日常工作匯報(bào)（7篇）日常工作匯報(bào)（精選7篇）日常工作匯報(bào)篇1為進(jìn)一步推動(dòng)和深化政府采購(gòu)制度改革，詳實(shí)了解和掌握政府采購(gòu)協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的問題，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)定點(diǎn)（協(xié)議）供應(yīng)商的監(jiān)管，__年4月24日至27日，__區(qū)政府采購(gòu)中心抽調(diào)專門的工作人員，組成兩個(gè)工作組，由中心副主任具體負(fù)責(zé)，帶隊(duì)對(duì)__年度__區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備（耗材）及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、辦公家具、印刷品、公務(wù)用車維修、公務(wù)用車裝潢、公務(wù)用車保險(xiǎn)等八項(xiàng)政府采購(gòu)定點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了一次詳細(xì)摸底調(diào)查?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、調(diào)查的總體情況__年各定點(diǎn)（協(xié)議）供貨商都能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《政府采購(gòu)法》等相關(guān)法律法規(guī)，遵守區(qū)政府采購(gòu)中心規(guī)定的一系列協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)規(guī)章制度，基本能按照協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)招標(biāo)文件要求，對(duì)本企業(yè)（公司）加強(qiáng)內(nèi)部管理，誠(chéng)信度較高，履約水平及服務(wù)質(zhì)量都較好，所有項(xiàng)目堅(jiān)持了社會(huì)和政府采購(gòu)價(jià)格兩公開的原則。但是部分供應(yīng)商存在店面不固定，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所規(guī)模小、供貨率低，商品品牌價(jià)格不統(tǒng)一，未建立臺(tái)賬或者臺(tái)賬建立不健全的問題。二、采取的具體方式為了使這次調(diào)查能夠更加詳實(shí)，調(diào)查組主要以走進(jìn)公司察看各定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商店面實(shí)際營(yíng)業(yè)面積，倉(cāng)庫(kù)面積；翻看歷年政府采購(gòu)臺(tái)賬；詢問了各行政事業(yè)單位政府采購(gòu)情況；填寫表格，對(duì)各公司詳細(xì)情況作一登記，發(fā)放承諾書，要求對(duì)政府采購(gòu)單位服務(wù)做出承諾等一系列方式對(duì)各定點(diǎn)供應(yīng)商的情況做了全面核實(shí)。三、調(diào)查的結(jié)果（一）電器設(shè)備。電器設(shè)備為__年協(xié)議供貨新增項(xiàng)目，目前只有商貿(mào)有限公司、商貿(mào)有限公司兩家。其中商貿(mào)有限公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類單一，只有空調(diào)且品牌較少；商貿(mào)有限公司店鋪面積過小，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類過少。（二）辦公自動(dòng)化（耗材）及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。部分協(xié)議供貨商經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、供貨率低，財(cái)務(wù)管理不健全，無詳實(shí)的政府采購(gòu)臺(tái)賬；服務(wù)質(zhì)量差、業(yè)務(wù)量少；協(xié)議供貨價(jià)格與政府采購(gòu)價(jià)格報(bào)價(jià)不一致；其中電子技術(shù)有限公司、電子科技有限公司、電子有限公司、電腦有限公司、商貿(mào)有限公司實(shí)體店規(guī)模較大、代理品牌齊全，管理制度規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，能夠積極配合我中心各項(xiàng)工作；商貿(mào)有限公司、電腦科技有限公司、電腦科技有限公司營(yíng)業(yè)面積小環(huán)境差、品牌單一，技術(shù)人員少，無詳細(xì)的政府采購(gòu)臺(tái)賬。（三）辦公用品。文具批發(fā)部、文化用品批發(fā)部較其它辦公用品店面營(yíng)業(yè)面積大、環(huán)境整潔、賬目清楚。（四）公務(wù)用車保險(xiǎn)。今年共定點(diǎn)家公務(wù)用車保險(xiǎn)公司，經(jīng)摸底調(diào)查陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司中心支公司、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司分公司營(yíng)業(yè)部?jī)杉夜緝?nèi)部管理比較嚴(yán)格、人員素質(zhì)普遍較高，著裝統(tǒng)一，辦公環(huán)境良好，服務(wù)態(tài)度好。（五）辦公家具。家具共定點(diǎn)家，部分未建立詳細(xì)的政府采購(gòu)臺(tái)賬。其中__市家具有限公司、__區(qū)振華家具店?duì)I業(yè)面積較同類商家較大，品種齊全。（六）公務(wù)用車維修。共定點(diǎn)家，大部分維修車間設(shè)備不齊全且陳舊、場(chǎng)地小、辦公環(huán)境差、技術(shù)人員少、無嚴(yán)格的管理制度、未建立政府公務(wù)用車修理臺(tái)賬。其中__市汽車貿(mào)易有限公司、汽車銷售服務(wù)有限公司維修車間整潔、設(shè)備齊全、技術(shù)人員較多、員工著裝統(tǒng)一、辦公環(huán)境好、管理制度嚴(yán)格、服務(wù)態(tài)度好；__區(qū)汽修廠（無明確的企業(yè)門牌）、__市__區(qū)汽車修理廠維修場(chǎng)地小、廠房設(shè)備陳舊、技術(shù)人員少、辦公環(huán)境差、無明確的管理制度。（七）公務(wù)用車裝潢。共定點(diǎn)家，其中__區(qū)汽車美容養(yǎng)護(hù)服務(wù)中心營(yíng)業(yè)店面整潔、員工較多、管理嚴(yán)格、服務(wù)態(tài)度好；汽車裝潢有限公司營(yíng)業(yè)環(huán)境混亂、員工較少、無明確的管理制度。（八）印刷品。共定點(diǎn)家，其中__區(qū)印刷部、__區(qū)印刷部、__區(qū)印刷部規(guī)模小、員工少、無能力承接大規(guī)模印刷、無管理制度；__市印刷廠印業(yè)場(chǎng)所環(huán)境差、廠房面積小。__市印務(wù)有限責(zé)任公司規(guī)模大、設(shè)備齊全、有能力承接各類大型印務(wù)、營(yíng)業(yè)環(huán)境好、管理制度嚴(yán)格。四、今后的工作措施制定《__市__區(qū)政府采購(gòu)協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購(gòu)管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)供應(yīng)商行為，嚴(yán)格按照暫行辦法規(guī)定的程序辦理協(xié)議供貨申報(bào)、審批。向全區(qū)預(yù)算單位下發(fā)《協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商不誠(chéng)信情況舉報(bào)表》，對(duì)于協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于舉報(bào)投訴屬實(shí)的，一次給予警告，二次罰沒本年度定點(diǎn)保證金，三次取消其本年度協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）資格和在__區(qū)三年內(nèi)的協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）資格，并在相關(guān)媒體予與曝光。對(duì)于本次檢查中，存在店鋪面積小、辦公環(huán)境差、財(cái)務(wù)管理不健全、服務(wù)態(tài)度差、政府采購(gòu)臺(tái)賬不詳細(xì)或未建立政府采購(gòu)臺(tái)帳、業(yè)務(wù)量少或無業(yè)務(wù)量的供應(yīng)，商督促其進(jìn)行改正，對(duì)于拒不改正的建議取消其本年度供貨資格。日常工作匯報(bào)篇2首先，歡迎物資采購(gòu)執(zhí)法檢查組一行到我站檢查指導(dǎo)工作，下面，我就站業(yè)務(wù)工作情況做一匯報(bào):一、我站業(yè)務(wù)基本情況二、主要成果_年至今，我站始終本著服務(wù)的理念，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)條例和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)管理制度，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)工作，連續(xù)三年被評(píng)為物資采購(gòu)先進(jìn)單位，今年被評(píng)為物資采購(gòu)改革先進(jìn)單位。年來，我站集中采購(gòu)金額近元，節(jié)約資金余萬元。無一例違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，報(bào)刊多次在重要版面報(bào)道了我們的做法。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)，我本人也被評(píng)為物資采購(gòu)改革先進(jìn)個(gè)人。部長(zhǎng)等先后到我站檢查工作，對(duì)我站的工作給予充分肯定。三、主要做法（一）轉(zhuǎn)變觀念，是實(shí)施物資采購(gòu)制度改革的基石物資采購(gòu)改革，賦予了物資采購(gòu)站新的職能和任務(wù)，作為物資綜合采購(gòu)機(jī)構(gòu)，其職能作用發(fā)揮的如何，不僅事關(guān)改革的全局，也事關(guān)物資工作的發(fā)展方向。為此，我們把統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念作為做好采購(gòu)工作的首要環(huán)節(jié)。一是深入宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)。采取教育動(dòng)員、舉辦講座、參觀見學(xué)、成果展示等辦法，加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一全體人員的思想認(rèn)識(shí)，使大家認(rèn)清了物資采購(gòu)改革的重大意義，明確了物資采購(gòu)站中心任務(wù)和發(fā)展建設(shè)的方向與目標(biāo)，堅(jiān)定了做好物資采購(gòu)工作的信心，增強(qiáng)了在履行職能中發(fā)揮作用體現(xiàn)作為的使命感和緊迫感。二是理清工作思路，完成四個(gè)轉(zhuǎn)變。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即在中心工作上，從以供應(yīng)保障為中心向以采購(gòu)保障為中心轉(zhuǎn)變；在采購(gòu)范圍上，從傳統(tǒng)“三材”采購(gòu)向“大物資”采購(gòu)轉(zhuǎn)變；在完成任務(wù)上，從完成統(tǒng)籌供應(yīng)任務(wù)向完成集中采購(gòu)任務(wù)轉(zhuǎn)變；在人員素質(zhì)上，從供應(yīng)收發(fā)型向?qū)＜也少?gòu)型轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成整體合力。站里成立了采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期分析情況，研究制訂措施，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度。在組織實(shí)施采購(gòu)中，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，克服業(yè)務(wù)部門唱“獨(dú)角戲”，努力形成上下齊抓共管、縱橫聯(lián)動(dòng)的局面，有力促進(jìn)了工作的落實(shí)。(二)圍繞采購(gòu)職能，注重打牢采購(gòu)基礎(chǔ)我們結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，做到“硬件”與“軟件”同步謀劃，整體推進(jìn)。首先，建立完善規(guī)章制度。按照制度化、規(guī)范化的要求，對(duì)原有的各項(xiàng)規(guī)章制度和各類人員工作職責(zé)進(jìn)一步修訂和完善，我站在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)法規(guī)基礎(chǔ)上，先后修訂了《采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程》、《采購(gòu)操作規(guī)程》、《采購(gòu)人員職責(zé)》、等11項(xiàng)制度和措施，并匯編成冊(cè)，做到了管理按規(guī)定，操作有規(guī)程，形成了與法規(guī)相銜接的規(guī)章制度體系。其次，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，堅(jiān)持近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)銜接，制定站三年規(guī)劃做到分期投入、逐年建設(shè)、持續(xù)發(fā)展、集成配套，爭(zhēng)創(chuàng)一流的硬件基礎(chǔ)，目前招標(biāo)大樓、局域網(wǎng)、監(jiān)控系統(tǒng)正在緊鑼密布展開，為搞好我站執(zhí)法檢查，投資萬元維修了檔案資料室，投資萬元統(tǒng)一換了電腦，使我站采購(gòu)效能、效率得到了很大的提高，工作質(zhì)量得到較大的改善。（三）規(guī)范采購(gòu)程序，確保采購(gòu)工作公開透明在采購(gòu)程序上，我站始終堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按、規(guī)定的程序規(guī)范運(yùn)作，注重采購(gòu)質(zhì)量與效益同步提高。組織每一批次采購(gòu)任務(wù)，都對(duì)采購(gòu)準(zhǔn)備、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等主要環(huán)節(jié)實(shí)行全程公示，邀請(qǐng)用戶參與采購(gòu)活動(dòng)，給以知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。公開招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息分別在“中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)”、“物資采購(gòu)網(wǎng)”和《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》發(fā)布公告，使整個(gè)過程成為在方方面面監(jiān)督之下的“陽(yáng)光工程”。特別是評(píng)標(biāo)過程中，邀請(qǐng)相關(guān)部門人員和地方公證人員全程參與、監(jiān)督，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由“專家?guī)臁敝须S機(jī)抽取專家組成，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，在采購(gòu)網(wǎng)上進(jìn)行結(jié)果公告，對(duì)于開標(biāo)后未成交的貨物，分析原因，需要改變采購(gòu)方式的，向上級(jí)部門請(qǐng)示，待批復(fù)后，按照《采購(gòu)法》規(guī)定程序盡快組織重新采購(gòu)。（四）提高服務(wù)水平，善始善終地做好服務(wù)保障服務(wù)至上，是我們進(jìn)一步深化物資采購(gòu)制度改革的立足之本。我們始終把服務(wù)質(zhì)量作為衡量和考核工作業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)保障措施，提升服務(wù)檔次。建立了信息反饋和回訪制度，主動(dòng)上門征求用戶意見，進(jìn)行政策宣傳和技術(shù)服務(wù)，對(duì)供貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)行全程跟蹤問效，得到了高度評(píng)價(jià)。特別是這兩年取暖煤處于賣方市場(chǎng)，煤炭緊缺的情況下，業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，積極靠前保障，主動(dòng)上門服務(wù)，為解決了許多實(shí)際困難，取得了的絕對(duì)信任和一致好評(píng)。四、存在的問題(一)采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高采購(gòu)工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高采購(gòu)效益。（二）采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量，目前，采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍。（三）邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來的效益。（三）專家數(shù)量不足，素質(zhì)、水平有待提高。隨著采購(gòu)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購(gòu)范圍不再限于辦公設(shè)備、汽車、空調(diào)、印刷品、等通用貨物，其他各類專業(yè)設(shè)備、營(yíng)建、工程等項(xiàng)目也納入了采購(gòu)的范圍，我站現(xiàn)有專家的數(shù)量有限，專家的范圍較窄，素質(zhì)、水平有待提高，不能滿足采購(gòu)范圍日益增長(zhǎng)的需要。五、下步打算下一步，將認(rèn)真貫徹實(shí)施依法采購(gòu)，堅(jiān)持“公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正、誠(chéng)實(shí)信用”四個(gè)原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，建立內(nèi)、外相結(jié)合的相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)資金的使用效益，保護(hù)部隊(duì)的合法權(quán)益，為采購(gòu)單位和投標(biāo)商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，初步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”（建一流業(yè)績(jī)、帶一流隊(duì)伍、樹一流形象）、“兩個(gè)基本滿意”（采購(gòu)單位基本滿意、供應(yīng)商基本滿意）和“一個(gè)放心”（領(lǐng)導(dǎo)放心）。（一）以整合管理效能為重點(diǎn)，建設(shè)嚴(yán)密的組織體系建立健全采購(gòu)規(guī)章制度。加快完善采購(gòu)規(guī)章制度，應(yīng)依法并結(jié)合實(shí)際對(duì)原來的制度辦法等進(jìn)行修訂和完善，并根據(jù)需要適時(shí)制定一些相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施辦法，尤其要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)單位的采購(gòu)行為，進(jìn)一步規(guī)范我站的采購(gòu)工作。（二）以規(guī)范操作為重點(diǎn)，探索科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制建立健全采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制。要強(qiáng)化制度建設(shè)，建立健全采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)行為。要嚴(yán)格遵循采購(gòu)程序，硬化對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的法律約束。為了規(guī)范采購(gòu)操作行為，提高采購(gòu)效率，確保公開、公平、公正，重點(diǎn)從四個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：一是管理制度化。二是程序規(guī)范化。三是文書標(biāo)準(zhǔn)化。四是政務(wù)公開化。五是激勵(lì)機(jī)制化。（三）以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，建立采購(gòu)的監(jiān)督機(jī)制實(shí)行多層次、全過程、立體化監(jiān)督。一是采購(gòu)站對(duì)單位采購(gòu)行為進(jìn)行監(jiān)督；二是審計(jì)部門對(duì)財(cái)政部門、采購(gòu)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)單位、各大型項(xiàng)目的采購(gòu)過程實(shí)行監(jiān)督；三是財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)站的財(cái)務(wù)檔案、管理工作實(shí)行經(jīng)常性監(jiān)督。四是設(shè)立舉報(bào)箱、舉報(bào)電話接受全社會(huì)監(jiān)督。（四）以提高項(xiàng)目質(zhì)量為重點(diǎn)，建立完善的質(zhì)量保證體系強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收的監(jiān)督責(zé)任。推行“售后服務(wù)跟蹤監(jiān)督，中標(biāo)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核”的管理辦法。進(jìn)行售后服務(wù)和采購(gòu)質(zhì)量的全面調(diào)查。日常工作匯報(bào)篇3時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20__年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購(gòu)過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。20__年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的'不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。今年面對(duì)的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。時(shí)光又將翻過20__年的最后一頁(yè)，步入新的一年，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當(dāng)經(jīng)歷了這個(gè)過程，則是一大成長(zhǎng)。例如企業(yè)采購(gòu)，采購(gòu)員的崗位職責(zé)是否完全履行，在采購(gòu)員工作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成長(zhǎng)過程。日常工作匯報(bào)篇4一、崗位職責(zé)1、價(jià)格信息收集。2、采購(gòu)管理。3、供應(yīng)商管理。4、合同管理。二、近期工作安排1、供應(yīng)商開發(fā)：主要做前期所需的土建材料設(shè)備供應(yīng)商開發(fā)，3月低完成包括鋼筋、水泥、砂石、磚塊等供應(yīng)商的開發(fā)。2、流程學(xué)習(xí)、交流及培訓(xùn)：學(xué)習(xí)房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)流程、物業(yè)物資采購(gòu)流程，多同集團(tuán)供應(yīng)鏈中心及物業(yè)公司交流，3月底之前組織一次對(duì)申泰工程及物業(yè)公司工程部門的材料設(shè)備申報(bào)、采購(gòu)流程培訓(xùn)。3、物業(yè)物資采購(gòu)：完成物業(yè)公司日常采購(gòu)申報(bào)物資的核價(jià)工作。4、倉(cāng)庫(kù)整理：在3月25日前完成對(duì)金盾未來花園現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的基本盤點(diǎn)及建賬。5、招標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃：完成材料設(shè)備招標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃的編制。三、近期工作建議及意見1、公司能夠組織一次對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程的培訓(xùn)，可以分多個(gè)課時(shí)，使大家在掌握各負(fù)責(zé)崗位的工作外，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)流程都有所了解，便于更科學(xué)合理的開展工作。2、金盾未來花園倉(cāng)庫(kù)整理，建議申泰實(shí)業(yè)工程或物業(yè)公司參與，另外焊接或采購(gòu)一批貨架，以便于后期物資的整理擺放與使用。日常工作匯報(bào)篇5“你好，我是我們村的網(wǎng)格員，請(qǐng)問家里有沒有近期從外地返回人員？去做核酸檢測(cè)了嗎？”“有沒有接種加強(qiáng)針疫苗？”這是西槽頭鄉(xiāng)王家社網(wǎng)格員每天重復(fù)的工作。這樣的“規(guī)定動(dòng)作”，在疫情常態(tài)化以來，已經(jīng)成了全鄉(xiāng)網(wǎng)格員的工作常態(tài)，他們與時(shí)間賽跑、與疫情較量，用辛勤汗水澆筑著疫情防控安全防線，用勇毅與奉獻(xiàn)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。構(gòu)筑“重點(diǎn)人員”防控線。疫情防控有速度，為確保外來人員底數(shù)清、情況明，網(wǎng)格員們?cè)诮拥揭咔榉揽刂噶詈?，聞令而?dòng)、聽令而行，充分發(fā)揮“人熟、地熟、情況熟”優(yōu)勢(shì)，迅速出擊，做到人員排查全面覆蓋、管控措施精準(zhǔn)落地、服務(wù)管理全程跟蹤，以基層網(wǎng)格“小平安”構(gòu)筑全鄉(xiāng)“大平安”。構(gòu)筑“卡點(diǎn)檢測(cè)”防控線。為落實(shí)落細(xì)疫情防控管控措施，各村進(jìn)出口縮減到1個(gè)，由網(wǎng)格員、黨員、志愿者主動(dòng)作為、迅速行動(dòng)，設(shè)置測(cè)溫登記點(diǎn)，進(jìn)行輪班值守，對(duì)進(jìn)入村內(nèi)的群眾測(cè)量體溫、查驗(yàn)兩碼、登記信息，堅(jiān)決做到“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”。網(wǎng)格員們認(rèn)真開展日常巡查，做到紅事緩辦、白事簡(jiǎn)辦，不聚集、不扎堆。在近日的全鄉(xiāng)核酸篩查工作中，網(wǎng)格員們?cè)诰W(wǎng)格內(nèi)所有核酸檢測(cè)點(diǎn)采取輪班制接續(xù)奮戰(zhàn)，加快推進(jìn)居民核酸檢測(cè)工作，確保應(yīng)檢盡檢，切實(shí)保障人民群眾身體健康和生命安全。沖鋒在第一線、布防在最前沿、履職在“最險(xiǎn)處”。一個(gè)個(gè)挺身而出的`網(wǎng)格員，成為這個(gè)春天里的“最美逆行者”！日常工作匯報(bào)篇620__年,根據(jù)市委市政府的有關(guān)指示,我公司對(duì)民主評(píng)議工作做出了詳細(xì)的安排部署,制定了一系列的具體可行的具體措施，著力解決保險(xiǎn)工作中的各項(xiàng)熱點(diǎn)問題，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，把民主評(píng)議工作落到實(shí)處。一、認(rèn)真組織安排，落實(shí)“五項(xiàng)建設(shè)奮斗目標(biāo)”。為有效推進(jìn)全市民主評(píng)議工作，我們緊密結(jié)合保險(xiǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真抓好組織落實(shí)，把市委市政府五項(xiàng)建設(shè)的各項(xiàng)文件精神用行動(dòng)落實(shí)到工作中，真正把我__市建設(shè)成農(nóng)業(yè)強(qiáng)市、工業(yè)大市、生態(tài)宜居城市、物流樞紐、和諧，做出我們最大的貢獻(xiàn)。我們__市農(nóng)業(yè)強(qiáng)市，我們?nèi)吮Ｘ?cái)險(xiǎn)公司必將發(fā)揮我們保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)民朋友們排憂解難，截止20__年6月25日，共解決能繁母豬賠案2073起，賠款207.3萬元，奶牛賠案58起，賠款29萬元，解決了農(nóng)民種養(yǎng)殖戶的困難。小麥、玉米、棉花等農(nóng)作物保險(xiǎn)，廣大農(nóng)民朋友們也都在積極入保，我們保險(xiǎn)公司將盡全力保障農(nóng)民豐產(chǎn)豐收，有力的保障了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。二、做好業(yè)務(wù)工作，積極為群眾辦事實(shí)辦好事。我們?cè)跇I(yè)務(wù)工作中，一直都在規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)在工作中違反有關(guān)規(guī)定，和群眾投訴舉報(bào)的一些不良現(xiàn)象，我公司及時(shí)采取措施作出反饋，并專門設(shè)立投訴電話:;95518.堅(jiān)決制止不良現(xiàn)象發(fā)生，確保群眾利益不受損失，并施行領(lǐng)導(dǎo)親自接待制度，星期一至星期三負(fù)責(zé)人劉國(guó)錦；星期四星期五負(fù)責(zé)人王乾坤；星期六星期天負(fù)責(zé)人李少華。我公司一直在大力整治損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題，貫徹民主評(píng)議各項(xiàng)精神，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，全系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，一切收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都是按照保監(jiān)會(huì)的要求制定的，無擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目，提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，吃拿卡要等問題的出現(xiàn)，要求全體員工積極參與行風(fēng)評(píng)議工作，緊密結(jié)合保險(xiǎn)工作實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)行風(fēng)評(píng)議工作。三、提升政風(fēng)行風(fēng)水平，完善自身建設(shè)。公司制定周密詳實(shí)的內(nèi)控制度，組織員工開展保險(xiǎn)誠(chéng)信教育學(xué)習(xí)，使自身建設(shè)得到加強(qiáng)。行風(fēng)政風(fēng)水平得到提高。積極動(dòng)員全體員工參與和開展保險(xiǎn)誠(chéng)信教育活動(dòng)，提升自身素質(zhì)和工作能力。健全規(guī)章制度，做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)，制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)違反規(guī)定者給予處罰，堅(jiān)決杜絕重大違法、違紀(jì)事件發(fā)生。加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)部的建設(shè)，時(shí)時(shí)了解他們的情況，對(duì)民主評(píng)議工作中群眾反映的問題及時(shí)解決。四、提高工作效能，深入開展民主評(píng)議工作。搞好民主評(píng)議工作和企業(yè)效能建設(shè)工作，努力落實(shí)依據(jù)建設(shè)廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。制定一系列加強(qiáng)企業(yè)效能建設(shè)的具體措施，建立和完善了方便、快捷、高效、為民的工作方案。按要求參加市委市政府組織的各種會(huì)議、活動(dòng)，并按時(shí)報(bào)送相關(guān)材料。將民主評(píng)議工作提上重要日程，落實(shí)了“誰主管、誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管行風(fēng)”的工作責(zé)任制。真正的提高了工作效率，服務(wù)質(zhì)量和精神面貌。20__年，我們積極把民主評(píng)議行風(fēng)工作引向深入，貫徹落實(shí)了各項(xiàng)方針政策，沒有發(fā)生過被新聞媒體曝光并被糾風(fēng)辦查實(shí)的問題，并對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題專門召司務(wù)會(huì)進(jìn)行研究整治，公開征求社會(huì)各界的意見和建議，對(duì)反應(yīng)的問題制定了一系列具體可行的整改措施。今后我們會(huì)繼續(xù)深入抓好民主評(píng)議行風(fēng)工作，號(hào)召全體干部職工，用實(shí)際行動(dòng)做好民主評(píng)議工作，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)廣大客戶，積極參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。日常工作匯報(bào)篇7提高工作效率面臨的問題1、自己自由支配的時(shí)間有限，財(cái)務(wù)日常工作匯報(bào)。每天工作8小時(shí)，對(duì)每個(gè)人來講，都是寶貴的，但作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，往往不能完全根據(jù)自己的需要、計(jì)劃來安排工作時(shí)間，因?yàn)殡S時(shí)都可能有人來找你辦事，隨時(shí)都有偶發(fā)事件需要你去處理，各種會(huì)議需要你去陪，各種電話把你的時(shí)間、思考打斷，自己的時(shí)間變成了他人的時(shí)間，自由支配的時(shí)間變得有限。2、工作方式不妥當(dāng)。遇到什么問題就解決什么問題，“見子打子”是部門負(fù)責(zé)人常有的事;沒有合適的工作分配，明確的授權(quán)，事必躬親，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。而以上這些工作方式正是使人忙于日常事務(wù)的結(jié)癥所在。作為一名負(fù)責(zé)人，工作中所面臨的還有更重要的事情和問題需要去處理，應(yīng)該有一套判斷標(biāo)準(zhǔn)來衡量各種問題、事件，分清輕重次序，使你能夠針對(duì)性地開展管理工作。3、只有他人采納負(fù)責(zé)人的貢獻(xiàn)時(shí)，工作才會(huì)有效。負(fù)責(zé)人的貢獻(xiàn)指向上級(jí)做匯報(bào)、提出建議，向下級(jí)發(fā)出命令，或向同事提出忠告。如果上級(jí)不采納你的建議，下級(jí)不服從你的命令，同事不接受你的忠告，你的工作就將毫無效果，更談不上效率，這是由于人們有不同的技能、不同的興趣、不同的閱歷、不同的需要和利益而造成的，有的可以避免，有的卻難以避免。提高工作效率的內(nèi)容一、合理使用工作時(shí)間，是提高財(cái)務(wù)日常工作時(shí)效的關(guān)鍵1、時(shí)效是指在單位時(shí)間里所做的工作量的大校提高時(shí)效是指提高在單位時(shí)間里所做的工作量。講求時(shí)效，是利用時(shí)間的核心，掌握其規(guī)律，不僅可以把負(fù)責(zé)人從財(cái)務(wù)日常工作中的時(shí)間危機(jī)中解脫出來，而且還可以使負(fù)責(zé)人有時(shí)間對(duì)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常工作的管理多作思考和探索。2、合理使用時(shí)間應(yīng)注意以下幾方面：(1)工作要化繁為簡(jiǎn)。對(duì)千頭萬緒的財(cái)務(wù)日常工作，要善于把復(fù)雜的事物簡(jiǎn)單化，這是一條提高時(shí)間使用效率的捷徑。一是要抓住主要矛盾，認(rèn)真分析事件的來龍去脈，著力打通“瓶頸”，使復(fù)雜的狀況變得條理清楚，從而使問題易于解決，避免耗費(fèi)過多的不必要的時(shí)間和精力;二是要簡(jiǎn)化不合理的工作程序，在不違背原則或制度的情況下，把必要的程序和要求堅(jiān)決簡(jiǎn)化，提高辦事效率;三是過濾發(fā)生的每一件事件，自問是否值得去做，并把值得做的事件編制成工作時(shí)間表，按輕重緩急分類處理。(2)靈活運(yùn)用委托權(quán)限，把需要完成某項(xiàng)工作交辦給下屬工作人員去完成，并委托給充分的權(quán)限和創(chuàng)造一定的工作條件。委托權(quán)限不等于授權(quán)，它只是給予下屬臨時(shí)性的權(quán)限，主要目的是分散負(fù)責(zé)人的工作，節(jié)約負(fù)責(zé)人的時(shí)間。要注意的方面有：一是要確定什么樣的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做，但相當(dāng)多的一部分工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性確定一定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以決定哪些工作可以委派下屬去做;二是確定委派給誰。這要根據(jù)需委派的工作重要性，以及下屬的工作能力、工作時(shí)間來確定;三是確定如何委派工作，工作匯報(bào)《財(cái)務(wù)日常工作匯報(bào)》。這就要求負(fù)責(zé)人必須善于把自己的想法傳達(dá)給接受委派的人，要求對(duì)方明白自己想做什么，只有這樣才能把工作做好。四是監(jiān)督所委派的工作。要事先制定一定的檢查制度和核對(duì)方法，或預(yù)先宣布需要檢查的工作，負(fù)責(zé)人要把這種監(jiān)督把握恰如其分，避免運(yùn)用不當(dāng)，造成部下失去工作的自信心或不滿。(3)即時(shí)處理可以處理掉的事情，簡(jiǎn)單說就是凡決定自己要做的事，不管它是什么事，就立刻動(dòng)手去做，這樣不僅省去記憶、記載、或從頭再干的功夫，而且可以解除把一件事記掛在心上的思想包袱。(4)有效地利用零碎時(shí)間，把時(shí)間積零為整，精心使用。例如，可以把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)工作盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)工作;可以在空余的零碎時(shí)間里加進(jìn)充實(shí)的內(nèi)容，充分利用好兩個(gè)活動(dòng)轉(zhuǎn)換過程中的時(shí)間;可以在某項(xiàng)松散活動(dòng)進(jìn)行期間，適當(dāng)?shù)亻_展另外一項(xiàng)活動(dòng)。(5)盡量避免干擾。對(duì)所做的工作應(yīng)該盡量避免干擾，專心致志地工作，這樣才能贏得時(shí)間。二、掌握一定的工作