內(nèi)部單位承包經(jīng)營協(xié)議甲方:法定代表人:職務(wù):住所地:乙方:身份證號:聯(lián)絡(luò)方法:住所地:鑒于:1、甲乙雙方已經(jīng)簽署了《勞動協(xié)議》,乙方系甲方所聘用工程項目管理人員,含有資質(zhì),并含有承包經(jīng)營管理能力。2、為適應(yīng)市場競爭需要,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,愈加好地發(fā)揮內(nèi)部激勵機制作用,甲方制訂了《企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理措施》,并經(jīng)董事會經(jīng)過、職代會審議?，F(xiàn)雙方經(jīng)平等、友好協(xié)商,依據(jù)《中國協(xié)議法》等相關(guān)法律法規(guī)要求和《企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理措施》,就乙方承包經(jīng)營甲方設(shè)置于區(qū)域企業(yè)相關(guān)事宜達成以下條款,以資共同遵守。承包范圍及方法甲方將設(shè)置區(qū)域級分支機構(gòu)（以下簡稱“承包單位”）發(fā)包給乙方承包經(jīng)營,由乙方在承包期間內(nèi)實施內(nèi)部經(jīng)營核實、自負盈虧,推行承包單位經(jīng)營管理職責,確保承包單位資產(chǎn)在承包經(jīng)營期間保值增值,完成承包經(jīng)營考評指標,負擔承包經(jīng)營管理責任。乙方有權(quán)在承包單位內(nèi)部下設(shè)內(nèi)部施工單位（包含單項工程項目部）,但其命名與設(shè)置須報集團企業(yè)人力資源部審核立案,由區(qū)域企業(yè)下文。并可將下設(shè)內(nèi)部施工單位按《企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理措施》承包給符合承包經(jīng)營資格條件內(nèi)部職員,但下設(shè)內(nèi)部施工單位不得再設(shè)施工單位實施承包經(jīng)營,僅可對工程項目進行單項承包。乙方應(yīng)完善內(nèi)部施工單位內(nèi)部承包機制,加強對其下屬內(nèi)部施工單位承包人、工程項目承包人管理,并與其下屬內(nèi)部施工單位承包人、工程項目承包人簽署內(nèi)部承包協(xié)議與擔保協(xié)議,辦理抵押手續(xù),并對下屬承包人承包經(jīng)營行為向甲方負擔連帶責任。乙方有權(quán)根據(jù)甲方經(jīng)營范圍,在企業(yè)董事會年度授權(quán)權(quán)限內(nèi)進行工程項目審核、對外簽署相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)議,并負擔由此產(chǎn)生一切經(jīng)濟法律責任。承包單位概況:（1）承包單位名稱:（2）承包單位經(jīng)營地:（3）承包單位經(jīng)營范圍僅限于甲方營業(yè)執(zhí)照登記經(jīng)營范圍之內(nèi)。（4）承包單位上級管理部門:5、承包經(jīng)營考評指標:（1）年營業(yè)額下限:人民幣萬元;（2）年利潤額下限:人民幣萬元;（3）安全環(huán)境管理目標:無死亡事故,無重大傷亡事故,無重大食物中毒事故,無重大環(huán)境污染事故;負傷率≤0.2%。（4）文明施工管理目標:文明工地達標率:100%（協(xié)議要求標準）;創(chuàng)文明工地目標:。（5）質(zhì)量管理目標:工程交驗一次合格率:100%;創(chuàng)優(yōu)項目目標:;用戶滿意度評價覆蓋率:100%。（6）完成科技活動經(jīng)費指標0.5%,確保安全生產(chǎn)文明施工方法費按要求落到實處,并進行專門核實。（7）信息化管理目標:全方面應(yīng)用集團企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。（8）精神文明建設(shè)目標:實現(xiàn)“四無一控制”:無管理人員違法、無黨員違紀、無職員犯罪、無重大刑事案件、控制計劃生育超標。（9）勞感人事管理目標:乙方應(yīng)確保與管理人員簽署勞動協(xié)議、下達人事聘用文件、100%辦理社會保險,建立用人單位職員名冊規(guī)范率100%,勞動用工立案率100%,建檔率100%,按時正確統(tǒng)計并上報勞感人事報表。管理人員和特殊工種人員持證率100%,一線工人持證率85%以上。（10）風險控制目標:無勞務(wù)人員、供給商引發(fā)群體性事件。承包期間本協(xié)議項下承包期間為年,自年月日起至年月日止;承包期屆滿后雙方有意續(xù)約,可在承包期屆滿前一個月內(nèi)另行簽署承包協(xié)議。承包單位經(jīng)營管理組織機構(gòu)設(shè)置乙方應(yīng)該根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理措施》和企業(yè)機構(gòu)與崗位設(shè)置要求建立健全承包單位內(nèi)部組織機構(gòu)。承包單位應(yīng)該設(shè)置工程項目招投標與協(xié)議評審、造價、財務(wù)、人事、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及風險管理等部門,明確管理人員崗位及崗位責任制,報上級管理部門立案。乙方各工程項目部設(shè)置管理崗位不得缺乏項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)議預(yù)算、采購、財務(wù)、勞資等關(guān)鍵崗位人員,并在投標或協(xié)議評審時,明確工程項目人員機構(gòu),作為評審含有滿足協(xié)議條件依據(jù)之一。人員管理乙方享受承包單位人事管理權(quán),包含承包單位人員聘用、考評、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、解聘等,但應(yīng)該遵照以下要求:乙方應(yīng)該根據(jù)甲方《勞動協(xié)議法》與所聘用人員簽署各類勞動用工協(xié)議,確保正當用工。乙方所聘用全部些人員應(yīng)該填寫個人情況記錄表,同時報送名冊、身份證、學歷證、資質(zhì)復(fù)印件及勞動協(xié)議至上級管理部門立案,其中承包單位項目經(jīng)理及管理崗位人員應(yīng)該含有國家要求任職資格條件,須經(jīng)甲方審核原件經(jīng)過后方可聘用或解聘。乙方能夠自行制訂承包單位薪酬福利制度報上級管理部門立案,但該制度不得違反相關(guān)法律要求;甲方幫助乙方為與承包單位建立勞動關(guān)系管理人員辦理對應(yīng)社會保險手續(xù)。甲方不定時地負責組織對承包單位各類管理人員和技術(shù)工人培訓(xùn),乙方應(yīng)該派員參與。乙方及其所聘用管理人員應(yīng)該嚴格遵守甲方制訂勞動用工管理制度。乙方所聘用人職員資、保險、培訓(xùn)等一切人力資源成本費用均由乙方負擔;乙方與所聘用人員產(chǎn)生勞動爭議糾紛應(yīng)該正當合規(guī)處理,并負擔糾紛產(chǎn)生經(jīng)濟責任,如給甲方造成損失（包含多種賠償、訴訟費、律師費等）,甲方享受對乙方追償權(quán)。(三)財務(wù)管理1、核實制度:甲方對乙方承包單位財務(wù)進行獨立核實,在承包單位內(nèi)部建立健全以工程項目為單位財務(wù)管理及核實制度,而且根據(jù)乙方下屬內(nèi)部施工單位及承接工程項目逐層設(shè)置子科目。做到工程成本清楚、工程進度款明確、資金周轉(zhuǎn)順暢、一個工程一套財務(wù)賬冊。甲方（是/否）向乙方委派總賬會計或必需其她人員,所派人員年度費用核定為元,由乙方負擔,除日常生活費用按標準元由乙方發(fā)放外,剩下部分上交甲方,由甲方對委派人考評后發(fā)放。2、資金入賬:乙方承包單位全部項目工程款均應(yīng)該匯入甲方指定賬戶,由甲方出具發(fā)票、統(tǒng)一管理,工程款到賬后,甲方有權(quán)按本協(xié)議約定直接扣除上繳利潤、稅金、罰款及其她墊付款項;乙方不得私自將工程款匯入其她賬戶內(nèi),不然視為侵占甲方資產(chǎn)行為,甲方除將依本協(xié)議追究違約責任外,情節(jié)嚴重將依法追究其刑事責任。3、資金使用:乙方應(yīng)該根據(jù)甲方相關(guān)制度要求,進行資金申請使用。當下屬施工單位向乙方申請資金應(yīng)該明確資金使用項目、用途,乙方再與其工程資金使用計劃進行比對,根據(jù)乙方制訂《資金使用審批步驟》審核后撥付使用,乙方應(yīng)確保?？顚Ｓ?將款項用于經(jīng)同意用途,不得挪作她用。乙方使用資金,應(yīng)該根據(jù)會計準則要求向甲方提供相關(guān)發(fā)票及支出原始票據(jù)。4、資金占用:乙方承包單位標準上項目運行所需流動資金自行籌集;特殊情況下,甲方可向乙方出借資金。除應(yīng)該根據(jù)0.55‰/日（另有約定除外）標準向甲方支付資金占用費,當出借資金數(shù)額較大,甲方認為需要時,乙方必需提供甲方認可擔保。5、庫存管理:乙方應(yīng)該完善以項目為單位庫存管理制度,各項目均應(yīng)該建立設(shè)備、材料采購臺帳及出、入庫管理制度。財務(wù)人員要對出入庫設(shè)備和材料嚴格核查,做到賬、物相符,避免材料浪費、材料挪用、失竊及內(nèi)外勾結(jié)違法犯罪情形發(fā)生,所以造成損失由乙方自行負擔、甲方享受追償權(quán)。業(yè)務(wù)管理1、工程承攬:乙方應(yīng)按甲方《工程項目風險評定及審查制度》制訂內(nèi)部項目審查制度,對其下屬施工單位對外承接工程項目,乙方均應(yīng)按內(nèi)部標書評審制度給予評審經(jīng)過后方可投標,在進行協(xié)議評審經(jīng)過后方可對外簽署協(xié)議。對于授權(quán)范圍以外工程,乙方應(yīng)該報上級管理部門評審經(jīng)過后,方可投標和簽署協(xié)議。2、印章管理:為加強對印章使用管理,甲方將向乙方委派一名印章管理專員負責印章使用監(jiān)督,印章管理專員年度費用核定為元,由乙方負擔,除日常生活費用按標準元由乙方發(fā)放外,剩下部分上交甲方,由甲方進行考評后發(fā)放。乙方使用公章應(yīng)嚴格遵守甲方《印章管理要求》向印章管理專員進行申請與文書立案。另外,除取得甲方事先授權(quán)或事后追認外,乙方不得再以甲方名義對外簽署任何形式法律文件,包含但不限于協(xié)議、協(xié)議、備忘錄、確定書等法律文件;不得私刻甲方或承包部門公章,不然由此產(chǎn)生一切法律責任由乙方自行負擔。3、協(xié)議管理:工程施工過程中所需簽署各類協(xié)議除在乙方權(quán)限范圍內(nèi)自行處理外均應(yīng)嚴格推行甲方《協(xié)議管理制度》,根據(jù)勞務(wù)、材料、設(shè)備等進行分類,推行標書、協(xié)議評審及立案制度;未經(jīng)甲方書面授權(quán)任何人員,不得私自以甲方或甲方單位名義對外簽署多種協(xié)議,不然視為協(xié)議詐騙或職務(wù)侵占行為,由此產(chǎn)生責任均由乙方負擔,并依法追究刑事責任。4、勞務(wù)管理:乙方及下屬施工單位標準上應(yīng)該使用含有勞務(wù)派遣資質(zhì)勞務(wù)企業(yè)提供勞務(wù),與勞務(wù)企業(yè)建立勞務(wù)分包或勞務(wù)派遣關(guān)系,并監(jiān)督其同農(nóng)民工簽署勞動協(xié)議、辦理社會保險;特殊情況下,承包單位自行聘用勞務(wù),根據(jù)本協(xié)議第三條第二款相關(guān)“管理人員”約定實施。5、勞務(wù)工資支付:乙方應(yīng)監(jiān)管下屬施工單位確保將勞務(wù)工資支付到勞務(wù)工人手中,標準上使用銀行工資卡支付勞務(wù)工資。不含有使用工資卡條件偏遠地域,項目部要采取勞務(wù)單位造工資發(fā)放表,經(jīng)勞務(wù)單位責任人（授權(quán)責任人）簽字、勞務(wù)工人本人簽字后,按表直接發(fā)放給勞務(wù)工人手中,并存留一份立案。6、材料采購管理:乙方應(yīng)監(jiān)管下屬施工單位在有權(quán)采購材料范圍內(nèi)采購材料。采購資料應(yīng)依據(jù)《質(zhì)量安全環(huán)境手冊》采購控制程序進行供方評價,決定是否作為合格供方,形成《合格物資供方名目》。根據(jù)《物質(zhì)采購材料計劃》控制采購質(zhì)量和數(shù)量。采購和租賃協(xié)議須經(jīng)協(xié)議評審經(jīng)過。在收料步驟項目部必需有不少于采購、質(zhì)檢、庫管人員三人同時在材料收料四聯(lián)單上簽字,我方存留三聯(lián)單,供采購人員、庫管人員、財務(wù)人員持有、查對驗證,經(jīng)項目經(jīng)理最終簽字同意后,財務(wù)人員直接付至供方賬戶,不然財務(wù)不予支付。7、設(shè)備管理:乙方應(yīng)監(jiān)管下屬施工單位做到入場設(shè)備、辦公器具登記造冊,建立《機械設(shè)備臺帳》,明確專員使用維護,特種設(shè)備由專有資質(zhì)單位安裝合格并取得驗收合格證后方準使用。8、技術(shù)質(zhì)量安全環(huán)境管理:乙方應(yīng)該建立并完善工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生責任制,杜絕安全事故發(fā)生,確保所承攬工程質(zhì)量達成國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準及與建設(shè)單位施工協(xié)議約定質(zhì)量等級;按期向建設(shè)單位交付合格工程。乙方施工工程取得省級以上工程優(yōu)質(zhì)獎,甲方將按內(nèi)部獎勵制度給予對應(yīng)精神和物質(zhì)獎勵。9、承包單位內(nèi)項目承包責任制:乙方能夠制訂單位內(nèi)工程項目承包責任制并對所發(fā)包單位和工程項目負擔直接監(jiān)管責任。乙方能夠在其權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)置內(nèi)部業(yè)務(wù)單位,將內(nèi)部業(yè)務(wù)單位或以企業(yè)名義承接具體工程項目發(fā)包給其內(nèi)部職員,但應(yīng)該依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理措施》與承包人簽署《內(nèi)部單位承包經(jīng)營協(xié)議》或《內(nèi)部工程項目承包協(xié)議》。明確承包人責、權(quán)、利,但上述協(xié)議需報甲方審核立案,乙方對其下屬承包人承包經(jīng)營責任向甲方負擔連帶責任。乙方內(nèi)部業(yè)務(wù)單位不得再下設(shè)內(nèi)部單位給予發(fā)包,只能進行項目承包,乙方須就該項目承包向甲方推行立案手續(xù)。10、工程資料歸檔:乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求立刻上報工程相關(guān)多種報表,總承包、專業(yè)承包工程完整交工資料及獲獎證書,勞務(wù)分包、專業(yè)分包工程分部交工資料及參建證實等,由甲方負責存檔備查。11、風險管理:承包期內(nèi)乙方對承包單位所承攬工程質(zhì)量、安全、環(huán)境負責,因施工協(xié)議推行給甲方造成任何經(jīng)濟損失由乙方負擔。因乙方承包單位經(jīng)營造成甲方被任何第三方起訴,乙方應(yīng)該配合甲方共同應(yīng)訴,主動處理涉訴事宜;承包期內(nèi),乙方須以甲方名義進行訴訟維護承包單位權(quán)益,甲方也應(yīng)該主動配合;由此所產(chǎn)生一切費用（包含但不限于損失賠償、違約金、訴訟費、律師費、判定費、調(diào)查費等）由乙方負擔。特殊情況下,甲方在對外負擔責任后有權(quán)向乙方追償。12、理念視覺識別管理:乙方應(yīng)該落實實施甲方《理念識別規(guī)范》、《視覺識別規(guī)范手冊》,維護甲方品牌與形象,不得損害甲方聲譽及利益。13、緊急情況通報管理:在工程施工過程中發(fā)生突發(fā)性、群體性事件或安全事故及其她緊急情況,乙方應(yīng)立刻通報甲方,同時進行立刻處理,因乙方未立刻通報造成發(fā)生損失或損失擴大,乙方應(yīng)自行負擔全部責任。14、組織管理:依法建立工會組織或臨時工會組織,有條件建立黨團青年組織。符合條件建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學校建校率100%。15、乙方應(yīng)依據(jù)集團信息化建設(shè)工作統(tǒng)一安排、布署,與集團建立網(wǎng)絡(luò)連接。建立視頻會議系統(tǒng),實現(xiàn)總部和各區(qū)域企業(yè)大中型項目綜合項目信息管理與遠程視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)。四、甲方管理職責管理制度制訂:甲方負責制訂各項管理制度,建立項目風險評定、財務(wù)監(jiān)控、風險控制、人力資源管理等科學管理體系,統(tǒng)一指導(dǎo)承包單位及工程項目管理工作。工程項目監(jiān)控:甲方負責對超出授權(quán)限額工程協(xié)議、預(yù)算進行審查并提供風險分析意見,審查或同意工程施工組織設(shè)計,指導(dǎo)和監(jiān)督承包單位辦理工程結(jié)算手續(xù)。限額以下工程協(xié)議審查由乙方自行負擔,甲方負責監(jiān)督。辦理注冊立案手續(xù):為乙方承包單位辦理建設(shè)管理部門注冊立案等手續(xù)。相關(guān)施工手續(xù)由乙方自行辦理。培訓(xùn):負責組織對承包單位各類管理人員和技術(shù)工人培訓(xùn)。檢驗與監(jiān)督:承包期間,甲方有權(quán)對承包單位以下事項（但不僅限于這些事項）進行檢驗與監(jiān)督:（1）承包單位機構(gòu)設(shè)置及管理人員情況;（2）承包單位各項規(guī)章制度建立情況;（3）資金使用情況;（4）對工程施工過程進行跟蹤,包含工程質(zhì)量、原材料、施工工期、安全生產(chǎn)、工程成本、勞務(wù)管理等隨時抽查,所需費用由乙方負擔。對于甲方監(jiān)督檢驗過程中發(fā)覺問題,乙方應(yīng)該根據(jù)甲方要求進行整改。五、承包單位利潤分配成本及稅費負擔:（1）乙方負擔承包單位發(fā)生營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅,由甲方代扣代繳,扣繳百分比為:營業(yè)稅按當?shù)囟悇?wù)機關(guān)要求百分比計繳。企業(yè)所得稅和個人所得稅,如工程所在地有要求,按當?shù)囟悇?wù)機關(guān)要求百分比計繳。未在當?shù)乩U納上述兩稅,為確保依法納稅,甲方按工程結(jié)算收入0.4%扣繳企業(yè)所得稅,個人所得稅按項目部管理班子五大員個人實際收入征計扣繳,征計時必需提供項目部管理班子五大員名單、勞動協(xié)議、養(yǎng)老保險、工資表等,如不提供,則個人所得稅按工程結(jié)算收入0.2%扣繳。日常在每次收到工程款時按上述要求預(yù)扣。（2）政府相關(guān)部門針對承包單位、所承攬工程等收取多種費用由乙方負擔,在實際發(fā)生時由甲方代扣代繳。建筑安全監(jiān)督管理費按工程結(jié)算收入0.19%扣繳。（3）乙方承包單位所聘用人員（包含管理人員及直接聘用農(nóng)民工）工資、保險由乙方負擔,按攝影關(guān)勞動協(xié)議約定時間支出。（4）承包單位發(fā)生辦公場所租賃費、辦公費用、工程各項成本、中介費、經(jīng)營風險產(chǎn)生損失均由乙方負擔。上述費用如發(fā)生甲方墊付出借情形,乙方應(yīng)該立刻償還,不然在乙方有工程款項入賬時,甲方有權(quán)直接扣繳。承包利潤上繳:乙方根據(jù)以下第種方法向甲方上繳承包利潤:（1）固定基數(shù)加百分比計提制:乙方同意收入萬元工程款內(nèi),向甲方上繳每年固定基數(shù)不少于萬元,在每個月最終一周按上繳利潤總額1/12由乙方繳納或由甲方從銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)直接扣繳;當每年工程結(jié)算收入超出（含此數(shù)）萬元時,根據(jù)%增加上繳,施工過程中由甲方在工程款到賬之日起按百分比扣繳,或按開票數(shù)（發(fā)票或收據(jù)）最大數(shù)額計算上繳標準扣繳。完工結(jié)算后以承包期完工工程完工結(jié)算為基數(shù)清算總上繳利潤。對墊資工程管理費,按產(chǎn)值或形象進度核定上交,不得以墊資未收到工程款而不交。（2）固定百分比計提制:即以承包期內(nèi)收入工程結(jié)算為基數(shù),乙方同意按固定百分比%上繳承包利潤,施工過程中由甲方在工程款到賬之日起按百分比扣繳,或按開票數(shù)（發(fā)票或收據(jù)）最大數(shù)額計算上繳標準扣繳。完工結(jié)算后以承包期完工工程完工結(jié)算為基數(shù)清算總上繳利潤。乙方承包經(jīng)營過程中虧損、風險由其自行負擔,乙方不得以遭受損失、風險等理由拒絕上繳承包利潤或要求降低上繳承包利潤。欠繳上繳甲方利潤,按借款計算本金和利息,利息根據(jù)0.55‰/日從欠繳之日起計算。3、承包單位利潤分配承包單位產(chǎn)生收入減去上述成本稅費(含罰、賠損失)及應(yīng)該上繳甲方利潤,剩下部分歸屬于乙方全部,該利潤產(chǎn)生個人所得稅由乙方負擔。乙方工程利潤提取,應(yīng)該以單體工程為單位進行核實,工程完工驗收或交付使用且結(jié)算完成后,各項成本(含罰、賠損失)稅費及應(yīng)上繳利潤全部支出后,經(jīng)甲乙雙方確定方可支取;不然視為挪用或侵占資金。六、履約擔保1、為確保本協(xié)議順利推行,乙方自愿向甲方提供以下第種擔保,并與甲方簽署《擔保協(xié)議》作為本協(xié)議附件。履約確保金:由乙方或第三方向甲方提供元人民幣履約確保金。抵押擔保:由乙方或第三方向甲方提供價值元人民幣作為抵押擔保,需辦理抵押登記手續(xù),由乙方負責辦理并負擔相關(guān)費用。質(zhì)押擔保:乙方以其持有或第三方持有有價證券向甲方提供萬元質(zhì)押擔保。確保擔保:由經(jīng)甲方認可第三方提供不可撤銷連帶責任確保。2、當乙方或其承包經(jīng)營承包單位發(fā)生本協(xié)議約定多種給甲方造成損失情形時,乙方同意甲方對上述擔保財產(chǎn)采取折價、變賣、拍賣等方法,以填補給甲方造成損失。擔保范圍包含甲方主債權(quán)、利息（含罰息）、違約金、損害賠償金、甲方實現(xiàn)債權(quán)費用（包含但不限于訴訟費、財產(chǎn)保全費、申請實施費、律師代理費、辦案費、公告費、評定費、拍賣費等）。擔保期限自本協(xié)議生效之日至乙方承包單位及其下屬施工單位所承攬全部工程完工驗收且結(jié)算完成之日起五年。違約責任及協(xié)議終止甲乙雙方均應(yīng)該全方面推行本協(xié)議約定,任何一方違反本協(xié)議約定給另一方造成損失,應(yīng)該賠償損失（包含直接損失和間接損失）。上述損失經(jīng)甲方催告乙方仍無法償還,甲方有權(quán)行使擔保權(quán)利。承包期內(nèi)承包單位承攬工程,如出現(xiàn)工程進度無法確保、工程質(zhì)量達不到協(xié)議約定標準等情形,甲方有權(quán)責令乙方采取方法進行補救;經(jīng)催告仍無法令工程發(fā)包人滿意,甲方有權(quán)決定重新組織施工力量進行施工或者終止施工協(xié)議退場,所以產(chǎn)生全部經(jīng)濟損失由乙方自行負擔。承包期內(nèi)下列情形發(fā)生時,自情形發(fā)生之日承包關(guān)系自然終止:承包協(xié)議到期后不再續(xù)簽;企業(yè)與承包人解除勞動協(xié)議或承包人勞動協(xié)議到期終止不再續(xù)簽;承包人死亡;因不可抗力造成雙方承包協(xié)議已實際上不能推行;法律、法規(guī)要求其她終止情形出現(xiàn)。承包期內(nèi)出現(xiàn)以下情形,甲方有權(quán)單方解除本協(xié)議,本協(xié)議自解除通知下達之日起失效。（1）違反企業(yè)財務(wù)管理制度,工程款不入企業(yè)賬戶達5%以上;私自挪用、占用工程款達20萬元以上,經(jīng)企業(yè)要求二次以上不能限期退回;或私自挪用工程款未達成上述金額標準,但發(fā)生行為二次以上;（2）所承包、發(fā)包工程（含下設(shè)單位發(fā)包工程）年度內(nèi)五個以上項目遭業(yè)主投訴,或發(fā)生三次以上惡性群體性事件,經(jīng)企業(yè)及相關(guān)建設(shè)行政管理部門協(xié)調(diào)仍無法處理;（3）拖欠應(yīng)該上繳利潤或企業(yè)墊付費用或借款,經(jīng)三次以上催告或逾期六個月仍拒不繳納;（4）單位管理混亂,管理人員不到位,不能推行對下屬施工單位及發(fā)包項目各項監(jiān)管職責,經(jīng)三次以上催告仍無法處理;（5）所承包、發(fā)包工程（含下設(shè)單位發(fā)包工程）引發(fā)造成敗訴并負擔損失賠償,各級承包人均無力償還或擔保財產(chǎn)不足以清償。5、乙方在承包期內(nèi)出現(xiàn)以下情形時,甲方有權(quán)對乙方處以5萬元以上10萬元以下罰款,罰款金額視情節(jié)而定。（1）違反企業(yè)財務(wù)管理制度,工程款不入企業(yè)賬戶;私自挪用、占用工程款達20萬元以上,經(jīng)企業(yè)要求一次以上不能限期退回;或私自挪用工程款未達成上述金額標準,但發(fā)生行為一次以上;（2）所承包或發(fā)包工程（含下設(shè)單位發(fā)包工程）年度內(nèi)有三個以上項目遭業(yè)主投訴,或發(fā)生二次以上惡性群體性事件;（3）拖欠應(yīng)該上繳利潤或企業(yè)墊付費用或借款,經(jīng)二次以上催告或逾期三個月仍拒不繳納;（4）所承建或發(fā)包工程（含下設(shè)單位發(fā)包工程）出現(xiàn)重大安全事故、質(zhì)量責任事故、環(huán)境責任事故,給企業(yè)造成重大商譽損失、行業(yè)行政處罰或10萬元以上經(jīng)濟損失;（5）未經(jīng)甲方授權(quán),私自以甲方名義對外簽署材料采購協(xié)議或其她法律文件,或者私刻公章;（6）單位管理混亂,管理人員不到位,不能推行對下屬施工業(yè)務(wù)單位及發(fā)包項目各項監(jiān)管職責,經(jīng)兩次催告仍未處理;（7）其她違反企業(yè)規(guī)章制度行為。本協(xié)議中相關(guān)處罰內(nèi)容與企業(yè)規(guī)章制度不一致,實施本協(xié)議;本協(xié)議未要求而企業(yè)規(guī)章制度有要求,實施企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。協(xié)議終止后續(xù)事宜處理不管協(xié)議因何種原因終止,雙方應(yīng)共同對承包單位人、財、物及工程等事項按以下約定給予處理:1、單位接管:協(xié)議終止后,甲方將另行安排管理人員進駐承包單位,對承包單位給予接管,乙方應(yīng)該與接管人員共同對乙方全部在建工程進行梳理,做好交接工作;2、人員處理:除甲方給予保留人員外,乙方需制訂其她所聘用人員遣散或勞動協(xié)議終止計劃報甲方審核,妥善處理所聘用人員勞動用工問題,所以產(chǎn)生一切費用由乙方負擔;3、財務(wù)及資產(chǎn)處理:交接完成前,甲方將凍結(jié)乙方財務(wù),乙方需與接管人員將全部財務(wù)賬目給予清理并向接管人員移交全部財務(wù)賬目;乙方應(yīng)與甲方接管人員共同對與工程相關(guān)全部材料采購合相同法律文件、往來函件和財務(wù)帳目進行查對,對工程施工期間形成債權(quán)債務(wù)進行清理,并列出債權(quán)