版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
登高機(jī)管理制度?一、總則(一)目的為了加強(qiáng)登高機(jī)的安全管理,規(guī)范登高機(jī)的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等行為,確保登高機(jī)的安全運(yùn)行,保障員工在操作登高機(jī)過(guò)程中的人身安全,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有登高機(jī)的管理,包括但不限于電動(dòng)登高機(jī)、手動(dòng)登高機(jī)等各類登高作業(yè)設(shè)備。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將安全放在首位,確保登高機(jī)的操作符合安全規(guī)范,避免安全事故的發(fā)生。2.規(guī)范操作原則:操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得違規(guī)作業(yè)。3.定期維護(hù)原則:定期對(duì)登高機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備性能良好,延長(zhǎng)使用壽命。4.責(zé)任追究原則:對(duì)違反本制度的行為,將追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、管理職責(zé)(一)設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)登高機(jī)的采購(gòu)、選型、驗(yàn)收等工作,確保登高機(jī)的質(zhì)量符合要求。2.建立登高機(jī)設(shè)備檔案,記錄設(shè)備的基本信息、維修保養(yǎng)記錄、使用情況等。3.制定登高機(jī)的年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。4.組織對(duì)登高機(jī)操作人員的培訓(xùn)和考核。(二)使用部門1.負(fù)責(zé)本部門登高機(jī)的日常使用管理,指定專人負(fù)責(zé)操作。2.對(duì)登高機(jī)操作人員進(jìn)行安全教育,督促其遵守操作規(guī)程。3.配合設(shè)備管理部門做好登高機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作,及時(shí)反饋設(shè)備故障等情況。(三)安全管理部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)督登高機(jī)的安全管理工作,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處。2.參與登高機(jī)安全事故的調(diào)查處理,提出改進(jìn)措施和建議。(四)操作人員1.經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),取得相應(yīng)的操作資格證書后,方可操作登高機(jī)。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,正確使用和維護(hù)登高機(jī)。3.在操作前對(duì)登高機(jī)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。4.負(fù)責(zé)登高機(jī)的日常清潔和保養(yǎng)工作。三、設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收(一)采購(gòu)1.根據(jù)工作需要,由使用部門提出登高機(jī)采購(gòu)申請(qǐng),經(jīng)設(shè)備管理部門審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.采購(gòu)部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),確保登高機(jī)的性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。(二)驗(yàn)收1.登高機(jī)到貨后,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等是否齊全,設(shè)備的性能是否符合要求。3.驗(yàn)收合格后,填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,辦理入庫(kù)手續(xù)。四、設(shè)備安裝與調(diào)試(一)安裝1.由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說(shuō)明書的要求進(jìn)行登高機(jī)的安裝。2.安裝過(guò)程中,應(yīng)確保設(shè)備安裝牢固,各項(xiàng)安全裝置齊全有效。(二)調(diào)試1.安裝完成后,進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試工作,檢查設(shè)備的運(yùn)行情況。2.調(diào)試合格后,方可投入使用。五、操作規(guī)程(一)作業(yè)前準(zhǔn)備1.操作人員應(yīng)熟悉登高機(jī)的性能和操作規(guī)程,穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。2.檢查登高機(jī)的外觀是否完好,各部件連接是否牢固。3.檢查液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等是否正常,油量、電壓是否符合要求。4.檢查安全裝置是否齊全有效,如安全帶、限位器、制動(dòng)器等。5.清理登高機(jī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),確保周圍環(huán)境安全。(二)操作步驟1.將登高機(jī)移動(dòng)到作業(yè)地點(diǎn),調(diào)整好位置,支腿應(yīng)支撐在堅(jiān)實(shí)的地面上,并保持平穩(wěn)。2.接通電源,啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)或電機(jī),檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行。3.操作升降控制按鈕,使登高機(jī)緩慢上升或下降,注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況,如有異常應(yīng)立即停止操作。4.在登高作業(yè)過(guò)程中,操作人員應(yīng)系好安全帶,并將安全帶固定在可靠的位置上。5.不得超載使用登高機(jī),嚴(yán)禁在登高機(jī)上放置無(wú)關(guān)物品。6.如需在高處進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間作業(yè),應(yīng)定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和安全裝置的有效性。(三)作業(yè)后操作1.作業(yè)完成后,將登高機(jī)下降到地面,關(guān)閉電源。2.清理登高機(jī)上的雜物,對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭保養(yǎng)。3.將登高機(jī)停放在指定的位置,妥善保管。六、維護(hù)保養(yǎng)(一)日常維護(hù)1.操作人員在每班作業(yè)前、作業(yè)后應(yīng)對(duì)登高機(jī)進(jìn)行檢查,包括外觀、連接部件、安全裝置等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2.定期對(duì)登高機(jī)的關(guān)鍵部位進(jìn)行潤(rùn)滑,如液壓系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部件等。(二)一級(jí)保養(yǎng)1.每季度對(duì)登高機(jī)進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng),保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、清潔、緊固、調(diào)整等。2.檢查液壓系統(tǒng)的油質(zhì)、油量,如有必要進(jìn)行更換。3.檢查電氣系統(tǒng)的線路、接頭等,確保其正常運(yùn)行。4.對(duì)安全裝置進(jìn)行檢查和調(diào)試,確保其靈敏可靠。(三)二級(jí)保養(yǎng)1.每年對(duì)登高機(jī)進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng),保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、修復(fù)或更換磨損的部件等。2.對(duì)登高機(jī)的金屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行防腐處理,對(duì)漆面進(jìn)行修補(bǔ)。3.對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整,使其達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求。(四)保養(yǎng)記錄1.每次維護(hù)保養(yǎng)后,操作人員應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄,記錄保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的部件等。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存,以備查閱。七、安全檢查(一)定期檢查1.設(shè)備管理部門每月組織一次對(duì)登高機(jī)的安全檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全裝置、維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.使用部門每周對(duì)登高機(jī)進(jìn)行一次自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。(二)專項(xiàng)檢查1.在特殊情況下,如大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣后,應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,確保登高機(jī)無(wú)安全隱患。2.在登高機(jī)發(fā)生故障或事故后,應(yīng)進(jìn)行全面檢查,分析原因,采取措施防止類似事故再次發(fā)生。(三)檢查記錄與整改1.每次安全檢查后,應(yīng)填寫檢查記錄,記錄檢查的時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書,明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施,確保問(wèn)題得到及時(shí)整改。八、培訓(xùn)與考核(一)培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對(duì)登高機(jī)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括登高機(jī)的操作規(guī)程、安全知識(shí)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種形式,確保操作人員掌握相關(guān)知識(shí)和技能。(二)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行考核,考核內(nèi)容包括理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。2.考核合格的操作人員方可頒發(fā)操作資格證書,持證上崗。3.對(duì)考核不合格的操作人員,應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn),直至考核合格為止。九、事故處理(一)事故報(bào)告1.登高機(jī)發(fā)生安全事故后,操作人員應(yīng)立即停止作業(yè),采取必要的應(yīng)急措施,并及時(shí)報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報(bào)告后立即報(bào)告設(shè)備管理部門和安全管理部門。(二)事故調(diào)查1.安全管理部門應(yīng)會(huì)同設(shè)備管理部門等相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查,查明事故原因、經(jīng)過(guò)和損失情況。2.事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則,客觀公正地分析事故原因,確定事故責(zé)任。(三)事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果,對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,包括批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等。2.對(duì)事故造成的損失,應(yīng)按照"四不放過(guò)"的原則進(jìn)行處理,即事故原因未查清不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 維也納客戶協(xié)議書
- 博云開源協(xié)議書
- 維保協(xié)議維保合同
- 租賃醫(yī)師證協(xié)議書
- 打字勞動(dòng)合同范本
- 合伙分家協(xié)議書
- 店員用工合同范本
- 供電擔(dān)保協(xié)議書
- 借戶上學(xué)協(xié)議書
- 借名入戶協(xié)議書
- GB/T 31402-2015塑料塑料表面抗菌性能試驗(yàn)方法
- GB/T 20969.3-2007特殊環(huán)境條件高原機(jī)械第3部分:高原型工程機(jī)械選型、驗(yàn)收規(guī)范
- 最新-脂肪性肝病課件
- 眼科OCT異常圖譜解讀
- 保密工作知識(shí)講課稿范文(通用3篇)
- DB11- 996-2013-城鄉(xiāng)規(guī)劃用地分類標(biāo)準(zhǔn)-(高清有效)
- 風(fēng)光互補(bǔ)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)(圣威科技)王鑫
- 1-院前急救風(fēng)險(xiǎn)管理
- 古典園林分析之郭莊講解課件
- 核電工程質(zhì)量保證知識(shí)培訓(xùn)教材PPT課件
- 交管12123駕照學(xué)法減分題庫(kù)及答案共155題(完整版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論