建筑工程管理規(guī)章制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于本企業(yè)承接的所有建筑工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，依法進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，杜絕安全事故發(fā)生。進(jìn)度控制原則：科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：建立高效協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮各部門(mén)和人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等職能部門(mén)。2.崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度，組織制定項(xiàng)目管理辦法和實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算等文件，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理工作，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、結(jié)算和交付使用等工作，組織整理項(xiàng)目資料并歸檔。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，提高工程技術(shù)水平。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量安全管理制度和質(zhì)量安全目標(biāo)，組織實(shí)施質(zhì)量安全管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督和考核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量安全問(wèn)題。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理工作，分析原因，制定措施，防止事故再次發(fā)生。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的儲(chǔ)存、保管和發(fā)放工作，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和安全。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，監(jiān)督物資設(shè)備的合理使用，提高物資設(shè)備的利用率。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的退場(chǎng)和報(bào)廢處理工作，做好物資設(shè)備的核算和統(tǒng)計(jì)工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本預(yù)算和資金使用計(jì)劃，控制項(xiàng)目成本支出。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理工作，確保項(xiàng)目資金的安全和合理使用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本分析和成本控制工作，定期進(jìn)行成本核算和成本分析，提出成本控制措施和建議。綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理工作，制定行政管理制度，組織實(shí)施行政管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件管理、檔案管理和信息管理工作，確保文件資料的及時(shí)傳遞和歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作，提供辦公設(shè)施、生活設(shè)施等后勤服務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府部門(mén)等相關(guān)單位的關(guān)系。三、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程，確保質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國(guó)家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并持續(xù)改進(jìn)。2.質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)工前，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批后實(shí)施。3.質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工圖紙和技術(shù)要求。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行平整和測(cè)量放線(xiàn)，確保施工場(chǎng)地符合施工要求。施工過(guò)程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，實(shí)行"三檢制"，即自檢、互檢和專(zhuān)檢。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，采取旁站監(jiān)理等措施，確保施工質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能?？⒐を?yàn)收階段質(zhì)量控制組織單位工程竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。整理工程竣工資料，確保資料齊全、真實(shí)、有效。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)等。嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不得用于工程施工；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序施工；對(duì)竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)不合格的工程，應(yīng)進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。5.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)，防止事故再次發(fā)生。四、工程安全管理1.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程，確保安全管理工作的有效開(kāi)展。安全管理體系應(yīng)符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并持續(xù)改進(jìn)。2.安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。安全教育培訓(xùn)制度：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專(zhuān)項(xiàng)安全教育和季節(jié)性安全教育等。安全檢查制度：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查等。安全事故應(yīng)急預(yù)案制度：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和應(yīng)急救援物資等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。3.安全技術(shù)措施在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施，對(duì)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)深基坑、高支模、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、施工升降機(jī)等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，并組織專(zhuān)家論證。按照安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工，確保施工安全。4.安全檢查與隱患排查治理定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行記錄，確保安全隱患得到徹底治理。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)，防止事故再次發(fā)生。對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)依法進(jìn)行處罰，對(duì)事故造成的損失，應(yīng)進(jìn)行賠償。五、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制在項(xiàng)目開(kāi)工前，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總工期和各階段的里程碑節(jié)點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制年度、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃分解到具體的施工單位和施工班組。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程進(jìn)度目標(biāo)、施工進(jìn)度安排、資源供應(yīng)計(jì)劃、進(jìn)度保障措施等內(nèi)容。2.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各階段的里程碑節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。協(xié)調(diào)各施工單位和施工班組之間的關(guān)系，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。合理安排資源供應(yīng)，確保施工進(jìn)度不受資源短缺的影響。3.進(jìn)度調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析偏差原因，采取有效的調(diào)整措施。進(jìn)度調(diào)整措施應(yīng)包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間等。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批，并按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。4.進(jìn)度控制措施建立進(jìn)度報(bào)告制度，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告施工進(jìn)度情況。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。建立進(jìn)度考核制度，對(duì)施工單位和施工班組的進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核，對(duì)完成進(jìn)度目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成進(jìn)度目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。六、工程成本管理1.成本管理體系建立健全成本管理體系，明確成本管理職責(zé)和工作流程，確保成本管理工作的有效開(kāi)展。成本管理體系應(yīng)符合國(guó)家成本管理法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并持續(xù)改進(jìn)。2.成本預(yù)算編制在項(xiàng)目開(kāi)工前，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)和成本控制措施。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本應(yīng)包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格信息等資料進(jìn)行編制，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。3.成本控制措施施工準(zhǔn)備階段成本控制優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工順序，減少施工成本。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行詢(xún)價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。施工過(guò)程成本控制嚴(yán)格控制人工費(fèi)支出，合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率。加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)的管理，嚴(yán)格控制材料消耗，降低材料成本。合理安排機(jī)械使用，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械成本。嚴(yán)格控制間接費(fèi)用支出，減少管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等間接費(fèi)用的浪費(fèi)?？⒐を?yàn)收階段成本控制及時(shí)辦理工程結(jié)算，確保工程款的及時(shí)回收。對(duì)工程剩余物資進(jìn)行清理和盤(pán)點(diǎn)，做好物資的退場(chǎng)和報(bào)廢處理工作，降低物資成本。做好工程成本核算和分析工作，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。4.成本核算與分析建立成本核算制度，定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目成本情況。對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，降低項(xiàng)目成本。定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，通報(bào)成本核算情況，分析成本控制中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。5.成本考核建立成本考核制度，對(duì)施工單位和施工班組的成本完成情況進(jìn)行考核。成本考核應(yīng)包括成本目標(biāo)完成情況、成本控制措施執(zhí)行情況、成本核算準(zhǔn)確性等內(nèi)容。對(duì)完成成本目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成成本目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。七、工程合同管理1.合同簽訂簽訂工程合同前，應(yīng)對(duì)合同對(duì)方的主體資格、資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)狀況等進(jìn)行審查，確保合同對(duì)方具備簽訂合同的能力和條件。組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款合法、合規(guī)、合理，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。按照合同評(píng)審意見(jiàn)，與合同對(duì)方簽訂工程合同，并加蓋企業(yè)公章和法定代表人印章。2.合同履行按照合同約定履行義務(wù)，確保合同的順利履行。加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的跟蹤檢查，及時(shí)掌握合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的變更、索賠等事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)與合同對(duì)方協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.合同變更當(dāng)合同履行過(guò)程中需要變更合同條款時(shí)，應(yīng)及時(shí)與合同對(duì)方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議。合同變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、變更的原因、變更的時(shí)間、變更的費(fèi)用等事項(xiàng)。對(duì)合同變更事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審批，并做好記錄。4.合同索賠當(dāng)合同對(duì)方未按照合同約定履行義務(wù)，導(dǎo)致我方遭受損失時(shí)，應(yīng)及時(shí)向合同對(duì)方提出索賠要求。索賠要求應(yīng)包括索賠的原因、索賠的依據(jù)、索賠的金額等內(nèi)容，并提供相關(guān)的證據(jù)材料。按照合同約定的索賠程序進(jìn)行索賠，與合同對(duì)方協(xié)商解決索賠事項(xiàng)。5.合同檔案管理建立合同檔案管理制度，對(duì)合同文件進(jìn)行分類(lèi)整理、歸檔保存。合同檔案應(yīng)包括合同文本、合同評(píng)審意見(jiàn)、合同變更協(xié)議、合同索賠文件等內(nèi)容。定期對(duì)合同檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保合同檔案的安全和完整。八、工程信息與文檔管理1.信息管理建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、存儲(chǔ)和傳遞項(xiàng)目信息。項(xiàng)目信息應(yīng)包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目信息的分析和利用，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。2.文檔管理建立項(xiàng)目文檔管理制度，明確文檔管理職責(zé)和工作流程。項(xiàng)目文檔應(yīng)包