承包制管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司承包制的管理，明確承包雙方的權(quán)利和義務(wù)，提高公司運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)公司與承包人的共同發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部采用承包制經(jīng)營的所有項(xiàng)目及相關(guān)人員。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：承包制的實(shí)施必須符合國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。2.公平公正原則：在承包方案制定、承包人選擇、承包過程監(jiān)督及考核等環(huán)節(jié)，應(yīng)確保公平公正，維護(hù)公司和承包人的合法權(quán)益。3.目標(biāo)明確原則：明確承包項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，包括經(jīng)營業(yè)績、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任等，以便對(duì)承包人進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：充分評(píng)估承包過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保公司利益不受損失。二、承包項(xiàng)目的確定（一）項(xiàng)目評(píng)估1.公司相關(guān)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，提出擬實(shí)行承包制的項(xiàng)目建議。2.對(duì)擬承包項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，包括項(xiàng)目的市場前景、技術(shù)難度、成本預(yù)算、預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)程度等。評(píng)估可采用定性與定量相結(jié)合的方法，形成項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。（二）審批決策1.項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告提交公司管理層進(jìn)行審批。管理層根據(jù)公司整體利益和發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮各方面因素，做出是否實(shí)行承包制以及確定承包項(xiàng)目的決策。2.對(duì)于重大承包項(xiàng)目，需經(jīng)公司董事會(huì)審議通過。三、承包人的選拔與確定（一）選拔條件1.具有良好的職業(yè)道德和誠信記錄，無違法違紀(jì)行為。2.具備與承包項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場情況。3.具有較強(qiáng)的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效組織和管理承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。4.具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，能夠制定并實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。5.具備一定的資金實(shí)力或融資能力，能夠?yàn)槌邪?xiàng)目提供必要的資金支持。（二）選拔程序1.發(fā)布承包項(xiàng)目信息，明確項(xiàng)目要求、選拔條件、報(bào)名方式及截止日期等。信息可通過公司內(nèi)部公告、郵件、OA系統(tǒng)等渠道發(fā)布。2.有意向者填寫承包項(xiàng)目申請(qǐng)表，提交個(gè)人簡歷、相關(guān)資質(zhì)證明、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹等資料。3.公司成立選拔小組，成員包括人力資源部門、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員。選拔小組對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查和初步篩選，確定進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的人員名單。4.組織面試，面試內(nèi)容包括對(duì)承包項(xiàng)目的理解、經(jīng)營管理思路、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、團(tuán)隊(duì)組建與管理等方面。面試可采用結(jié)構(gòu)化面試、案例分析、小組討論等形式。5.根據(jù)面試結(jié)果，選拔小組綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和能力，確定承包人推薦名單。6.推薦名單提交公司管理層進(jìn)行審批，最終確定承包人。（三）合同簽訂承包人確定后，公司與承包人簽訂承包合同。承包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、承包項(xiàng)目的目標(biāo)和要求、承包期限、承包費(fèi)用及支付方式、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等內(nèi)容。四、承包費(fèi)用及支付方式（一）承包費(fèi)用的確定1.根據(jù)承包項(xiàng)目的成本預(yù)算、預(yù)期收益、市場行情等因素，合理確定承包費(fèi)用。承包費(fèi)用可采用固定費(fèi)用、按比例分成或兩者相結(jié)合的方式。2.對(duì)于采用按比例分成方式的承包項(xiàng)目，應(yīng)明確分成比例的計(jì)算依據(jù)和調(diào)整機(jī)制。（二）支付方式1.承包費(fèi)用的支付方式應(yīng)在承包合同中明確約定。一般可根據(jù)承包項(xiàng)目的進(jìn)度分階段支付，如預(yù)付款、中期款、尾款等。2.每次支付前，承包人應(yīng)提交相關(guān)的工作成果報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等資料，經(jīng)公司審核確認(rèn)后，按照合同約定支付承包費(fèi)用。五、承包項(xiàng)目的管理與監(jiān)督（一）公司管理職責(zé)1.為承包人提供必要的支持和服務(wù)，包括但不限于辦公場地、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)指導(dǎo)、信息資源等。2.對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理和監(jiān)督，制定統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保承包項(xiàng)目符合公司整體利益和發(fā)展戰(zhàn)略。3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門與承包項(xiàng)目之間的關(guān)系，為承包項(xiàng)目的順利開展創(chuàng)造良好的條件。（二）承包人管理職責(zé)1.按照承包合同的約定，組建和管理承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，確保承包項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的日常運(yùn)營管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核，物資采購、設(shè)備維護(hù)，財(cái)務(wù)管理、成本控制等工作。3.定期向公司匯報(bào)承包項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在問題及解決方案等，接受公司的監(jiān)督和檢查。4.遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和形象。（三）監(jiān)督檢查1.公司建立定期監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)承包項(xiàng)目的工作進(jìn)展、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行檢查。檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料審查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方式。2.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出整改通知，要求承包人限期整改。承包人應(yīng)認(rèn)真落實(shí)整改措施，并將整改情況及時(shí)反饋給公司。3.公司可根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。對(duì)于違反承包合同約定或公司規(guī)章制度的行為，公司有權(quán)追究承包人的責(zé)任。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)：包括營業(yè)收入、利潤、市場份額、客戶滿意度等。2.質(zhì)量指標(biāo)：如產(chǎn)品質(zhì)量合格率、服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率等。3.安全指標(biāo)：如安全事故發(fā)生率、安全隱患整改率等。4.合規(guī)指標(biāo)：如遵守法律法規(guī)、公司規(guī)章制度情況等。（二）考核周期考核周期可根據(jù)承包項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況確定，一般為季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核主要對(duì)承包項(xiàng)目的階段性工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，年度考核則對(duì)承包項(xiàng)目全年的整體業(yè)績進(jìn)行綜合考核。（三）考核方式1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：根據(jù)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)記錄等數(shù)據(jù)，對(duì)承包人的各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.實(shí)地檢查：通過現(xiàn)場檢查、抽樣調(diào)查等方式，核實(shí)承包人的工作成果和實(shí)際執(zhí)行情況。3.客戶評(píng)價(jià)：收集客戶對(duì)承包項(xiàng)目的評(píng)價(jià)意見，作為考核承包人服務(wù)質(zhì)量的參考依據(jù)。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于完成或超額完成承包合同約定目標(biāo)，且在經(jīng)營管理、質(zhì)量控制、安全管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的承包人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)承包項(xiàng)目提出創(chuàng)新性建議或解決方案，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰對(duì)于未完成承包合同約定目標(biāo)的承包人，公司視情節(jié)輕重給予警告、扣減承包費(fèi)用、調(diào)整承包方案等處罰措施。對(duì)于違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，或在承包項(xiàng)目中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、安全事故、違規(guī)違紀(jì)行為的承包人，公司有權(quán)解除承包合同，并追究其法律責(zé)任。七、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制（一）市場風(fēng)險(xiǎn)1.關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整承包項(xiàng)目的經(jīng)營策略，以應(yīng)對(duì)市場變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2.在承包合同中約定市場風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，如根據(jù)市場波動(dòng)情況調(diào)整承包費(fèi)用、共同承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)等。（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)1.要求承包人制定詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判和防范。2.加強(qiáng)對(duì)承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本控制，定期審查財(cái)務(wù)報(bào)表，確保資金安全和合理使用。3.建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范承包項(xiàng)目的運(yùn)作流程，防止出現(xiàn)內(nèi)部管理漏洞和違規(guī)操作。（三）法律風(fēng)險(xiǎn)1.確保承包合同的合法性和有效性，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免因合同糾紛引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)對(duì)國家法律法規(guī)和政策變化的研究，及時(shí)調(diào)整承包制的管理方式和合同條款，確保公司經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)要求。八、承包期限與合同變更、解除（一）承包期限承包期限根據(jù)承包項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和實(shí)際需要確定，一般為[X]年。承包期滿后，如需繼續(xù)承包，雙方應(yīng)重新簽訂承包合同。（二）合同變更1.在承包期限內(nèi)，如因公司戰(zhàn)略調(diào)整、市場環(huán)境變化、不可抗力等原因，需要對(duì)承包合同的內(nèi)容進(jìn)行變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、原因、生效日期等事項(xiàng)，作為承包合同的補(bǔ)充文件。（三）合同解除1.在承包期限內(nèi)，如出現(xiàn)下列情形之一，公司有權(quán)解除承包合同：承包人嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的。承包人未能按照承包合同約定完成承包項(xiàng)目目標(biāo)，且經(jīng)公司多次督促仍無明顯改進(jìn)的。因不可抗力或其他不可預(yù)見、不可避免的原因，致使承包合同無法繼續(xù)履行的。2.承包人如需解除承包合同，應(yīng)提前[X]個(gè)月書面通知公司，并經(jīng)公司同意。未經(jīng)公司同