工位器具管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司工位器具的管理，確保工位器具的合理使用、有效維護(hù)和科學(xué)配置，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工位器具的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢、盤點(diǎn)等全過(guò)程管理。（三）管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提出工位器具的需求計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排工位器具的使用，并監(jiān)督操作人員正確使用。組織對(duì)工位器具的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)反饋工位器具存在的問(wèn)題。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)工位器具的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作，確保所采購(gòu)的工位器具符合公司生產(chǎn)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立工位器具管理檔案，記錄工位器具的基本信息、采購(gòu)時(shí)間、使用情況、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。定期對(duì)工位器具進(jìn)行檢查和評(píng)估，制定工位器具的報(bào)廢計(jì)劃。3.質(zhì)量部門參與工位器具的驗(yàn)收工作，從質(zhì)量角度對(duì)工位器具的適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)。監(jiān)督工位器具的使用過(guò)程，確保其不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成不良影響。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工位器具采購(gòu)費(fèi)用的審核和報(bào)銷，以及固定資產(chǎn)工位器具的賬務(wù)處理。根據(jù)公司預(yù)算安排，合理控制工位器具的采購(gòu)資金。二、工位器具選型與采購(gòu)（一）選型原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求，能夠提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.符合人體工程學(xué)原理，便于操作人員使用，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。3.具有良好的通用性和互換性，便于不同生產(chǎn)線之間的工位器具調(diào)配。4.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于制造、安裝、維護(hù)和保養(yǎng)。5.經(jīng)濟(jì)合理，在滿足使用要求的前提下，降低采購(gòu)成本。（二）需求計(jì)劃1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)任務(wù)以及新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度等，提前制定工位器具需求計(jì)劃。需求計(jì)劃應(yīng)明確工位器具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部門、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等詳細(xì)信息。2.對(duì)于臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)或特殊訂單，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出工位器具的臨時(shí)需求計(jì)劃，并說(shuō)明需求的緊急程度和原因。（三）采購(gòu)流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)部門提交的工位器具需求計(jì)劃，進(jìn)行匯總和審核。對(duì)于符合選型原則的需求，納入采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等因素。3.確定供應(yīng)商后，采購(gòu)人員與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確工位器具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。4.采購(gòu)人員負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。三、工位器具驗(yàn)收（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.按照采購(gòu)合同要求和相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工位器具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀等進(jìn)行檢查，確保與合同一致。2.檢查工位器具的性能和質(zhì)量，如精度、強(qiáng)度、可靠性等，應(yīng)符合生產(chǎn)工藝要求。3.對(duì)于功能性工位器具，進(jìn)行實(shí)際操作測(cè)試，確保其能夠正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)使用需求。（二）驗(yàn)收流程1.工位器具到貨前，采購(gòu)人員應(yīng)提前通知設(shè)備管理部門和使用部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。2.設(shè)備管理部門組織質(zhì)量部門、使用部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)到貨的工位器具進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工位器具進(jìn)行逐一檢查和測(cè)試，并填寫《工位器具驗(yàn)收單》。驗(yàn)收單應(yīng)詳細(xì)記錄驗(yàn)收情況，包括驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收結(jié)果、存在問(wèn)題等。4.對(duì)于驗(yàn)收合格的工位器具，驗(yàn)收小組在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，并移交使用部門投入使用。對(duì)于驗(yàn)收不合格的工位器具，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通，要求供應(yīng)商限期整改或退換貨。四、工位器具使用（一）使用培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)新采購(gòu)的工位器具進(jìn)行使用培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為使用部門的操作人員。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括工位器具的性能、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)要求、安全注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)方式可采用現(xiàn)場(chǎng)講解、實(shí)際操作演示等多種形式，確保操作人員能夠熟練掌握工位器具的使用方法。3.操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗操作工位器具。設(shè)備管理部門應(yīng)建立操作人員培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（二）使用規(guī)范1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工位器具的操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法或違規(guī)使用。2.在使用工位器具過(guò)程中，應(yīng)注意保持其清潔衛(wèi)生，避免雜物、油污等進(jìn)入工位器具內(nèi)部，影響其正常運(yùn)行。3.對(duì)于精密工位器具，操作人員應(yīng)輕拿輕放，避免碰撞和摔落，以免損壞其精度和性能。4.不得在工位器具上堆放與工作無(wú)關(guān)的物品，不得利用工位器具進(jìn)行與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。（三）使用監(jiān)督1.使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)工位器具的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促操作人員整改。2.設(shè)備管理部門應(yīng)不定期對(duì)工位器具的使用情況進(jìn)行抽查，對(duì)于違規(guī)使用的行為，及時(shí)制止并進(jìn)行糾正。五、工位器具維護(hù)與保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)工位器具的使用頻率、使用環(huán)境、性能特點(diǎn)等，制定工位器具年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.對(duì)于關(guān)鍵工位器具或使用頻率較高的工位器具，應(yīng)制定詳細(xì)的月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保其始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（二）日常維護(hù)1.操作人員在每班工作結(jié)束后，應(yīng)對(duì)所使用的工位器具進(jìn)行清潔、擦拭、潤(rùn)滑等日常維護(hù)工作，清除表面油污、雜物等，檢查各部件的連接是否松動(dòng)，如有問(wèn)題及時(shí)處理。2.發(fā)現(xiàn)工位器具存在故障或損壞時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)向使用部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并填寫《工位器具故障報(bào)修單》。使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。（三）定期保養(yǎng)1.按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，由專業(yè)維修人員定期對(duì)工位器具進(jìn)行全面保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括檢查工位器具的精度、性能，更換磨損的零部件，對(duì)電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)等。2.定期保養(yǎng)結(jié)束后，維修人員應(yīng)填寫《工位器具保養(yǎng)記錄》，記錄保養(yǎng)情況和更換的零部件等信息。六、工位器具報(bào)廢（一）報(bào)廢條件1.工位器具已達(dá)到規(guī)定的使用年限，且無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后不能滿足生產(chǎn)要求。2.工位器具因嚴(yán)重?fù)p壞、變形、腐蝕等原因，無(wú)法正常使用，且維修成本過(guò)高。3.因生產(chǎn)工藝變更、產(chǎn)品升級(jí)等原因，原工位器具已不再適用，且無(wú)改造價(jià)值。（二）報(bào)廢申請(qǐng)1.使用部門發(fā)現(xiàn)工位器具符合報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫《工位器具報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明報(bào)廢原因、工位器具名稱、規(guī)格、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等信息，并提交設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到報(bào)廢申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定和審核。對(duì)于確需報(bào)廢的工位器具，簽署審核意見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報(bào)廢處理1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢的工位器具，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織處理。對(duì)于有回收價(jià)值的工位器具，可進(jìn)行回收再利用；對(duì)于無(wú)回收價(jià)值的工位器具，可按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢銷毀。2.設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新工位器具管理檔案，注銷已報(bào)廢工位器具的相關(guān)信息。七、工位器具盤點(diǎn)（一）盤點(diǎn)周期1.公司定期對(duì)工位器具進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期為每年一次。2.如有特殊情況，如公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)布局變更等，可根據(jù)需要臨時(shí)組織工位器具盤點(diǎn)。（二）盤點(diǎn)內(nèi)容1.核對(duì)工位器具的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等是否與管理檔案記錄一致。2.檢查工位器具的使用狀態(tài)，是否存在閑置、損壞、報(bào)廢等情況。3.核實(shí)工位器具的存放地點(diǎn)是否正確，是否存在丟失、挪用等現(xiàn)象。（三）盤點(diǎn)流程1.設(shè)備管理部門制定工位器具盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)時(shí)間、范圍、人員分工等。2.盤點(diǎn)人員按照分工對(duì)所負(fù)責(zé)的工位器具進(jìn)行逐一清點(diǎn)，并填寫《工位器具盤點(diǎn)表》。盤點(diǎn)表應(yīng)詳細(xì)記錄工位器具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)、使用狀態(tài)等信息。3.盤