市政施工管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)市政施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，規(guī)范施工行為，提高管理水平，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有市政工程項目的施工管理活動，包括道路、橋梁、排水、供水、燃?xì)?、路燈等市政基礎(chǔ)設(shè)施的新建、改建和擴(kuò)建工程。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。2.堅持質(zhì)量第一，樹立精品意識，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.強(qiáng)化安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。4.合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時交付使用，滿足社會需求。5.嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.注重環(huán)境保護(hù)，減少施工對周邊環(huán)境的影響，實現(xiàn)綠色施工。二、施工準(zhǔn)備管理（一）項目策劃1.項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員等相關(guān)人員，對工程圖紙、施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)勘察和分析。2.根據(jù)工程特點、合同要求和公司管理目標(biāo)，編制項目策劃書，明確工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保等目標(biāo)及相應(yīng)的控制措施。3.項目策劃書應(yīng)報公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實施，并根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。（二）施工組織設(shè)計1.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計劃及資源配置計劃、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程實際情況進(jìn)行針對性編制，確保具有可操作性和指導(dǎo)性。編制完成后，報公司技術(shù)部門審核，總工程師審批。3.施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按照其要求組織施工，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況適時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。（三）技術(shù)交底1.工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行全面的技術(shù)交底，內(nèi)容包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。2.施工管理人員、作業(yè)班組長應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和操作規(guī)程。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.在施工過程中，如遇設(shè)計變更、施工工藝調(diào)整等情況，應(yīng)及時進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員掌握最新技術(shù)要求。（四）物資準(zhǔn)備1.根據(jù)施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及采購時間等。2.物資采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量符合要求。物資進(jìn)場時，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和驗收，檢查物資的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號、數(shù)量等是否與合同一致，對不合格物資應(yīng)及時退場處理。3.建立物資臺賬，對物資的采購、進(jìn)場、發(fā)放、使用等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保物資管理規(guī)范有序。4.按照施工總平面布置圖的要求，合理堆放物資，做好物資的防潮、防雨、防曬、防盜等措施，確保物資質(zhì)量不受影響。（五）人員準(zhǔn)備1.根據(jù)工程規(guī)模和施工進(jìn)度要求，配備足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員，并明確各崗位的職責(zé)和分工。2.對所有施工人員進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.建立人員考核機(jī)制，定期對施工人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。三、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作，施工員、質(zhì)量員等負(fù)責(zé)各自崗位的質(zhì)量管理工作。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗和試驗，對各分項工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保每道工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.加強(qiáng)質(zhì)量通病防治，針對市政工程中常見的質(zhì)量問題，如道路路面裂縫、橋梁伸縮縫漏水、排水管道堵塞等，制定專項防治措施，采取有效的預(yù)防和治理手段。4.定期開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析活動，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改處理，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取針對性措施加以改進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量水平。（二）安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使施工人員熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對施工現(xiàn)場的臨時用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架、高處作業(yè)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保施工安全。4.定期開展安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急處置流程，定期組織演練。發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取救援措施，及時報告有關(guān)部門，并配合做好事故調(diào)查處理工作。（三）進(jìn)度管理1.根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將進(jìn)度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.加強(qiáng)進(jìn)度計劃的執(zhí)行和監(jiān)控，定期檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取有效的調(diào)整措施，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)。3.協(xié)調(diào)好各施工單位、各工種之間的施工順序和施工時間，合理安排資源，避免出現(xiàn)窩工、停工等現(xiàn)象，提高施工效率。4.及時解決影響工程進(jìn)度的各種問題，如設(shè)計變更、物資供應(yīng)不及時、施工條件變化等，確保工程順利進(jìn)行。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理職責(zé)，項目經(jīng)理為成本管理第一責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成本管理的技術(shù)支持工作，施工員、材料員、核算員等負(fù)責(zé)各自崗位的成本控制工作。2.編制成本預(yù)算，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計和市場價格信息，對工程成本進(jìn)行預(yù)測和估算，確定成本控制目標(biāo)。3.加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費用支出。對物資采購、機(jī)械設(shè)備租賃、人工費用等進(jìn)行嚴(yán)格管理，降低成本消耗。4.定期進(jìn)行成本核算和分析，及時掌握成本動態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（五）環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)職責(zé)，項目經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的技術(shù)指導(dǎo)工作，施工員、質(zhì)量員等負(fù)責(zé)各自崗位的環(huán)境保護(hù)工作。2.施工現(xiàn)場應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，如設(shè)置圍擋、灑水降塵、噪聲控制、廢水處理等，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)分類收集、存放，定期運至指定的垃圾處理場進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。4.加強(qiáng)對施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高施工人員的環(huán)保意識，使其自覺遵守環(huán)保規(guī)定，減少施工對環(huán)境的污染。四、施工驗收管理（一）驗收程序1.分項工程完工后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報施工員進(jìn)行專檢，專檢合格后報質(zhì)量員進(jìn)行驗收。2.分部工程完工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自評，自評合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。3.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。（二）驗收內(nèi)容1.工程實體質(zhì)量驗收，包括對各分項工程、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、尺寸偏差、性能指標(biāo)等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.技術(shù)資料驗收，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、檢驗檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等技術(shù)資料是否齊全、真實、有效。3.設(shè)備及系統(tǒng)運行驗收，對工程中安裝的各類設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和試運行，檢查其運行是否正常，性能指標(biāo)是否符合要求。（三）驗收記錄1.驗收過程中應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括驗收時間、地點、參加人員、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)果等。驗收記錄應(yīng)由參加驗收的人員簽字確認(rèn)。2.對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)詳細(xì)記錄，并下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問題整改到位。3.工程驗收合格后，應(yīng)及時整理驗收資料，歸檔保存，作為工程質(zhì)量證明文件和工程結(jié)算、交付使用的依據(jù)。五、施工資料管理（一）資料分類1.施工管理資料，包括施工許可證、施工合同、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、工程變更通知等。2.施工技術(shù)資料，包括施工圖紙會審記錄、施工日志、工程測量記錄、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。3.施工質(zhì)量驗收資料，包括分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄等。4.施工安全資料，包括安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練記錄等。5.施工進(jìn)度資料，包括施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度報表、進(jìn)度調(diào)整記錄等。6.施工成本資料，包括成本預(yù)算、成本核算報表、成本分析報告等。7.施工環(huán)保資料，包括環(huán)境影響評價報告、環(huán)境保護(hù)措施及落實情況記錄等。（二）資料編制與整理1.施工資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步編制，做到及時、準(zhǔn)確、完整。資料編制應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司規(guī)定的格式要求，內(nèi)容應(yīng)真實、有效。2.資料整理應(yīng)分類存放，建立資料臺賬，便于查找和管理。資料應(yīng)裝訂成冊，封面應(yīng)注明工程名稱、資料類別、編制日期等信息。3.對重要資料應(yīng)進(jìn)行備份，防止資料丟失或損壞。備份資料應(yīng)與原件同時保存，并定期進(jìn)行檢查和更新。（三）資料歸檔與保管1.工程竣工后，應(yīng)將所有施工資料整理歸檔，移交公司檔案室統(tǒng)一保管。歸檔資料應(yīng)齊全、完整、規(guī)范，符合檔案管理要求。2.檔案室應(yīng)建立檔案管理制度，對檔案的收集、整理、保管