總包工程項(xiàng)目部管理制度大全?一、總則1.目的為加強(qiáng)總包工程項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有總包工程項(xiàng)目部。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞工程總體目標(biāo)制定各項(xiàng)管理制度和措施。責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限?？茖W(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，提高管理效率。二、項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)總包工程項(xiàng)目部一般設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部、商務(wù)合約部、綜合辦公室等部門。2.職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和實(shí)施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理。工程管理部：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、施工組織等管理工作。技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)技術(shù)方案制定、質(zhì)量控制等工作。安全管理部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、設(shè)備管理等工作。商務(wù)合約部：負(fù)責(zé)商務(wù)談判、合同管理、成本控制等工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)行政管理、后勤保障等工作。三、工程進(jìn)度管理制度1.進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目開工前，工程管理部應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控工程管理部應(yīng)定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。建立進(jìn)度報(bào)告制度，每周召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析解決進(jìn)度問(wèn)題。3.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案等。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。四、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.質(zhì)量策劃項(xiàng)目開工前，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，制定專項(xiàng)質(zhì)量保證措施。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，每道工序完成后必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。按照規(guī)定組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改結(jié)果。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、安全管理制度1.安全管理目標(biāo)確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大安全事故，減少一般安全事故。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任。制定安全管理制度和操作規(guī)程。3.安全教育培訓(xùn)對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急能力。4.安全檢查與隱患排查定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，限期整改。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理。按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)安全事故，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。六、物資設(shè)備管理制度1.物資采購(gòu)管理物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和物資需求計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。按照規(guī)定的采購(gòu)程序進(jìn)行物資采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商。加強(qiáng)物資采購(gòu)合同管理，確保合同履行。2.物資驗(yàn)收與保管物資到貨后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。對(duì)驗(yàn)收合格的物資應(yīng)妥善保管，做好防潮、防雨、防銹等措施。3.物資發(fā)放管理建立物資發(fā)放制度，嚴(yán)格按照審批后的領(lǐng)料單發(fā)放物資。做好物資發(fā)放記錄，定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)。4.設(shè)備管理建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的購(gòu)置、租賃、使用、維修、保養(yǎng)等情況。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。按照規(guī)定辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。七、商務(wù)合約管理制度1.合同管理商務(wù)合約部應(yīng)負(fù)責(zé)工程合同的起草、評(píng)審、簽訂、履行等工作。對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同糾紛。2.成本控制建立成本核算制度，定期進(jìn)行成本分析和控制。嚴(yán)格控制工程變更和簽證，確保成本不超預(yù)算。3.結(jié)算與支付管理工程竣工后，商務(wù)合約部應(yīng)及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)。按照合同約定進(jìn)行工程款支付，確保資金安全。八、人員績(jī)效考核制度1.考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，考核過(guò)程公開。全面客觀原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。2.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)：包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的指標(biāo)完成情況。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力等。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等。3.考核周期月度考核：對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。年度考核：對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核。4.考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、評(píng)優(yōu)等的依據(jù)。九、會(huì)議管理制度1.會(huì)議類型工程例會(huì)：每周召開一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)上周工作，安排本周工作。專題會(huì)議：根據(jù)工作需要召開，研究解決專項(xiàng)問(wèn)題。技術(shù)質(zhì)量會(huì)議：定期召開，交流技術(shù)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)，解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。安全會(huì)議：每周召開一次，分析安全形勢(shì)，部署安全工作。2.會(huì)議組織會(huì)議組織者應(yīng)提前確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等，并通知相關(guān)人員。做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。3.會(huì)議紀(jì)律參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退。會(huì)議期間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，不得隨意交談或接聽電話。十、文件資料管理制度1.文件分類工程文件：包括施工圖紙、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)等。管理文件：包括項(xiàng)目管理制度、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃等。合同文件：包括工程合同、采購(gòu)合同、租賃合同等。2.文件編制與審核文件編制應(yīng)符合規(guī)范要求，內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。文件編制完成后，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和人員審核，確保文件質(zhì)量。3.文件發(fā)放與歸檔文件發(fā)放應(yīng)進(jìn)行登記，確保文件發(fā)放到相關(guān)部門和人員手中。文件應(yīng)及時(shí)歸檔，建立文件檔案，便于查閱和管理。4.文件借閱與銷毀文件借閱應(yīng)辦理借閱手續(xù)，按時(shí)歸還。對(duì)過(guò)期或無(wú)用的文件，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行銷毀。十一、后勤保障管理制度1.辦公設(shè)施管理綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的采購(gòu)、配置、維護(hù)等工作。員工應(yīng)愛護(hù)辦公設(shè)施，不得隨意損壞。2.食堂管理食堂應(yīng)保持衛(wèi)生整潔，提供安全、衛(wèi)生的餐飲服務(wù)。嚴(yán)格控制食堂成本，確保飯菜質(zhì)量。3.宿舍管理為員工提供必要的宿舍條件，加強(qiáng)宿舍安全管理。員工應(yīng)遵守宿舍管