某建筑公司管理制度匯編?一、總則1.目的：為加強公司管理，規(guī)范公司運作流程，提高工作效率，保障公司各項業(yè)務(wù)順利開展，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍：本管理制度適用于某建筑公司全體員工。3.基本原則：公司管理制度遵循合法合規(guī)、公平公正、科學(xué)合理、精簡高效的原則。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)圖：[詳細(xì)繪制公司組織架構(gòu)圖，包括各部門名稱及相互關(guān)系]2.部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)人力資源管理，如招聘、培訓(xùn)、績效考核等。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)方案制定與審核。組織施工圖紙會審，解決施工中的技術(shù)問題。監(jiān)督工程質(zhì)量，確保工程符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工管理部負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場施工組織與管理。制定施工進(jìn)度計劃，確保工程按時完成。協(xié)調(diào)施工過程中的各方關(guān)系，處理施工中的突發(fā)事件。質(zhì)量安全部建立質(zhì)量安全管理體系，制定質(zhì)量安全管理制度。對工程項目進(jìn)行質(zhì)量安全檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并整改問題。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全事故的調(diào)查與處理。物資采購部負(fù)責(zé)工程項目所需物資的采購計劃制定與執(zhí)行。尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，進(jìn)行物資采購談判，確保物資質(zhì)量與供應(yīng)及時性。管理物資庫存，做好物資出入庫登記。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理，包括財務(wù)預(yù)算編制、成本核算、資金管理等。制定財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程。定期進(jìn)行財務(wù)審計，提供財務(wù)報表與分析。三、考勤制度1.工作時間：公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.考勤方式：員工需通過打卡機或公司指定的考勤軟件進(jìn)行考勤記錄。3.遲到、早退與曠工遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資。曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司將予以辭退。4.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程進(jìn)行審批。病假需提供醫(yī)院證明，事假需提前[X]天申請（特殊情況除外）。請假[X]天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人審批；請假[X]天以上至[X]天，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請假超過[X]天，由總經(jīng)理審批。四、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)：員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資：根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定。3.績效工資：與員工績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況發(fā)放。4.獎金項目獎金：根據(jù)工程項目的完成情況、利潤指標(biāo)等發(fā)放。年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放。5.福利法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金。其他福利：包括節(jié)日福利、生日福利、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。五、培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)目的：提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展需求。2.培訓(xùn)分類新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度和工作流程。崗位技能培訓(xùn)：針對不同崗位需求，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。管理培訓(xùn)：提升管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。外部培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程。3.培訓(xùn)計劃：人力資源部每年制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時間、對象等。4.培訓(xùn)實施內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排報名和組織。5.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工績效、晉升等掛鉤。六、績效考核制度1.考核目的：客觀評價員工工作表現(xiàn)，激勵員工提高工作績效。2.考核周期：分為月度考核和年度考核。3.考核指標(biāo)工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等。工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。4.考核方法：采用自評、上級評價、同事評價相結(jié)合的方式。5.考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤。年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。七、工程管理制度1.項目前期管理項目信息收集與篩選，對潛在項目進(jìn)行可行性研究。投標(biāo)文件編制與審核，組織投標(biāo)團(tuán)隊進(jìn)行投標(biāo)工作。中標(biāo)后簽訂項目合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.施工過程管理施工組織設(shè)計編制與審批，確保施工方案合理可行。工程進(jìn)度管理，定期檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整偏差。工程質(zhì)量管理，建立質(zhì)量檢驗制度，加強質(zhì)量控制。工程安全管理，制定安全管理制度，落實安全措施，確保施工安全。工程成本管理，控制工程成本支出，進(jìn)行成本核算與分析。3.竣工驗收管理組織工程竣工驗收，整理工程竣工資料。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程順利交付。八、物資采購管理制度1.采購計劃：各部門根據(jù)工程項目需求，提前[X]天提交物資采購申請，物資采購部匯總編制采購計劃。2.供應(yīng)商選擇：通過市場調(diào)研、招標(biāo)、詢價等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。3.采購流程采購申請審批通過后，物資采購部向供應(yīng)商發(fā)送采購訂單。跟蹤物資采購進(jìn)度，確保按時到貨。物資到貨后，進(jìn)行驗收，填寫驗收報告。4.采購合同管理：簽訂采購合同，明確采購物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，嚴(yán)格履行合同。九、財務(wù)管理制度1.財務(wù)預(yù)算每年末，財務(wù)部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃編制下一年度財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并定期進(jìn)行預(yù)算分析與調(diào)整。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈安全。加強資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批流程。定期進(jìn)行資金盤點，保證賬實相符。3.成本核算建立成本核算體系，對工程項目成本進(jìn)行核算與分析?？刂瞥杀局С觯档凸具\營成本。4.財務(wù)審計定期進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)審計，檢查財務(wù)制度執(zhí)行情況。配合外部審計機構(gòu)進(jìn)行年度審計工作。十、檔案管理制度1.檔案分類：公司檔案分為行政檔案、人事檔案、工程檔案、財務(wù)檔案等。2.檔案收集：各部門負(fù)責(zé)收集本部門產(chǎn)生的檔案資料，定期移交檔案室。3.檔案整理與歸檔：檔案室對收集的檔案進(jìn)行整理、分類、編號，按照檔案管理制度進(jìn)行歸檔。4.檔案借閱：員工因工作需要借閱檔案，需填寫借閱申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和檔案室負(fù)責(zé)人審批后借閱，并按時歸還。5.檔案保管與銷毀：檔案室負(fù)責(zé)檔案的安全保管，定期對檔案進(jìn)行清查。對過期或無保存價值的檔案，按照規(guī)定程序進(jìn)行銷毀。十一、保密制度1.保密范圍：包括公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任與義務(wù)。加強辦公區(qū)域安全管理，限制無關(guān)人員進(jìn)入。對涉及保密信息的文件、資料等進(jìn)行