公司上墻管理制度?一、前言公司上墻管理制度是公司管理體系的重要組成部分，它以直觀、醒目的方式展示公司的各項規(guī)章制度、工作流程和行為準則，讓每一位員工都能隨時了解并遵守相關規(guī)定，有助于營造規(guī)范、有序、高效的工作環(huán)境，提升公司整體管理水平。本管理制度涵蓋了公司組織架構、考勤管理、薪酬福利、績效考核、培訓發(fā)展、工作紀律、保密規(guī)定等多個方面，力求全面、細致地規(guī)范公司內(nèi)部管理。二、公司組織架構（一）公司高層管理團隊1.董事會董事會是公司的最高決策機構，負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和監(jiān)督管理層的工作。董事會成員包括董事長、副董事長及若干董事，由股東會選舉產(chǎn)生。2.管理層總經(jīng)理：全面負責公司的日常運營管理工作，執(zhí)行董事會的決議，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管不同業(yè)務板塊，負責各自領域的管理和決策，確保公司各項業(yè)務的順利開展。（二）各部門設置及職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境維護、辦公用品采購、車輛管理、文件檔案管理等。制定并執(zhí)行公司行政管理制度，協(xié)調各部門之間的工作關系，保障公司日常運營的順暢。2.人力資源部負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作。制定并完善公司人力資源管理制度，為公司發(fā)展提供有力的人力資源支持。3.財務部負責公司財務管理工作，包括財務預算編制、會計核算、財務報表編制、資金管理、稅務籌劃等。制定并執(zhí)行公司財務管理制度，確保公司財務工作的規(guī)范、準確和安全。4.市場部負責公司市場調研、市場推廣、品牌建設、客戶關系管理等工作。制定并執(zhí)行公司市場營銷策略，提升公司品牌知名度和市場份額。5.銷售部負責公司產(chǎn)品或服務的銷售工作，制定銷售計劃，開拓銷售渠道，完成銷售任務。維護客戶關系，及時了解客戶需求，反饋市場信息，為公司產(chǎn)品或服務的優(yōu)化提供依據(jù)。6.研發(fā)部負責公司產(chǎn)品或技術的研發(fā)工作，制定研發(fā)計劃，開展技術創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品或服務的競爭力。與其他部門協(xié)作，確保研發(fā)成果能夠順利轉化為實際產(chǎn)品或服務，并滿足市場需求。三、考勤管理（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間]工作制，員工應嚴格按照規(guī)定的時間上下班。2.如需調整工作時間，需提前[X]天向行政部提出申請，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別等]進行考勤記錄。2.員工應在規(guī)定的打卡時間內(nèi)進行打卡，不得代打卡或委托他人打卡。（三）遲到、早退、曠工1.遲到或早退：遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。2.曠工：曠工半天的，扣除一天工資；曠工一天的，扣除三天工資；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病需要請假的，應提前提交醫(yī)院開具的病假證明，并填寫請假申請單，經(jīng)部門負責人和行政部批準后方可休假。病假期間，工資按照國家相關規(guī)定發(fā)放。2.事假：員工因個人原因需要請假的，應提前填寫請假申請單，經(jīng)部門負責人和行政部批準后方可休假。事假期間，無工資發(fā)放。3.年假：員工工作滿[X]年的，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定，具體標準如下：工作滿[X]年不滿[X]年的，年休假[X]天；已滿[X]年不滿[X]年的，年休假[X]天；已滿[X]年的，年休假[X]天。年假應提前[X]天向部門負責人提出申請，經(jīng)批準后方可安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家相關規(guī)定執(zhí)行，員工應提前提交相關證明材料，并填寫請假申請單，經(jīng)部門負責人和行政部批準后方可休假。（五）加班管理1.公司鼓勵員工在正常工作時間內(nèi)高效完成工作任務，但因工作需要安排加班的，員工應積極配合。2.加班應提前填寫加班申請單，經(jīng)部門負責人批準后方可加班。加班結束后，員工應及時提交加班記錄，以便行政部進行統(tǒng)計。3.公司原則上安排調休代替加班工資，如因工作原因無法安排調休的，按照國家相關規(guī)定支付加班工資。四、薪酬福利（一）薪酬結構1.公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。3.績效工資：與員工的工作績效掛鉤，根據(jù)績效考核結果發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作價值。4.獎金：根據(jù)公司業(yè)績、個人表現(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。2.員工應在入職時提供本人銀行賬號，以便公司發(fā)放工資。如有賬號變更，應及時通知財務部。（三）福利待遇1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述。4.節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質，促進員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：公司根據(jù)實際情況，可能會為員工提供其他福利，如健康體檢、團建活動等。五、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：績效考核應客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)，考核過程和結果應向員工公開。2.全面考核原則：績效考核應涵蓋員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評價員工的綜合素質。3.激勵與發(fā)展原則：績效考核的目的是激勵員工積極工作，提高工作績效，同時為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導和支持。（二）考核周期1.績效考核分為月度考核和年度考核。2.月度考核于每月[具體考核日期]進行，主要考核員工當月的工作表現(xiàn)。3.年度考核于每年[具體考核日期]進行，綜合評價員工當年的工作表現(xiàn)，作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容及標準1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責和工作目標，考核員工的工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神、忠誠度等。具體考核標準如下表所示：|考核項目|考核內(nèi)容|評分標準||||||工作業(yè)績|[具體工作任務及目標完成情況、工作質量、工作效率等]|[0100分，根據(jù)實際完成情況評分]||工作能力|[專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面的表現(xiàn)]|[0100分，根據(jù)實際表現(xiàn)評分]||工作態(tài)度|[工作積極性、責任心、敬業(yè)精神、忠誠度等方面的表現(xiàn)]|[0100分，根據(jù)實際表現(xiàn)評分]|（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，在每月[具體自評日期]前完成月度自評，并提交自評報告。2.上級評價：員工上級領導根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，在每月[具體評價日期]前完成對員工的月度評價，并提交評價報告。3.考核溝通：上級領導與員工進行考核溝通，反饋考核結果，指出員工的優(yōu)點和不足，并提出改進建議。4.結果匯總：行政部將員工的月度考核結果進行匯總統(tǒng)計，并提交給人力資源部。5.年度考核：人力資源部根據(jù)員工的月度考核結果，結合員工的年度工作總結，進行年度考核結果的匯總統(tǒng)計，確定員工的年度考核等級。6.結果公示：年度考核結果經(jīng)公司領導審批后，進行公示，公示期為[X]天。如員工對考核結果有異議，可在公示期內(nèi)提出申訴。（五）考核結果應用1.績效工資調整：根據(jù)績效考核結果，調整員工的績效工資?？己私Y果為優(yōu)秀的員工，績效工資上浮[X]%；考核結果為良好的員工，績效工資維持不變；考核結果為合格的員工，績效工資下調[X]%；考核結果為不合格的員工，績效工資下調[X]%，并給予警告處分。2.獎金發(fā)放：根據(jù)績效考核結果，發(fā)放年終獎金。考核結果為優(yōu)秀的員工，年終獎金系數(shù)為[X]；考核結果為良好的員工，年終獎金系數(shù)為[X]；考核結果為合格的員工，年終獎金系數(shù)為[X]；考核結果為不合格的員工，不發(fā)放年終獎金。3.晉升與調薪：績效考核結果是員工晉升和調薪的重要依據(jù)。連續(xù)[X]個月考核結果為優(yōu)秀的員工，可優(yōu)先獲得晉升機會；考核結果優(yōu)秀或良好的員工，在公司薪酬調整時可獲得優(yōu)先考慮。4.培訓與發(fā)展：根據(jù)績效考核結果，為員工提供有針對性的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升工作能力，改進工作績效。六、培訓發(fā)展（一）培訓目標1.提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，滿足公司業(yè)務發(fā)展的需求。2.促進員工個人職業(yè)發(fā)展，增強員工的歸屬感和忠誠度。3.營造良好的學習氛圍，推動公司整體文化建設。（二）培訓體系1.新員工培訓入職培訓：新員工入職后，應參加為期[X]天的入職培訓，內(nèi)容包括公司概況、組織架構、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等。崗位培訓：新員工在試用期內(nèi)，由所在部門安排進行崗位培訓，使其熟悉工作流程和崗位職責，掌握基本工作技能。2.崗位技能培訓根據(jù)員工所在崗位的要求，定期組織崗位技能培訓，包括專業(yè)知識、操作技能、管理能力等方面的培訓。鼓勵員工參加外部專業(yè)培訓課程或研討會，提升自身專業(yè)水平。公司根據(jù)實際情況，給予一定的費用支持。3.管理培訓為公司管理人員提供管理培訓，包括領導力、團隊建設、溝通技巧、決策能力等方面的培訓，提升管理人員的管理水平和綜合素質。定期組織管理經(jīng)驗分享會，促進管理人員之間的交流與學習。4.通用技能培訓開展通用技能培訓，如溝通技巧、時間管理、項目管理、問題解決等方面的培訓，提升員工的綜合能力。根據(jù)員工的需求和反饋，適時調整培訓內(nèi)容和方式，確保培訓效果。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓師資等，并報公司領導審批。2.各部門根據(jù)年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定本部門的培訓計劃，并報人力資源部備案。3.人力資源部負責培訓計劃的組織實施，包括培訓師資的選拔與邀請、培訓場地的安排、培訓教材的準備、培訓設備的調試等。4.培訓過程中，人力資源部應加強對培訓效果的評估與反饋，及時了解員工的學習情況和需求，對培訓內(nèi)容和方式進行調整和改進。（四）培訓效果評估1.培訓結束后，人力資源部應組織對培訓效果進行評估，評估方式包括考試、實際操作、問卷調查、學員反饋等。2.根據(jù)評估結果，對培訓效果進行總結分析，評估培訓目標的達成情況，總結培訓經(jīng)驗和教訓，為今后的培訓工作提供參考。3.將培訓效果評估結果與員工的績效考核掛鉤，對培訓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對培訓效果不佳的員工進行輔導和督促。七、工作紀律（一）遵守公司規(guī)章制度1.員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司的正常運營秩序。2.如有違反公司規(guī)章制度的行為，公司將按照相關規(guī)定進行處理。（二）保守公司機密1.員工應嚴格遵守公司的保密制度，保守公司商業(yè)秘密、技術秘密、客戶信息等機密信息。2.未經(jīng)公司書面同意，員工不得將公司機密信息泄露給任何第三方，不得私自使用公司機密信息謀取私利。（三）愛護公司財物1.員工應愛護公司的辦公設備、辦公用品、生產(chǎn)設備等財物，不得故意損壞或浪費。2.如因工作需要借用公司財物，應辦理相關借用手續(xù)，并按時歸還。如因保管不善造成財物損壞或丟失的，應照價賠償。（四）保持良好的工作態(tài)度1.員工應保持積極主動、認真負責的工作態(tài)度，按時、高質量地完成工作任務。2.不得在工作時間內(nèi)從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。（五）遵守職業(yè)道德1.員工應遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻。2.不得利用職務之便謀取私利，不得接受供應商或客戶的賄賂或不正當利益。八、保密規(guī)定（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密：包括公司的商業(yè)模式、營銷策略、客戶信息、市場調研數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)等。2.公司技術秘密：包括公司的技術研發(fā)成果、技術方案、工藝流程、技術訣竅等。3.公司其他機密信息：包括公司的內(nèi)部文件、會議記錄、合同協(xié)議、人事信息等。（二）保密措施1.公司與員工簽訂保密協(xié)議，明確雙方的權利和義務，員工應嚴格遵守保密協(xié)議的規(guī)定。2.加強對公司機密信息的管理，設置專門的保密文件柜、電腦等存儲設備，并采取加密、訪問控制等技術措施，防止機密信息泄露。3.對涉及公司機密信息的人員進行背景審查，確保其具備良好的保密意識和職業(yè)道德。4.定期對員工進行保密培訓，提高員工的保密意識和技能。（三）保密責任1.員工應嚴格遵守公司的保密制度，對公司機密信息予以保密。2.如發(fā)現(xiàn)公司機密信息有泄露風險或已經(jīng)泄露，應及時向公司報告，并采取措施防止損失擴大。3.如因員工違反保密制度導致公司機密信息泄露，給公司造成損失的，員工應承擔相應的賠償責任。公司保留追