大型機械管理制度?一、總則1.目的為加強公司大型機械設備的管理，確保大型機械設備的安全運行，提高設備的使用效率，延長設備使用壽命，保障施工生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬各項目使用的各類大型機械設備，包括但不限于塔式起重機、施工升降機、履帶式起重機、汽車式起重機、混凝土攪拌機、混凝土輸送泵等。3.管理原則大型機械設備管理遵循"統(tǒng)一領導、分級管理、歸口負責、管用結(jié)合"的原則，做到合理配置、正確使用、精心維護、科學管理，確保設備安全、高效運行。二、管理職責1.公司層面工程管理部門負責制定大型機械設備的配置計劃和更新改造計劃，并組織實施。監(jiān)督檢查各項目大型機械設備的使用、維護、保養(yǎng)情況，定期組織開展設備安全檢查和隱患排查治理工作。協(xié)調(diào)解決大型機械設備管理過程中的重大問題，參與大型機械設備事故的調(diào)查處理。物資設備部門負責大型機械設備的采購、租賃、退場等管理工作，建立健全設備臺賬和檔案資料。組織實施大型機械設備的招標采購，選擇合格的供應商和租賃單位，簽訂相關合同。負責大型機械設備的配件供應和管理，確保設備維修所需配件及時供應。安全管理部門負責制定大型機械設備安全操作規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。參與大型機械設備的安裝、拆卸、驗收等工作，對設備的安全性能進行檢查。組織開展大型機械設備操作人員的安全教育培訓，監(jiān)督操作人員持證上崗情況。負責大型機械設備事故的統(tǒng)計、分析和報告工作，參與事故的調(diào)查處理。財務部門負責大型機械設備購置、租賃、維修等費用的預算編制和審核，合理安排資金。對大型機械設備的成本核算進行監(jiān)督和管理，確保費用支出合理合規(guī)。2.項目層面項目經(jīng)理是項目大型機械設備管理的第一責任人，全面負責項目大型機械設備的管理工作。組織制定項目大型機械設備管理目標和措施，確保設備安全、高效運行。協(xié)調(diào)解決項目大型機械設備管理過程中的問題，保障設備正常使用。項目技術負責人負責編制大型機械設備的安裝、拆卸方案和技術交底，指導設備的安裝、拆卸和調(diào)試工作。組織對大型機械設備的技術性能進行檢查和評估，提出技術改進意見。參與大型機械設備事故的技術分析和處理工作。設備管理人員負責建立項目大型機械設備臺賬和檔案，記錄設備的購置、租賃、使用、維修、保養(yǎng)等情況。組織實施大型機械設備的日常檢查、定期保養(yǎng)和維修工作，督促操作人員做好設備的清潔、潤滑、緊固等工作。負責設備配件的計劃申報和管理，確保配件及時供應。參與大型機械設備的安裝、拆卸、驗收等工作，做好設備的交接和退場工作。操作人員嚴格遵守大型機械設備安全操作規(guī)程和管理制度，正確操作設備，確保設備安全運行。負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，做好設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告設備故障。參加設備的定期保養(yǎng)和維修工作，配合維修人員進行設備維修和調(diào)試。如實填寫設備運行記錄和交接班記錄，做好設備的交接班工作。三、設備購置與租賃1.購置計劃各項目根據(jù)施工生產(chǎn)需要，提前向公司工程管理部門申報大型機械設備購置計劃。購置計劃應包括設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、購置時間等內(nèi)容，并說明購置理由。公司工程管理部門根據(jù)各項目申報的購置計劃，結(jié)合公司設備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，進行綜合平衡和審核，制定公司年度大型機械設備購置計劃，報公司領導審批后實施。2.采購管理公司物資設備部門按照公司年度大型機械設備購置計劃，組織實施招標采購工作。招標采購應嚴格按照國家有關法律法規(guī)和公司相關規(guī)定進行，選擇質(zhì)量可靠、價格合理、售后服務好的供應商。在采購合同簽訂前，物資設備部門應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、明確具體。采購合同簽訂后，應及時將合同副本送相關部門備案。3.租賃管理各項目因施工生產(chǎn)需要租賃大型機械設備時，應提前向公司物資設備部門申報租賃計劃。租賃計劃應包括設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、租賃時間、租賃用途等內(nèi)容，并說明租賃理由。公司物資設備部門根據(jù)各項目申報的租賃計劃，進行市場調(diào)研，選擇合格的租賃單位，簽訂租賃合同。租賃合同應明確租賃設備的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租金標準、租金支付方式、設備維修保養(yǎng)責任、雙方權(quán)利義務等內(nèi)容。租賃單位應具備相應的資質(zhì)和信譽，所提供的設備應符合國家相關標準和規(guī)定，具備良好的性能和安全狀況。物資設備部門應對租賃單位進行定期考核，如發(fā)現(xiàn)租賃單位存在違規(guī)行為或設備存在安全隱患，應及時終止租賃合同。四、設備安裝與拆卸1.安裝拆卸方案編制大型機械設備安裝、拆卸前，項目技術負責人應根據(jù)設備說明書和施工現(xiàn)場實際情況，編制詳細的安裝、拆卸方案。安裝、拆卸方案應包括工程概況、安裝拆卸工藝流程、安全技術措施、質(zhì)量保證措施、應急預案等內(nèi)容。安裝、拆卸方案編制完成后，應組織相關人員進行審核，經(jīng)審核批準后實施。審核人員應包括項目技術負責人、設備管理人員、安全管理人員、安裝拆卸作業(yè)班組長等。2.安裝拆卸作業(yè)單位選擇大型機械設備的安裝、拆卸作業(yè)必須由具有相應資質(zhì)的專業(yè)單位進行。項目物資設備部門應通過招標或議標等方式選擇合格的安裝拆卸作業(yè)單位，并簽訂安裝拆卸合同。安裝拆卸作業(yè)單位應具備相應的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，作業(yè)人員應具備相應的資格證書，且在有效期內(nèi)。安裝拆卸作業(yè)單位應制定詳細的安裝拆卸作業(yè)方案和安全技術措施，確保作業(yè)安全。3.安裝拆卸作業(yè)管理安裝拆卸作業(yè)前，項目設備管理人員應向安裝拆卸作業(yè)單位進行技術交底，明確安裝拆卸作業(yè)要求和安全注意事項。安裝拆卸作業(yè)單位應組織作業(yè)人員進行安全培訓和技術交底，確保作業(yè)人員熟悉作業(yè)流程和安全要求。安裝拆卸作業(yè)過程中，項目安全管理人員應現(xiàn)場監(jiān)督，對作業(yè)過程進行全程旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。安裝拆卸作業(yè)單位應嚴格按照安裝拆卸方案和安全技術措施進行作業(yè)，確保作業(yè)安全。大型機械設備安裝完畢后，項目應組織相關部門和人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的安裝質(zhì)量、安全裝置、運行性能等。驗收合格后方可投入使用。五、設備使用與維護1.使用管理大型機械設備操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。操作人員應嚴格遵守設備安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。設備使用前，操作人員應進行設備檢查，確認設備正常后方可啟動設備。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。設備使用過程中，應如實填寫設備運行記錄和交接班記錄。運行記錄應包括設備運行時間、運行參數(shù)、設備故障情況等內(nèi)容；交接班記錄應包括設備運行狀況、設備維護保養(yǎng)情況、存在問題及處理情況等內(nèi)容。嚴禁設備帶故障運行。設備發(fā)生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理人員。設備管理人員應組織維修人員對設備進行維修，維修完畢后進行試運轉(zhuǎn)，確認設備正常后方可繼續(xù)使用。2.維護保養(yǎng)管理大型機械設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由操作人員負責，每天開機前、停機后進行，主要內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以操作人員為主，維修人員配合，主要內(nèi)容包括設備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，主要內(nèi)容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護。定期保養(yǎng)按照設備說明書要求進行，定期保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負責實施，主要內(nèi)容包括設備的全面檢查、維護、保養(yǎng)和調(diào)整，確保設備性能良好。設備維護保養(yǎng)應做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等。維護保養(yǎng)記錄應妥善保存，作為設備檔案的重要組成部分。項目設備管理人員應定期對設備維護保養(yǎng)情況進行檢查，確保設備維護保養(yǎng)工作落實到位。對維護保養(yǎng)不到位的，應責令相關人員進行整改。六、設備安全管理1.安全制度建立公司安全管理部門應制定大型機械設備安全管理制度，明確設備的安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應急預案等內(nèi)容。項目應根據(jù)公司安全管理制度，結(jié)合項目實際情況，制定項目大型機械設備安全管理實施細則，確保安全管理制度落實到位。2.安全檢查公司工程管理部門、安全管理部門應定期組織開展大型機械設備安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。日常檢查由項目設備管理人員和操作人員每天進行，主要檢查設備的運行狀況、安全裝置、操作規(guī)程執(zhí)行情況等。專項檢查根據(jù)設備特點和施工生產(chǎn)需要，不定期組織開展，主要檢查設備的關鍵部位、安全隱患排查治理情況等。季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)特點，如夏季高溫、冬季防寒、雨季防汛等，組織開展，主要檢查設備的防暑降溫、防寒保暖、防雨防汛等措施落實情況。安全檢查應做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。整改完成后，應進行復查，確保問題得到徹底整改。3.安全培訓教育公司安全管理部門應定期組織開展大型機械設備操作人員的安全教育培訓。安全教育培訓應包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。項目應在設備安裝、拆卸、使用前，對操作人員進行針對性的安全技術交底，使操作人員熟悉設備性能、操作規(guī)程和安全注意事項。操作人員應參加公司和項目組織的安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。安全教育培訓記錄應妥善保存。4.安全事故處理大型機械設備發(fā)生安全事故時，操作人員應立即停機，采取有效措施防止事故擴大，并及時報告項目負責人和公司安全管理部門。公司安全管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員趕赴事故現(xiàn)場，進行事故調(diào)查處理。事故調(diào)查處理應按照"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。事故處理完畢后，應及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。事故處理報告應及時上報公司主管領導和相關部門。七、設備檔案管理1.檔案建立大型機械設備檔案由公司物資設備部門和項目設備管理人員負責建立和管理。設備檔案應包括設備購置合同、設備說明書、安裝拆卸方案、驗收報告、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、安全檢查記錄、事故處理記錄等資料。設備檔案應實行電子化管理，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，便于查詢和管理。同時，應建立紙質(zhì)檔案，確保檔案資料的完整性和真實性。2.檔案更新設備檔案應及時更新，記錄設備的最新信息。如設備發(fā)生購置、租賃、轉(zhuǎn)讓、報廢等情況，應及時在檔案中進行記錄和更新。設備維護保養(yǎng)記錄、安全檢查記錄、事故處理記錄等應定期整理歸檔，確保檔案資料的時效性和準確性。3.檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱大型機械設備檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應在檔案管理人員的陪同下進行，不得擅自涂改、損壞、丟失檔案資料。外部單位因工作需要查閱大型機械設備檔案時，應出具單位介紹信和查閱申請函，經(jīng)公司主管領導批準后，方可查閱。查閱檔案時，應嚴格遵守公司檔案管理規(guī)定，不得泄露檔案資料中的機密信息。八、設備報廢管理1.報廢條件大型機械設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術性能嚴重下降，無法滿足施工生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復的。設備技術性能落后，能耗高、效率低，經(jīng)濟效益差的。國家明令淘汰的設備。2.報廢申請項目設備管理人員應根據(jù)設備報廢條件，對達到報廢標準的設備進行評估，填寫大型機械設備報廢申請表，報公司物資設備部門審核。公司物資設備部門接到報廢申請后，應組織相關部門和人員進行鑒定，確認設備是否符合