房地產(chǎn)財務(wù)管理規(guī)章制度大全?一、總則1.目的為規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，提高資金使用效率，保障企業(yè)財務(wù)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)實際情況，制定本規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司總部及所屬各項目公司、分公司的財務(wù)管理活動。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及財務(wù)規(guī)章制度。全面性原則：涵蓋財務(wù)管理的各個方面，包括預(yù)算管理、資金管理、成本費(fèi)用管理、收入與利潤管理等。準(zhǔn)確性原則：財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。及時性原則：及時處理財務(wù)事項，提供財務(wù)信息，滿足企業(yè)決策和管理需要。效益性原則：優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。二、財務(wù)機(jī)構(gòu)與人員1.財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和會計核算工作。財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置崗位，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限。2.財務(wù)人員配備財務(wù)負(fù)責(zé)人：具備豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理工作。會計人員：負(fù)責(zé)財務(wù)核算、賬務(wù)處理、編制財務(wù)報表等工作。出納人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、資金保管等工作。3.財務(wù)人員職責(zé)財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：制定財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理制度，組織編制財務(wù)預(yù)算，進(jìn)行財務(wù)分析和決策支持，協(xié)調(diào)與內(nèi)外部的財務(wù)關(guān)系等。會計人員職責(zé)：按照國家會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)制度進(jìn)行會計核算，審核原始憑證，登記賬簿，編制財務(wù)報表，定期進(jìn)行財務(wù)檔案整理等。出納人員職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金安全，登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬等。4.財務(wù)人員培訓(xùn)與考核定期組織財務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)水平。建立財務(wù)人員考核機(jī)制，對財務(wù)人員的工作業(yè)績、職業(yè)操守等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。三、預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合市場形勢和企業(yè)實際情況，科學(xué)合理地編制預(yù)算。堅持"自上而下、自下而上、上下結(jié)合"的編制方法，充分調(diào)動各部門的積極性和主動性。預(yù)算編制應(yīng)具有前瞻性、準(zhǔn)確性和可操作性，確保預(yù)算能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供指導(dǎo)。2.預(yù)算編制流程每年末，公司下達(dá)下一年度預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容、格式和時間要求等。各部門根據(jù)公司預(yù)算編制通知，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)情況，編制本部門預(yù)算草案，并上報財務(wù)管理部門。財務(wù)管理部門對各部門預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總和平衡，形成公司年度預(yù)算草案，報公司管理層審批。公司管理層審批通過后，下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)，各部門嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控各部門是預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算組織實施各項經(jīng)營活動。財務(wù)管理部門定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，對預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門進(jìn)行預(yù)警提示，督促其采取措施糾正偏差。4.預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請和審批。預(yù)算調(diào)整申請應(yīng)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容、金額及對預(yù)算執(zhí)行的影響等。經(jīng)公司管理層審批同意后，方可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，并相應(yīng)調(diào)整相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。四、資金管理1.資金籌集管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。資金籌集方式包括股權(quán)融資、債權(quán)融資等，應(yīng)綜合考慮資金成本、融資風(fēng)險等因素，選擇合適的融資方式。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作，建立良好的銀企關(guān)系，確保資金籌集渠道暢通。嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和金融監(jiān)管要求，辦理資金籌集業(yè)務(wù)，防范融資風(fēng)險。2.資金使用管理建立資金使用審批制度，明確資金使用的審批流程和權(quán)限。資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保資金用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)資金支付管理，對重大資金支出實行集體決策和聯(lián)簽制度，確保資金支付安全。優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，合理安排資金的投放和回收，降低資金占用成本。3.資金結(jié)算管理規(guī)范資金結(jié)算流程，嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶管理制度，確保資金結(jié)算安全、準(zhǔn)確、及時。加強(qiáng)對銀行賬戶的監(jiān)控和管理，定期進(jìn)行銀行賬戶余額核對，防范資金風(fēng)險。推廣使用電子支付系統(tǒng)，提高資金結(jié)算效率，減少現(xiàn)金使用。4.資金風(fēng)險管理建立健全資金風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對資金流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等進(jìn)行實時監(jiān)控和預(yù)警。制定風(fēng)險應(yīng)對措施，如優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、開展資金風(fēng)險管理培訓(xùn)等，降低資金風(fēng)險。定期進(jìn)行資金風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題，確保企業(yè)資金安全。五、成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用核算原則嚴(yán)格按照國家會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)制度進(jìn)行成本費(fèi)用核算，確保成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，合理劃分成本費(fèi)用的受益期間，準(zhǔn)確計算各期成本費(fèi)用。成本費(fèi)用核算應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，為成本控制和管理提供依據(jù)。2.成本費(fèi)用分類與核算房地產(chǎn)開發(fā)成本包括土地成本、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)等。應(yīng)按照成本核算對象，分別進(jìn)行明細(xì)核算。期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等，應(yīng)按照費(fèi)用項目進(jìn)行明細(xì)核算。加強(qiáng)成本費(fèi)用的歸集和分配，確保成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性。3.成本費(fèi)用控制建立成本費(fèi)用控制體系，制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)和措施。在項目開發(fā)前期，進(jìn)行成本預(yù)算和成本控制方案設(shè)計，對項目成本進(jìn)行全過程監(jiān)控。加強(qiáng)對各項成本費(fèi)用支出的審核和審批，嚴(yán)格控制不合理的成本費(fèi)用支出。定期進(jìn)行成本費(fèi)用分析，查找成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)。4.成本費(fèi)用報銷管理制定成本費(fèi)用報銷制度，明確報銷流程、報銷標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限。報銷人員應(yīng)提供真實、合法、有效的原始憑證，按照報銷制度進(jìn)行報銷。財務(wù)人員對報銷憑證進(jìn)行審核，對不符合規(guī)定的報銷憑證予以退回。加強(qiáng)對成本費(fèi)用報銷的監(jiān)督檢查，防范虛假報銷等違規(guī)行為。六、收入與利潤管理1.收入確認(rèn)原則按照國家會計準(zhǔn)則和相關(guān)稅收法規(guī)的規(guī)定，合理確認(rèn)房地產(chǎn)銷售收入。房地產(chǎn)銷售收入應(yīng)在同時滿足下列條件時予以確認(rèn)：企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方；企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實施有效控制；收入的金額能夠可靠地計量；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計量。2.銷售收入核算建立銷售收入臺賬，詳細(xì)記錄銷售合同簽訂、收款、交房等情況。按照銷售合同約定的收款方式，及時確認(rèn)銷售收入，進(jìn)行賬務(wù)處理。加強(qiáng)對銷售收入的核對和管理，確保銷售收入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。3.利潤管理加強(qiáng)對企業(yè)利潤的分析和預(yù)測，為企業(yè)決策提供支持。合理控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)盈利能力，確保實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)。按照國家稅收法規(guī)的規(guī)定，及時足額繳納企業(yè)所得稅等各項稅費(fèi)。制定利潤分配政策，明確利潤分配的原則、順序和方式等，經(jīng)公司股東會或董事會審議通過后執(zhí)行。七、財務(wù)分析與報告1.財務(wù)分析定期開展財務(wù)分析工作，為企業(yè)管理層提供決策支持。財務(wù)分析內(nèi)容包括財務(wù)狀況分析、經(jīng)營成果分析、現(xiàn)金流量分析等。運(yùn)用比率分析、趨勢分析、比較分析等方法，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化趨勢及存在的問題。撰寫財務(wù)分析報告，提出改進(jìn)建議和措施，為企業(yè)管理層制定經(jīng)營策略提供參考依據(jù)。2.財務(wù)報告按照國家會計準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)的要求，定期編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表及附注等。財務(wù)報告應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。及時向公司管理層、股東、債權(quán)人及相關(guān)監(jiān)管部門報送財務(wù)報告，并確保報告的保密性。加強(qiáng)對財務(wù)報告的審核和審計，確保財務(wù)報告質(zhì)量。八、財務(wù)檔案管理1.財務(wù)檔案范圍財務(wù)檔案包括會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表、稅務(wù)資料、合同協(xié)議、審計報告、財務(wù)分析報告等。2.財務(wù)檔案整理與歸檔財務(wù)人員應(yīng)及時對財務(wù)資料進(jìn)行整理和分類，確保資料齊全、完整。按照檔案管理要求，定期將財務(wù)資料歸檔，建立財務(wù)檔案目錄，便于查閱和管理。3.財務(wù)檔案保管與借閱設(shè)立專門的財務(wù)檔案保管場所，配備必要的保管設(shè)備，確保財務(wù)檔案安全。財務(wù)檔案保管期限按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行，期滿后按照規(guī)定進(jìn)行銷毀。因工作需要查閱財務(wù)檔案的，應(yīng)履行借閱審批手續(xù)，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還。4.財務(wù)檔案保密