信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中針對(duì)不同題型的有效復(fù)習(xí)策略分享試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

C.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)

D.項(xiàng)目章程定義了項(xiàng)目的范圍

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.狀態(tài)審查會(huì)

C.系統(tǒng)圖

D.活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)

3.以下關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理方法的描述，正確的是：

A.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化

B.敏捷項(xiàng)目管理通常采用迭代的方法

C.敏捷項(xiàng)目管理不注重文檔編制

D.敏捷項(xiàng)目管理適用于所有類型的項(xiàng)目

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C.Gantt圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

5.以下關(guān)于溝通管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.溝通管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目溝通的流程

B.溝通管理計(jì)劃列出了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人的溝通需求

C.溝通管理計(jì)劃規(guī)定了項(xiàng)目信息發(fā)布的頻率

D.溝通管理計(jì)劃不包括項(xiàng)目文檔的格式要求

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

7.以下關(guān)于采購(gòu)管理的描述，正確的是：

A.采購(gòu)管理包括采購(gòu)、詢價(jià)和談判等過(guò)程

B.采購(gòu)管理需要考慮采購(gòu)成本、質(zhì)量、交付時(shí)間等因素

C.采購(gòu)管理可以采用招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行

D.采購(gòu)管理不需要與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系

8.以下關(guān)于變更管理的描述，正確的是：

A.變更管理需要制定變更管理計(jì)劃

B.變更管理需要評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響

C.變更管理需要審批變更請(qǐng)求

D.變更管理不需要通知項(xiàng)目干系人

9.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃定義了風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃列出了潛在的風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不需要更新

10.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括人員配備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等過(guò)程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展

11.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目成本管理包括估算成本、預(yù)算和控制成本等過(guò)程

B.項(xiàng)目成本管理需要考慮項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際成本

C.項(xiàng)目成本管理可以采用掙值分析等方法

D.項(xiàng)目成本管理不需要關(guān)注成本節(jié)約的機(jī)會(huì)

12.以下關(guān)于項(xiàng)目時(shí)間管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目時(shí)間管理包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度等過(guò)程

B.項(xiàng)目時(shí)間管理需要考慮項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和里程碑

C.項(xiàng)目時(shí)間管理可以采用甘特圖等方法

D.項(xiàng)目時(shí)間管理不需要關(guān)注項(xiàng)目的交付時(shí)間

13.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控等過(guò)程

B.項(xiàng)目溝通管理需要考慮項(xiàng)目干系人的溝通需求

C.項(xiàng)目溝通管理可以采用會(huì)議、郵件等方式

D.項(xiàng)目溝通管理不需要關(guān)注溝通的效率

14.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等過(guò)程

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理需要考慮項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理可以采用質(zhì)量審計(jì)等方法

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理不需要關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量

15.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)、詢價(jià)和談判等過(guò)程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理需要考慮采購(gòu)成本、質(zhì)量、交付時(shí)間等因素

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理可以采用招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不需要關(guān)注供應(yīng)商的資質(zhì)

16.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目變更管理需要制定變更管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目變更管理需要評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響

C.項(xiàng)目變更管理需要審批變更請(qǐng)求

D.項(xiàng)目變更管理不需要通知項(xiàng)目干系人

17.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃定義了風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃列出了潛在的風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不需要更新

18.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括人員配備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等過(guò)程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展

19.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目成本管理包括估算成本、預(yù)算和控制成本等過(guò)程

B.項(xiàng)目成本管理需要考慮項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際成本

C.項(xiàng)目成本管理可以采用掙值分析等方法

D.項(xiàng)目成本管理不需要關(guān)注成本節(jié)約的機(jī)會(huì)

20.以下關(guān)于項(xiàng)目時(shí)間管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目時(shí)間管理包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度等過(guò)程

B.項(xiàng)目時(shí)間管理需要考慮項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和里程碑

C.項(xiàng)目時(shí)間管理可以采用甘特圖等方法

D.項(xiàng)目時(shí)間管理不需要關(guān)注項(xiàng)目的交付時(shí)間

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK?指南）每年都會(huì)進(jìn)行更新，以確保其內(nèi)容與當(dāng)前的項(xiàng)目管理實(shí)踐保持一致。（正確）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是確保項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃、時(shí)間和預(yù)算完成，而不需要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和協(xié)調(diào)。（錯(cuò)誤）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。（正確）

4.敏捷項(xiàng)目通常不使用項(xiàng)目章程，因?yàn)樗鼈兏⒅仂`活性和適應(yīng)性。（錯(cuò)誤）

5.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不考慮項(xiàng)目的質(zhì)量。（錯(cuò)誤）

6.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行溝通。（正確）

7.質(zhì)量管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目將如何實(shí)施組織的質(zhì)量政策，確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確）

8.在采購(gòu)管理過(guò)程中，采購(gòu)合同是唯一需要與供應(yīng)商簽訂的文件，它詳細(xì)規(guī)定了采購(gòu)條款和條件。（錯(cuò)誤）

9.項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)所有項(xiàng)目變更請(qǐng)求，無(wú)論變更對(duì)項(xiàng)目的影響大小。（正確）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)通常在項(xiàng)目早期進(jìn)行，以確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)作。（正確）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程及其在項(xiàng)目管理中的作用。

2.解釋敏捷項(xiàng)目中“用戶故事”的概念及其在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的作用。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原理和實(shí)施步驟。

4.說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些類型，并舉例說(shuō)明每種策略的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在復(fù)雜項(xiàng)目中，如何運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK?指南）來(lái)提高項(xiàng)目的成功率。

2.分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在實(shí)際工作中面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)，定義了項(xiàng)目的范圍。

2.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄和跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具。

3.ABC

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，采用迭代的方法，但仍然需要文檔編制。

4.ABC

解析思路：Gantt圖是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的一種常用工具。

5.ABC

解析思路：溝通管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目溝通的流程，列出了項(xiàng)目干系人的溝通需求，規(guī)定了信息發(fā)布的頻率。

6.ABC

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的工具和方法。

7.ABC

解析思路：采購(gòu)管理需要考慮采購(gòu)成本、質(zhì)量、交付時(shí)間等因素，采用招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系。

8.ABC

解析思路：變更管理需要制定變更管理計(jì)劃，評(píng)估變更影響，審批變更請(qǐng)求，并通知項(xiàng)目干系人。

9.ABC

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃定義了風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，列出了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

10.ABC

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括人員配備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等過(guò)程，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作。

11.ABC

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括估算成本、預(yù)算和控制成本等過(guò)程，考慮項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際成本，采用掙值分析等方法。

12.ABC

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間管理包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度等過(guò)程，考慮項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和里程碑，采用甘特圖等方法。

13.ABC

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控等過(guò)程，考慮項(xiàng)目干系人的溝通需求，采用會(huì)議、郵件等方式。

14.ABC

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等過(guò)程，考慮項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，采用質(zhì)量審計(jì)等方法。

15.ABC

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)、詢價(jià)和談判等過(guò)程，考慮采購(gòu)成本、質(zhì)量、交付時(shí)間等因素，采用招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行。

16.ABC

解析思路：變更管理需要制定變更管理計(jì)劃，評(píng)估變更影響，審批變更請(qǐng)求，并通知項(xiàng)目干系人。

17.ABC

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃定義了風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，列出了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

18.ABC

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括人員配備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等過(guò)程，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作。

19.ABC

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括估算成本、預(yù)算和控制成本等過(guò)程，考慮項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際成本，采用掙值分析等方法。

20.ABC

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間管理包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度等過(guò)程，考慮項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和里程碑，采用甘特圖等方法。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：PMBOK?指南確實(shí)會(huì)定期更新。

2.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)調(diào)。

3.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的前兩個(gè)過(guò)程。

4.錯(cuò)誤

解析思路：敏捷項(xiàng)目也需要項(xiàng)目章程，但可能更加靈活。

5.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制需要同時(shí)考慮進(jìn)度和質(zhì)量。

6.正確

解析思路：溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，描述了溝通流程。

7.正確

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.錯(cuò)誤

解析思路：除了采購(gòu)合同，還可能有其他合同和協(xié)議。

9.正確

解析思路：CCB負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)所有項(xiàng)目變更請(qǐng)求。

10.正確

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。這些過(guò)程確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目的范圍有共同的理解，并有效地管理項(xiàng)目范圍的變化。

2.用戶故事是敏捷開(kāi)發(fā)中的一種簡(jiǎn)單、直觀的描述需求的方式。它通常包含三個(gè)部分：用戶角色、動(dòng)作和結(jié)果。用戶故事有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快速理解需求，并按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行迭代開(kāi)發(fā)。

3.六西格瑪是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量改進(jìn)方法，其基本原理是通過(guò)減少變異來(lái)提高過(guò)程質(zhì)量。實(shí)施步驟包括定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制（DMAIC）。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和接受風(fēng)險(xiǎn)。避免策略是消除風(fēng)險(xiǎn)源，轉(zhuǎn)移策略是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，減輕策略