(shè)備品牌、合同費(fèi)用調(diào)整。發(fā)包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)嚴(yán)格控制工程變更費(fèi)用。9.1.3發(fā)包人應(yīng)實(shí)行工程保險(xiǎn)，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。9.1.4承包人應(yīng)建立項(xiàng)目成本管理體系和制度，項(xiàng)目部應(yīng)配備項(xiàng)目成本管理人員。9.1.5承包人應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的決策，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)編制預(yù)算、制定項(xiàng)目成本計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目成本控制、進(jìn)行項(xiàng)目成本核算并開(kāi)展項(xiàng)目成本分析。9.1.6項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全各項(xiàng)因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目成本管理應(yīng)貫穿設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)階段。9.1.7項(xiàng)目成本管理措施可包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。9.2成本目標(biāo)9.2.1承包人應(yīng)根據(jù)簽約合同價(jià)及合同相關(guān)約定、發(fā)包人要求、企業(yè)管理水平及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，合理確定項(xiàng)目總成本目標(biāo)。9.2.2承包人應(yīng)根據(jù)醫(yī)院手術(shù)部專(zhuān)項(xiàng)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備采購(gòu)需求、工程總承包費(fèi)用組成、合同要求及其他相關(guān)資料，進(jìn)行總成本目標(biāo)分解。9.3預(yù)算編制9.3.1預(yù)算編制人員應(yīng)具備醫(yī)院手術(shù)部專(zhuān)項(xiàng)工程的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)工藝流程，并具備相應(yīng)的預(yù)算編制資格和能力。9.3.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同文件、相關(guān)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格信息、設(shè)計(jì)文件、法律法規(guī)、政策文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他相關(guān)資料，完成預(yù)算編制工作。9.3.3項(xiàng)目部應(yīng)按照合同約定的承包范圍和內(nèi)容，在預(yù)算中詳細(xì)列出與工程總承包相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用。預(yù)算成果文件應(yīng)準(zhǔn)確、完整，滿(mǎn)足項(xiàng)目成本目標(biāo)要求。9.3.4預(yù)算編制時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的變動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)因素。9.3.5承包人相關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)預(yù)算成果文件進(jìn)行審核，并應(yīng)按照合同要求及時(shí)向發(fā)包人報(bào)送預(yù)算成果文件。9.4成本計(jì)劃9.4.1項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同文件、項(xiàng)目成本目標(biāo)、批準(zhǔn)的預(yù)算、設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行編制。9.4.2項(xiàng)目部應(yīng)按照項(xiàng)目成本組成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目實(shí)施階段分別編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。9.4.3項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制具有指導(dǎo)性，并應(yīng)經(jīng)承包人相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。9.5成本控制9.5.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同文件、項(xiàng)目成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、市場(chǎng)信息、工程變更及其他合同費(fèi)用調(diào)整資料，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)成本的影響。9.5.2項(xiàng)目成本控制程序應(yīng)包括下列步驟。a）收集相關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；b）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本與項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行比較，找出偏差；c）對(duì)偏差結(jié)果進(jìn)行分析，查明偏差產(chǎn)生的原因；d）采取措施糾正偏差，調(diào)整成本計(jì)劃，改進(jìn)管理方法，將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。9.5.3承包人成本管理部和項(xiàng)目部應(yīng)分別按照合同要求進(jìn)行項(xiàng)目成本管理交底，全面檢查、跟蹤和監(jiān)督合同履行情況，采取措施防止成本失控以及出現(xiàn)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。9.5.4項(xiàng)目部應(yīng)按照合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍和規(guī)定的程序及時(shí)處理工程變更和合同費(fèi)用調(diào)整事宜。9.5.5項(xiàng)目部應(yīng)按照醫(yī)院手術(shù)部專(zhuān)項(xiàng)工程要求及合同相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制分包成本及材料設(shè)備采購(gòu)成本。9.5.6項(xiàng)目部宜向發(fā)包人提供降低成本、減少投資的合理化建議。9.6成本核算9.6.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理制度健全項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬。9.6.2項(xiàng)目部應(yīng)遵循形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和成本歸集同步的原則進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。9.7成本分析9.7.1項(xiàng)目成本分析的依據(jù)應(yīng)包括項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算及統(tǒng)計(jì)核算。9.7.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院手術(shù)部專(zhuān)項(xiàng)工程成本分析的需求，選擇適宜的成本分析方法，并按照收集成本信息、處理成本數(shù)據(jù)、分析成本形成原因及確定成本結(jié)果的程序進(jìn)行項(xiàng)目成本分9.7.3項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本形成過(guò)程及成本波動(dòng)原因的分析，檢查項(xiàng)目成本目標(biāo)完成的情況，挖掘降低成本的途徑，并分析項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性。9.7.4項(xiàng)目部應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)際成本對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目安全的影響，并改進(jìn)項(xiàng)目管理方法。9.7.5項(xiàng)目部應(yīng)分析無(wú)效成本對(duì)項(xiàng)目總成本的影響，并制定相應(yīng)的控制措施。9.7.6項(xiàng)目部應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目成本管理總結(jié)報(bào)告。10風(fēng)險(xiǎn)管理10.1一般規(guī)定10.1.1發(fā)包人和承包人應(yīng)合理分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)文件和合同中不應(yīng)采用“無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)”“所有風(fēng)險(xiǎn)”或類(lèi)似語(yǔ)句來(lái)約定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及范圍，也不應(yīng)約定明顯風(fēng)險(xiǎn)分配不合理或顯失公平的風(fēng)險(xiǎn)分配條款。10.1.2發(fā)承包雙方應(yīng)在保密、索賠、提前預(yù)警、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及不可預(yù)見(jiàn)的其他風(fēng)險(xiǎn)方面約定對(duì)等的權(quán)利與義務(wù)。10.1.3發(fā)包人應(yīng)定期組織承包人召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。10.2風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)10.2.1發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括下列內(nèi)容。a)因國(guó)家法律法規(guī)政策變化引起的風(fēng)險(xiǎn)；b）因發(fā)包人提供的文件不嚴(yán)謹(jǐn)、不全面、不清晰產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，包括環(huán)境條件、醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)條件、結(jié)構(gòu)條件等；c)初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)等前期工作的相關(guān)文件不準(zhǔn)確、不及時(shí)，以及施工界面劃分不準(zhǔn)確，造成費(fèi)用增加、工期延誤及賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；d）因發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ藤M(fèi)用和工期的變化，包括超出經(jīng)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)外的新增建設(shè)內(nèi)容；在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)提出的調(diào)整或改變工程功能、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等要求，造成設(shè)備、材料和人工費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)包人提出的工期調(diào)整要求，或其前期工作進(jìn)度延誤影響工程實(shí)施進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)；e）主要工程材料、設(shè)備、人工價(jià)格與招標(biāo)時(shí)基期價(jià)相比，波動(dòng)幅度超過(guò)合同約定幅度的部分；f）不可抗力因素造成的工程費(fèi)用和工期的變化。10.2.2承包人應(yīng)承擔(dān)因自身原因造成的設(shè)計(jì)文件變更、施工技術(shù)以及組織管理變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括下列內(nèi)容。a）未按發(fā)包人提供的已經(jīng)完成并審批通過(guò)的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告及初步設(shè)計(jì)文件成果資料進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，造成的工程費(fèi)用變化和質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)；b）未充分理解招標(biāo)文件要求而產(chǎn)生的人員、設(shè)備、費(fèi)用和工期變化的風(fēng)險(xiǎn)；c）未充分認(rèn)識(shí)和理解通過(guò)查勘現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境可能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)；d）投標(biāo)文件的遺漏、錯(cuò)誤或含混不清，引起的成本增加和工期變化；e）因工程轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)掛靠等違法違規(guī)行為造成的行政處罰、成本虧損、經(jīng)濟(jì)糾紛及質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。10.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別10.3.1發(fā)包人應(yīng)組織相關(guān)參建方對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的各種干擾因素進(jìn)行收集和分析，系統(tǒng)識(shí)別可能影響項(xiàng)目實(shí)施的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)、合同、費(fèi)用、管理、外部環(huán)境等方面。10.3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程宜包括下列主要內(nèi)容。a)識(shí)別所發(fā)現(xiàn)或推測(cè)的因素是否存在不確定性；b)編制初步風(fēng)險(xiǎn)清單；c)確定風(fēng)險(xiǎn)事件并評(píng)估其可能后果d)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)；e)建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要。10.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10.4.1發(fā)包人應(yīng)組織相關(guān)參建方對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析其可能產(chǎn)生的影響并評(píng)估發(fā)生的概率。10.4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)結(jié)合定性和定量評(píng)估方法。10.4.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從下列方面進(jìn)行評(píng)估。a)項(xiàng)目費(fèi)用的損失；b)項(xiàng)目工期的損失；c)項(xiàng)目交付質(zhì)量的影響；d）對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)參建單位聲譽(yù)的損失。10.4.4根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度宜將風(fēng)險(xiǎn)分為關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和輕微風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)等級(jí)。10.4.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容。a)項(xiàng)目背景、要求與目標(biāo)；b)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、要求與目標(biāo)；c)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、原因及可能后果，并建立潛在損失一覽表；d)確認(rèn)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)并輸出評(píng)估結(jié)果；e)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制措施。10.5風(fēng)險(xiǎn)控制10.5.1發(fā)包人應(yīng)協(xié)同承包人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管理，及時(shí)識(shí)別和有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略和措施，特別是對(duì)于醫(yī)院手術(shù)部建設(shè)中的特殊風(fēng)險(xiǎn)，如潔凈手術(shù)室的空氣凈化系統(tǒng)故障、醫(yī)用氣體供應(yīng)中斷等，應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。10.5.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，并結(jié)合定期檢查、報(bào)告及反饋機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。10.5.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容。a）已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)描述，包括風(fēng)險(xiǎn)分解、成因及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響；b）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人及其應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；c）風(fēng)險(xiǎn)分析及信息處理安排；d）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及具體實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃；e）采取措施后的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平及監(jiān)控機(jī)制；f）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃；g）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和退卻計(jì)劃。11合同管理11.1一般規(guī)定11.1.1發(fā)包人和承包人的合同管理部門(mén)應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)、技術(shù)、商務(wù)合約、項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)及法務(wù)部，負(fù)責(zé)工程總承包合同的締結(jié)、履行、變動(dòng)、解除及終止等全過(guò)程的合同管理。11.1.2合同管理應(yīng)包括下列內(nèi)容。a)合同締結(jié)前的籌備工作；b)合同磋商與簽署；c)合同執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控；d)合同履行的評(píng)估；e)合同變更與解除管理；f)合同爭(zhēng)議的解決；g)合同歸檔及相關(guān)資料的管理。11.1.3手術(shù)部專(zhuān)項(xiàng)工程總承包合同應(yīng)采用《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》GF0216。11.1.4發(fā)包人應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出前，組織對(duì)投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行審查，重點(diǎn)包括工程范圍、建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)及其價(jià)格清單等要素，必要時(shí)可要求投標(biāo)人提供書(shū)面澄清，且澄清文件應(yīng)作為投標(biāo)文件的組成部分。11.1.5發(fā)包人應(yīng)在合同簽訂前，就合同主要條款和特別條款與承包人進(jìn)行磋商確定，明確雙方責(zé)任、義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分配。11.1.6合同及補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)采用書(shū)面形式訂立。合同締結(jié)應(yīng)依法合規(guī)，條款完整準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)分配合理，雙方權(quán)益平衡。11.2發(fā)包人合同管理11.2.1發(fā)包人應(yīng)編制全面系統(tǒng)、清晰明確的“發(fā)包人要求”文件，明確列出專(zhuān)項(xiàng)工程的范圍、內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，并對(duì)材料、設(shè)備、施工等提出具體要求。11.2.2合同策劃與編制應(yīng)包括下列內(nèi)容。a）合理規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)，明確項(xiàng)目管理規(guī)劃；b）明確承包模式，確定承包人資格條件和能力要求；c)明確合同的價(jià)格形式；d）制定基本格式合同，并編入招標(biāo)文件；e）與中標(biāo)人進(jìn)行合同磋商和談判。11.2.3發(fā)包人合同執(zhí)行監(jiān)控應(yīng)包含下列內(nèi)容。a）審查承包人的施工圖設(shè)計(jì)文件，確認(rèn)合同價(jià)格；b）根據(jù)工程總承包合同和項(xiàng)目管理規(guī)劃，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬及項(xiàng)目投資控制節(jié)點(diǎn)管理臺(tái)賬；c）對(duì)合同執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的監(jiān)控；d）風(fēng)險(xiǎn)管理、投資控制等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行事前控制、事中監(jiān)控及事后復(fù)盤(pán)；e）動(dòng)態(tài)監(jiān)控承包人的工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠。11.2.4發(fā)包人應(yīng)依據(jù)合同執(zhí)行監(jiān)控情況進(jìn)行合同履行評(píng)估，主要包含下列內(nèi)容。a）定期評(píng)估項(xiàng)目工期和投資控制效果；b）及時(shí)分析監(jiān)控中發(fā)生的事故原因，提出處理意見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；c）對(duì)合同事件處理進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；d）對(duì)較大或累計(jì)較大的工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，并按發(fā)包人項(xiàng)目管理規(guī)定程序啟動(dòng)調(diào)概或立項(xiàng)；e）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，按合同約定進(jìn)行工期調(diào)整、索賠、爭(zhēng)議解決或合同解除。11.2.5發(fā)包人合同變更管理包括下列內(nèi)容。a）根據(jù)需求變化，按照合同約定的變更程序向承包人發(fā)出變更指示；b）接收承包人的合理化建議，按審批權(quán)限進(jìn)行申報(bào)或批復(fù)，并明確是否變更。11.3工程總承包合同管理11.3.1承包人的合同編制應(yīng)包括下列內(nèi)容。a）研究招標(biāo)文件中的“格式合同”；b）制定項(xiàng)目管理規(guī)劃，編制合同策劃方案；c）與發(fā)包人進(jìn)行合同磋商、談判，并完成合同締結(jié)。11.3.2承包人合同監(jiān)控包括下列內(nèi)容。a）按“發(fā)包人要求”和總承包合同約定進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交施工圖設(shè)計(jì)文件和預(yù)算，確定合同價(jià)格；b）識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬和項(xiàng)目成本控制管理臺(tái)賬；c）依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)工程管理臺(tái)賬進(jìn)行合同執(zhí)行全過(guò)程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制；d）隨工程進(jìn)度監(jiān)控設(shè)計(jì)交付風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備采購(gòu)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、分包商交付風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量、HSE管理、竣工試驗(yàn)、合同款支付、工程變更與造價(jià)限額、建設(shè)工期、違約與索賠等項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；e）在識(shí)別和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)按風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查；f）在權(quán)益受損時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人主張工期索賠或經(jīng)濟(jì)索賠，并避免被反索賠。11.3.3承包人應(yīng)依據(jù)合同執(zhí)行監(jiān)控情況進(jìn)行合同履行評(píng)估，包括下列內(nèi)容。a）定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度、收款和成本控制情況；b）及時(shí)分析監(jiān)控中發(fā)生的事故原因，提出處理意見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；c）對(duì)合同事件發(fā)展進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)評(píng)估成本控制和盈利水平；d）在接到較大造價(jià)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知發(fā)包人預(yù)估結(jié)算價(jià)格。e）評(píng)估完成后形成完整的合同履行評(píng)估報(bào)告。11.3.4承包人合同變更管理應(yīng)包括下列內(nèi)容。a）承包人應(yīng)按合同約定接受發(fā)包人的變更指示，編制變更項(xiàng)目的實(shí)施方案及費(fèi)用估算，上報(bào)發(fā)包人審批，并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后方可實(shí)施；b）應(yīng)按價(jià)值工程原則，充分利用深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化和合理化建議提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。11.4分包合同管理11.4.1承包人應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和總承包合同的約定進(jìn)行工程分包，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包單位。11.4.2承包人應(yīng)承擔(dān)分包合同的管理職責(zé)，其管理要求應(yīng)與總承包合同的管理要求保持一致，并提供分包人履行合同所需的必要條件。11.4.3承包人應(yīng)對(duì)分包人的合同履行情況進(jìn)行分包合同監(jiān)控。11.4.4承包人應(yīng)根據(jù)分包合同的執(zhí)行監(jiān)控情況進(jìn)行分包合同評(píng)估。11.4.5承包人應(yīng)根據(jù)分包合同的履行評(píng)估報(bào)告及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施，及時(shí)調(diào)整資源配置，優(yōu)化施工組織，保障分包工程按期保質(zhì)完成。11.4.6當(dāng)分包合同的變更引起工程總承包合同的變更時(shí)，承包人應(yīng)根據(jù)工程總承包合同約定進(jìn)行工程變更管理，變更引起的利益應(yīng)按約定分享。12試運(yùn)行管理12.1一般規(guī)定12.1.1發(fā)包人應(yīng)向承包人明確試運(yùn)行階段的總體目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。12.1.2承包人應(yīng)依據(jù)合同約定，向發(fā)包人提供試運(yùn)行階段的指導(dǎo)和服務(wù)。12.1.3項(xiàng)目試運(yùn)行管理應(yīng)成立試運(yùn)行工作組，由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理和承包人試運(yùn)行管理部的管理。12.1.4試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作應(yīng)包括人力、機(jī)具、物資、能源、組織系統(tǒng)、相關(guān)許可證、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、凈化系統(tǒng)測(cè)試、無(wú)菌環(huán)境準(zhǔn)備以及相關(guān)文件資料的準(zhǔn)備。特別是潔凈手術(shù)室的空氣凈化系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)等，應(yīng)在試運(yùn)行前完成全面調(diào)試。所需資料應(yīng)包括操作手冊(cè)、維修手冊(cè)、安全手冊(cè)、凈化系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試說(shuō)明、發(fā)包人委托事項(xiàng)及存在問(wèn)題說(shuō)明。12.1.5試運(yùn)行管理內(nèi)容應(yīng)包括試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃的編制、試運(yùn)行準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行期間的指導(dǎo)與服務(wù)。12.1.6發(fā)包人應(yīng)審核項(xiàng)目試運(yùn)行實(shí)施計(jì)劃及應(yīng)急預(yù)案，抽查人員培訓(xùn)記錄，并核實(shí)真實(shí)性與有效性。12.2試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃12.2.1試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并由發(fā)包人確認(rèn)后實(shí)施。12.2.2試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)明確發(fā)包人及其他相關(guān)方在試運(yùn)行中的責(zé)任和義務(wù)。12.2.3試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)依據(jù)手術(shù)部項(xiàng)目特點(diǎn)編制，合理安排試運(yùn)行的內(nèi)容、步驟及周期。12.3試運(yùn)行實(shí)施12.3.1試運(yùn)行方案應(yīng)由試運(yùn)行經(jīng)理編制并提交發(fā)包人審核確定。試運(yùn)行方案應(yīng)包括凈化空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和醫(yī)用氣體系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行內(nèi)容。12.3.2試運(yùn)行方案的編制依據(jù)應(yīng)包括相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工圖紙、設(shè)備供應(yīng)商要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。12.3.3試運(yùn)行方案的編制原則應(yīng)包括下列內(nèi)容：a)覆蓋所有相關(guān)的系統(tǒng)和設(shè)備；b）明確操作流程；c)確保設(shè)備和系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行；d）明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試方法。12.3.4承包人應(yīng)確保所有系統(tǒng)在試運(yùn)行前完成施工、安裝及調(diào)試工作，并符合設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。12.3.5在