國企車輛管理制度?一、總則（一）目的為加強公司車輛管理，合理配置車輛資源，提高車輛使用效率，確保行車安全，降低車輛使用成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各單位的車輛管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則：公司車輛由公司統(tǒng)一調(diào)度和管理，確保車輛資源的合理配置和有效利用。2.安全第一原則：牢固樹立安全意識，加強車輛安全管理，確保行車安全。3.規(guī)范使用原則：嚴格規(guī)范車輛使用流程，提高車輛使用效率，降低車輛使用成本。4.勤儉節(jié)約原則：倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，合理控制車輛費用支出，杜絕浪費。二、車輛配置與管理（一）車輛配置標(biāo)準1.根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)需求，制定合理的車輛配置標(biāo)準，明確各類車輛的配備數(shù)量、車型、使用年限等。2.車輛配置應(yīng)遵循經(jīng)濟適用、節(jié)能環(huán)保的原則，優(yōu)先選用國產(chǎn)自主品牌車輛。（二）車輛購置與更新1.車輛購置由公司統(tǒng)一規(guī)劃和安排，各單位因工作需要新增車輛時，應(yīng)提前向公司提交車輛購置申請，經(jīng)公司審批后統(tǒng)一辦理購置手續(xù)。2.車輛更新應(yīng)根據(jù)車輛使用年限、行駛里程、技術(shù)狀況等因素綜合考慮，確保車輛性能滿足工作需求。（三）車輛管理職責(zé)1.公司設(shè)立車輛管理部門，負責(zé)公司車輛的統(tǒng)一管理和調(diào)度工作。其主要職責(zé)包括：制定和完善車輛管理制度；編制車輛購置、更新計劃；負責(zé)車輛的調(diào)度、使用和維修管理；統(tǒng)計分析車輛使用情況和費用支出；組織開展駕駛員安全教育和培訓(xùn)等。2.各單位應(yīng)指定專人負責(zé)本單位車輛的日常管理工作，協(xié)助公司車輛管理部門做好車輛調(diào)度、使用登記、維修保養(yǎng)等工作。3.駕駛員是車輛安全運行的直接責(zé)任人，應(yīng)嚴格遵守交通法規(guī)和公司車輛管理制度，確保行車安全。其主要職責(zé)包括：遵守交通規(guī)則，安全駕駛，文明行車；定期對車輛進行檢查、保養(yǎng)，確保車輛性能良好；按規(guī)定填寫車輛使用記錄，及時反饋車輛運行情況；妥善保管車輛鑰匙、行駛證等相關(guān)證件；配合公司車輛管理部門做好車輛維修、保險理賠等工作。三、車輛調(diào)度與使用（一）調(diào)度原則1.優(yōu)先保障公司重要公務(wù)、應(yīng)急救援、領(lǐng)導(dǎo)用車等需求。2.根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急，合理安排車輛，提高車輛使用效率。3.實行集中調(diào)度和分級調(diào)度相結(jié)合的原則，公司車輛管理部門負責(zé)統(tǒng)一調(diào)度公司總部車輛，各單位負責(zé)本單位車輛的調(diào)度，并及時向公司車輛管理部門報備車輛使用情況。（二）用車申請1.公司員工因工作需要使用車輛時，應(yīng)提前填寫《車輛使用申請表》，詳細注明用車事由、時間、地點、人數(shù)等信息，并經(jīng)所在部門負責(zé)人簽字同意后，交公司車輛管理部門審核。2.緊急公務(wù)用車可先電話申請，事后補辦用車手續(xù)。（三）車輛調(diào)度1.公司車輛管理部門接到用車申請后，應(yīng)根據(jù)車輛使用情況和調(diào)度原則，及時安排車輛，并通知駕駛員做好出車準備。2.駕駛員接到調(diào)度通知后，應(yīng)按時到達指定地點出車，不得無故拖延或拒絕出車。如因特殊情況不能出車，應(yīng)提前向車輛管理部門說明原因，并服從重新調(diào)度。（四）車輛使用1.駕駛員應(yīng)嚴格按照《車輛使用申請表》上注明的用車事由、時間、地點、人數(shù)等信息使用車輛，不得擅自改變行車路線或延長用車時間。2.乘車人員應(yīng)遵守乘車規(guī)定，愛護車內(nèi)設(shè)施，保持車內(nèi)整潔衛(wèi)生。嚴禁在車內(nèi)吸煙、飲食、亂扔垃圾等。3.車輛使用過程中發(fā)生交通事故或其他意外情況時，駕駛員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時向車輛管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。四、車輛維修與保養(yǎng)（一）維修保養(yǎng)計劃1.公司車輛管理部門應(yīng)根據(jù)車輛使用情況和行駛里程，制定車輛年度維修保養(yǎng)計劃，并組織實施。2.駕駛員應(yīng)定期對車輛進行檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告車輛管理部門，并做好記錄。（二）維修審批1.車輛維修分為日常維修和專項維修。日常維修由駕駛員填寫《車輛維修申請表》，經(jīng)車輛管理部門負責(zé)人審核后，安排維修。專項維修（維修費用超過[X]元）需經(jīng)車輛管理部門負責(zé)人審核后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.車輛維修應(yīng)選擇正規(guī)的維修廠家，確保維修質(zhì)量。維修廠家應(yīng)提供維修清單和發(fā)票，經(jīng)車輛管理部門審核后報銷。（三）維修質(zhì)量監(jiān)督1.車輛管理部門應(yīng)定期對維修車輛進行回訪，檢查維修質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題及時要求維修廠家進行整改。2.駕駛員應(yīng)認真驗收維修后的車輛，如發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量不符合要求，應(yīng)及時與維修廠家溝通解決。五、車輛費用管理（一）費用構(gòu)成車輛費用主要包括燃油費、過路費、停車費、保險費、維修保養(yǎng)費、駕駛員薪酬等。（二）費用報銷1.駕駛員應(yīng)及時收集整理車輛費用票據(jù)，并按照公司財務(wù)制度的規(guī)定進行報銷。報銷票據(jù)應(yīng)真實、合法、有效，否則不予報銷。2.車輛管理部門應(yīng)定期統(tǒng)計分析車輛費用支出情況，嚴格控制車輛費用預(yù)算，確保費用支出合理合規(guī)。（三）費用控制1.公司實行車輛費用預(yù)算管理，車輛管理部門應(yīng)根據(jù)車輛使用情況和費用標(biāo)準，編制年度車輛費用預(yù)算，報公司審批后執(zhí)行。2.各單位應(yīng)嚴格控制車輛費用支出，確保費用不超過預(yù)算指標(biāo)。如因特殊情況需要超預(yù)算支出，應(yīng)提前向公司車輛管理部門和財務(wù)部門說明原因，并按規(guī)定程序?qū)徟Ａ?、車輛安全管理（一）安全制度1.建立健全車輛安全管理制度，明確車輛安全管理責(zé)任，加強駕駛員安全教育和培訓(xùn)，提高駕駛員安全意識和操作技能。2.定期組織車輛安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保車輛安全性能良好。（二）駕駛員管理1.駕駛員應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛證和從業(yè)資格證，定期參加公司組織的安全教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交通法規(guī)和安全知識，提高安全意識和應(yīng)急處置能力。2.駕駛員應(yīng)嚴格遵守交通法規(guī)，嚴禁酒后駕車、超速行駛、疲勞駕駛等違規(guī)行為。如因駕駛員違規(guī)操作導(dǎo)致交通事故，駕駛員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（三）事故處理1.車輛發(fā)生交通事故后，駕駛員應(yīng)立即停車，保護現(xiàn)場，及時報警，并向車輛管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。2.公司車輛管理部門應(yīng)積極配合駕駛員做好事故處理工作，協(xié)助辦理保險理賠等事宜。如因交通事故造成公司財產(chǎn)損失或人員傷亡，應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進行處理。七、車輛保險與理賠（一）保險管理1.公司車輛管理部門應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和公司要求，統(tǒng)一為車輛辦理保險手續(xù)，確保車輛保險足額、有效。2.車輛保險到期前，車輛管理部門應(yīng)提前辦理續(xù)保手續(xù)，確保車輛保險不間斷。（二）理賠管理1.車輛發(fā)生保險事故后，駕駛員應(yīng)及時向保險公司報案，并按照保險公司的要求提供相關(guān)資料，協(xié)助辦理理賠手續(xù)。2.公司車輛管理部門應(yīng)積極配合駕駛員做好理賠工作，跟蹤理賠進度，確保理賠款項及時到位。如因理賠工作不