強(qiáng)夯管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)強(qiáng)夯工程管理，規(guī)范強(qiáng)夯施工行為，確保強(qiáng)夯工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司承接的所有強(qiáng)夯工程項(xiàng)目，包括強(qiáng)夯工程的施工組織、施工過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等方面。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：牢固樹立"質(zhì)量第一"的思想，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工，確保強(qiáng)夯工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.安全至上原則：堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，確保強(qiáng)夯施工過程中無安全事故發(fā)生。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，合理安排施工計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，提高管理效率和效益。4.誠實(shí)守信原則：遵守國家法律法規(guī)和合同約定，誠實(shí)守信，認(rèn)真履行合同義務(wù)，維護(hù)企業(yè)良好形象。二、施工組織管理（一）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備1.項(xiàng)目承接：市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)強(qiáng)夯工程項(xiàng)目的承接工作，在接到項(xiàng)目信息后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研和評(píng)估，分析項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。2.合同簽訂：經(jīng)評(píng)估確定承接的項(xiàng)目，由公司與業(yè)主簽訂施工合同。合同簽訂前，應(yīng)仔細(xì)審查合同條款，確保合同內(nèi)容明確、合法、有效，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。3.施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。4.技術(shù)交底：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括工程特點(diǎn)、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求和技術(shù)要點(diǎn)。（二）施工隊(duì)伍選擇1.資質(zhì)審查：選擇強(qiáng)夯施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查其資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，確保施工隊(duì)伍具備相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)條件。2.業(yè)績(jī)考察：對(duì)擬選用的施工隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)績(jī)考察，了解其以往的施工業(yè)績(jī)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理等方面的情況，選擇業(yè)績(jī)良好、信譽(yù)度高的施工隊(duì)伍。3.合同簽訂：確定選用的施工隊(duì)伍后，應(yīng)與其簽訂施工合同。施工合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程款支付方式等內(nèi)容，確保雙方權(quán)益得到保障。（三）施工設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購：根據(jù)強(qiáng)夯工程的特點(diǎn)和施工要求，選擇合適的強(qiáng)夯設(shè)備。設(shè)備選型應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等因素。設(shè)備采購應(yīng)通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的設(shè)備供應(yīng)商。2.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)通知相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。設(shè)備驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試。3.設(shè)備安裝調(diào)試：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行安裝調(diào)試。安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)、完整，并存檔備查。5.設(shè)備維修管理：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平和維修經(jīng)驗(yàn)，能夠快速準(zhǔn)確地排除設(shè)備故障。設(shè)備維修后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.設(shè)備報(bào)廢管理：對(duì)已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保設(shè)備資產(chǎn)的安全和完整。三、施工過程控制（一）施工測(cè)量控制1.測(cè)量方案編制：根據(jù)強(qiáng)夯工程的特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的測(cè)量方案。測(cè)量方案應(yīng)包括測(cè)量?jī)x器的選型、測(cè)量方法、測(cè)量精度要求、測(cè)量控制點(diǎn)的設(shè)置等內(nèi)容。2.測(cè)量控制點(diǎn)設(shè)置：按照測(cè)量方案的要求，設(shè)置測(cè)量控制點(diǎn)。測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)牢固、穩(wěn)定，易于保存和使用。測(cè)量控制點(diǎn)設(shè)置完成后，應(yīng)進(jìn)行編號(hào)和記錄，并繪制測(cè)量控制點(diǎn)布置圖。3.測(cè)量數(shù)據(jù)采集與處理：施工過程中，應(yīng)按照測(cè)量方案的要求進(jìn)行測(cè)量數(shù)據(jù)的采集。測(cè)量數(shù)據(jù)采集應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。測(cè)量數(shù)據(jù)采集完成后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，確保測(cè)量結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。4.測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)：測(cè)量成果應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理單位和業(yè)主。測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)應(yīng)提交測(cè)量報(bào)告、測(cè)量記錄等相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道工序施工。（二）強(qiáng)夯施工工藝控制1.夯點(diǎn)布置：根據(jù)設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理確定夯點(diǎn)布置。夯點(diǎn)布置應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，確保夯擊能量均勻分布。2.夯擊次數(shù)：按照設(shè)計(jì)要求和試夯結(jié)果，確定夯擊次數(shù)。夯擊次數(shù)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，確保地基土達(dá)到規(guī)定的密實(shí)度。3.夯擊能量：根據(jù)設(shè)計(jì)要求和強(qiáng)夯設(shè)備的性能，確定夯擊能量。夯擊能量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，確保地基土得到有效的加固。4.夯擊順序：按照設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理確定夯擊順序。夯擊順序應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，避免夯擊對(duì)周邊環(huán)境和建筑物造成影響。5.間歇時(shí)間：根據(jù)地基土的性質(zhì)和夯擊次數(shù)，合理確定間歇時(shí)間。間歇時(shí)間應(yīng)滿足地基土的固結(jié)要求，確保夯擊效果。（三）施工質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)夯工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、合格標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.質(zhì)量檢驗(yàn)方法：強(qiáng)夯工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法主要包括原位測(cè)試、室內(nèi)試驗(yàn)、外觀檢查等。原位測(cè)試主要包括靜力觸探、動(dòng)力觸探、標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)等；室內(nèi)試驗(yàn)主要包括土工試驗(yàn)、擊實(shí)試驗(yàn)等；外觀檢查主要包括夯坑深度、夯坑直徑、夯擊次數(shù)、夯擊能量等。3.質(zhì)量檢驗(yàn)頻率：按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定質(zhì)量檢驗(yàn)頻率。質(zhì)量檢驗(yàn)頻率應(yīng)滿足質(zhì)量控制的需要，確保強(qiáng)夯工程質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄：質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，應(yīng)及時(shí)填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳細(xì)、完整，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)結(jié)論等內(nèi)容。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存，作為質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。5.質(zhì)量驗(yàn)收：強(qiáng)夯工程施工完成后，應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)提交質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道工序施工或交付使用。（四）施工安全管理1.安全管理制度：建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，確保強(qiáng)夯施工過程中無安全事故發(fā)生。2.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等內(nèi)容。安全檢查記錄應(yīng)詳細(xì)、完整，并存檔備查。3.安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等內(nèi)容。安全教育培訓(xùn)記錄應(yīng)詳細(xì)、完整，并存檔備查。4.安全防護(hù)措施：落實(shí)安全防護(hù)措施，為施工人員提供必要的安全防護(hù)用品。安全防護(hù)措施應(yīng)包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿等內(nèi)容。安全防護(hù)用品應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查和更換。5.安全事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織救援和搶險(xiǎn)工作。安全事故處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見，總結(jié)事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。（五）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的施工任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，組織施工人員和施工設(shè)備進(jìn)行施工。施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)包括進(jìn)度報(bào)表、進(jìn)度會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查等內(nèi)容。3.進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的調(diào)整措施。進(jìn)度調(diào)整措施應(yīng)包括增加施工人員、增加施工設(shè)備、優(yōu)化施工工藝、合理安排施工順序等內(nèi)容。進(jìn)度調(diào)整后，應(yīng)重新編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審核批準(zhǔn)。4.進(jìn)度考核：建立進(jìn)度考核制度，對(duì)施工單位的進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核。進(jìn)度考核應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)各階段的施工任務(wù)完成情況進(jìn)行量化考核。進(jìn)度考核結(jié)果應(yīng)與工程款支付、合同獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，確保施工單位按時(shí)完成施工任務(wù)。（六）施工成本管理1.成本預(yù)算編制：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工成本預(yù)算。施工成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算等內(nèi)容。直接成本預(yù)算應(yīng)包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本等內(nèi)容；間接成本預(yù)算應(yīng)包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等內(nèi)容。2.成本控制措施：加強(qiáng)成本控制，采取有效的成本控制措施，降低施工成本。成本控制措施應(yīng)包括優(yōu)化施工方案、合理安排施工順序、節(jié)約材料消耗、提高設(shè)備利用率、控制管理費(fèi)支出等內(nèi)容。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算與分析，及時(shí)掌握施工成本的變化情況。成本核算應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部成本核算制度進(jìn)行，成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等內(nèi)容。4.成本考核：建立成本考核制度，對(duì)施工單位的成本控制情況進(jìn)行考核。成本考核應(yīng)根據(jù)施工成本預(yù)算的要求，對(duì)各階段的成本控制情況進(jìn)行量化考核。成本考核結(jié)果應(yīng)與工程款支付、合同獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，確保施工單位降低施工成本。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)強(qiáng)夯工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，一次性驗(yàn)收合格。（二）質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理職責(zé)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、施工班組長等人員。2.質(zhì)量管理文件：制定質(zhì)量管理文件，明確質(zhì)量管理程序和質(zhì)量控制要點(diǎn)。質(zhì)量管理文件應(yīng)包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等內(nèi)容。3.質(zhì)量管理流程：建立質(zhì)量管理流程，對(duì)強(qiáng)夯工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量管理流程應(yīng)包括施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、施工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制等內(nèi)容。（三）質(zhì)量控制措施1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、測(cè)量放線、材料檢驗(yàn)、設(shè)備調(diào)試等工作，確保施工準(zhǔn)備工作充分、到位。2.施工過程質(zhì)量控制：施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。施工過程質(zhì)量控制應(yīng)包括夯點(diǎn)布置、夯擊次數(shù)、夯擊能量、夯擊順序、間歇時(shí)間、施工質(zhì)量檢驗(yàn)等內(nèi)容。3.施工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：施工完成后應(yīng)按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，提交質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程概況、施工依據(jù)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)情況、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工或交付使用。（四）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題預(yù)防：加強(qiáng)質(zhì)量管理，采取有效的質(zhì)量控制措施，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。質(zhì)量問題預(yù)防應(yīng)包括質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量教育、質(zhì)量宣傳、質(zhì)量檢查等內(nèi)容。2.質(zhì)量問題處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的處理措施。質(zhì)量問題處理應(yīng)包括質(zhì)量問題調(diào)查、質(zhì)量問題分析、質(zhì)量問題處理方案制定、質(zhì)量問題處理實(shí)施、質(zhì)量問題處理效果驗(yàn)證等內(nèi)容。3.質(zhì)量事故處理：當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織救援和搶險(xiǎn)工作。質(zhì)量事故處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見，總結(jié)事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。五、安全管理（一）安全目標(biāo)強(qiáng)夯工程安全目標(biāo)為無重大安全事故發(fā)生，確保施工人員生命安全和身體健康。（二）安全管理體系1.安全管理組織機(jī)構(gòu)：建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確安全管理職責(zé)。安全管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、施工班組長等人員。2.安全管理文件：制定安全管理文件，明確安全管理程序和安全控制要點(diǎn)。安全管理文件應(yīng)包括安全手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄等內(nèi)容。3.安全管理流程：建立安全管理流程，對(duì)強(qiáng)夯工程施工全過程進(jìn)行安全控制。安全管理流程應(yīng)包括施工準(zhǔn)備階段安全控制、施工過程安全控制、施工驗(yàn)收階段安全控制等內(nèi)容。（三）安全控制措施1.施工準(zhǔn)備階段安全控制：施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置、施工人員安全培訓(xùn)教育、施工設(shè)備安全檢查等工作，確保施工準(zhǔn)備工作安全、有序。2.施工過程安全控制：施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，確保每一道工序安全無事故。施工過程安全控制應(yīng)包括夯機(jī)操作安全、吊車作業(yè)安全、電氣設(shè)備安全、消防安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。3.施工驗(yàn)收階段安全控制：施工完成后應(yīng)按照安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全驗(yàn)收，提交安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程概況、施工依據(jù)、施工安全檢查情況、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。安全驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工或交付使用。（四）安全事故處理1.安全事故預(yù)防：加強(qiáng)安全管理，采取有效的安全控制措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全事故預(yù)防應(yīng)包括安全培訓(xùn)、安全教育、安全宣傳、安全檢查等內(nèi)容。2.安全事故處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織救援和搶險(xiǎn)工作。安全事故處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見，總結(jié)事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。3.安全事故報(bào)告：發(fā)生安全事故后，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。安全事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故原因、事故經(jīng)過、事故損失、事故處理情況等內(nèi)容。六、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)強(qiáng)夯工程進(jìn)度目標(biāo)為按照合同要求按時(shí)完成施工任務(wù)，交付使用。（二）進(jìn)度管理體系1.進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)：建立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，明確進(jìn)度管理職責(zé)。進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、進(jìn)度管理人員、施工班組長等人員。2.進(jìn)度管理文件：制定進(jìn)度管理文件，明確進(jìn)度管理程序和進(jìn)度控制要點(diǎn)。進(jìn)度管理文件應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、進(jìn)度會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度考核制度等內(nèi)容。3.進(jìn)度管理流程：建立進(jìn)度管理流程，對(duì)強(qiáng)夯工程施工全過程進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度管理流程應(yīng)包括施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制、施工過程進(jìn)度控制、施工驗(yàn)收階段進(jìn)度控制等內(nèi)容。（三）進(jìn)度控制措施1.施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制：施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好