某房地產(chǎn)公司工程管理制度匯編?一、總則1.目的本工程管理制度匯編旨在規(guī)范公司工程建設(shè)項目的管理流程，確保工程項目按時、按質(zhì)量、按預算順利完成，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟效益。2.適用范圍本制度適用于公司所有新建、改建、擴建的房地產(chǎn)工程項目。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴格把控工程質(zhì)量，確保交付的產(chǎn)品符合相關(guān)標準和客戶要求。安全至上原則：加強施工現(xiàn)場安全管理，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。進度控制原則：合理安排工程進度，確保項目按時交付使用。成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制工程成本，提高項目經(jīng)濟效益。規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和流程，規(guī)范工程建設(shè)各參與方的行為。二、工程前期管理1.項目立項市場調(diào)研：對擬開發(fā)項目所在區(qū)域的市場需求、競爭狀況、土地價格等進行詳細調(diào)研分析，為項目立項提供依據(jù)。項目可行性研究：委托專業(yè)機構(gòu)對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行可行性研究，編制可行性研究報告。立項審批：可行性研究報告通過公司內(nèi)部評審后，按照規(guī)定程序報上級主管部門審批立項。2.規(guī)劃設(shè)計設(shè)計單位選擇：通過招標或邀標方式選擇具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位承擔項目設(shè)計任務。設(shè)計任務書編制：明確項目的設(shè)計要求、技術(shù)標準、功能定位等內(nèi)容，作為設(shè)計單位開展設(shè)計工作的依據(jù)。設(shè)計過程管理：定期與設(shè)計單位溝通，對設(shè)計方案進行審核，提出修改意見，確保設(shè)計方案滿足公司要求和市場需求。設(shè)計變更管理：嚴格控制設(shè)計變更，對確需變更的項目，按照規(guī)定程序進行審批，并及時調(diào)整工程預算和進度計劃。3.工程報建辦理相關(guān)手續(xù)：安排專人負責辦理項目的規(guī)劃許可證、施工許可證等相關(guān)報建手續(xù)，確保項目合法合規(guī)建設(shè)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門：與規(guī)劃、建設(shè)、消防、環(huán)保等政府部門保持密切溝通，及時解決報建過程中出現(xiàn)的問題。三、工程招標管理1.招標范圍明確工程項目中需要進行招標的項目，包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等。2.招標方式根據(jù)項目特點和規(guī)模，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等。3.招標程序招標策劃：制定招標計劃，確定招標范圍、招標方式、評標標準等。編制招標文件：明確招標項目的技術(shù)要求、商務條款、合同條款等內(nèi)容。發(fā)布招標公告：通過指定媒體發(fā)布招標公告，吸引潛在投標人參與投標。資格預審：對潛在投標人進行資格預審，篩選出符合要求的投標人。發(fā)售招標文件：向資格預審合格的投標人發(fā)售招標文件。開標、評標、定標：組織開標會議，按照評標標準進行評標，確定中標候選人并報公司審批定標。簽訂合同：與中標人簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務。四、工程合同管理1.合同簽訂合同起草：由公司相關(guān)部門根據(jù)招標文件和中標人的投標文件起草工程合同文本。合同審核：組織法務、財務、工程等部門對合同文本進行審核，確保合同條款合法合規(guī)、明確具體、風險可控。合同簽訂：經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，與中標人簽訂正式合同。2.合同執(zhí)行合同交底：組織合同交底會議，向項目管理人員、施工單位等相關(guān)人員詳細介紹合同條款，明確各方責任和義務。合同跟蹤：定期對合同執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。合同變更管理：對合同變更事項進行嚴格審核，按照規(guī)定程序簽訂補充協(xié)議，并及時調(diào)整工程預算和進度計劃。3.合同結(jié)算結(jié)算資料審核：在工程竣工后，施工單位提交結(jié)算資料，由公司相關(guān)部門對結(jié)算資料進行審核。結(jié)算審計：委托有資質(zhì)的審計機構(gòu)對工程結(jié)算進行審計，確保結(jié)算金額真實合理。結(jié)算支付：根據(jù)審計結(jié)果辦理結(jié)算支付手續(xù)，支付工程款項。五、工程施工管理1.施工組織設(shè)計編制要求：施工單位應根據(jù)工程特點和合同要求編制詳細的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位審批。內(nèi)容審核：重點審核施工組織設(shè)計中的施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容，確保其合理性和可行性。2.施工進度管理進度計劃編制：施工單位應根據(jù)合同工期要求編制總進度計劃和月、周進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。進度跟蹤檢查：建立進度跟蹤檢查制度，定期對工程進度進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。進度調(diào)整：當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程按時交付。3.施工質(zhì)量管理質(zhì)量目標設(shè)定：明確工程質(zhì)量目標，制定質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和合同要求。質(zhì)量控制措施：建立質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行原材料檢驗、工序驗收、隱蔽工程驗收等制度。質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行調(diào)查分析，采取有效措施進行整改，確保工程質(zhì)量。4.施工安全管理安全管理制度：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。安全培訓教育：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規(guī)定程序上報相關(guān)部門。5.施工現(xiàn)場管理場地布置：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場場地，設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等。環(huán)境保護：采取有效措施控制施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染，保護周邊環(huán)境。文明施工：加強施工現(xiàn)場文明施工管理，做到施工場地整潔、施工秩序良好。六、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標或邀標方式選擇具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位承擔項目監(jiān)理任務。2.監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務內(nèi)容、監(jiān)理費用、雙方權(quán)利和義務等。3.監(jiān)理工作要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則：監(jiān)理單位應根據(jù)工程特點和合同要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，經(jīng)建設(shè)單位審核后實施。監(jiān)理工作實施：監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，對工程施工全過程進行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、進度、安全等目標的實現(xiàn)。監(jiān)理報告制度：建立監(jiān)理報告制度，定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報、季報、總結(jié)報告等，及時反映工程建設(shè)情況。4.監(jiān)理工作考核考核標準制定：制定監(jiān)理工作考核標準，對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量、工作效率、服務態(tài)度等進行考核評價?？己朔绞剑翰捎枚ㄆ跈z查、不定期抽查、聽取建設(shè)單位和施工單位意見等方式對監(jiān)理單位進行考核。考核結(jié)果應用：根據(jù)考核結(jié)果，對監(jiān)理單位進行獎懲，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表揚和獎勵，對工作不力的監(jiān)理單位進行批評和處罰，直至解除監(jiān)理合同。七、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備施工單位自查：施工單位在工程竣工后，應組織相關(guān)人員進行自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。資料整理：施工單位應整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量驗收報告、工程結(jié)算報告、工程技術(shù)資料等，確保資料齊全、真實、有效。預驗收：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。2.竣工驗收程序申請驗收：施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告。組建驗收組：建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位組成驗收組，制定驗收方案。實地查驗：驗收組對工程實體進行實地查驗，檢查工程質(zhì)量是否符合相關(guān)標準和合同要求。查閱資料：驗收組查閱工程竣工資料，檢查資料是否齊全、真實、有效。形成驗收意見：驗收組根據(jù)實地查驗和資料查閱情況，形成工程竣工驗收意見。備案：建設(shè)單位將工程竣工驗收報告和相關(guān)資料報建設(shè)行政主管部門備案。3.工程質(zhì)量保修保修期限：按照國家和地方有關(guān)規(guī)定以及合同約定，明確工程質(zhì)量保修期限。保修責任：施工單位應在保修期限內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行維修。保修費用：工程質(zhì)量保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責任方承擔。八、工程檔案管理1.檔案分類按照工程建設(shè)項目的不同階段和內(nèi)容，將工程檔案分為前期文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等類別。2.檔案收集明確各部門和單位在工程檔案收集工作中的職責，及時收集、整理工程建設(shè)過程中形成的各類文件資料。3.檔案整理對收集到的工程檔案進行分類整理、編號編目、裝訂成冊，確保檔案資料的系統(tǒng)性和完整性。4.檔案保管建立工程檔案保管制度，設(shè)置專門的檔案庫房，配備必要的保管設(shè)備，對工程檔案進行妥善保管，防止檔案資料損壞、丟失。5.檔案利用制定工程檔案利用制度，明確檔案查閱、借閱的程序和要求，為工程建設(shè)、維護、管理