門扇組管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范門扇組的工作流程，確保門扇生產(chǎn)的高效、質量穩(wěn)定，提高團隊協(xié)作能力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司門扇組全體員工。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將產(chǎn)品質量放在首位，嚴格按照標準和規(guī)范進行生產(chǎn)。2.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務。3.團隊協(xié)作原則：強調團隊成員之間的溝通、協(xié)作與配合，共同完成工作目標。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，提升整體工作水平。二、崗位職責（一）門扇組組長1.負責門扇組的日常管理工作，制定工作計劃并組織實施。2.協(xié)調組內(nèi)人員的工作安排，合理分配任務，確保生產(chǎn)有序進行。3.對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量、進度等問題。4.組織組內(nèi)人員進行培訓和技能提升，提高團隊整體素質。5.與其他部門保持良好溝通，確保工作銜接順暢。6.負責組內(nèi)的5S管理工作，保持工作環(huán)境整潔有序。7.統(tǒng)計組內(nèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，向上級匯報工作進展和存在的問題。（二）木工1.根據(jù)工藝要求，準確切割、組裝門扇框架，確保尺寸精度。2.對木材進行預處理，如干燥、防腐等，保證木材質量。3.使用木工設備時，嚴格遵守操作規(guī)程，確保設備安全運行。4.及時清理工作場地的木屑和雜物，保持工作環(huán)境清潔。5.協(xié)助其他工種完成相關工作，保證生產(chǎn)流程的連貫性。（三）漆工1.對門扇表面進行打磨、拋光處理，使其表面光滑平整。2.按照規(guī)定的漆種和工藝要求，進行門扇噴漆作業(yè)，確保漆面質量。3.控制噴漆過程中的環(huán)境參數(shù)，如溫度、濕度等，保證噴漆效果。4.對已噴漆的門扇進行防護，防止表面劃傷和污染。5.定期清理噴漆設備，維護設備正常運行。（四）組裝工1.將木工制作好的框架和漆工處理后的部件進行組裝，確保門扇結構牢固。2.安裝門扇的五金配件，如合頁、鎖具等，保證安裝位置準確、牢固。3.對組裝好的門扇進行整體檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正組裝缺陷。4.協(xié)助搬運和擺放門扇，保持工作場地的整齊。（五）搬運工1.負責門扇在車間內(nèi)的搬運工作，按照指定地點擺放。2.確保搬運過程中門扇不受損壞，輕拿輕放。3.協(xié)助其他工種進行物料的轉運，保證生產(chǎn)物料的及時供應。4.定期對搬運工具進行維護和保養(yǎng)。三、工作流程（一）訂單接收與評審1.銷售部門將訂單信息傳遞給門扇組組長。2.組長組織相關人員對訂單進行評審，確認產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求是否明確。3.對于訂單中存在的疑問或不合理要求，及時與銷售部門溝通協(xié)調，確保訂單信息準確無誤。（二）生產(chǎn)計劃制定1.根據(jù)訂單評審結果，組長制定詳細的生產(chǎn)計劃，明確各工序的開始時間、完成時間和責任人。2.將生產(chǎn)計劃張貼在車間顯眼位置，并傳達給組內(nèi)每一位員工，確保大家清楚工作任務和時間節(jié)點。（三）物料準備1.木工根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前領取所需的木材及輔料，并進行數(shù)量和質量的核對。2.漆工領取相應的漆料、稀釋劑等，并檢查其型號和質量是否符合要求。3.組裝工確認所需的五金配件是否齊全、完好。4.搬運工準備好搬運工具，確保搬運工作順利進行。（四）木工加工1.木工按照工藝圖紙和要求，對木材進行切割、開榫、組裝等操作，制作門扇框架。2.在加工過程中，嚴格控制尺寸精度，確?？蚣艿姆秸群痛怪倍?。3.對加工好的框架進行自檢，合格后填寫工序流轉卡，流轉至下一工序。（五）漆工處理1.漆工對木工流轉過來的門扇框架進行表面打磨，去除毛刺和不平整處。2.按照規(guī)定的噴漆工藝進行噴漆作業(yè)，注意漆層的厚度和均勻度。3.噴漆完成后，將門扇放置在通風良好的地方晾干或烘干，確保漆面干燥固化。4.對漆工后的門扇進行質量檢驗，合格后流轉至組裝工序。（六）組裝作業(yè)1.組裝工按照工藝流程，將漆工處理好的部件與五金配件進行組裝，完成門扇的整體組裝。2.在組裝過程中，使用合適的工具和設備，確保各部件連接牢固、位置準確。3.對組裝好的門扇進行全面檢查，包括外觀、尺寸、開合靈活性等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.檢查合格的門扇填寫成品檢驗單，流轉至成品倉庫。（七）成品入庫1.搬運工將檢驗合格的門扇搬運至成品倉庫，并按照規(guī)定的區(qū)域進行擺放。2.與倉庫管理人員辦理交接手續(xù)，填寫入庫清單，注明門扇的型號、數(shù)量、規(guī)格等信息。四、質量控制（一）質量標準1.嚴格按照公司制定的門扇質量標準進行生產(chǎn)，包括外觀質量、尺寸精度、物理性能等方面。2.外觀要求門扇表面平整光滑，無劃痕、磕碰、變形等缺陷；顏色均勻一致，無色差。3.尺寸精度應符合設計圖紙要求，門扇高度、寬度、厚度的偏差控制在規(guī)定范圍內(nèi)。4.物理性能如門扇的強度、平整度、隔音、隔熱等性能應滿足相關標準。（二）檢驗流程1.自檢：各工序員工在完成本工序工作后，首先進行自我檢驗，確保本工序產(chǎn)品質量合格。2.互檢：員工之間相互檢驗，對前工序流轉過來的產(chǎn)品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。3.專檢：組長或質量檢驗員對關鍵工序和成品進行專門檢驗，確保產(chǎn)品整體質量符合要求。4.抽檢：質量部門定期對門扇組的產(chǎn)品進行抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時提出整改要求。（三）質量問題處理1.對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，應及時記錄并分析原因。2.屬于本工序操作不當導致的問題，由責任人立即進行整改；屬于前工序遺留的問題，及時反饋給前工序責任人進行處理。3.對反復出現(xiàn)質量問題的員工，進行針對性培訓和輔導，如仍不能解決問題，采取相應的處罰措施。4.定期對質量問題進行總結分析，制定預防措施，防止類似問題再次發(fā)生。五、設備管理（一）設備清單1.木工設備：電鋸、刨床、銑床、開榫機等。2.漆工設備：噴漆槍、烤漆房、打磨機等。3.組裝設備：電動螺絲刀、氣動工具等。4.搬運設備：叉車、手推車等。（二）設備操作規(guī)程1.各設備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設備性能和操作規(guī)程后方可上崗操作。2.嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作或擅自更改設備參數(shù)。3.設備運行前，檢查設備各部件是否正常，潤滑是否良好，電源、氣源是否接通。4.設備運行過程中，密切關注設備運行狀態(tài)，如有異常聲音、振動等情況，應立即停機檢查。5.設備使用完畢后，及時清理設備，切斷電源、氣源，做好設備的保養(yǎng)工作。（三）設備維護保養(yǎng)1.制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調試等。2.設備操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設備故障及時報告組長或維修人員。3.維修人員定期對設備進行全面檢查和維修，確保設備處于良好運行狀態(tài)。4.建立設備維護保養(yǎng)記錄檔案，記錄設備的維護保養(yǎng)情況、維修歷史等信息。（四）設備故障處理1.設備出現(xiàn)故障時，操作人員應立即停機，并報告組長或維修人員。2.維修人員接到故障報告后，及時對設備進行檢查和診斷，確定故障原因和維修方案。3.對一般性故障，維修人員應盡快修復，恢復設備正常運行；對于復雜故障，及時聯(lián)系設備供應商或專業(yè)維修機構進行維修。4.設備維修完成后，進行試運轉，確保設備正常運行，并填寫設備維修記錄。六、5S管理（一）整理1.區(qū)分必需和非必需的物品，將非必需的物品清理出工作現(xiàn)場。2.定期對工作場地進行檢查，及時清理積壓的原材料、半成品和廢品。（二）整頓1.將必需的物品定點定位放置，擺放整齊有序，并做好標識。2.工具、物料等應放在指定的區(qū)域，不得隨意亂放，方便取用。（三）清掃1.每天對工作場地進行清掃，保持地面、設備、工作臺等干凈整潔。2.定期對設備進行清潔和保養(yǎng)，清除設備表面的油污、灰塵等。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定5S檢查表，定期進行檢查和評估，對不符合要求的情況及時整改。（五）素養(yǎng)1.加強員工的素養(yǎng)教育，培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。2.要求員工遵守公司規(guī)章制度，自覺維護工作環(huán)境的整潔和有序。七、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確安全責任，確保安全生產(chǎn)。2.制定安全操作規(guī)程，要求員工嚴格按照操作規(guī)程進行操作，防止安全事故發(fā)生。3.加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。（二）安全檢查1.定期進行安全檢查，包括設備安全、電氣安全、消防安全等方面。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知，要求責任人限期整改。3.建立安全檢查記錄檔案，記錄檢查情況和整改結果。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故時，立即啟動應急預案，組織人員進行救援和處理。2.保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況。3.對事故進行調查分析，查明原因，確定責任，采取相應的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、考勤管理（一）考勤制度1.員工應嚴格遵守公司的考勤時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請假應提前按照規(guī)定的流程進行申請，經(jīng)批準后方可休假。3.加班應按照公司規(guī)定辦理加班手續(xù)，未經(jīng)批準的加班不予認可。（二）考勤記錄1.組長負責記錄組內(nèi)員工的考勤情況，每日填寫考勤表。2.考勤表應準確記錄員工的出勤、請假、加班等情況，不得弄虛作假。3.每月末，組長將考勤表匯總后上報給人事部門。（三）考勤處罰1.對遲到、早退的員工，按照公司規(guī)定進行相應的處罰。2.曠工一天，扣除當日工資的[X]倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工[X]天以上或累計曠工[X]天以上的，予以辭退。九、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃。2.培訓內(nèi)容包括崗位技能培訓、安全培訓、質量管理培訓、5S管理培訓等。（二）培訓實施1.定期組織內(nèi)部培訓，邀請公司內(nèi)部的技術骨干或外部專家進行授課。2.鼓勵員工參加外部培訓課程