魯班獎(jiǎng)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，鼓勵(lì)公司各項(xiàng)目積極爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目參與魯班獎(jiǎng)評(píng)選的管理活動(dòng)。（三）魯班獎(jiǎng)定義魯班獎(jiǎng)全稱為"中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）"，是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，旨在表彰在工程建設(shè)中質(zhì)量突出、具有顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的工程項(xiàng)目。（四）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行施工管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到魯班獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。2.全員參與原則：鼓勵(lì)公司全體員工積極參與到魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作中，明確各部門和人員的職責(zé)，形成全員抓質(zhì)量的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則：在工程建設(shè)過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)施工工藝和管理方法，追求卓越品質(zhì)。二、組織管理（一）成立魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng)，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、物資設(shè)備部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作中的重大事項(xiàng)。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行定期檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決存在的問題。（二）設(shè)立魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作小組1.組成人員從工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成，設(shè)組長(zhǎng)一名，由工程管理部負(fù)責(zé)人兼任。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。具體指導(dǎo)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制和技術(shù)管理工作，解決施工中的技術(shù)難題。收集、整理工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)資料，確保資料真實(shí)、完整、有效，符合魯班獎(jiǎng)評(píng)選要求。定期對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)建工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）明確各部門職責(zé)1.工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的總體協(xié)調(diào)和管理，確保施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。配合技術(shù)質(zhì)量部做好施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。2.技術(shù)質(zhì)量部制定項(xiàng)目施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，指導(dǎo)施工人員按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)對(duì)工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。組織開展工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程技術(shù)資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，了解業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的期望和要求，爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作的支持。及時(shí)掌握魯班獎(jiǎng)評(píng)選動(dòng)態(tài)和信息，為公司創(chuàng)建工作提供參考。負(fù)責(zé)魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作的對(duì)外宣傳和推廣，提升公司品牌形象。4.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購符合質(zhì)量要求的工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明文件。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和管理，確保其質(zhì)量和供應(yīng)進(jìn)度滿足工程施工需要。定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)行。5.人力資源部負(fù)責(zé)組織開展魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能。根據(jù)魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作需要，合理調(diào)配人力資源，確保各項(xiàng)工作順利開展。對(duì)在魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三、申報(bào)條件（一）工程基本條件1.工程已完成竣工驗(yàn)收備案，并經(jīng)過一年以上的使用檢驗(yàn)，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患。2.工程規(guī)模應(yīng)符合魯班獎(jiǎng)評(píng)選的相關(guān)要求，具體標(biāo)準(zhǔn)可參照當(dāng)年魯班獎(jiǎng)評(píng)選通知。3.工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，符合國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程質(zhì)量條件1.工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，并在同類工程中具有顯著的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。2.工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均符合要求。3.工程必須獲得?。ú浚┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，且在?。ú浚┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選中排名靠前。（三）工程技術(shù)條件1.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，其中新技術(shù)應(yīng)用應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。2.工程技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，具有較高的科技含量和推廣應(yīng)用價(jià)值。3.工程施工技術(shù)資料齊全、完整、規(guī)范，能夠真實(shí)反映工程建設(shè)全過程。（四）工程管理?xiàng)l件1.建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，質(zhì)量管理措施有效。2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，做到文明施工、安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)措施到位。3.工程建設(shè)過程中嚴(yán)格遵守建設(shè)程序，合同履行情況良好，無違法違規(guī)行為。四、評(píng)選流程（一）項(xiàng)目策劃階段1.在項(xiàng)目中標(biāo)后，由工程管理部組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃，制定魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃。2.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和魯班獎(jiǎng)評(píng)選要求，明確各階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)和技術(shù)措施，確定創(chuàng)建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。3.成立項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，明確小組成員的職責(zé)分工，確保創(chuàng)建工作有序開展。（二）組織實(shí)施階段1.按照魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作計(jì)劃和實(shí)施方案，各部門和人員各司其職，認(rèn)真組織實(shí)施。2.工程管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。3.技術(shù)質(zhì)量部加強(qiáng)對(duì)施工過程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)定。4.物資設(shè)備部確保工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)進(jìn)度，做好物資設(shè)備的驗(yàn)收和管理工作。5.市場(chǎng)營(yíng)銷部積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋工程建設(shè)情況，爭(zhēng)取業(yè)主的支持和配合。6.人力資源部組織開展相關(guān)培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。（三）自查自糾階段1.在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理小組定期對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)建工作進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.對(duì)照魯班獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工管理等方面進(jìn)行全面檢查，查找存在的不足之處。3.針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定詳細(xì)的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)，確保問題得到徹底解決。（四）申報(bào)推薦階段1.工程竣工后，經(jīng)公司內(nèi)部檢查驗(yàn)收合格，認(rèn)為符合魯班獎(jiǎng)申報(bào)條件的項(xiàng)目，由市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門申報(bào)?。ú浚┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2.在獲得?。ú浚┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)后，市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)當(dāng)年魯班獎(jiǎng)評(píng)選通知要求，組織編制申報(bào)材料。3.申報(bào)材料應(yīng)包括工程概況、工程質(zhì)量情況、工程技術(shù)創(chuàng)新成果、工程管理經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，確保材料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。4.申報(bào)材料經(jīng)公司魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，由市場(chǎng)營(yíng)銷部報(bào)送至中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)。（五）評(píng)選表彰階段1.中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查和評(píng)審。2.公司積極配合專家評(píng)審工作，提供必要的資料和現(xiàn)場(chǎng)支持，接受專家的檢查和指導(dǎo)。3.根據(jù)專家評(píng)審意見，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整改完善，確保項(xiàng)目順利通過評(píng)選。4.若項(xiàng)目獲得魯班獎(jiǎng)，公司將對(duì)在創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升公司工程質(zhì)量水平。五、過程控制（一）施工過程質(zhì)量控制1.嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙會(huì)審制度，施工前組織各專業(yè)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題。2.認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，施工方案應(yīng)符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。3.加強(qiáng)施工技術(shù)交底工作，施工技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求。4.嚴(yán)格控制工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。5.加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢，確保每道工序質(zhì)量符合要求。6.對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)編制專門的施工方案和質(zhì)量控制措施，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（二）工程技術(shù)資料管理1.工程技術(shù)資料應(yīng)與工程建設(shè)同步進(jìn)行，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄工程建設(shè)全過程。2.工程技術(shù)資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、工程驗(yàn)收資料等。3.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。4.工程技術(shù)資料應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，便于查閱和保管。（三）施工安全與環(huán)境保護(hù)1.建立健全施工安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.制定安全施工方案，采取有效的安全防護(hù)措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，采取有效的污染防治措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。4.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和環(huán)境評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全和環(huán)境達(dá)標(biāo)。（四）工程進(jìn)度管理1.制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的進(jìn)度目標(biāo)和責(zé)任人，確保工程按時(shí)完成。2.加強(qiáng)工程進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，對(duì)進(jìn)度偏差及時(shí)分析原因并采取調(diào)整措施。3.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，合理安排施工順序，避免相互干擾，確保工程順利進(jìn)行。六、激勵(lì)措施（一）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)獲得魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和貢獻(xiàn)大小確定。2.對(duì)在魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，表彰其在創(chuàng)建工作中的辛勤付出和突出貢獻(xiàn)。（二）精神獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)獲得魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部樹立榜樣。2.在公司內(nèi)部宣傳平臺(tái)上對(duì)獲得魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行宣傳報(bào)道，展示其先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)做法，激勵(lì)更多員工積極參與質(zhì)量管理工作。（三）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)1.將參與魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作的經(jīng)歷作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。2.為在魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。七、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)魯班獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和公司創(chuàng)建工作需要，技術(shù)質(zhì)量部每年制定魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象等，確保培訓(xùn)工作有序開展。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.魯班獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)解讀，使員工了解魯班獎(jiǎng)的評(píng)選要求和重點(diǎn)。2.工程質(zhì)量管理知識(shí)，包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等。3.施工技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，介紹新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用案例和經(jīng)驗(yàn)。4.工程技術(shù)資料管理規(guī)范，確保員工掌握工程技術(shù)資料的編制和歸檔要求。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部技術(shù)專家或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，組織員工集中學(xué)習(xí)。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和