抖空竹管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范抖空竹活動的組織與管理，促進(jìn)抖空竹運(yùn)動的健康發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工體質(zhì)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部組織的抖空竹活動以及參與抖空竹活動的員工。（三）基本原則1.安全第一原則：確保抖空竹活動在安全的環(huán)境下進(jìn)行，避免發(fā)生人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.自愿參與原則：員工可根據(jù)自身興趣和意愿自愿參加抖空竹活動。3.規(guī)范有序原則：活動的組織、開展要遵循一定的規(guī)范和程序，保證活動的順利進(jìn)行。二、組織管理（一）管理機(jī)構(gòu)成立抖空竹活動管理小組，負(fù)責(zé)抖空竹活動的整體規(guī)劃、組織實施、指導(dǎo)監(jiān)督等工作。管理小組由公司人事總監(jiān)擔(dān)任組長，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員。（二）職責(zé)分工1.組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)抖空竹活動管理小組的工作，制定活動的總體目標(biāo)和方針。審核活動計劃、預(yù)算等重要事項。協(xié)調(diào)解決活動開展過程中出現(xiàn)的重大問題。2.成員職責(zé)協(xié)助組長制定活動計劃和方案。負(fù)責(zé)本部門員工參與活動的組織和動員工作。收集員工對活動的意見和建議，及時反饋給管理小組。參與活動的具體組織實施，確?；顒禹樌M(jìn)行。三、活動計劃與安排（一）活動計劃制定管理小組應(yīng)根據(jù)公司實際情況和員工需求，每年制定抖空竹活動計劃?；顒佑媱潙?yīng)包括活動目標(biāo)、活動內(nèi)容、活動時間、活動地點、參與人員、活動預(yù)算等內(nèi)容。（二）活動時間安排抖空竹活動一般安排在業(yè)余時間進(jìn)行，如周末、節(jié)假日等。每次活動時間根據(jù)實際情況確定，一般為12小時。（三）活動地點選擇活動地點應(yīng)選擇在安全、開闊、通風(fēng)良好的場地，如公司內(nèi)部的廣場、空地等。如有特殊情況需要在室外場地進(jìn)行活動，應(yīng)提前做好安全防范措施。四、器材管理（一）器材采購管理小組根據(jù)活動計劃和參與人數(shù)，統(tǒng)一采購抖空竹器材。采購時應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的器材，并確保器材的安全性和適用性。（二）器材登記與保管1.建立抖空竹器材臺賬，對器材的名稱、型號、數(shù)量、采購時間、使用情況等進(jìn)行詳細(xì)登記。2.安排專人負(fù)責(zé)器材的保管工作，器材應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、安全的地方，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保器材完好無損。（三）器材發(fā)放與回收1.員工參與抖空竹活動時，憑個人有效證件到器材保管人員處領(lǐng)取器材。領(lǐng)取時應(yīng)在器材臺賬上簽字確認(rèn)，注明領(lǐng)取時間和歸還時間。2.活動結(jié)束后，員工應(yīng)及時將器材歸還至器材保管人員處，保管人員應(yīng)認(rèn)真檢查器材的完好情況，如發(fā)現(xiàn)器材損壞或丟失，應(yīng)及時查明原因并進(jìn)行處理。五、活動培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目的提高員工抖空竹的技能水平，培養(yǎng)員工對抖空竹運(yùn)動的興趣，確?；顒拥馁|(zhì)量和效果。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.抖空竹的基本理論知識，如空竹的結(jié)構(gòu)、原理、分類等。2.抖空竹的基本技巧和方法，如拋接、旋轉(zhuǎn)、花樣玩法等。3.安全注意事項，如正確的握持方法、避免空竹傷人等。（三）培訓(xùn)方式1.邀請專業(yè)的抖空竹教練進(jìn)行現(xiàn)場授課，進(jìn)行示范和講解。2.組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行經(jīng)驗分享和交流，傳授自己的抖空竹技巧。3.觀看抖空竹教學(xué)視頻，讓員工更加直觀地學(xué)習(xí)抖空竹技能。（四）培訓(xùn)時間與地點培訓(xùn)時間根據(jù)活動計劃和員工實際情況確定，一般在活動開展前進(jìn)行。培訓(xùn)地點可選擇在公司內(nèi)部的會議室、活動室等場地。六、活動實施（一）活動組織1.管理小組提前做好活動的各項準(zhǔn)備工作，如場地布置、器材準(zhǔn)備、人員通知等。2.在活動現(xiàn)場安排專人負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)工作，確?；顒又刃蚓?。3.根據(jù)活動內(nèi)容和參與人員的實際情況，合理分組，確保每個小組都有合適的人員參與。（二）活動流程1.開場致辭：管理小組組長對活動的目的、意義和注意事項進(jìn)行簡要介紹。2.熱身活動：組織員工進(jìn)行簡單的熱身運(yùn)動，如伸展、轉(zhuǎn)動關(guān)節(jié)等，避免在活動過程中受傷。3.技能培訓(xùn)與練習(xí)：由專業(yè)教練或經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，員工進(jìn)行自由練習(xí)。4.花樣展示與交流：邀請部分員工進(jìn)行花樣展示，其他員工進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，然后大家進(jìn)行交流和互動。5.游戲環(huán)節(jié)：設(shè)置一些與抖空竹相關(guān)的游戲，如接力比賽、團(tuán)隊對抗賽等，增加活動的趣味性和參與度。6.活動總結(jié)：管理小組組長對本次活動進(jìn)行總結(jié)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。（三）活動安全保障1.在活動現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，提醒員工注意安全。2.活動組織者要密切關(guān)注員工的活動情況，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。3.為員工配備必要的安全防護(hù)用品，如護(hù)腕、護(hù)膝等。4.如遇突發(fā)情況，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，確保員工的生命安全。七、考核與獎勵（一）考核內(nèi)容1.抖空竹技能水平：包括基本技巧的掌握程度、花樣玩法的多樣性等。2.參與活動的積極性：如出勤情況、參與活動的熱情等。3.團(tuán)隊協(xié)作能力：在活動中與其他員工的配合情況。（二）考核方式1.定期考核：管理小組定期對員工的抖空竹技能進(jìn)行考核，可采用現(xiàn)場演示、實際操作等方式進(jìn)行。2.日?？己耍簩T工參與活動的出勤情況、表現(xiàn)等進(jìn)行日常記錄和考核。（三）獎勵措施1.設(shè)立抖空竹活動獎勵基金，對在活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。2.獎勵方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。物質(zhì)獎勵如頒發(fā)獎金、獎品等；精神獎勵如