選煤部管理制度?一、總則（一）目的為加強選煤部的管理，確保選煤生產(chǎn)的安全、高效、穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于選煤部全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：把安全工作放在首位，確保員工生命安全和生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。2.質(zhì)量至上原則：嚴格控制選煤產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)科學管理。二、崗位職責（一）選煤部經(jīng)理崗位職責1.全面負責選煤部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備管理等工作。2.組織制定和實施選煤部的工作計劃、目標和措施。3.負責選煤部員工的管理、培訓和考核工作。4.協(xié)調(diào)選煤部與其他部門之間的工作關(guān)系。5.定期向上級領(lǐng)導匯報選煤部的工作情況。（二）生產(chǎn)主管崗位職責1.負責選煤部的日常生產(chǎn)組織和管理工作。2.制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.組織解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。4.負責生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。5.統(tǒng)計和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（三）安全主管崗位職責1.負責選煤部的安全管理工作，制定和實施安全管理制度。2.組織安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改安全隱患。4.負責安全事故的調(diào)查和處理工作，制定防范措施。5.監(jiān)督安全設(shè)施的配備和使用情況，確保安全設(shè)施完好有效。（四）質(zhì)量主管崗位職責1.負責選煤部的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，制定和實施質(zhì)量控制措施。2.組織質(zhì)量檢驗和檢測工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.分析和解決質(zhì)量問題，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.負責質(zhì)量記錄的整理和歸檔工作。5.與客戶溝通，了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求和意見。（五）設(shè)備主管崗位職責1.負責選煤部的設(shè)備管理工作，制定和實施設(shè)備管理制度。2.組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收和運行工作。3.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織設(shè)備的維護保養(yǎng)和維修工作。4.負責設(shè)備的更新改造和報廢處理工作。5.統(tǒng)計和分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，提高設(shè)備的運行效率和可靠性。（六）崗位員工崗位職責1.嚴格遵守選煤部的各項規(guī)章制度，服從工作安排。2.認真履行本崗位的工作職責，確保工作質(zhì)量和生產(chǎn)安全。3.積極參加培訓和學習活動，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。4.愛護生產(chǎn)設(shè)備和工具，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。5.及時報告工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，提出合理化建議。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.選煤部根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和市場需求，制定月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量指標等要求。3.生產(chǎn)計劃下達后，各崗位應(yīng)嚴格按照計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.選煤部設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度室，負責生產(chǎn)調(diào)度工作。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。3.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（三）生產(chǎn)流程1.選煤部應(yīng)按照設(shè)計的生產(chǎn)流程組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.各崗位應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改生產(chǎn)流程。3.定期對生產(chǎn)流程進行評估和優(yōu)化，提高生產(chǎn)流程的合理性和科學性。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通。2.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，設(shè)置明顯的安全警示標志，確保員工人身安全。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全選煤部安全管理制度，明確安全職責和安全操作規(guī)程。2.安全制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.定期對安全制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓1.新員工入職前應(yīng)進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和技能。3.安全培訓內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。4.對特殊工種作業(yè)人員應(yīng)進行專門的安全培訓，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到全面、細致、深入，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。4.跟蹤檢查安全隱患的整改情況，確保整改到位。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.明確選煤產(chǎn)品的質(zhì)量標準，包括灰分、硫分、水分等指標。2.質(zhì)量標準應(yīng)符合國家相關(guān)標準和客戶要求。3.定期對質(zhì)量標準進行評估和修訂，確保標準的科學性和合理性。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量控制體系，對選煤生產(chǎn)過程進行全程質(zhì)量控制。2.加強對原煤、精煤等產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和檢測工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動原因，采取有效措施進行調(diào)整。（三）質(zhì)量改進1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行評估和分析，總結(jié)質(zhì)量問題，制定改進措施。2.積極開展質(zhì)量攻關(guān)活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.加強與客戶的溝通，了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，及時改進產(chǎn)品質(zhì)量。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立健全選煤部設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理職責和設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備管理制度應(yīng)包括設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護、保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處理等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。3.定期對設(shè)備管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責任人。2.設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)做到日常維護、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)相結(jié)合，確保設(shè)備正常運行。3.加強對設(shè)備維護保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。（三）設(shè)備維修管理1.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況。2.設(shè)備維修應(yīng)及時、準確，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。3.對設(shè)備維修費用進行控制和管理，降低維修成本。（四）設(shè)備更新改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，及時對設(shè)備進行更新改造。2.設(shè)備更新改造應(yīng)進行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟論證，確保改造效果。3.加強對設(shè)備更新改造項目的管理，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。七、物資管理（一）物資采購1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定物資采購計劃。2.物資采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。3.加強對物資采購過程的管理，嚴格控制采購成本。（二）物資驗收1.物資到貨后，應(yīng)及時組織驗收。2.物資驗收應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標準進行，確保物資質(zhì)量符合要求。3.對驗收不合格的物資，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，進行退換貨處理。（三）物資保管1.設(shè)立物資倉庫，對物資進行分類存放。2.物資保管應(yīng)做到防潮、防火、防盜、防蟲等，確保物資安全。3.定期對物資進行盤點，確保賬物相符。（四）物資發(fā)放1.嚴格按照物資發(fā)放制度進行物資發(fā)放。2.物資發(fā)放應(yīng)做到手續(xù)齊全、數(shù)量準確、質(zhì)量合格。3.對貴重物資和易燃易爆物資的發(fā)放，應(yīng)嚴格審批手續(xù)。八、勞動紀律（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)提前辦理手續(xù)，經(jīng)批準后方可離崗。3.考勤人員應(yīng)認真做好考勤記錄，定期公布考勤情況。（二）工作紀律1.員工應(yīng)遵守選煤部的各項規(guī)章制度，服從工作安排。2.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等。3.嚴格遵守操作規(guī)程，確保工作質(zhì)量和生產(chǎn)安全。（三）廉潔紀律1.員工應(yīng)廉潔奉公，不得接受供應(yīng)商的賄賂和宴請。2.不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得泄露公司機密。3.加強對員工廉潔紀律的教育和監(jiān)督，對違反廉潔紀律的行為進行嚴肅處理。九、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核標準明確，考核過程透明，考核結(jié)果公正。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標既有定量指標，又有定性指標，全面客觀地評價員工工作業(yè)績。3.激勵與約束相結(jié)合原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，同時對違反規(guī)定的員工進行約束。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等方面的指標完成情況。2.工作態(tài)度：包括工作責任心、工作積極性、團隊合作精神等方面。3.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、解決問題能力等方面。（三）考核周期1.月度考核：對員工當月的工作表現(xiàn)進行考核。2.