PAGE車間衛(wèi)生包干管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車間環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車間衛(wèi)生包干管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)、物料存放區(qū)、通道、休息區(qū)等。（三）基本原則1.誰使用，誰負(fù)責(zé)。各崗位員工對其負(fù)責(zé)的包干區(qū)域衛(wèi)生狀況承擔(dān)直接責(zé)任。2.全員參與，共同維護(hù)。車間全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生管理工作，形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和團(tuán)隊協(xié)作氛圍。3.定期檢查，嚴(yán)格考核。通過定期檢查和考核，確保車間衛(wèi)生達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對不達(dá)標(biāo)的情況及時進(jìn)行整改。二、衛(wèi)生包干區(qū)域劃分（一）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)其作業(yè)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、工作臺、工具柜、物料架等設(shè)施的清潔衛(wèi)生。2.按照生產(chǎn)線布局，劃分具體的包干小區(qū)域，明確每個區(qū)域的責(zé)任人。例如，A生產(chǎn)線的15號工位為一個包干區(qū)域，由該區(qū)域的操作員工負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生維護(hù)。（二）設(shè)備區(qū)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的日常清潔、保養(yǎng)和衛(wèi)生維護(hù)。包括設(shè)備外觀擦拭、內(nèi)部清潔、潤滑部位檢查等。2.對于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，可指定專人負(fù)責(zé)定期深度清潔和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)和衛(wèi)生環(huán)境。（三）物料存放區(qū)1.物料倉庫管理員負(fù)責(zé)物料存放區(qū)域的整體衛(wèi)生管理，確保物料擺放整齊、有序，通道暢通。2.各類物料應(yīng)分類分區(qū)存放，并標(biāo)識清晰。對于易受潮、易污染的物料，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，同時保持存放區(qū)域的干燥和清潔。（四）通道1.車間通道實行專人負(fù)責(zé)清掃制度，確保通道地面無雜物、無積水，保持通道暢通無阻。2.通道兩側(cè)的墻壁、門窗等應(yīng)定期進(jìn)行清潔，無灰塵、無污漬。（五）休息區(qū)1.休息區(qū)由車間統(tǒng)一安排專人負(fù)責(zé)清潔，每日工作結(jié)束后進(jìn)行全面清掃，包括桌面擦拭、地面清掃、垃圾清理等。2.休息區(qū)內(nèi)應(yīng)配備垃圾桶，并及時清理垃圾，保持休息區(qū)環(huán)境整潔舒適。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1.設(shè)備表面清潔無油污、無灰塵，標(biāo)識清晰。2.工作臺面物品擺放整齊，無雜物堆積，每日下班前清理干凈。3.工具柜、物料架擺放有序，柜內(nèi)工具、物料分類存放，標(biāo)識明確。4.地面干凈整潔，無垃圾、無污漬，定期進(jìn)行清掃和拖地。（二）設(shè)備區(qū)1.設(shè)備外觀無明顯油污、水漬、灰塵，設(shè)備銘牌、警示標(biāo)識清晰可見。2.設(shè)備運(yùn)行正常，無異常噪音和震動，設(shè)備周圍無雜物堆積，便于設(shè)備維護(hù)和檢修。3.設(shè)備內(nèi)部定期清理，清除積塵、雜物等，確保設(shè)備散熱良好，運(yùn)行穩(wěn)定。（三）物料存放區(qū)1.物料擺放整齊，分類標(biāo)識清楚，做到先進(jìn)先出，便于查找和取用。2.物料存放區(qū)域地面干凈，無散落物料，貨架、貨柜定期擦拭，保持清潔。3.易燃易爆、有毒有害等危險物料應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定存放，并有明顯的警示標(biāo)識，存放區(qū)域應(yīng)符合安全衛(wèi)生要求。（四）通道1.通道地面平整、干凈，無障礙物，確保人員和車輛通行安全。2.通道兩側(cè)墻壁、門窗清潔，無亂張貼、亂涂畫現(xiàn)象。3.消防通道保持暢通無阻，消防設(shè)施完好有效，周圍無雜物遮擋。（五）休息區(qū)1.休息桌椅擺放整齊，桌面、椅面清潔無污漬。2.休息區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔，無垃圾、無異味，垃圾桶及時清理更換垃圾袋。3.休息區(qū)內(nèi)的飲水機(jī)、空調(diào)等設(shè)施定期清潔維護(hù)，確保正常使用和衛(wèi)生狀況良好。四、衛(wèi)生清掃與消毒要求（一）日常清掃1.各包干區(qū)域責(zé)任人應(yīng)在每日工作前對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃，清除前一日產(chǎn)生的垃圾、雜物等。2.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時清理，放入指定的垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁隨意丟棄。3.清掃工具應(yīng)擺放整齊，存放在指定位置，保持清潔衛(wèi)生。（二）定期清掃1.每周組織一次車間全面衛(wèi)生大掃除，對車間各個區(qū)域進(jìn)行徹底清掃，包括天花板、墻壁、門窗、設(shè)備底部等衛(wèi)生死角。2.每月對設(shè)備進(jìn)行深度清潔和保養(yǎng)，除完成日常清潔工作外，還應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行拆卸、擦拭、潤滑等維護(hù)操作，確保設(shè)備性能良好。（三）消毒要求1.根據(jù)車間實際情況，定期對車間進(jìn)行消毒處理，特別是在疫情防控期間或生產(chǎn)特殊產(chǎn)品時，應(yīng)加強(qiáng)消毒頻次。2.消毒區(qū)域包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)、物料存放區(qū)、通道、休息區(qū)等。消毒方法應(yīng)符合相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，可采用物理消毒（如紫外線照射、高溫消毒等）或化學(xué)消毒（如使用合適的消毒劑擦拭、噴灑等）。3.消毒工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照消毒操作規(guī)程進(jìn)行，確保消毒效果。消毒記錄應(yīng)詳細(xì)完整，包括消毒時間、消毒區(qū)域、消毒方法、消毒劑名稱及濃度等信息。五、檢查與考核（一）檢查方式1.車間管理人員每日對各包干區(qū)域進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正衛(wèi)生問題。2.每周組織一次車間衛(wèi)生專項檢查，由車間主管或指定專人負(fù)責(zé)，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對車間各個區(qū)域進(jìn)行全面檢查。3.每月進(jìn)行一次車間衛(wèi)生綜合評估，邀請公司相關(guān)部門人員參與，對車間整體衛(wèi)生狀況進(jìn)行評價。（二）檢查內(nèi)容1.衛(wèi)生包干區(qū)域的清潔程度，是否達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。2.衛(wèi)生清掃與消毒工作的執(zhí)行情況，包括清掃記錄、消毒記錄等。3.衛(wèi)生設(shè)施的配備與使用情況，如垃圾桶是否完好、清潔工具是否齊全等。4.員工的衛(wèi)生習(xí)慣和遵守衛(wèi)生制度情況，如是否隨意丟棄垃圾、是否正確使用衛(wèi)生設(shè)施等。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能當(dāng)場整改的要求責(zé)任人立即整改；不能當(dāng)場整改的，下達(dá)整改通知書，明確整改期限和責(zé)任人。2.每月對各包干區(qū)域責(zé)任人的衛(wèi)生工作進(jìn)行考核評分，考核結(jié)果與績效獎金掛鉤。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：衛(wèi)生狀況良好，完全符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，無任何衛(wèi)生問題的，得90100分。存在少量輕微衛(wèi)生問題，能及時整改到位的，得8089分。衛(wèi)生問題較多，整改不及時或整改不到位的，得6079分。衛(wèi)生狀況差，嚴(yán)重不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)多次督促仍未整改的，得60分以下。3.連續(xù)三個月考核得分在80分以下的包干區(qū)域責(zé)任人，給予警告處分；連續(xù)六個月考核得分在60分以下的，將進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。六、獎勵與懲罰（一）獎勵1.在車間衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出，衛(wèi)生區(qū)域長期保持良好狀態(tài)，為車間樹立衛(wèi)生榜樣的個人或班組，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報表揚(yáng)。2.積極提出衛(wèi)生管理合理化建議，被采納后有效改善車間衛(wèi)生狀況的員工，給予相應(yīng)的獎勵，如晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等。（二）懲罰1.違反本車間衛(wèi)生包干管理制度，未履行衛(wèi)生責(zé)任，導(dǎo)致包干區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款等處罰。2.對衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題拒不整改或整改不力的，除加倍罰款外，給予警告、記過等行政處分。3.因個人衛(wèi)生問題影響車間整體衛(wèi)生形象，造成惡劣影響的，將予以辭退處理。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織車間員工進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清掃方法、消毒知識等，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。2.新員工入職時，應(yīng)進(jìn)行車間衛(wèi)生包干管理制度的專項培訓(xùn)，使其熟悉衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和衛(wèi)生要求，確保新員工能盡快適應(yīng)車間衛(wèi)生管理工作。3.根據(jù)車間實際情況和衛(wèi)生管理需求，邀請專業(yè)的衛(wèi)生管理人員或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提升車間衛(wèi)生管理水平。（二）宣傳1.在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生標(biāo)語、宣傳畫等，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍，提醒員工注意保持車間衛(wèi)生。2.利用車間內(nèi)部宣傳欄，定期公布車間衛(wèi)生檢查情況和優(yōu)秀個人、班組事跡，激勵員工積極參與衛(wèi)生管理工作。3.通過車間會議、班前會