工程部績(jī)效考核管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程部管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目順利完成，特制定本績(jī)效考核管理制度，以客觀、公正地評(píng)價(jià)工程部員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，促進(jìn)工程部整體績(jī)效提升。2.適用范圍本制度適用于工程部全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等。3.考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程透明，考核結(jié)果客觀公正，確保員工的工作表現(xiàn)得到真實(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)員工的整體表現(xiàn)。溝通反饋原則：在考核過程中，加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作。激勵(lì)發(fā)展原則：通過績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，不斷提升自身能力，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，同時(shí)為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。二、考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，綜合評(píng)價(jià)員工一年的工作表現(xiàn)。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（60分）1.項(xiàng)目經(jīng)理（20分）項(xiàng)目目標(biāo)完成情況（10分）按照項(xiàng)目合同要求，按時(shí)、高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，得810分?；就瓿身?xiàng)目目標(biāo)，但存在一些小問題，得57分。未能按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)或項(xiàng)目質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，得04分。項(xiàng)目成本控制（5分）嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，實(shí)際成本低于預(yù)算成本10%以上，得45分。實(shí)際成本控制在預(yù)算成本上下浮動(dòng)10%以內(nèi)，得23分。實(shí)際成本超出預(yù)算成本10%以上，得01分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理（5分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，員工積極性高，無重大安全事故和質(zhì)量事故，得45分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作一般，出現(xiàn)一些小的安全或質(zhì)量問題，得23分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，出現(xiàn)重大安全事故或質(zhì)量事故，得01分。2.項(xiàng)目工程師（15分）技術(shù)方案執(zhí)行情況（8分）嚴(yán)格按照技術(shù)方案執(zhí)行，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，得68分。基本按照技術(shù)方案執(zhí)行，工程質(zhì)量基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，得45分。未嚴(yán)格按照技術(shù)方案執(zhí)行，工程質(zhì)量存在問題，得03分。技術(shù)問題解決能力（4分）能夠及時(shí)、有效地解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，未因技術(shù)問題影響工程進(jìn)度，得34分。能夠解決大部分技術(shù)問題，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題影響工程進(jìn)度的情況，得2分。不能及時(shí)解決技術(shù)問題，多次因技術(shù)問題影響工程進(jìn)度，得01分。技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)（3分）在項(xiàng)目中提出創(chuàng)新性的技術(shù)方案或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行有效改進(jìn)，提高了工程質(zhì)量或效率，得23分。有提出一些技術(shù)改進(jìn)建議，但效果不明顯，得1分。未提出任何技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)建議，得0分。3.施工員（15分）施工進(jìn)度控制（8分）按照施工計(jì)劃，按時(shí)完成所負(fù)責(zé)的施工任務(wù)，得68分。基本按時(shí)完成施工任務(wù)，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況，得45分。未能按時(shí)完成施工任務(wù)，嚴(yán)重影響工程整體進(jìn)度，得03分。施工質(zhì)量控制（4分）施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，無明顯質(zhì)量問題，得34分。存在一些小的質(zhì)量問題，但能及時(shí)整改，得2分。施工質(zhì)量存在較多問題，未及時(shí)整改，得01分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理（3分）施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，材料堆放整齊，安全措施到位，得23分。施工現(xiàn)場(chǎng)基本整潔，存在一些小的管理問題，得1分。施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，存在較多安全隱患和管理問題，得0分。4.質(zhì)檢員（10分）質(zhì)量檢驗(yàn)工作完成情況（6分）嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，得56分?；就瓿少|(zhì)量檢驗(yàn)工作，但存在一些檢驗(yàn)不及時(shí)或不準(zhǔn)確的情況，得34分。未按時(shí)完成質(zhì)量檢驗(yàn)工作或檢驗(yàn)結(jié)果嚴(yán)重不準(zhǔn)確，得02分。質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)與整改跟蹤（3分）能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決，得23分。能發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題，但對(duì)整改跟蹤不夠及時(shí)或有效，得1分。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，或?qū)|(zhì)量問題整改跟蹤不力，得0分。質(zhì)量事故預(yù)防措施（1分）提出有效的質(zhì)量事故預(yù)防措施，避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，得1分。未提出質(zhì)量事故預(yù)防措施，得0分。5.安全員（10分）安全管理工作完成情況（6分）嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，得56分。基本完成安全管理工作，但存在一些安全檢查不及時(shí)或隱患整改不到位的情況，得34分。未按時(shí)進(jìn)行安全檢查或安全隱患整改不力，導(dǎo)致發(fā)生安全事故，得02分。安全教育培訓(xùn)工作（3分）組織開展有效的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，員工安全意識(shí)明顯提高，得23分。開展了安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，但效果一般，得1分。未組織安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，得0分。安全事故處理（1分）發(fā)生安全事故時(shí)，能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，未造成重大損失，得1分。發(fā)生安全事故后處理不當(dāng)，造成重大損失，得0分。6.材料員（10分）材料供應(yīng)及時(shí)性（6分）按照施工進(jìn)度及時(shí)供應(yīng)材料，未因材料短缺影響工程進(jìn)度，得56分。基本能及時(shí)供應(yīng)材料，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料供應(yīng)滯后的情況，得34分。多次出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，得02分。材料質(zhì)量控制（3分）嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，所供應(yīng)的材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，得23分。對(duì)材料質(zhì)量把控一般，偶爾出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，得1分。未能有效控制材料質(zhì)量，多次出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，得0分。材料成本控制（1分）在保證材料質(zhì)量的前提下，合理控制材料成本，得1分。未采取有效措施控制材料成本，得0分。（二）工作能力（25分）1.專業(yè)知識(shí)與技能（10分）具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)技能解決工作中的問題，得810分。專業(yè)知識(shí)和技能基本滿足工作需要，但在某些方面還存在不足，得57分。專業(yè)知識(shí)和技能較差，不能滿足工作需要，得04分。2.學(xué)習(xí)能力（5分）積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，能夠快速掌握并應(yīng)用到工作中，得45分。有學(xué)習(xí)的意愿，但學(xué)習(xí)效果一般，得23分。學(xué)習(xí)積極性不高，對(duì)新知識(shí)、新技能掌握較慢，得01分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）與同事、上級(jí)和其他部門溝通順暢，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能夠有效解決工作中的矛盾和問題，得45分。溝通協(xié)調(diào)能力一般，能夠基本完成工作中的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)，得23分。溝通協(xié)調(diào)能力較差，經(jīng)常因溝通不暢或協(xié)調(diào)不力影響工作進(jìn)展，得01分。4.問題解決能力（5分）能夠獨(dú)立分析和解決工作中出現(xiàn)的復(fù)雜問題，提出有效的解決方案，得45分。能夠解決一些常見問題，但在面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)需要一定的幫助，得23分。解決問題能力較弱，遇到問題經(jīng)常依賴他人，得01分。（三）工作態(tài)度（15分）1.責(zé)任心（5分）對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)，得45分。有一定的責(zé)任心，基本能完成工作任務(wù)，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)疏忽，得23分。責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤，得01分。2.工作積極性（5分）工作積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)工作任務(wù)，主動(dòng)尋求解決問題的方法，得45分。工作積極性一般，按部就班完成工作任務(wù)，得23分。工作積極性不高，被動(dòng)等待工作安排，缺乏主動(dòng)性，得01分。3.團(tuán)隊(duì)合作精神（3分）積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與團(tuán)隊(duì)成員配合默契，樂于分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，得23分。能夠與團(tuán)隊(duì)成員合作，但協(xié)作意識(shí)不夠強(qiáng)，得1分。缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，不配合團(tuán)隊(duì)工作，得0分。4.敬業(yè)精神（2分）敬業(yè)愛崗，遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得12分?；咀袷毓疽?guī)章制度，但偶爾會(huì)出現(xiàn)遲到、早退等情況，得0分。四、考核流程（一）月度考核流程1.員工自評(píng)（每月最后一周）員工根據(jù)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《工程部員工月度績(jī)效考核自評(píng)表》，詳細(xì)說明工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)及存在的問題，并提出改進(jìn)措施和下月工作計(jì)劃。2.上級(jí)評(píng)價(jià)（次月第一周）員工的直接上級(jí)根據(jù)員工當(dāng)月的實(shí)際工作情況，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《工程部員工月度績(jī)效考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度的評(píng)價(jià)，以及對(duì)員工的意見和建議。3.部門互評(píng)（次月第一周）項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部?jī)?nèi)部員工進(jìn)行互評(píng)，員工之間根據(jù)平時(shí)的工作協(xié)作情況，對(duì)其他員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《工程部員工月度績(jī)效考核部門互評(píng)表》。互評(píng)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。4.綜合評(píng)定（次月第二周）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)員工的自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和部門互評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，結(jié)合員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)等，確定員工的月度績(jī)效考核得分，并填寫《工程部員工月度績(jī)效考核匯總表》。5.結(jié)果反饋（次月第二周）項(xiàng)目經(jīng)理將月度考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通交流，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出存在的問題和不足，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到反饋結(jié)果后的三個(gè)工作日內(nèi)，向項(xiàng)目經(jīng)理提出申訴。（二）年度考核流程1.年度總結(jié)（每年12月）員工撰寫年度工作總結(jié)，全面回顧一年來的工作表現(xiàn)，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力提升、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變等方面的情況，分析存在的問題及原因，提出下一年度的工作目標(biāo)和計(jì)劃。2.考核評(píng)價(jià)（次年1月）員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)年度工作總結(jié)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《工程部員工年度績(jī)效考核自評(píng)表》。上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的直接上級(jí)根據(jù)員工一年的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《工程部員工年度績(jī)效考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。部門互評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部?jī)?nèi)部員工進(jìn)行互評(píng)，填寫《工程部員工年度績(jī)效考核部門互評(píng)表》。綜合評(píng)定：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)員工的自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和部門互評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，結(jié)合員工全年的工作任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)等，確定員工的年度績(jī)效考核得分，并填寫《工程部員工年度績(jī)效考核匯總表》。3.結(jié)果反饋與溝通（次年1月）項(xiàng)目經(jīng)理將年度考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行深入溝通，對(duì)員工一年的工作表現(xiàn)給予全面評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，指出不足，共同制定員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和下一年度的工作計(jì)劃。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到反饋結(jié)果后的五個(gè)工作日內(nèi)，向工程部經(jīng)理提出申訴。4.考核結(jié)果應(yīng)用（次年2月）根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，包括績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、職位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等方面的應(yīng)用。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.月度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)員工月度績(jī)效考核得分發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：月度績(jī)效考核得分90分及以上：發(fā)放全額月度績(jī)效獎(jiǎng)金。月度績(jī)效考核得分8089分：發(fā)放80%的月度績(jī)效獎(jiǎng)金。月度績(jī)效考核得分7079分：發(fā)放60%的月度績(jī)效獎(jiǎng)金。月度績(jī)效考核得分6069分：發(fā)放40%的月度績(jī)效獎(jiǎng)金。月度績(jī)效考核得分60分以下：不發(fā)放月度績(jī)效獎(jiǎng)金。2.年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)員工年度績(jī)效考核得分發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：年度績(jī)效考核得分90分及以上：發(fā)放全額年度績(jī)效獎(jiǎng)金，并給予額外的年終獎(jiǎng)勵(lì)。年度績(jī)效考核得分8089分：發(fā)放80%的年度績(jī)效獎(jiǎng)金。年度績(jī)效考核得分7079分：發(fā)放60%的年度績(jī)效獎(jiǎng)金。年度績(jī)效考核得分6069分：發(fā)放40%的年度績(jī)效獎(jiǎng)金。年度績(jī)效考核得分60分以下：不發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金。（二）職位晉升1.連續(xù)三個(gè)月月度績(jī)效考核得分在90分及以上，或年度績(jī)效考核得分在85分及以上的員工，在職位晉升時(shí)將予以優(yōu)先考慮。2.對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司管理層研究決定，可破格晉升。（三）培訓(xùn)發(fā)展1.根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。